在新茶飲賽道競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，品牌迭代如走馬燈的當(dāng)下，有一個(gè)品牌從武漢社區(qū)小店起步，憑借穩(wěn)扎穩(wěn)打的節(jié)奏，一路逆襲成為全國(guó)門店逼近3000家的行業(yè)新勢(shì)力——它就是爺爺不泡茶。

不同于網(wǎng)紅品牌的曇花一現(xiàn)，爺爺不泡茶近期動(dòng)作頻頻，從廣東市場(chǎng)的密集拓店到爆款新品的持續(xù)出圈，從多平臺(tái)社交營(yíng)銷的精準(zhǔn)發(fā)力到地域文化的深度綁定，每一步都暗藏增長(zhǎng)密碼。

▲ 爺爺不泡茶蘇州門店

爺爺不泡茶區(qū)域突圍：廣東密集拓店

截至目前，爺爺不泡茶全國(guó)門店已接近3000家，覆蓋全國(guó)多個(gè)核心省市，而近期的擴(kuò)張動(dòng)作更是直指珠三角核心市場(chǎng)，用實(shí)力印證了其規(guī)?；鲩L(zhǎng)的底氣。

近一個(gè)月來，品牌在廣東市場(chǎng)持續(xù)發(fā)力，不僅在核心城市布局標(biāo)桿門店，更下沉二三線城市搶占市場(chǎng)，揭陽首店、珠海首店相繼落地，深圳品牌旗艦店、廣州北京路城市標(biāo)桿店同步升級(jí)，形成“核心城市樹標(biāo)桿、二三線城市拓市場(chǎng)”的梯度布局，僅一年多時(shí)間就完成了廣東全省核心區(qū)域的初步布局，區(qū)域門店數(shù)量突破數(shù)百余家，增速在同類品牌中表現(xiàn)突出。

▲ 爺爺不泡茶三大門店戰(zhàn)報(bào)

珠海首店開業(yè)首周，門店便強(qiáng)勢(shì)登頂大眾點(diǎn)評(píng)珠海茶飲人氣榜、好評(píng)榜、熱銷榜三榜首位，成為珠海茶飲界的新晉“流量王”。

▲ 爺爺不泡茶大眾點(diǎn)評(píng)排行榜

這一成績(jī)的背后，并非偶然，而是爺爺不泡茶精準(zhǔn)的區(qū)域運(yùn)營(yíng)策略與品牌勢(shì)能的集中釋放，也是其增長(zhǎng)底層邏輯中“精準(zhǔn)拓店+本土化適配”的生動(dòng)體現(xiàn)。

▲ 爺爺不泡茶門店

爺爺不泡茶新品持續(xù)出圈，本土化適配筑牢流量壁壘

產(chǎn)品力是品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是爺爺不泡茶能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的根基。不同于行業(yè)內(nèi)部分品牌“重營(yíng)銷、輕產(chǎn)品”的浮躁風(fēng)氣，爺爺不泡茶始終以“風(fēng)味創(chuàng)新+文化賦能”為產(chǎn)品研發(fā)內(nèi)核，近期更是憑借多款新品迭代，持續(xù)搶占消費(fèi)市場(chǎng)，引發(fā)社交平臺(tái)熱議，這也是其增長(zhǎng)邏輯中最關(guān)鍵的一環(huán)——以產(chǎn)品為核，筑牢流量壁壘。

▲ 爺爺不泡茶三款新品產(chǎn)品

爺爺不泡茶“茶飲+文創(chuàng)+互動(dòng)”，打造品牌獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力

如果說產(chǎn)品力是爺爺不泡茶的增長(zhǎng)根基，那么“茶飲+文創(chuàng)+互動(dòng)”的三維運(yùn)營(yíng)模式，則是其實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)張、提升用戶粘性的核心密碼，也是其區(qū)別于其他茶飲品牌的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

爺爺不泡茶始終圍繞年輕消費(fèi)群體的審美與情感需求，打造多元化的互動(dòng)場(chǎng)景與文創(chuàng)周邊，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品+文創(chuàng)+互動(dòng)”的雙向引流，間接推動(dòng)業(yè)績(jī)提升。

在文創(chuàng)賦能方面，爺爺不泡茶近期動(dòng)作頻頻，既推出跨界聯(lián)名周邊，也打造地域限定文創(chuàng)，精準(zhǔn)把握年輕消費(fèi)群體的收藏需求。

與超人氣IP卡皮巴拉推出聯(lián)名活動(dòng)，推出限定毛絨掛飾、城市專屬冰箱貼等周邊，覆蓋福建、廣東、廣西、海南等多個(gè)區(qū)域，精準(zhǔn)契合當(dāng)代年輕人的情感需求，且周邊設(shè)計(jì)兼具實(shí)用性與觀賞性，相關(guān)話題在抖音等平臺(tái)引發(fā)熱議，不僅帶動(dòng)了指定飲品的銷量增長(zhǎng)，更提升了品牌在年輕群體中的好感度。

▲ 爺爺不泡茶抖音網(wǎng)友分享

爺爺不泡茶在地域化運(yùn)營(yíng)中也注重文創(chuàng)周邊的打造。近期珠海首店開業(yè)期間，品牌推出珠海限定冰箱貼，將當(dāng)?shù)氐貥?biāo)建筑融入設(shè)計(jì)，兼具紀(jì)念意義與收藏價(jià)值，

引發(fā)本地用戶的情感共鳴，進(jìn)一步拉近與消費(fèi)者的距離。

線下，爺爺不泡茶在新店開業(yè)期間推出“一日店長(zhǎng)”活動(dòng)，邀請(qǐng)本地?zé)衢T網(wǎng)紅達(dá)人駐店互動(dòng)，通過直播、短視頻等形式為門店引流，讓品牌流量持續(xù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際業(yè)績(jī)。

▲ 爺爺不泡茶珠海首店一日店長(zhǎng)

爺爺不泡茶完善供應(yīng)鏈+標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)

除了產(chǎn)品、文創(chuàng)與互動(dòng)，完善的供應(yīng)鏈體系與標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)扶持，更是爺爺不泡茶能夠?qū)崿F(xiàn)全國(guó)近3000店規(guī)?；瘮U(kuò)張的重要支撐，也是其增長(zhǎng)底層邏輯中最容易被忽視的一環(huán)。不同于部分品牌盲目擴(kuò)張導(dǎo)致的品質(zhì)失控，爺爺不泡茶始終保持“韌性慢功夫”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，在高速擴(kuò)張的同時(shí)，深耕供應(yīng)鏈建設(shè)與運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化，確保每一家門店的品質(zhì)與服務(wù)一致。

▲ 爺爺不泡茶供應(yīng)鏈

從武漢的一家社區(qū)小店，到全國(guó)近3000店的行業(yè)新勢(shì)力，爺爺不泡茶的增長(zhǎng)從來不是偶然，其底層邏輯本質(zhì)上是“產(chǎn)品為核、文創(chuàng)為脈、互動(dòng)為橋、運(yùn)營(yíng)為基”的協(xié)同發(fā)力。

它沒有追逐短期的流量風(fēng)口，而是始終聚焦用戶需求，一邊深耕產(chǎn)品創(chuàng)新與本土化適配，一邊通過文創(chuàng)與互動(dòng)構(gòu)建品牌差異化，同時(shí)依托完善的供應(yīng)鏈與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，穩(wěn)步推進(jìn)全國(guó)擴(kuò)張。