作為新閩系房企的大哥，建發(fā)這些年在國(guó)企里一直特立獨(dú)行，別人收縮它擴(kuò)張，別人精簡(jiǎn)它搞復(fù)雜。

可現(xiàn)在，它終于扛不住了，開始急著“自救”了。

這兩年，頭部央企都在往二級(jí)管控縮，力求高效，就建發(fā)還死磕四級(jí)管控，層層疊疊，效率低到感人。

說句實(shí)在的，早該改了，現(xiàn)在才清醒，真的有點(diǎn)晚。

這次調(diào)整，建發(fā)是動(dòng)真格的，直接把三大集群平臺(tái)砍了，換成三大協(xié)同中心，事業(yè)部成了一線核心。

總部還新搞了十大職能中心，說白了就是收權(quán)，把話語(yǔ)權(quán)往總部集中，再也不搞層層甩鍋。

早在2025年初，華東集群就把濟(jì)南幾個(gè)事業(yè)部合并了，這次更是干脆，南寧和廣州事業(yè)部直接合二為一，湊成了新的廣州事業(yè)部。

合并完之后，建發(fā)一共有18個(gè)事業(yè)部，我敢說，后續(xù)還得接著合，畢竟現(xiàn)在房企的核心就是“做一成一”，貪多嚼不爛。

更有意思的是，事業(yè)部還分了三六九等，A類是北京、上海、杭州、廈門，都是高貨值的頂流城市，養(yǎng)著8個(gè)職能部門；B類是川渝、廣州這些省會(huì)，7個(gè)職能部門；C類就是蘇北、無錫這些機(jī)會(huì)型城市，最多只能有5個(gè)職能部門。

這操作看著精明，其實(shí)就是現(xiàn)實(shí)，沒錢沒精力，只能把好鋼用在刀刃上。

為啥建發(fā)這么急著動(dòng)刀？說白了，就是虧怕了。

前段時(shí)間建發(fā)股份發(fā)了盈利預(yù)警，首次出現(xiàn)規(guī)模虧損，雖說有收購(gòu)紅星美凱龍的影響，但建發(fā)房產(chǎn)自身的經(jīng)營(yíng)，也實(shí)在拿不出手。

2025年前三季度，建發(fā)股份營(yíng)業(yè)凈利率才0.04%，幾乎等于不賺錢，旗下聯(lián)發(fā)集團(tuán)更是因?yàn)楦叩貎r(jià)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)、存貨跌價(jià)，虧得一塌糊涂。

組織調(diào)整還不夠，高管也來了一波大換防，幾乎是換了個(gè)新班底。

原三大集群的總經(jīng)理全動(dòng)了，海西集群的葉耿去當(dāng)首席營(yíng)銷官，華東集群的凌祁管供應(yīng)鏈，東南集群的林聰凱升成運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，這位90后一路提拔，算是建發(fā)內(nèi)部的黑馬。

還有一批老臣被提拔、被調(diào)動(dòng)，最讓人意外的是，建發(fā)居然挖了萬科的人——前萬科首席營(yíng)銷官嚴(yán)勇，現(xiàn)在成了蘇州事業(yè)部總經(jīng)理。

嚴(yán)勇是萬科新動(dòng)力出身，十年就做到城市總，在常州操盤高端項(xiàng)目時(shí)，硬生生把滯銷盤賣火了，建發(fā)挖他，說白了就是想靠他盤活高端項(xiàng)目，尤其是“燈塔戰(zhàn)略”的幾個(gè)頂豪盤。

但我得潑盆冷水，挖來一個(gè)牛人，真的能救建發(fā)嗎？

看看華南市場(chǎng)就知道，建發(fā)扎進(jìn)去這么多年，項(xiàng)目盈利不多，廣佛的項(xiàng)目虧多賺少，連續(xù)好幾任事業(yè)部總都栽在這，成了妥妥的拖油瓶。

這次南寧和廣州事業(yè)部合并，之前的幾位總經(jīng)理要么調(diào)崗要么待崗，可見華南這塊硬骨頭，真不是靠合并就能啃下來的。

建發(fā)的問題，從來不是缺人才、缺架構(gòu)，而是之前太任性，明明行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入存量時(shí)代，還抱著老思路硬闖。

別的房企都在精簡(jiǎn)、深耕，它偏要搞復(fù)雜管控，盲目擴(kuò)張，現(xiàn)在虧損了才想起收縮、換血，多少有點(diǎn)亡羊補(bǔ)牢。

而且建發(fā)太看重業(yè)績(jī)，每年都換一線總經(jīng)理，大半都是營(yíng)銷出身，只看短期銷量，不看長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，這種急功近利的風(fēng)格，遲早要出問題。

說實(shí)話，這次調(diào)整是建發(fā)的必經(jīng)之路，砍層級(jí)、換高管，至少說明它還有自救的決心。

但能不能成功，真不好說。行業(yè)大環(huán)境擺在這，中海、保利這些巨頭也在忙著調(diào)整，建發(fā)的對(duì)手從來不是自己，而是整個(gè)下行的市場(chǎng)。