“別去看宇樹，去海瀾之家總部逛逛！”2026年2月25日，德國(guó)總理默茨開啟了上任后的首次訪華行程。

在官方公布的行程中，參觀宇樹科技的行程成為亮點(diǎn)，被很多媒體解讀為德國(guó)“向華學(xué)習(xí)”的標(biāo)志性動(dòng)作。不過，一句中國(guó)網(wǎng)友的調(diào)侃卻收獲了高贊：

“真有誠(chéng)意就得去海瀾之家?！?/strong>

這句話在無相君看來，可以解讀為三層意思：

1、機(jī)器人可能是陷阱，現(xiàn)階段對(duì)德國(guó)沖擊最深的，是中國(guó)強(qiáng)大的制造能力，尤其是把價(jià)格打下來的能力。

2、只有學(xué)習(xí)“接地氣”的品牌，激活廣大的消費(fèi)市場(chǎng)，才是解決經(jīng)濟(jì)問題的關(guān)鍵。

3、德國(guó)所倡導(dǎo)的工業(yè)4.0，其實(shí)已經(jīng)在海瀾之家身上實(shí)現(xiàn)了。

01 率先實(shí)現(xiàn)4.0

比起宇樹科技的春晚表演，可能更多的中國(guó)人，是和海瀾之家打交道。

截至2025年9月底，海瀾之家旗下所有品牌門店總數(shù)達(dá)7241家，其中主品牌門店5684家，國(guó)內(nèi)覆蓋超過80%的縣市。

這意味著，從一線城市的核心商圈到五六線城鎮(zhèn)的步行街，海瀾之家的藍(lán)白標(biāo)志是中國(guó)男性，乃至許多家庭最熟悉、最觸手可及的服裝選擇之一。

盡管海瀾之家不是像愛馬仕那樣的國(guó)際大牌，但對(duì)于很多普通人而言，200塊錢左右的價(jià)格，買一套時(shí)尚耐穿的衣服，才是生活的剛需。

但，這個(gè)剛需并不是天經(jīng)地義的。

在中國(guó)勞動(dòng)成本逐漸提升，耐克、優(yōu)衣庫都把產(chǎn)線遷到東南亞的背景下，海瀾之家依然保持著平價(jià)、高滲透、時(shí)尚感并不是一件容易的事情。

怎么做到既要品質(zhì)，又要平價(jià)，還要時(shí)尚？

答案就是“工業(yè)4.0”。

工業(yè)4.0的概念于2011年在德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上首次提出，2013年被納入德國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略：通過信息物理系統(tǒng)（CPS）實(shí)現(xiàn)物理世界與虛擬世界的深度融合，建立高度靈活、個(gè)性化、數(shù)字化的智能制造模式。

而有意思的是，服裝行業(yè)的工業(yè)4.0，海瀾之家已經(jīng)走在了德國(guó)的前面。

2014年，當(dāng)?shù)聡?guó)工業(yè)4.0工作組剛剛提交最終報(bào)告時(shí)，海瀾之家已經(jīng)做出了一個(gè)在當(dāng)時(shí)看來頗為超前的決定：

啟動(dòng)RFID（射頻識(shí)別）流水化讀取系統(tǒng)的研發(fā)工作。

簡(jiǎn)單點(diǎn)說，就是給每件出廠的服裝都被嵌入一枚成本僅幾毛錢的RFID芯片，記錄了從面料入庫到門店銷售的周期信息。

而這些信息，就是數(shù)字化。

這一決策的深遠(yuǎn)意義在十年后顯現(xiàn)。當(dāng)?shù)聡?guó)企業(yè)還在討論如何實(shí)現(xiàn)“信息物理系統(tǒng)（CPS）”時(shí)，海瀾之家已經(jīng)通過RFID技術(shù)，將每一件服裝的流向?qū)崿F(xiàn)了數(shù)據(jù)流的連接。

除此之外，很早就規(guī)劃建設(shè)的智慧物流園也配備了智能高位庫，能滿足約4000萬件的存貨量，較改造前的效率提高7倍。

2025年，海瀾云服智慧工廠獲評(píng)工信部首批“卓越級(jí)智能工廠”，成為服裝行業(yè)唯一上榜企業(yè)。

這座工廠在數(shù)據(jù)和現(xiàn)代化的加持下：生產(chǎn)效率提升23%，面料利用率提高至89%，遠(yuǎn)超行業(yè)一般水平的60%。

