今天凌晨，千問核心負責人林俊旸在X發(fā)文：me stepping down. bye my beloved qwen.（我卸任了。再見了，我親愛的千問。）

就在昨天，馬斯克點贊了阿里千問正式開源的4款Qwen3.5小尺寸模型系列，林俊旸還感謝馬斯克的點贊。

林俊旸宣布辭職后，眾多AI圈人士送去祝福。

此外，核心負責人Binyuan Hui，Qwen3.5/Qwen VL/Qwen Coder 核心貢獻者Kaixin Li也在今天宣布辭職。

一位同事透露，“昨天下午我們還在討論新想法和訓練計劃。今天上午他還在幫我處理全職工作邀請。下午他信心滿滿地表示，我們一定能打造出最強大的CUA模型。然后到了晚上，我們卻收到了噩耗......”

他還表示：“真心希望過去六個月我們在CUA方面取得的進展能夠本著Qwen真正的開源精神與社區(qū)分享。這意義非凡?！?/p>

林俊旸，1993年出生，本科就讀北京大學計算機科學專業(yè)，碩士階段在北京大學外國語學院完成。2019年畢業(yè)后，林俊旸徑直加入阿里巴巴達摩院，正式開啟職業(yè)生涯，擔任高級算法工程師，是阿里巴巴最年輕的P10級技術負責人。

2022年底，阿里巴巴將達摩院的語言、視覺等AI團隊整體并入阿里云，成立通義實驗室。林俊旸被正式任命為通義千問系列大模型的技術負責人。

近期，千問加大了C端推廣力度。有觀點認為阿里云換了考核方式，拿日活（DAU）這種做 App 的指標來衡量基礎模型團隊。還空降了一個DeepMind 來的人當新領導，直接架空原來的技術負責人。

今年1月，AGI - Next前沿峰會上，林俊旸就基礎模型與Agent的關系發(fā)表觀點。他指出“模型即產(chǎn)品”，并強調(diào)當下開展基礎模型工作實際上就是在做產(chǎn)品。研究人員需像產(chǎn)品經(jīng)理一樣，將研究成果轉(zhuǎn)化為可應用于現(xiàn)實世界的系統(tǒng)。

對于大模型走向消費端（C端）和企業(yè)端（B端）的分化問題，林俊旸認為，無論是面向企業(yè)端還是消費端，最終服務的都是真實問題，分化很大程度上源于其所接觸的用戶與場景本身。很多機會是在頻繁和客戶交流中自然顯現(xiàn)出來的，“大家的分化是自然的分化，我更愿意相信AGI（通用人工智能），做AGI該做的事情，順其自然?！?/p>

還有消息稱，近期，通義實驗室計劃將Qwen團隊分拆，林俊旸的管理范圍縮小。

巧合的是，云谷教育昨天發(fā)文稱，新年開學前一天，馬云率阿里、螞蟻眾高管暢談AI。

馬云認為，AI時代已經(jīng)快速到來，對社會的沖擊超出想象，我們大家誰都沒有做好足夠的準備，但是對十幾歲的孩子來說，他們最有改變的希望和機會。教育要迅速做出改變，幫助孩子們從現(xiàn)在開始學會和AI共存，適應這個巨大的變化。死記硬背的時間，刷題的時間可以釋放出來，用來培養(yǎng)創(chuàng)造力和想象力。孩子們可以有更多時間來玩，來學習音樂、繪畫、運動，從中學會分享、學會感受和體驗，學會傾聽、學會理解……

阿里巴巴集團主席蔡崇信說，AI時代，思辨能力很重要，思辨能力不是會問問題，而是問對問題。未來很多事情機器都可以做，但是人和機器的溝通，人和人的溝通能力可能是以后最重要的能力之一。

螞蟻集團董事長井賢棟說，AI應該用來幫人做重復和瑣碎的事，讓人有更多的時間去發(fā)展我們的特質(zhì)，發(fā)展審美、創(chuàng)意和想象力。在用好AI的同時，要避免AI成為扔不掉的拐杖，還是要保留獨立思考的能力。

千問幾位負責人辭職事件，釋放了一個行業(yè)信號：大廠AI團隊正普遍從實驗室走向業(yè)務線，技術負責人的話語權或讓位于商業(yè)與產(chǎn)品負責人，頂尖AI人才出走將成常態(tài)。行業(yè)的未來，取決于能否真正平衡商業(yè)與技術、短期與長期。