國有資本投資公司的新定位，正驅(qū)動這家材料巨頭完成一場深刻的自我革命。

2月27日，中國建材集團2026年媒體洽談會如期在京舉行。會議不僅是對“十四五”的總結(jié)，更像是一份關(guān)于資本如何重塑產(chǎn)業(yè)巨輪的轉(zhuǎn)型宣言。

作為我國非金屬新材料領(lǐng)域的大型央企，"十四五"期間，這家央企的總資產(chǎn)增長了19.7%，達到7183億元。截至2026年2月底，旗下13家上市公司市值突破4000億元。在資產(chǎn)穩(wěn)步增長的表象下，一場更為深刻的資本運作驅(qū)動戰(zhàn)略升級已悄然完成。

“十四五”期間，中國建材集團新材料收入占比從19.9%躍升至34.89%，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)收入占比達45.7%，形成100億級、50億級、10億級梯次產(chǎn)業(yè)集群，新質(zhì)生產(chǎn)力不斷壯大。

從國有資本投資公司轉(zhuǎn)型到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) “煥新”，從資本市場價值攀升到全球化資本布局，中國建材以資本為紐帶，構(gòu)建起 “戰(zhàn)略引領(lǐng) — 資本運作 — 產(chǎn)業(yè)升級 — 價值實現(xiàn)” 的閉環(huán)生態(tài)，為央企資本運作樹立了標桿。

01 戰(zhàn)略升維：國有資本投資公司的新邏輯

"十四五"期間，中國建材集團完成了自身戰(zhàn)略定位的根本性躍遷。經(jīng)國務(wù)院國資委批準，集團正式轉(zhuǎn)為首批國有資本投資公司

這不僅是一個名分的變化，更是底層邏輯的徹底重塑。從“產(chǎn)業(yè)集團”到“產(chǎn)業(yè)投資集團”，意味著其核心職能從具體業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^資本運作和投資布局來服務(wù)國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本配置。

這一轉(zhuǎn)變在業(yè)務(wù)主業(yè)核定上體現(xiàn)得淋漓盡致。集團主業(yè)被重新核定為非金屬材料制造及相關(guān)資本投資。其中，“資本投資”的加入是點睛之筆，它明確賦予了集團通過投資、并購、基金等市場化手段，布局未來、撬動產(chǎn)業(yè)的核心功能。

集團董事長周育先總結(jié)的“一增一減一擴”，精準概括了這場戰(zhàn)略聚焦：“增‘資本投資’，減‘無機’，擴‘數(shù)字化服務(wù)’”。主業(yè)范圍的戰(zhàn)略性拓寬，為集團培育增長“第二曲線”打開了廣闊的空間。

資本角色的轉(zhuǎn)變，直接反映在投資結(jié)構(gòu)的質(zhì)變上。2025年，集團在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資占比已穩(wěn)步提升至六成以上。資本正以前所未有的力度，向代表未來的高附加值、高成長性創(chuàng)新領(lǐng)域集中。

02 資本驅(qū)動：從優(yōu)化布局到賦能全局

成為國有資本投資公司后，中國建材集團的資本運作呈現(xiàn)出鮮明的主動性和系統(tǒng)性。其核心邏輯是：以資本的流動，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的進化

其一，以專業(yè)化整合優(yōu)化資本存量。

“十四五”期間，集團的基礎(chǔ)建材收入占比從44.35%大幅降至25.19%，而新材料收入占比則從19.9%攀升至34.89%，連續(xù)四年收入突破千億。這“一降一升”的巨變，正是資本主動“加減法”的結(jié)果。

通過內(nèi)部資產(chǎn)重組和剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，資本從傳統(tǒng)板塊釋放出來，轉(zhuǎn)而密集投入新材料賽道，實現(xiàn)了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性煥新

其二，以并購重組與基金工具獲取發(fā)展增量。

作為國有資本投資公司，中國建材深諳“專業(yè)化整合并購重組基金賦能”的資本運作組合拳?！笆奈濉逼陂g，集團以市場化方式推動產(chǎn)業(yè)集聚與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打造了多個經(jīng)典案例。無論是完成基礎(chǔ)建材首個海外并購項目（突尼斯），還是通過產(chǎn)業(yè)基金培育前沿技術(shù)，資本都扮演了開拓邊界和孵化未來的先鋒角色。

