為高質(zhì)量推進全國戲劇工作

注入強大動力

王馗

在“十五五”規(guī)劃開局之年，中央宣傳部、教育部、財政部、文化和旅游部、中國文聯(lián)五部門聯(lián)合印發(fā)了，為戲劇藝術(shù)更好地傳承發(fā)展進一步制定切實舉措，計劃用三年之期的決心和實干，提升新時代戲劇事業(yè)發(fā)展新高度，這無疑為高質(zhì)量推進全國戲劇工作注入了強大動力。

眾所周知，黨的十八大以來，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承發(fā)展得到了高度重視，戲曲作為深具發(fā)展活力的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化形式，在國家層面持續(xù)獲得政策、經(jīng)濟的支持。2015年印發(fā)的《關(guān)于支持戲曲傳承發(fā)展的若干政策》、文化和旅游部以“戲曲振興工程”為重要依托的一系列工作等，為戲曲在新時代煥發(fā)新生機提供了更加堅實的制度保障和有力的實踐引領(lǐng)。戲曲劇種普查、戲曲百戲（昆山）盛典、“名家傳戲”工作、中國戲曲像音像工程、全國戲曲表演領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計劃、瀕危劇種扶持、全國基層院團展演等相關(guān)表述伴隨著全國性的工作措施，成為十年戲曲發(fā)展成果中的突出記憶。

戲曲如此，大的“戲劇”概念涵蓋下的其他藝術(shù)體裁，如話劇、音樂劇、舞劇、歌劇、兒童劇、小劇場戲劇、雜技劇、木偶劇、皮影戲等，均取得了長足發(fā)展。以國家藝術(shù)基金在2022年至2026年連續(xù)五年的年度評估報告數(shù)據(jù)為例，在“大型舞臺劇和作品創(chuàng)作項目”中，總計立項620項，戲劇類項目總計509項，占比82%，其中戲曲類項目198項，占比31.9%。這些數(shù)據(jù)背后是國家對戲劇領(lǐng)域持續(xù)的政策引導和經(jīng)費資助，通過具體的項目扶持，推動戲劇藝術(shù)不斷攀登藝術(shù)高峰。

在戲劇事業(yè)整體推進的十年里，人們對于傳統(tǒng)戲曲的文化自信有明顯提升。例如“十四五”期間推動的“瀕危劇種扶持演出政策”，重點針對全國227個發(fā)展弱勢的戲曲劇種進行扶持。這些劇種包括了121個“天下第一團”劇種和106個無國辦劇團劇種。在戲曲界的保護實踐和社會推廣中，對于這批數(shù)量大、難點多、危機重的戲曲劇種，戲曲界、文化界普遍在推動其傳承發(fā)展中使用“稀有劇種”這一概念。“稀有”一詞在強調(diào)這些劇種發(fā)展狀態(tài)趨于邊緣化、傳承人數(shù)趨向稀少的客觀實際時，更多地用劇種不可替代的唯一性，來強化每個劇種“珍稀”的文化藝術(shù)特征，以及在當代文化藝術(shù)多樣化格局中，因文化資源的“稀缺性”而提供多樣文化發(fā)展路徑的獨特價值。這種由“瀕危”的藝術(shù)定位，而至聚焦“稀有”的文化實踐，是戲曲界用務(wù)實的藝術(shù)實踐和強烈的文化自覺，來踐行新時代中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展的生動寫照。

不過，在戲曲工作不斷取得新成績的時候，依然需要冷靜地看到戲曲發(fā)展所面臨的危機，尤其是在戲劇領(lǐng)域中眾多藝術(shù)體裁屢現(xiàn)“現(xiàn)象級”熱點，戲曲卻在行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、藝術(shù)生存空間、文化生態(tài)格局等方面面臨發(fā)展不平衡等嚴峻挑戰(zhàn)。例如，國家戲曲政策與地方保護的不平衡、戲曲作品數(shù)量與藝術(shù)質(zhì)量的不平衡、當代主題創(chuàng)作與觀眾審美期待的不平衡、戲曲院團項目推進與藝術(shù)原創(chuàng)能力的不平衡、劇種藝術(shù)傳承與舞臺創(chuàng)新積累的不平衡、優(yōu)勢劇種與瀕危劇種發(fā)展的不平衡、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)與經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)戲曲生存的不平衡等，都客觀地制約著戲曲的良性發(fā)展。

特別是多年來在戲曲工作中存在的諸多體制機制問題，依然困擾著戲曲的發(fā)展。例如在戲曲管理工作中，如何充分發(fā)揮地方政府和行業(yè)主管部門的作用，如何用政策引導、制度建設(shè)、經(jīng)濟扶持來推進戲曲在地方的真正繁榮；在戲曲院團建設(shè)工作中，如何深化院團體制改革，如何用良性的院團建設(shè)來落實戲曲創(chuàng)作、人才培養(yǎng)、代際傳承、藝術(shù)整理、文化推廣、市場營銷等工作；在戲曲人才工作中，如何及時整理傳承前輩名家的藝術(shù)經(jīng)驗和劇種藝術(shù)傳統(tǒng)，如何培養(yǎng)編劇、導演、演員、音樂、舞美、服裝、道具、化妝、營銷等多樣藝術(shù)人才和管理人才，如何通過完善人才隊伍來推進戲曲院團的現(xiàn)代管理；在藝術(shù)創(chuàng)作工作中，如何把握戲曲本體創(chuàng)作規(guī)律，如何建立從劇本到演出的全流程創(chuàng)作機制，如何實現(xiàn)藝術(shù)作品社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一；在藝術(shù)推廣工作中，如何有效地發(fā)揮節(jié)慶和展演平臺的品牌效應(yīng)，如何讓優(yōu)質(zhì)戲劇資源真正適應(yīng)并滿足群眾審美需求等。上述問題在戲曲工作向縱深推進時日益顯現(xiàn)并形成制約。戲曲在新時代獲得高質(zhì)量的發(fā)展，需要攻堅克難，真正對這些關(guān)乎戲曲生存與發(fā)展命運的問題，進行有效應(yīng)對與破解。

《計劃》24條工作舉措立足全國戲曲工作實際，對制約戲曲事業(yè)良性發(fā)展的突出問題予以回應(yīng)，同時在這些更趨細化的工作中，對多年來有效的工作經(jīng)驗予以推廣。例如，《計劃》既倡導戲曲院團推行“一團一策”發(fā)展模式，也對地方各級政府在劇種、劇團管理保護工作方面提出了具體要求；既強化院團品牌運營、市場開發(fā)、策劃推介、營銷和經(jīng)紀人才引進培養(yǎng)，也對戲曲院團的市場空間拓展給予了高度關(guān)注；既在提高劇目創(chuàng)作質(zhì)量和評獎導向方面倡導打破“唯題材論”，也體現(xiàn)出對戲曲創(chuàng)作傳統(tǒng)和藝術(shù)規(guī)律的切實尊重。諸如此類，都展示出《計劃》的工作重心——緊緊圍繞強基礎(chǔ)、強根本、強規(guī)律、強生態(tài)的工作目標，推動戲曲工作做實做強高質(zhì)量發(fā)展，從而有力促進中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展。

作者系 中國藝術(shù)研究院戲曲研究所所長

本文刊發(fā)于《中國藝術(shù)報》2026年2月13日第3版

審核丨丁薇

編輯丨胡安冉