來源：市場資訊

（來源：山東黃金集團）

時序更替，華章日新。2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，福建源鑫立足發(fā)展新階段、把握行業(yè)新趨勢，錨定首季“開門紅”核心目標，精準施策、靶向發(fā)力，凝聚精神引領(lǐng)、安全防控、規(guī)劃推進、資源保障、創(chuàng)新驅(qū)動五種合力，全面吹響攻堅沖鋒號，為全年高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基、開好新局。

突出精神引領(lǐng)，以“標桿式”示范增強單兵“戰(zhàn)斗力”。

福建源鑫把思想政治工作這一“傳家寶”用活用好。常態(tài)化主題讀書活動和主題黨日活動走深走實，讓理論學習不再是“紙上談兵”，而是轉(zhuǎn)化為員工履職盡責的“行動指南”，引導大家以學賦能、實干爭先，在崗位上精進不休、追求卓越。生產(chǎn)一線“黨員先鋒崗”的標識格外醒目，黨員們沖鋒一線的身影，激勵著每一位員工向著成為敢擔當、善作為“尖兵”方向勇毅前行，為實現(xiàn)首季“開門紅”注入強勁戰(zhàn)斗力。

突出動真碰硬，以“拉網(wǎng)式”檢查增強安全“防御力”。

牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”理念，福建源鑫嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，構(gòu)建全鏈條排查體系，對采掘區(qū)域、運輸系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展“拉網(wǎng)式”排查，重點緊盯突發(fā)應急能力、生產(chǎn)作業(yè)安全、隱患排查治理等領(lǐng)域，建立隱患排查閉環(huán)管理機制，確保問題隱患露頭就打、動態(tài)清零”，為實現(xiàn)首季“開門紅”筑牢安全屏障。

突出謀篇布局，以“矩陣式”聯(lián)動增強規(guī)劃“推動力”。

謀定而后動，篤行而致遠。公司打破部門壁壘，破除各自為戰(zhàn)的思維慣性，成立各部門協(xié)同的規(guī)劃推進工作小組，搭建起跨領(lǐng)域“矩陣式”聯(lián)動平臺，讓信息互通、行動聯(lián)動、力量匯聚。同時，將宏大規(guī)劃拆解為一個個可落地、可考核的“小目標”，細化成工作清單，明確責任主體、時間節(jié)點和推進措施，做到“人人有目標、事事有抓手、件件有考核”，為企業(yè)長遠發(fā)展謀好篇、布好局。

突出科學施策，以“全域統(tǒng)籌，重點突破式探礦”增強企業(yè)“生命力”。

為延長資源這一企業(yè)發(fā)展的“生命線”，福建源鑫把科學勘查、精準找礦作為探礦的“法寶”，全力推進全域探礦增儲工作，優(yōu)化探礦布局，立足現(xiàn)有資源稟賦，全面梳理地質(zhì)勘查數(shù)據(jù)，劃定重點勘查區(qū)域和潛力區(qū)域，加大高山礦段探礦工作力度，加強地質(zhì)資料二次開發(fā)；同時與高?？蒲性核钊牒献鳎柚墙枇μ嵘业V技術(shù)水平，力爭實現(xiàn)找礦新突破，以資源儲備的持續(xù)增長為企業(yè)發(fā)展注入“生命源泉”。

突出管理革新，以“迭代式”創(chuàng)新增強發(fā)展“內(nèi)動力”。

福建源鑫全力激活創(chuàng)新這一發(fā)展的第一動力，推進管理模式迭代，優(yōu)化工作流程，破除冗余環(huán)節(jié)，引入數(shù)字化管理工具，推動管理的智能化升級，提升運營效率。同時，完善技術(shù)管理創(chuàng)新獎勵制度，鼓勵員工立足崗位搞“小發(fā)明、小創(chuàng)造”；依托現(xiàn)有多維創(chuàng)新工作室，聚焦生產(chǎn)中的技術(shù)瓶頸和行業(yè)前沿技術(shù)，成立專項技術(shù)攻關(guān)小組，重點推進尾礦資源綜合利用、綠色開采技術(shù)研發(fā)等課題研究，并加快科技成果轉(zhuǎn)化。

握指成拳聚合力，攻堅奮進正當時。福建源鑫將以五種合力為支撐，以實干篤行之姿攻堅突破，全力沖刺首季“開門紅”，為“十五五”規(guī)劃開好局、起好步，奮力書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

來源 | 福建源鑫 邊雪

編輯 | 邱鳳珍張瑋訓

校對 |郎　井 劉彥孜 楚紫旋

審核 | 陳　磊 李妍妍