導(dǎo)讀：跳出同質(zhì)化泥沼，騰訊視頻板凳單元以創(chuàng)新多元的矩陣排播承接大眾情緒，重塑喜劇內(nèi)容坐標(biāo)。

文｜黎河

當(dāng)喜劇不再單純依賴堆砌段子，而是將荒誕外殼與社會(huì)現(xiàn)實(shí)緊密貼合，它便擁有了穿越圈層的穿透力。以近期連續(xù)熱播的《年少有為》《我的媽媽是?；ā贰吨胤登啻骸窞榇淼尿v訊視頻板凳單元，正在用拒絕同質(zhì)化的多元敘事，為當(dāng)代人的精神內(nèi)耗開(kāi)出一劑劑精準(zhǔn)的時(shí)代解藥。

在長(zhǎng)視頻平臺(tái)的劇集創(chuàng)新中，喜劇題材的創(chuàng)作壁壘向來(lái)不低?；乜催^(guò)去的國(guó)產(chǎn)喜劇，要么為搞笑而搞笑，過(guò)度依賴網(wǎng)絡(luò)熱梗，最終淪為空洞的鬧??；要么強(qiáng)行“上價(jià)值”，讓觀眾在原本渴望放松的時(shí)刻倍感說(shuō)教壓力。如何平衡“笑果”與“現(xiàn)實(shí)質(zhì)感”？騰訊視頻自推出板凳單元以來(lái)，正通過(guò)持續(xù)的內(nèi)容深耕給出切實(shí)可行的解法。

2026年開(kāi)年，一部名為《年少有為》的都市職場(chǎng)喜劇以黑馬之姿占領(lǐng)各大榜單。它不僅在站內(nèi)拉新數(shù)據(jù)上表現(xiàn)亮眼，更在虎撲社區(qū)拿下了9.8的高分，提前鎖定年度高分男頻喜劇。但若將目光拉遠(yuǎn)，從產(chǎn)業(yè)宏觀視角審視，《年少有為》的破圈并非孤立現(xiàn)象。在板凳單元當(dāng)下的排播矩陣中，《我的媽媽是?；ā放c《重返青春》等作品緊隨其后，從職場(chǎng)、家庭到養(yǎng)老，這些作品雖然切口不同，卻共享著同一個(gè)創(chuàng)作共識(shí)，即用創(chuàng)新多元的喜劇表達(dá)，精準(zhǔn)承接并治愈當(dāng)代人的深層情緒。

一半是爆款的單點(diǎn)突圍，一半是多元內(nèi)容的全面鋪開(kāi)，騰訊視頻板凳單元究竟做對(duì)了什么？

敘事“向內(nèi)”解構(gòu)，

用荒誕喜劇重塑情緒出口

近年來(lái)，職場(chǎng)劇始終在國(guó)產(chǎn)劇集市場(chǎng)中占有一席之地。然而，面對(duì)日益加劇的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的成功學(xué)敘事已經(jīng)難以挑動(dòng)觀眾的神經(jīng)，甚至容易引發(fā)懸浮的群嘲。作為騰訊視頻板凳單元在開(kāi)年的亮眼之作，《年少有為》另辟蹊徑，以極度荒誕的外殼包裹極度現(xiàn)實(shí)的內(nèi)核，通過(guò)一系列反向操作完成了對(duì)職場(chǎng)內(nèi)卷的反叛。

劇集開(kāi)篇便拋出了一個(gè)極具顛覆性的設(shè)定：男主裴謙意外獲得了神秘投資，但他必須以“虧損”為目的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，虧得越多，自己賺入腰包的錢(qián)就越多。為了能夠順利“敗光”資金，早日實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，裴謙在公司管理上祭出了令人匪夷所思的操作。他大搞“首位淘汰制”，誰(shuí)干得好就開(kāi)除誰(shuí)；他鼓勵(lì)員工自主做事，將資金投入到看似毫無(wú)前景的項(xiàng)目中；他嚴(yán)禁內(nèi)卷加班，要求所有人必須準(zhǔn)點(diǎn)下班……這種看似“科幻”的職場(chǎng)烏托邦，恰恰更深刻地折射出當(dāng)代職場(chǎng)人無(wú)法言說(shuō)的痛點(diǎn)。劇中“越想虧錢(qián)越暴富”的錯(cuò)位邏輯制造了密集的喜劇沖突，當(dāng)老板千方百計(jì)想搞砸項(xiàng)目，員工卻陰差陽(yáng)錯(cuò)地將一個(gè)個(gè)爛攤子變成了爆款。

