裁員漲股價(jià)，在2026年好像成了某種行業(yè)共識。借助于ai發(fā)展的窗口，很多海外公司都以ai提高生產(chǎn)力替代員工的理由，對企業(yè)人員進(jìn)行了大規(guī)模裁員。

這類裁員行動(dòng)，非但沒有引發(fā)傳統(tǒng)市場對于大規(guī)模裁員是否會影響企業(yè)正常運(yùn)行的擔(dān)憂，反而被看成是企業(yè)ai+升級與盈利能力提高的前奏。

所以不管是jack dorsey，還是block，都以其裁員行為，迎來了股價(jià)的暴漲。

因此有群友很焦慮的問我：是不是ai和人搶工作的時(shí)代快到來了？雖然現(xiàn)在都是海外公司在裁員，但國內(nèi)會不會也要開始了？

對于他的焦慮，我有點(diǎn)奇怪，海外裁員你國內(nèi)緊張什么？一問才知道，原來最近短視頻開始給他推美國大廠程序員的內(nèi)容了。因?yàn)樗X得“版本先行”，因此國內(nèi)也一定會走上這條路。

說實(shí)話，我有點(diǎn)哭笑不得。

不知道大家還記得2023年5月時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)傳聞阿里要大裁員，從而直接影響到杭州的房價(jià)，迫使各方下場辟謠。當(dāng)時(shí)我寫了《》專門聊了這件事。

而后阿里也表示沒有大裁員的計(jì)劃，只是與同月就啟動(dòng)了內(nèi)部改革，對職級體系進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化合伙人退出制度，加速新任ceo張勇3月提出的1+6+n的布局。這內(nèi)容，當(dāng)時(shí)我也寫了文章《》聊了這件事。

所以國內(nèi)與國外有個(gè)最大的不同在于，企業(yè)降本增效與人員替換雖然沒問題，但是只要是大規(guī)模裁員，都是需要考慮社會影響的。各地官方不管是出于什么角度，都會介入。

所以各大企業(yè)即便是要裁員，也一定是個(gè)分階段與分地區(qū)，分子公司與業(yè)務(wù)線的過程。而在這個(gè)過程中，官方的介入與企業(yè)的報(bào)備信息，媒體與樂子人的歡呼，都會有事前的提醒。裁員是必然的，但大裁員卻不會如美國公司那般。

另外就是最重要的點(diǎn)：很多企業(yè)裁員，真的和ai有關(guān)系嗎？

我說的直接點(diǎn)，你認(rèn)為目前很多企業(yè)管理層的老大哥們，真有多少真的看好ai，以及說用過ai的嗎？又有多少的企業(yè)是真的在琢磨ai替代，而不是僅僅把a(bǔ)i當(dāng)成抬市值的方式？

其實(shí)在《》的文章中，我就聊過這個(gè)問題。很多企業(yè)的裁員，本質(zhì)上是因?yàn)槭袌雠c戰(zhàn)略收縮。是因?yàn)闆]那么多市場需要開拓，所以產(chǎn)生的人力富裕。也是因?yàn)檠邪l(fā)不足與創(chuàng)意缺失，導(dǎo)致的人手富裕。

說白了，企業(yè)是個(gè)體系化的結(jié)構(gòu)，研發(fā)與銷售是核心競爭力，其他的只是配套。所以當(dāng)研發(fā)與銷售停滯的時(shí)候，其他配套就是多余的部分。且由于產(chǎn)品與策略的更新，老舊配套會更顯得多余。

所以裁員與更新，是很多企業(yè)本就想做的事。ai，只是給了個(gè)理由而已。而且ai如果真可以完成替代，反而會是新一輪的招聘旺季。因?yàn)樯厦嬉舱f了，新產(chǎn)品，也是需要新配套部門的。

而關(guān)于生產(chǎn)力提高的部分，其實(shí)大家都承認(rèn)ai可以提高生產(chǎn)效率，但是這么久了，目前各崗位與行業(yè)的人效比提高數(shù)據(jù)出來了嗎？

以及說目前在網(wǎng)上分享ai提效，為ai付費(fèi)的其實(shí)大多是個(gè)人。在企業(yè)層面，真正有企業(yè)端本地化部署大模型，以及開放給企業(yè)員工使用份額的公司，其實(shí)就沒多少。

因此擔(dān)心“ai與人搶工作”，其實(shí)是沒明白目前的問題是ai并沒有在產(chǎn)品研發(fā)層面真正起到了提效的能力。與其說是ai與人搶工作，不如說是職場內(nèi)卷進(jìn)入到“工具化”。本質(zhì)上與層面的比加班時(shí)間，比誰能熬夜沒什么區(qū)別。

畢竟管理層面有個(gè)笑話：員工發(fā)明工具提高生產(chǎn)效率了啊？那kpi考核也可以調(diào)整一下了！

當(dāng)然，最主要的是從ai的產(chǎn)品設(shè)計(jì)走向來看，最近強(qiáng)推的一人公司，在拋開真假問題不談之外，其趨勢，已經(jīng)跳出了人效比的方向，

其實(shí)ai這塊我一直特別樂觀，因?yàn)槲液筒簧偃河蚜倪^我概念中的ai成品模型。能完成這項(xiàng)設(shè)計(jì)的公司，可以說蘋果已經(jīng)走在了半路上，只要蘋果別擺爛，很快應(yīng)該就能見到真正的ai產(chǎn)品，而非ai工具概念。

比之那類產(chǎn)品，現(xiàn)在這些天天盯著文生圖，圖做視頻，ai寫代碼就像個(gè)笑話。充其量能充當(dāng)早期的模型訓(xùn)練數(shù)據(jù)，就已經(jīng)是完成歷史使命了。

所以對于ai焦慮，我覺得你從目前誰在ai里面賺到錢來判斷就可以了。目前在ai最可笑的點(diǎn)在于，除了提供模型與做成兒童陪伴玩具的企業(yè)外，大多數(shù)吃到ai紅利的都是賣課。

從早期的賣關(guān)鍵詞，到后面的賣教學(xué)，再到現(xiàn)在的賣安裝。李一舟，絕對可以看成這一行的活歷史。

所以真擔(dān)心未來ai會搶工作，要提前學(xué)習(xí)什么的，完全可以等真ai出來再恐懼。因?yàn)榫湍壳皝碚f，與你自身完全問個(gè)問題：市場缺的是牛馬小白領(lǐng)，還是缺產(chǎn)品設(shè)計(jì)師？

而對于很多的職能性基層職員來說，就很不用焦慮了。畢竟你的工作本就是自動(dòng)化流程的基礎(chǔ)，你把a(bǔ)i用上天也沒用。因?yàn)樽詣?dòng)化的目標(biāo)是替代你，你就算把自己變成ai，你也比不過ai的成本優(yōu)勢。

說到這，今天的內(nèi)容就說完了。ai肯定是未來的，因?yàn)槟茏畲蟪潭鹊慕夥派a(chǎn)力。但是目前的方向，跑偏太多了。以及說，別把職場內(nèi)卷看成ai搶工作。畢竟提高的人效比，是提高的人的生產(chǎn)效率，不是機(jī)械的。

祝大家順利

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