去年11月，《2025胡潤慈善榜》發(fā)布，全國僅14人入選，門檻是過去一年捐贈超過1億元。

值得一提的是，14位上榜者中，有6位來自福建，閩商占比高達(dá)46%，連續(xù)兩年位居全國第一。

而更令人意外的是，其中3位來自泉州——勁霸創(chuàng)始人洪肇明、匹克創(chuàng)始人許景南、利郎創(chuàng)始人王冬星。

洪肇明家族捐贈2.5億元，排名第六；許景南家族捐贈1.2億元，排名第八；王冬星夫婦捐贈1億元，并列第九。三人合計捐出4.7億元。

三個人有很多共同點：都是泉州人，都是貧苦出身，年輕時窮得叮當(dāng)響，如今各自締造了一個國民品牌，又不約而同地把巨額財富反哺社會。

這三個名字背后，是閩商“愛拼敢贏”的創(chuàng)業(yè)傳奇，更是泉州深入骨髓的慈善基因。

1、門板當(dāng)裁床

1935年，洪肇明出生于泉州晉江英林鎮(zhèn)一個貧苦的農(nóng)民家庭。家里十個兄弟姐妹，一大家子人擠在4間破木板房里，連吃飽飯都是奢望。

在村里擔(dān)任村支書的洪肇明意識到，只有經(jīng)商辦企業(yè)，才能讓一家人過上好日子。

上世紀(jì)70年代，他開始挑著擔(dān)子走街串巷賣水果，什么苦活都干過。

1980年，洪肇明和幾個兄弟合計：賣水果終究不是長久之計，不如做服裝加工?？僧?dāng)時家里窮得連一張像樣的裁床都買不起。

怎么辦？

洪肇明咬咬牙，把自家的兩扇門板拆下來，拼在一起當(dāng)裁床用。

就是在這兩塊門板上，他裁出了人生的第一塊布料，做出了后來名滿天下的勁霸茄克。

● 洪肇明

靠著手藝過硬、誠信經(jīng)營，洪家兄弟的服裝加工業(yè)務(wù)逐漸紅火。1984年，他們聯(lián)合創(chuàng)辦了“新藝佳麗服裝廠”；兩年后，洪肇明獨立創(chuàng)辦“佳麗服裝二廠”，這就是勁霸的前身。

1989年，“勁霸”商標(biāo)正式注冊，一個茄克王國從此起航。

此后幾十年，勁霸一路成長為中國茄克品類的頭部品牌，洪肇明家族也成為晉江英林鎮(zhèn)最具影響力的企業(yè)家族之一。

但如果你在英林鎮(zhèn)碰見洪肇明，可能根本認(rèn)不出他是一位身家數(shù)十億的企業(yè)家。

幾十年來，全家二十幾口人一天三頓飯的菜，都是他親自上街買的。每天一大早，這位老人就提著菜籃子去菜市場，貨比三家，討價還價，幾毛錢的差價他都要計較。

但一說到捐款，他從來沒猶豫過。

洪肇明有一套自己的慈善哲學(xué)：“不少家族企業(yè)難逃‘富不過三代’的宿命。我和孩子們都認(rèn)為，企業(yè)要長久發(fā)展，不能留太多錢給子孫。有余錢最重要的是做兩件事——打造品牌和做公益，唯有這兩件事才能流芳千古?！?/strong>

● 洪肇明（中）與兒子洪忠信（左）、孫子洪伯明（右）

洪肇明家族過去一年捐贈2.5億元，其中超2億元用于建設(shè)家鄉(xiāng)英林鎮(zhèn)英林中心小學(xué)新校區(qū)。這是他家族第三次登上胡潤慈善榜，累計捐贈額已近5億元。

90歲高齡，每天還在菜市場為幾毛錢討價還價，轉(zhuǎn)身卻為家鄉(xiāng)小學(xué)捐出2個億。親力親為、心系桑梓，這就是老一輩企業(yè)家的底色。