但真正讓該劇走出“喜、爽、癲”的長(zhǎng)尾效應(yīng)，并持續(xù)引發(fā)全網(wǎng)熱議的，是其底層的現(xiàn)實(shí)穿透力。這也正是板凳單元在喜劇創(chuàng)作上的一貫巧思——?jiǎng)〖瘺](méi)有將視角僅僅停留在主角個(gè)人的爽文逆襲上，而是以充滿人文關(guān)懷的筆觸，細(xì)膩描摹了騰達(dá)集團(tuán)里每一個(gè)普通人的掙扎與轉(zhuǎn)變。

在這個(gè)看似荒誕的公司里，我們看到了天天揣摩領(lǐng)導(dǎo)心思、在深夜里焦慮的“卷王”黃思博；看到了只喜歡打游戲、在主流價(jià)值觀中被視為“不務(wù)正業(yè)”的宅男包旭；也看到了堅(jiān)守不加班底線、追求生活與工作平衡的佛系打工人呂明亮。這群在傳統(tǒng)大廠競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰、被主流職場(chǎng)邊緣化的“蝦兵蟹將”，在騰達(dá)得到了久違的尊重與松弛感。當(dāng)生存的壓力被卸下，個(gè)體的特長(zhǎng)被包容，他們反而爆發(fā)出驚人的創(chuàng)造力。

《年少有為》以一種近乎寓言的方式向觀眾證明，職場(chǎng)的成功不一定非要踩著別人的肩膀往上爬，心懷理想、勇于作為，平凡人亦能年少有為。劇集在笑聲和思考中完成了一次高質(zhì)量的情緒價(jià)值供給，讓無(wú)數(shù)深受職場(chǎng)內(nèi)耗折磨的觀眾找到了共鳴與慰藉的出口，從而塑造出“有梗、有共鳴、有思考”的高級(jí)喜劇新范式。

題材“向外”延展，

以差異化切口打破社會(huì)刻板標(biāo)簽

縱觀整個(gè)板凳單元的排播矩陣，其更大的行業(yè)價(jià)值，在于構(gòu)建起了一片拒絕自我重復(fù)、真正能與大眾情緒同頻共振的內(nèi)容陣地。它不再依賴單一劇目的單打獨(dú)斗，而是通過(guò)多維度的題材拼圖，將喜劇的觸角延伸到了更廣泛的社會(huì)切面之中。

回溯板凳單元的生長(zhǎng)軌跡，早期以《鵲刀門(mén)傳奇》獨(dú)樹(shù)一幟的“東北武俠風(fēng)格”打下優(yōu)秀口碑基本盤(pán)，連續(xù)兩季更是穩(wěn)定拿下豆瓣超8分的口碑佳績(jī)，《蘭閨喜事》則以“古裝家宅”的獨(dú)特視角實(shí)現(xiàn)圈層大熱，在收獲不錯(cuò)反響之后平臺(tái)并未停留在舒適區(qū)內(nèi)復(fù)制成功，而是迅速將喜劇的觸角延伸至更具痛感的現(xiàn)代語(yǔ)境中。當(dāng)下接連上新的作品中，題材的差異化極為顯著。

除了《年少有為》的男頻職場(chǎng)荒誕，豆瓣開(kāi)分7.2的《我的媽媽是?；ā非腥爰彝テ婊?，讓操勞半生、100%時(shí)間都在為別人而活的母親重返20歲校園；《重返青春》將目光瞄準(zhǔn)了日益龐大的“銀發(fā)養(yǎng)老”賽道；此外，還有探討女性“不婚主義”與婚姻真諦的《芬芳喜事》，以及融入科幻設(shè)定、將仙女星系母女與地球父子組成散裝家庭的《毒舌家庭》。這些劇集精準(zhǔn)錨定了職場(chǎng)青年、代際關(guān)系、老齡化社會(huì)、都市婚戀觀等截然不同的切面，真正做到了百花齊放。

此外，板凳單元沒(méi)有迷信固定的“小品演員”班底或粗暴的“流量公式”，而是追求不同喜劇流派的跨界與融合。例如經(jīng)典情景喜劇導(dǎo)演英達(dá)與頭部喜劇廠牌開(kāi)心麻花的聯(lián)合，李誠(chéng)儒、蔡明、許娣等老戲骨同臺(tái)飆戲，碰撞出極具張力的“反差萌”；彭昱暢、劉冠麟等自帶松弛感的演員與多位“喜人”演員的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將“網(wǎng)感喜感”與長(zhǎng)劇的“落地感”無(wú)縫縫合。更不用說(shuō)李雪琴、孟鶴堂與蔡明的破次元壁組合等，不同喜劇體系的交織，極大地豐富了劇集的笑點(diǎn)層次與審美體驗(yàn)。

