春節(jié)假期剛過，濰坊便以“三連擊”的姿態(tài)強勢開局：2月24日濰柴雷沃智慧農(nóng)業(yè)高端智造基地項目現(xiàn)場辦公會，2月26日與山東高速集團工程項目建設(shè)推進座談會，2月27日與山東重工集團項目推進現(xiàn)場辦公會。三場活動，市委主要領(lǐng)導(dǎo)全程參與，主題高度聚焦——現(xiàn)場辦公、解決問題、推進項目。

這既是工作推進安排，也是一種鮮明的姿態(tài)宣示。在省市“新春第一會”相繼召開之后，濰坊用這種“釘釘子”的方式，回答了如何將動員令轉(zhuǎn)化為施工圖、將藍圖轉(zhuǎn)化為實景畫的現(xiàn)實命題。

“現(xiàn)場辦公”

值得注意的是，這三場活動不約而同地選擇了“現(xiàn)場辦公會”的形式。

傳統(tǒng)意義上的“開會”，往往是聽匯報、作指示，問題在層層傳遞中消解，責(zé)任在逐級傳導(dǎo)中稀釋。而“現(xiàn)場辦公會”的本質(zhì)，是將決策權(quán)、資源調(diào)度權(quán)直接前置到項目一線。在濰柴雷沃的項目現(xiàn)場，在山東重工的會議室里，市委主要領(lǐng)導(dǎo)面對面聽取企業(yè)訴求，點對點協(xié)調(diào)解決實際問題，這種“零距離”的對接，縮短的不僅是物理距離，更是決策與執(zhí)行之間的時間差。

從行為經(jīng)濟學(xué)視角審視，這是一種典型的“信號傳遞”——主政者用實際行動向市場和企業(yè)傳遞明確信號：在這個城市，項目建設(shè)不是掛在墻上的規(guī)劃圖，而是必須啃下的硬骨頭；營商環(huán)境不是文件里的條文，而是隨時可以調(diào)用的“工具箱”。這種信號的強烈程度，往往決定著市場主體的信心指數(shù)。

項目選擇

三場活動涉及的項目主體——濰柴雷沃、山東重工、山東高速，無一不是高端制造和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。這種選擇，是濰坊基于自身產(chǎn)業(yè)稟賦和發(fā)展階段的精準(zhǔn)卡位。

濰柴雷沃作為農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域的“鏈主”企業(yè)，其大型收獲機械高端智造基地項目的推進，直接關(guān)系到濰坊千億級農(nóng)機產(chǎn)業(yè)集群的能級躍升。與山東重工集團的深度對接，則指向動力裝備這一濰坊傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)增效。而與山東高速集團的座談，則著眼于重大基礎(chǔ)設(shè)施的共建共享，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供硬支撐。

這種布局呈現(xiàn)出清晰的戰(zhàn)略邏輯：以“鏈主”企業(yè)為核心抓產(chǎn)業(yè)升級，以基礎(chǔ)設(shè)施為支撐拓發(fā)展空間。在區(qū)域競爭日趨白熱化的當(dāng)下，誰能抓住“鏈主”企業(yè)，誰就能在產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)權(quán)；誰能提前布局基礎(chǔ)設(shè)施，誰就能在區(qū)域互聯(lián)互通中贏得先機。濰坊的這“三連擊”，恰恰擊中了這兩個關(guān)鍵點。

更深層次看，這是對新質(zhì)生產(chǎn)力的主動擁抱。無論是濰柴雷沃的高端智能拖拉機，還是磁懸浮產(chǎn)業(yè)的節(jié)能裝備，都指向了技術(shù)密集、附加值高、帶動效應(yīng)強的新興賽道。這反映出濰坊在推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，正在前瞻性地布局未來產(chǎn)業(yè)，力圖在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中搶占身位。

“開門紅”

“奮力奪取首季開門紅”——這是三場活動的共同目標(biāo)指向。但在這一目標(biāo)背后，是濰坊對經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的深刻把握。

項目建設(shè)從來不是孤立的經(jīng)濟活動，而是牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)工程。一個項目的落地，關(guān)系到土地、資金、能耗等要素的統(tǒng)籌配置，關(guān)系到上下游配套企業(yè)的協(xié)同跟進，關(guān)系到就業(yè)、稅收、民生改善的連鎖反應(yīng)。因此，濰坊的“三連擊”所體現(xiàn)的，不是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的點穴式干預(yù)，而是基于系統(tǒng)思維的全局性統(tǒng)籌。