2、拉板車?yán)鰢H品牌

許景南的起點同樣很低。1955年，他出生于泉州。家境貧寒，十幾歲就得自己想辦法掙飯吃。

那時候泉州街頭最常見的謀生方式就是拉板車，為來往的船舶裝卸貨物，一趟能賺幾毛錢。別人嫌苦嫌累，許景南不嫌，起早貪黑，多拉一趟就多賺一趟的錢。

這份苦力活不僅解決了自己的溫飽，也磨煉出了他過人的商業(yè)嗅覺。

拉板車的過程中，許景南學(xué)會了一項本事：觀察和交換。

他細(xì)心觀察這些板車廠老板是如何經(jīng)營的，一邊“偷師學(xué)藝”，一邊積攢人脈。

他幫礦主免費干活，換來鍋爐燒剩的煤渣，再把沒燒完的煤揀出來打鐵，把細(xì)灰收集起來燒磚，把純渣拿去做建筑隔離層。一堆別人不要的廢料，被他搞出了一條小小的產(chǎn)業(yè)鏈。

靠著這套“變廢為寶”的方法，他先后創(chuàng)辦了包裝廠、機(jī)磚廠、木箱廠等十多個小企業(yè)，完成了最初的資本積累。

“這些都是本地銷售，不可能做得很大。我還是想辦一個市場比較大、平臺比較大的企業(yè)?！痹S景南說。

● 許景南

轉(zhuǎn)折點發(fā)生在1984年，當(dāng)時耐克在泉州投資設(shè)廠，需要鞋面等配套廠家。許景南瞅準(zhǔn)機(jī)會，建了廠房準(zhǔn)備承接訂單。沒想到廠房剛建好，耐克工廠卻突然撤離了泉州。

苦心白費，投入打了水漂。

痛定思痛后，許景南做出了一個大膽的決定：既然給別人做嫁衣沒出路，那就自創(chuàng)品牌！

1989年，他正式成立了自己的鞋服企業(yè)“豐登”，后改名“匹克”。他高薪聘請了耐克撤走后留下的技術(shù)人員，在高起點上做自己的運動鞋。當(dāng)閩南大多數(shù)鞋企還在埋頭做代工時，匹克已經(jīng)開始了創(chuàng)牌之路。

先行一步，換來了后來的一騎絕塵。

1991年匹克贊助八一男籃，一炮而紅。彼時中國籃球運動員還在穿膠底布鞋打球，是匹克做出了國內(nèi)第一雙大碼專業(yè)的籃球鞋。一時間，匹克鞋也成了搶手貨，被譽(yù)為“南匹克，北雙星”。

90年代中期的匹克，一直穩(wěn)坐“晉江鞋王”的位子。

但到了2000年前后，安踏、特步這些后來者靠專賣店模式猛追上來，匹克轉(zhuǎn)型步伐相對緩慢。

后來匹克走了一條別人不太敢走的路——死磕NBA和國際化。贊助火箭隊主場、簽NBA球星、給二十多個國家的代表隊做裝備，在海外打出了名氣。

如今，匹克在海外市場的開拓上走在國產(chǎn)品牌前列，但在國內(nèi)消費市場的體量上始終沒有回到行業(yè)前列。從港股退市后，匹克通過“態(tài)極”科技找到了新的增長點，目前仍在謀求重新上市。

說起對慈善的理解，許景南說，企業(yè)家的社會責(zé)任有更高的層次：提升產(chǎn)品品質(zhì)、增強(qiáng)品牌議價能力、把民族品牌做成世界品牌，以此創(chuàng)造更多企業(yè)價值、擴(kuò)大就業(yè)規(guī)?！@本身就是對社會最大的回饋。

當(dāng)然，他也實打?qū)嵉卦谔湾X。過去一年，許景南家族捐贈1.2億元，用于慈善事業(yè)。

從拉板車到做出一個國際運動品牌，從幾毛錢一趟到一年捐出1.2個億——許景南的人生，本身就是一部奮斗史。

3、3臺縫紉機(jī)起家

王冬星的創(chuàng)業(yè)之路，同樣始于微末。

1987年，22歲的王冬星和兩個兄弟湊在一起，全部家當(dāng)就是3臺縫紉機(jī)。

在泉州晉江一間簡陋的小作坊里，三兄弟開始加工服裝?？恐轮茋夂透叟_的流行西裝，第二年便賺到了88萬。

當(dāng)時福建人結(jié)婚，必定會選擇王冬星家的西裝，連廣告語都是“利郎，給先生的情意”。

● 王冬星

但王冬星很早就意識到：做代工永遠(yuǎn)是給別人打工，要想出頭，必須做自己的品牌。

上世紀(jì)90年代，他做了一個決定：放棄低端仿制，轉(zhuǎn)型做商務(wù)休閑男裝。

在當(dāng)時的中國男裝市場上，要么是正兒八經(jīng)的西服，要么是隨隨便便的休閑裝，中間地帶幾乎是空白。王冬星瞄準(zhǔn)的，正是這個空白——上班能穿、出門體面，又不那么刻板的男裝。