更重要的是，溫暖現(xiàn)實(shí)主義的情感內(nèi)核，在歡笑中撫慰人心。無(wú)論是《年少有為》中對(duì)打工人的體恤，《我的媽媽是?；ā分小皭?ài)自己才是最該做的事”的母性重構(gòu)，亦或是《重返青春》里兩代人跨越偏見(jiàn)的雙向治愈。板凳單元的所有項(xiàng)目都在喜劇的外殼下，剝離了生硬的說(shuō)教，將當(dāng)代人普遍面臨的焦慮、遺憾與代溝，化解在密集的笑聲中，為不同圈層的受眾提供了極具針對(duì)性的情緒撫慰。正是這種在題材、陣容與內(nèi)核上的多維整合，讓板凳單元擁有了源源不斷的生命力。

告別單劇突圍時(shí)代，

全景式排播重塑喜劇賽道新坐標(biāo)

在長(zhǎng)視頻進(jìn)入存量博弈的時(shí)代，“打一槍換一個(gè)地方”的爆款邏輯正在失效，取而代之的是平臺(tái)對(duì)垂類賽道的深耕與品牌心智的建設(shè)。

從熱度與口碑的雙線并舉，到如今“一部一標(biāo)簽”的矩陣化排播，板凳單元正以創(chuàng)新與多元為基石，逐步確立其在喜劇賽道的內(nèi)容坐標(biāo)。

在不斷迭代的排播布局中，我們清晰地看到了平臺(tái)從打造單部爆款，向建設(shè)廠牌生態(tài)的跨越。騰訊視頻并沒(méi)有將喜劇視為快消品，去盲目復(fù)制某種已被驗(yàn)證的爆款套路，而是以一條清晰的“共鳴”主線，將看似分散的各個(gè)題材緊密串聯(lián)起來(lái)。正如《年少有為》能夠憑借一場(chǎng)荒誕的反向創(chuàng)業(yè)，引發(fā)全網(wǎng)打工人的共振一樣，板凳單元的排播邏輯，歸根結(jié)底是在讓每一部劇都去與真實(shí)的生活對(duì)話。

這種全景式的排播策略，不僅最大化地發(fā)揮了不同劇集之間的協(xié)同效應(yīng)，也讓板凳單元這個(gè)廠牌本身，逐漸沉淀為觀眾心中一個(gè)值得信賴的內(nèi)容招牌。當(dāng)觀眾點(diǎn)開(kāi)這一單元時(shí)，他們的期待不再僅僅是某一個(gè)特定的演員，或是某一種特定類型的包袱，而是對(duì)高質(zhì)量情緒陪伴的整體認(rèn)同。

作為具有行業(yè)前瞻性的制播創(chuàng)新舉措，從最開(kāi)始的“板凳劇”概念到現(xiàn)在更多元運(yùn)營(yíng)的板凳單元，不僅是對(duì)觀眾輕量化、碎片化觀劇習(xí)慣的精準(zhǔn)捕捉，更是對(duì)不同圈層受眾審美需求的全面回應(yīng)。它摒棄了同質(zhì)化的內(nèi)容復(fù)制，給予了影視創(chuàng)作者極大的表達(dá)空間，鼓勵(lì)他們?nèi)ビ|碰那些真實(shí)存在卻鮮少被傳統(tǒng)喜劇探討的社會(huì)議題。

據(jù)悉，后續(xù)該單元還將推出《囧徒之預(yù)演告別》等重磅待播作品，持續(xù)擴(kuò)充其內(nèi)容版圖。當(dāng)儲(chǔ)備愈發(fā)豐富、類型探索愈發(fā)極致，板凳單元正在用耕耘內(nèi)容生態(tài)的耐心，讓每一部喜劇都長(zhǎng)出扎根現(xiàn)實(shí)的觸角。

在這個(gè)充滿壓力與快節(jié)奏的時(shí)代，我們到底需要什么樣的喜劇？板凳單元交出的答卷是：看見(jiàn)個(gè)體的困境，撫慰時(shí)代的焦慮，在笑聲中重拾向前跨步的勇氣。這種從單點(diǎn)爆破到全景式排播的價(jià)值進(jìn)階，不僅為觀眾帶去了密集的快樂(lè)體驗(yàn)，也勢(shì)必將煥發(fā)整個(gè)國(guó)產(chǎn)喜劇更加蓬勃的生命力。