文/樂(lè)居財(cái)經(jīng) 張丹

人員的流動(dòng)，最能反映企業(yè)發(fā)展的需求變化。

2025年，家居行業(yè)人事變動(dòng)頻繁，高管離職較多。進(jìn)入2026年，索菲亞、紅星美凱龍等企業(yè)拋出招聘需求，崗位涉及設(shè)計(jì)師、技工、新媒體崗、渠道崗等。

2月25日，索菲亞官微宣布：索菲亞2026屆校園招聘（春招）正式啟動(dòng)，招聘崗位有營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、設(shè)計(jì)類(lèi)、研發(fā)類(lèi)、IT類(lèi)、制造類(lèi)、職能類(lèi)等。

去年一年，管理團(tuán)隊(duì)“換血”成家居行業(yè)常態(tài)，人事變動(dòng)的頻次與幅度創(chuàng)下近年新高。據(jù)樂(lè)居財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2025年家居行業(yè)涉及職務(wù)變動(dòng)的高管共計(jì)234人，其中離任/辭任/退休的高管達(dá)124人，占比53%；聘任/委任及晉升的高管92人，占比39.3%；其余為兼任、轉(zhuǎn)任等其他變動(dòng)類(lèi)型。

透過(guò)2025年的高管人員變動(dòng)看今年的人員招聘，會(huì)發(fā)現(xiàn)：去年的高管調(diào)整，為之后的企業(yè)人員補(bǔ)充做了鋪墊，這應(yīng)該是家居企業(yè)自上而下、由表及里的系統(tǒng)性改造。

在上市家居企業(yè)出的2025年業(yè)績(jī)預(yù)告中，大多都有提到整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境偏弱、市場(chǎng)需求萎縮這個(gè)客觀情況。企業(yè)為了更好地活下去，對(duì)業(yè)務(wù)做出調(diào)整，圍繞降本增效，主動(dòng)砍掉虧損產(chǎn)品線(xiàn)、暫停尚未盈利的試點(diǎn)業(yè)務(wù)，還有企業(yè)主動(dòng)減少回款難或者有潛在風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，這些動(dòng)作自然會(huì)涉及到相關(guān)人員調(diào)整。

樂(lè)居財(cái)經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)顯示，2025年有234名家居高管發(fā)生職務(wù)變動(dòng)，其中離職人數(shù)超過(guò)半數(shù)。不同于往年的零散調(diào)整，在去年多個(gè)企業(yè)從決策層到職能層、業(yè)務(wù)層，核心崗位都有人員更換，形成系統(tǒng)性管理架構(gòu)優(yōu)化。如水星家紡在2025年完成總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等關(guān)鍵崗位的聘任；在去年，華帝股份蔣凌偉、王操兩位副總裁相繼辭任。

當(dāng)然，舊將離去的同時(shí)，有92名新高管補(bǔ)位。如好萊客聘任王大磊為副總經(jīng)理，其深耕人力資源與用戶(hù)需求調(diào)研領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)；華帝股份聘任韓偉為新任副總裁，強(qiáng)化廚電產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新與渠道整合能力。新高管補(bǔ)充人員的經(jīng)歷和強(qiáng)項(xiàng)，能看出企業(yè)發(fā)展中人才需求的變化，也流露出企業(yè)發(fā)力側(cè)重點(diǎn)。

2026年1月19日，索菲亞正式宣告戰(zhàn)略重心從“整家定制”向更全面的“全案定制”轉(zhuǎn)型，其需要匹配的人才也自然會(huì)發(fā)生變化。2026年初，統(tǒng)藝控股集團(tuán)啟動(dòng)2026春季招聘，計(jì)劃招募500人，涵蓋營(yíng)銷(xiāo)、渠道、賦能、技術(shù)等核心崗位，覆蓋全鏈條，這背后是其從材料供應(yīng)商向“系統(tǒng)服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的人才需求。

家居行業(yè)所需要的人才能力在發(fā)生變化?！?026空間美學(xué)設(shè)計(jì)趨勢(shì)報(bào)告》顯示，超過(guò)67%的客戶(hù)明確提出“空間情緒價(jià)值”需求，設(shè)計(jì)師不再只是畫(huà)圖者和風(fēng)格實(shí)現(xiàn)者，更是客戶(hù)生活方式的洞察者與規(guī)劃者。這意味著，企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)師的要求，已從“CAD熟練”升級(jí)為“懂生活、懂情緒、懂整合”。

新方向定下來(lái)后，企業(yè)需要新的人來(lái)走新的路。這種人才需求的變化，不是周期性的用人波動(dòng)，而是戰(zhàn)略層面的主動(dòng)轉(zhuǎn)向。從目前企業(yè)的布局動(dòng)作來(lái)看，主要體現(xiàn)在三個(gè)方向：從單品向全案轉(zhuǎn)向、從線(xiàn)下向全域轉(zhuǎn)向、從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)向。這意味著，誰(shuí)能在決策層完成戰(zhàn)略換腦，誰(shuí)能在執(zhí)行層組建復(fù)合戰(zhàn)隊(duì)，誰(shuí)就能在存量博弈中率先上岸。