2002年，利郎做了一個至今被業(yè)內(nèi)津津樂道的決定：請陳道明做代言人。

那個年代，品牌找明星代言已經(jīng)蔚然成風(fēng)，但大多請的是體育明星或港臺歌手。王冬星偏偏選了陳道明——一個以儒雅、克制、有文化品位著稱的實力派演員。

這個選擇精準(zhǔn)地傳遞了利郎的品牌調(diào)性：簡約而不簡單，商務(wù)而不古板。

一句“簡約而不簡單”，幾乎成了一代中國男人的穿衣哲學(xué)。利郎也由此一躍成為中國男裝頭部品牌之一。

● 2009年，利郎在港股上市，成為內(nèi)地首家在香港上市的男裝品牌

如今，利郎早已從一間小作坊成長為全國性的男裝集團(tuán)，全國門店超1200家。

在企業(yè)做大的同時，王冬星的慈善事業(yè)也在同步推進(jìn)。截至2024年，利郎集團(tuán)累計公益捐贈超過3億元，在抗擊疫情、支援抗洪、支援鄉(xiāng)村建設(shè)、發(fā)展教育事業(yè)等多個領(lǐng)域，都有利郎的身影。

這次上榜，王冬星與夫人陳莉莉過去一年共捐贈1億元。他還發(fā)起了支持教育醫(yī)療領(lǐng)域高層次人才培養(yǎng)的公益基金。2025年12月，王冬星被授予“晉江市慈善世家”榮譽(yù)牌匾。

從3臺縫紉機(jī)到3億元公益捐贈，王冬星真正用行動詮釋了什么叫取之于社會，用之于社會。

4、泉州為什么盛產(chǎn)慈善家？

洪肇明、許景南、王冬星的草根崛起，只是泉州企業(yè)家群體的一個縮影。

泉州這座城市，有著極其特殊的商業(yè)基因。

宋元時期，泉州港是“東方第一大港”，海上絲綢之路的起點。千百年來，泉州人漂洋過海討生活，“愛拼敢贏”四個字刻進(jìn)了這里每個人的骨頭里。

● 福建泉州。圖片來源：攝圖網(wǎng)

泉州地理位置特殊，三面環(huán)海，因為人多地少、地處海防前線，經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)為主，發(fā)展落后，改革開放前，GDP在全省常年排名倒數(shù)。

但改革開放的春風(fēng)吹到閩南大地后，愛拼敢贏的泉州人，掀起了一股創(chuàng)業(yè)大潮。他們有志氣、有闖勁、肯吃苦，創(chuàng)造了一個又一個草根逆襲的商業(yè)傳奇。

光一個晉江，就跑出了安踏、特步、鴻星爾克、361°、七匹狼、匹克、勁霸、利郎、恒安、盼盼等大名鼎鼎的企業(yè)。截至目前，晉江已經(jīng)集結(jié)了53家上市公司。

據(jù)統(tǒng)計，晉江常住人口數(shù)為209萬，各類經(jīng)營主體多達(dá)30萬戶，平均每7個晉江人，就有1個老板。

● 早期晉江鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)車間

泉州其他區(qū)縣同樣猛將如云，九牧王男裝和九牧衛(wèi)浴都來自泉州南安，達(dá)利食品出自泉州惠安。

泉州的GDP，也從曾經(jīng)的“吊車尾”，躍居成“領(lǐng)頭羊”。1999年至2020年，泉州GDP連續(xù)22年位居福建省第一，堪稱中國縣域經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)的標(biāo)桿。