這種運作在資本市場獲得積極反饋。截至2025年底，中國建材集團全年實現(xiàn)經(jīng)營性利潤總額120億元，集團旗下13家上市公司總市值達3464億元，較年初增長26.9%，年內(nèi)合計分紅54.6億元，展現(xiàn)了良好的資本價值和股東回報意識。

其三，基金賦能則成為中國建材培育新興產(chǎn)業(yè)的重要資本工具。

依托國有資本投資公司平臺優(yōu)勢，集團通過產(chǎn)業(yè)基金撬動社會資本，聚焦碳纖維、鋰電池隔膜、先進陶瓷等前沿領(lǐng)域，形成“10億—50億級、50億—100億級、100億級”的新材料梯次布局。這種“資本+產(chǎn)業(yè)”的孵化模式，既降低了單一項目投資風(fēng)險，又加速了科技創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，與國務(wù)院提出的“國有資本引導(dǎo)和帶動社會資本共同發(fā)展”要求高度契合。

其四，以鏈長身份帶動產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

獲批為“無機非金屬材料現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長”后，中國建材集團的資本運作視野超越了企業(yè)自身。它聯(lián)合17家頭部企業(yè)實施固鏈補鏈任務(wù)，發(fā)起成立創(chuàng)新聯(lián)合體與共鏈聯(lián)盟。

這種生態(tài)化的資本與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，旨在將行業(yè)競爭從“分蛋糕”的零和博弈，引導(dǎo)向“做蛋糕”的價值共創(chuàng)，提升了整個產(chǎn)業(yè)鏈的資本效率和創(chuàng)新能力。

03 面向未來：“十五五”的資本新布局

站在十五五的新起點，中國建材集團的目標是打造具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團資本運作，將繼續(xù)是其核心引擎。集團明確了三大融合發(fā)力方向，每條都貫穿著清晰的資本邏輯：

深化創(chuàng)新與投資融合，是首要動能。集團明確提出要找到“科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)投資規(guī)律的結(jié)合點”，樹立“創(chuàng)新的不同階段需要不同類型的投資相匹配”的理念，加快創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈、人才鏈的深度融合，讓資本成為科技創(chuàng)新的“催化劑”。這意味著，風(fēng)險投資、私募股權(quán)、產(chǎn)業(yè)基金等多樣化資本工具，將被更精準地用于支持從實驗室（0到1）到規(guī)?；慨a(chǎn)（1到100）再到產(chǎn)業(yè)生態(tài)（100到N）的全鏈條創(chuàng)新。

深化轉(zhuǎn)型與升級融合，聚焦存量優(yōu)化與增量拓展。對于基礎(chǔ)建材板塊，資本運作將側(cè)重于“優(yōu)布局”，通過內(nèi)部管理提升和價值鏈攀升來挖掘資產(chǎn)潛力，同時支持其“出?！睂ふ倚率袌?。

對于已形成梯次的新材料戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，資本的任務(wù)是“完善生態(tài)”，優(yōu)化“第二曲線”布局，通過資本紐帶促成結(jié)構(gòu)合理、動能接續(xù)的產(chǎn)業(yè)體系。

深化國內(nèi)與國際市場融合，拓展增長邊界。在國際化“海外再造”戰(zhàn)略下，資本將是開路先鋒。從過去的工程承包為主，轉(zhuǎn)向以股權(quán)投資、并購整合、本地化運營為核心的“走進去”和“走上去”，資本運作的深度和復(fù)雜度將顯著提升，以形成全球市場的協(xié)同發(fā)展合力。

從管理數(shù)百家工廠的產(chǎn)業(yè)巨頭，到運作超七千億資本的投資平臺，中國建材集團的轉(zhuǎn)型，是新時代下國有企業(yè)改革縱深推進的一個縮影。

其故事核心不在于規(guī)模的簡單增長，而在于資本角色、資本思維與資本能力的系統(tǒng)性升維。當一家企業(yè)學(xué)會了用資本的眼光審視未來，用投資的手段布局創(chuàng)新，其增長的邏輯和邊界便已徹底改寫。

面對“十五五”的新征程，集團將繼續(xù)以資本為引擎，在創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)升級、全球化布局中深化資本運作，既當好國家戰(zhàn)略的執(zhí)行者，又做好市場規(guī)則的遵循者，為央企資本運作提供可復(fù)制、可推廣的實踐經(jīng)驗，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上書寫國有資本的新輝煌。