從時間維度看，“開門紅”的核心在于“早”。春江水暖鴨先知，經(jīng)濟運行的態(tài)勢往往在開年之初就埋下了伏筆。誰能更早地推動項目復(fù)工、更早地解決企業(yè)難題、更早地釋放政策紅利，誰就能在一季度的經(jīng)濟比拼中占據(jù)主動。濰坊的選擇是“先人一步”——在大多數(shù)人還沉浸在節(jié)日氛圍時，決策者已經(jīng)奔赴項目一線。

從空間維度看，“開門紅”的關(guān)鍵在于“實”。市委、市政府要求，樹牢“項目為王”理念，今年突出抓好1500個省市縣重點項目，力爭全年新開工建設(shè)500個以上、竣工投產(chǎn)300個以上，完成投資2400億元以上，市級層面著力抓好400個市級以上重點項目，持續(xù)擴大有效投資，力促產(chǎn)業(yè)升級和民生改善，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以高質(zhì)量項目建設(shè)為經(jīng)濟社會發(fā)展聚勢賦能。

從動力維度看，“開門紅”的支撐在于“合”。三場活動涉及的主體既有本土龍頭企業(yè)，也有省屬國企巨頭；涉及的領(lǐng)域既有先進制造業(yè)，也有重大基礎(chǔ)設(shè)施。這種跨領(lǐng)域、跨層級的資源整合，體現(xiàn)的是“全市一盤棋”的統(tǒng)籌能力和“地企協(xié)同”的開放胸懷。在經(jīng)濟發(fā)展的深水區(qū)，單打獨斗難以成勢，唯有匯聚各方力量，才能形成攻堅克難的強大合力。

拼什么？

站在更宏觀的視角審視，濰坊新春“三連擊”所折射的，是這座城市在面對復(fù)雜發(fā)展環(huán)境時的戰(zhàn)略定力和突圍智慧。

作為山東省的經(jīng)濟大市、工業(yè)重鎮(zhèn)，濰坊近年來經(jīng)歷了多重考驗：既有疫情沖擊下的經(jīng)濟下行壓力，也有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期，還有區(qū)域競爭加劇帶來的緊迫感。在這樣的背景下，濰坊沒有選擇躺平，而是以“拼”的姿態(tài)、“搶”的狀態(tài)、“實”的作風(fēng)，在困境中開辟新局。

這種拼，拼的是精神狀態(tài)。從“新春第一會”的動員部署，到三場現(xiàn)場辦公會的落地執(zhí)行，濰坊展現(xiàn)出的是“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)。正如蘇軾在密州（今濰坊諸城）寫下的名句：“會挽雕弓如滿月”——今天的濰坊，正拉開高質(zhì)量發(fā)展的大弓，射向綠色低碳轉(zhuǎn)型的靶心。

這種搶，搶的是發(fā)展先機。在百舸爭流的區(qū)域競爭中，不進則退，慢進也是退。濰坊深知，誰能更早地布局新賽道、更快地集聚新要素、更好地營造新生態(tài)，誰就能在新一輪區(qū)域洗牌中占據(jù)主動。因此，我們看到的是“鏈?zhǔn)剿季S”下的精準(zhǔn)招商、是“要素跟著項目走”的優(yōu)先保障、是“干事創(chuàng)業(yè) 擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”下的難題破解。

這種實，實的是工作作風(fēng)?，F(xiàn)場辦公會之所以成為高頻詞匯，根本在于決策者清醒地認識到：項目建設(shè)的堵點痛點難點，不在文件里、不在匯報中，而在項目一線。只有把辦公桌搬到現(xiàn)場，才能真正摸清實情、找準(zhǔn)癥結(jié)、開出良方。這種求真務(wù)實的工作作風(fēng)，恰恰是優(yōu)化營商環(huán)境最硬的“軟實力”。

開門紅，不僅是經(jīng)濟數(shù)據(jù)的增長，更是精神狀態(tài)的紅火、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、發(fā)展信心的提振。三場活動，不過是濰坊全年經(jīng)濟工作長卷中的一個開篇。但透過這個開篇，我們看到的是一座城市的抱負與擔(dān)當(dāng)、一種發(fā)展的邏輯與路徑、一個未來的愿景與圖景。

今天的投資就是明天的產(chǎn)出，今天的項目就是后天的發(fā)展。當(dāng)一座城市的主政者選擇在春節(jié)假期剛過就奔赴項目一線，當(dāng)一場場現(xiàn)場辦公會開成解決問題的“急診室”，我們有理由相信：濰坊正在用行動書寫著“更好濰坊”的現(xiàn)實答卷，用實干回應(yīng)著千萬市民的殷切期待。