與此同時(shí)，上下游500多家供應(yīng)商也可以通過海瀾之家的數(shù)字化平臺(tái)，看到銷售數(shù)據(jù)和生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行精準(zhǔn)備料、柔性供應(yīng)，讓訂單配送周期大大縮短，實(shí)現(xiàn)“1天下單，4天制作，2天送達(dá)”的7天個(gè)性化定制極速交付。

云服智慧工廠

還有讓人耳目一新的3D智能量體系統(tǒng)。如果你站在設(shè)備前，藍(lán)光掃過全身，7秒后，200多項(xiàng)身材數(shù)據(jù)便會(huì)通過5G網(wǎng)絡(luò)傳輸至生產(chǎn)系統(tǒng)。

這些數(shù)據(jù)與海瀾之家積累的超8000萬嚴(yán)格加密的體型數(shù)據(jù)庫進(jìn)行比對(duì)和算法優(yōu)化，自動(dòng)生成最合身的版型。后臺(tái)排版系統(tǒng)很快就能完成優(yōu)化，將面料利用率最大化。

此外，海瀾之家還構(gòu)建了“三位一體”的數(shù)字化基座：當(dāng)顧客在手機(jī)上定制一套西服，很快就會(huì)上傳到云端設(shè)計(jì)系統(tǒng)并進(jìn)行智能排版，下發(fā)指令，制作發(fā)貨的過程，整個(gè)過程全數(shù)字化定制，這讓高端西服定制不再是少數(shù)精英的特選，而是以親民價(jià)格飛入尋常百姓家。

一套定制西服的價(jià)格從傳統(tǒng)的5000元以上降至2000-3000元，交付周期從21天壓縮至7天。

標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、無人化，德國(guó)工業(yè)4.0的核心要求，海瀾之家都齊活了。

至于德國(guó)，看數(shù)據(jù)吧……

02 為什么海瀾之家可以？

數(shù)字化的產(chǎn)線，智能排序的訂單，這不是用廉價(jià)勞動(dòng)力換來的，背后是實(shí)打?qū)嵉目萍纪度搿?/p>

今天的中國(guó)服裝業(yè)，已經(jīng)不是10多年前的樣子。

無相君特別注意到，2021年至2023年，海瀾之家的公司研發(fā)費(fèi)用就從1.24億元增長(zhǎng)至2億元，集團(tuán)及子公司擁有有效專利總數(shù)超430項(xiàng)。

他們甚至搞了個(gè)云服實(shí)驗(yàn)室，號(hào)稱服裝界的“貝爾實(shí)驗(yàn)室”，項(xiàng)目覆蓋了服飾戰(zhàn)略、檢測(cè)服務(wù)和智能制造軟件開發(fā)的三大領(lǐng)域，與清華大學(xué)、東華大學(xué)、中國(guó)紡織科學(xué)研究院等高等學(xué)府和研究機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

目前，這個(gè)實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)成功轉(zhuǎn)化了至少25項(xiàng)科技成果，包括：應(yīng)用于極地科考服的負(fù)離子生成技術(shù)，氣凝膠保溫棉，讓保暖性能提升30%同時(shí)重量減輕50%。

2025年自主研發(fā)的“紙型紗面料”，以植物纖維為原料，擁有紙張般挺括質(zhì)感卻保持織物透氣性，已申請(qǐng)12項(xiàng)專利。

有意思的是，海瀾之家甚至搞起了商業(yè)火箭。

2025年10月11日，“引力一號(hào)遙二?海瀾之家號(hào)”運(yùn)載火箭成功發(fā)射，將3顆衛(wèi)星精準(zhǔn)送入預(yù)定軌道。

在此之前，“海瀾之家號(hào)”還一舉拿下全球最大固體運(yùn)載火箭、中國(guó)運(yùn)力最大民商火箭、中國(guó)首型捆綁式民商火箭等多項(xiàng)紀(jì)錄。

一個(gè)服裝企業(yè)，不僅自己投錢搞研發(fā)，還砸錢幫別人搞研發(fā)，情懷和擔(dān)當(dāng)可見一斑。

當(dāng)然，海瀾之家能先于德國(guó)實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的規(guī)?；瘧?yīng)用，背后也離不開獨(dú)特的中國(guó)優(yōu)勢(shì)。