企業(yè)發(fā)展起來了，泉州的老板們也一度陷入過另一種“競賽”：婚喪嫁娶拼排場，彩禮嫁妝動輒天價，紅白喜事擺上幾百桌已是常態(tài)。

改變這一切的關(guān)鍵人物，是“中國衛(wèi)生巾之父”、恒安集團(tuán)創(chuàng)始人、泉州晉江人許連捷。

2002年，許連捷牽頭成立晉江慈善總會，喊出了一句后來傳遍泉州的口號：“不重面子重里子，不講排場講慈善?！?/strong>

● 許連捷吃泡面、在機(jī)場大廳打盹的照片曾在網(wǎng)絡(luò)刷屏

他倡導(dǎo)紅白喜事簡辦，把省下來的錢捐作善款。并且以身作則——兩個兒子結(jié)婚，他各捐6666.66萬元；侄女結(jié)婚，捐1000萬元；父親八十大壽，捐9999.9999萬元。

在他的帶動下，泉州尤其是晉江形成了一條不成文的規(guī)定：家里有喜事，先捐款。

許連捷一生捐出的善款超過10億元，他帶頭成立的晉江市慈善總會累計募集善款達(dá)46億元，惠及困難群眾超19萬人次（截至2024年）。2025年4月，許連捷逝世，但他倡導(dǎo)的“不講排場講慈善”風(fēng)氣早已從晉江擴(kuò)散到整個泉州，扎根在這片土地上。

這也解釋了為什么這次胡潤慈善榜上，閩商占比高達(dá)46%，遠(yuǎn)超浙商和粵商。胡潤本人也感嘆：“閩商是國內(nèi)慈善領(lǐng)域的標(biāo)桿力量，今年尤為突出——上榜閩商慈善家，超過浙商、粵商與蘇商的總和。過往多年，閩商始終穩(wěn)居我們慈善榜前三名，而在胡潤百富榜上，他們在財富創(chuàng)造維度從未進(jìn)入前三名?！?/strong>

● 泉州關(guān)岳廟。圖片來源：攝圖網(wǎng)

賺的錢不是最多，捐的錢卻最慷慨——這就是泉州商人的品格。

而這份慷慨，其實可追溯至千年前。

受閩南傳統(tǒng)文化和宗教文化影響，泉州自古便有“人多好義，家非富饒，亦恥為人后”的風(fēng)氣。

宋代名醫(yī)吳夲（后人稱其“吳真人”“寶生大帝”）在花橋慈濟(jì)宮行醫(yī)濟(jì)世，開創(chuàng)了泉州施藥濟(jì)民的先河。

清朝光緒年間，為弘揚吳真人的濟(jì)世精神，泉州的紳士和商民創(chuàng)辦了“泉郡施藥局”，向民眾免費施藥，這也是我國最早的慈善機(jī)構(gòu)之一。

泉州的地標(biāo)之一——“海內(nèi)第一橋”洛陽橋，背后就是一個泉州人反哺家鄉(xiāng)的故事。

● 洛陽橋。圖片來源：攝圖網(wǎng)

洛陽橋開建于北宋年間，是當(dāng)時泉州北上的重要交通樞紐，共耗資一萬四千多兩銀子，全部由民間捐資。此后的幾百年間，洛陽橋歷經(jīng)過大地震、戰(zhàn)爭，也歷經(jīng)多次修繕和保護(hù)。其中最著名的一次，是明代晉江富商李俊育一人捐了萬金，把橋面增高了3尺。

泉州晉江國際機(jī)場，是全國唯一一座“捐出來”的機(jī)場。

1994年，得知晉江機(jī)場建設(shè)遇到了巨大的資金難題，泉州人民開始了一場將近1億元的大型“眾籌”。

上班族捐了半年的工資，企業(yè)家拿出了公司大半年的收入，海外僑胞慷慨解囊，帶頭捐資，就連小學(xué)生，也捐出了自己的零花錢。就這樣，一座由無數(shù)海外僑胞和本地鄉(xiāng)親捐出來的機(jī)場拔地而起，泉州人，有了自己的機(jī)場。

● 泉州晉江國際機(jī)場。圖片來源：晉江經(jīng)濟(jì)報

“不忘本、重鄉(xiāng)情”。功成不忘桑梓地，于泉州人而言，早已是刻在血液里的基因。

他們創(chuàng)造了一個個商業(yè)傳奇，但比商業(yè)成就更令人動容的，是他們對財富的態(tài)度。

他們窮過，所以懂得窮人的苦；他們拼過，所以珍惜每一分錢的來之不易；他們成功了，所以更明白——財富的最終歸宿，不是傳給后代揮霍，而是回到它該去的地方。文/喻汀