有些人可能會覺得領導對自己有意見，可能會采取猛烈批評的方式，讓你飽受壓力，其實猛烈批評是最沒有含金量的打壓手段，對老實人可能還有點用，對有點心機的人基本沒太大作用，反而會激發(fā)對抗，使得事態(tài)變得復雜，對領導來說，這算是一步臭棋。

領導打壓下屬，最狠的招數(shù)，從來都不是猛烈批評，而是這三個。這三個招數(shù)比起簡單粗暴的猛烈批評，效果要有效得多，很多人就是在這種打壓之下，受不了離職的。

第一，給你樹敵

很多人對打壓的認知，僅限于領導單方面的施壓，比如批評和貶低，以及對工作要求過高等，其實這是很局限的認知，因為有些打壓，領導并不會明著來，而且也不用他親自出手。

領導會一邊突出你的工作表現(xiàn)，一邊貶低他人，來給你樹敵，他們不會記恨領導，只會恨你，他們會把領導對他們的貶低全部記在你身上，認為是你讓他們蒙羞，讓他們沒有面子。

領導這一招厲害就厲害在，他自己可以抽身離開，不被你們任何一方記恨，你們都在局中，而他卻在局外。

你以為你得到了領導的認可，可實際上卻得不到他對你的任何支持，但與此同時，你卻要承受同事對你的集體排擠，以及找你的麻煩，到你走的那一天，你還不知道其實是領導搞的鬼呢。

第二，轉移矛盾

領導想要讓你過得不舒服，其實是蠻簡單的事情，而且他還不用親自出馬來整你，只需要把你和不對付的人綁在一起，就能讓你受不了。

領導說要完成一個項目，然后讓和你有矛盾的人擔任項目組長，而你擔任組員，這樣就能夠把領導和你的矛盾，轉移到你和有矛盾的人身上。

可以想象得到，你和有矛盾的人一定會因為工作火花四濺，而且在領導的指使下，那個人也會故意找你的茬，對你負責的工作挑三揀四，在這種工作氛圍下，你又能忍多久呢？

領導的這一招可謂是惡毒至極，一方面讓和你有矛盾的人擔任你的臨時領導，讓你感到不忿；另一方面你們在工作中經常鬧得不愉快，領導再拉偏架，讓你更加失意，雙重打擊之下，你很快就會覺得再干下去很沒意思，想要走人了。

第三，干不對口

一個人的發(fā)展有賴于在某一個專業(yè)領域的深耕，你在某個專業(yè)方向已經工作了很多年了，正是要出成果的時候，領導卻突然以工作需要為理由，讓你去負責與你專業(yè)方向不一樣的工作，還說是臨時借調，等忙完了這段，就讓你回來。

而且領導也再三和你說，工作不能只盯在一個專業(yè)方向，要多元化發(fā)展，這也是為了你好，你乍聽之下也深以為是，還很樂意地接受了安排，卻不知道這根本就是一個陷阱。

等你去那邊干了一段時間，發(fā)現(xiàn)專業(yè)不對口，干啥啥不順，想要回來，領導卻說你的工作目前有人在負責了，讓你先干著，等安排好了再讓你回來。這時候你才知道，原來這一切都是領導的陰謀，可是你已經回不去了。