老實(shí)說，德國(guó)和中國(guó)相比，市場(chǎng)還是太小了，工業(yè)4.0面臨的最大挑戰(zhàn)就是應(yīng)用場(chǎng)景有限。

西門子安貝格工廠再先進(jìn)，每年生產(chǎn)的電子元件數(shù)量也有限，而海瀾之家面對(duì)的是每年數(shù)億件服裝的生產(chǎn)需求、超8000萬人體型數(shù)據(jù)、5000家門店的實(shí)時(shí)反饋。

這種規(guī)模效應(yīng)使得任何技術(shù)投入都能快速攤薄成本，任何算法優(yōu)化都能立即獲得海量數(shù)據(jù)驗(yàn)證。

此外，縱使德國(guó)有先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，但產(chǎn)業(yè)鏈并不完整。

就拿服裝行業(yè)來說，中國(guó)擁有從紡紗、織布、印染到成衣制造的完整產(chǎn)業(yè)鏈。海瀾之家的智慧工廠能夠帶動(dòng)上下游數(shù)百家企業(yè)的同步轉(zhuǎn)型。

這個(gè)轉(zhuǎn)型不同于德國(guó)的步伐一致，而是先從RFID這樣的“小技術(shù)”做起，在實(shí)踐中不斷試錯(cuò)迭代，緊盯“合身”、“便宜”、“快”這些消費(fèi)者最樸素的訴求。

技術(shù)的最終目的不是讓工廠更“酷”，而是讓消費(fèi)者以更低成本獲得更合身、更個(gè)性化的產(chǎn)品。這種以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)的思維，讓海瀾之家避開了“為了智能而智能”的陷阱。

03 看見市場(chǎng)的力量

回到那個(gè)最初的問題：默茨真該去海瀾之家看看嗎？

或許，答案并不重要。

重要的是，通過一個(gè)服裝品牌的進(jìn)化，我們看到了一個(gè)更立體的中國(guó)產(chǎn)業(yè)進(jìn)化史——

越來越多的中國(guó)企業(yè)，不再只是世界工廠的流水線，而是融合了智能制造、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、品牌敘事與全球化進(jìn)軍的新故事。

當(dāng)?shù)聡?guó)仍在完善工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)體系，海瀾之家已經(jīng)為超過1億中國(guó)消費(fèi)者提供了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的定制服裝。

而德國(guó)，已經(jīng)成了一個(gè)負(fù)面教材：

對(duì)默茨而言，今天的德國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)岌岌可危，2023年GDP萎縮0.3%，2024年再降0.2%，是七國(guó)集團(tuán)中唯一連續(xù)兩年負(fù)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)體。

曾經(jīng)的歐洲經(jīng)濟(jì)火車頭，急需從中國(guó)尋找重新啟動(dòng)的鑰匙。

而他帶來的拜爾、阿迪達(dá)斯、寶馬、大眾、西門子、DHL、德國(guó)商業(yè)銀行……也都是德國(guó)當(dāng)前最強(qiáng)的工業(yè)力量。

這些企業(yè)不強(qiáng)嗎？強(qiáng)，一度強(qiáng)到成為很多人的信仰。

但為什么他們現(xiàn)在落后了？

因?yàn)椴唤拥貧?，因?yàn)闆]有真正做到適配市場(chǎng)、與時(shí)俱進(jìn)。

電動(dòng)車比中國(guó)慢，智能家電比中國(guó)慢，機(jī)器人、生物制藥等前沿科技還比中國(guó)慢。

而今天的默茨想要理解中國(guó)，不能只看炫目的科技前沿，更要看那些支撐起億萬普通人日常生活的基礎(chǔ)盤。

海瀾之家就是這樣的基礎(chǔ)盤之一。

真正的工業(yè)4.0，不只是在機(jī)器人的拳擊場(chǎng)里，也在千千萬萬普通人觸手可及的衣柜里，技術(shù)革命的終極考場(chǎng)，永遠(yuǎn)是市場(chǎng)。

而德國(guó)要重振經(jīng)濟(jì)，最重要的不是仰望星空，而是俯身看看，中國(guó)是如何把智能制造，穿在每一個(gè)普通人的身上。