模型名稱：普羅時代FCP模型

設(shè)計內(nèi)核：去蕪存菁，踏問云津

核心架構(gòu)：雙向篩選＋四級進階

模型說明：本模型根據(jù)王抱一「流量運營路徑（FCP）」理論設(shè)計，旨在為普羅時代（PPE+PPVA）項目運營提供可復制的標準化用戶管理機制。

去蕪存菁，踏問云津

普羅時代的運營宗旨是：把最合適的人，推上最合適的位置。

普羅時代對人才的定義下限是：要有良好的道德修養(yǎng)和個人素質(zhì)。

普羅時代（PPE）前期的市場定位是：服務(wù)中低端人才市場。

講句大白話：你可以輸了能力，但不能輸了人品。輸了能力，尚可以取長補短；輸了人品，別人是給你補不上的。

從運營的角度來講，以上三者之間存在著某種程度上的割裂。這種割裂，無法靠意愿彌合，只能靠機制來化解——這就是FCP模型中雙向篩選的起點。

因為不管從市場反饋的客觀情況，還是從「文化屬性」的人性角度來分析，在中低端人才市場群體當中，不僅存在人才質(zhì)量良莠不齊的問題，還存在一定比例的低道德、低素質(zhì)人群。

這類人我們無法將其定義為“人才”，當然也就不在我們的服務(wù)范圍之內(nèi)。

換句話說，普羅時代追求商業(yè)利益的基本前提，是建立在服務(wù)有道德、有素質(zhì)的人才之上。我們?yōu)椴煌瑢蛹壍娜巳海峁┻m配其層級的價值服務(wù)和上升階梯。

這種背景之下，在普羅時代的用戶運營中，不僅要有一條向上的篩選和晉升通道，還要有一條向下的篩選和淘汰通道。

從流量運營路徑（FCP）的角度來說，就是當泛流量進入到普羅時代私域流量池時，在這個原始的流量池容器里面，要不斷地進行用戶的淘汰與晉升篩選。

只有通過了最初的規(guī)則性篩選，脫離了原始流量池容器，才有資格進入普羅時代的服務(wù)路徑，即：要么成為公司的核心用戶資產(chǎn)，要么進入公司的黑名單中。

我們把普羅時代FCP模型的設(shè)計內(nèi)核，凝練為八個字：去蕪存菁，踏問云津——即：去掉壞了的，留下好的；先覺者啟發(fā)后覺者，先行者帶動后行者，攜手走向命運飛躍的渡口。

雙向篩選＋四級進階

普羅時代FCP模型的核心架構(gòu)，我們同樣將其歸納為八個字，即：雙向篩選+四級進階。

這個模型涵蓋了普羅時代公司（PPE）和普羅時代價值生態(tài)聯(lián)盟（PPVA）的完整運營鏈路?！杆募夁M階」中的前兩級是針對PPE公司的業(yè)務(wù)模式，后兩級是針對PPVA的組織架構(gòu)和運營邏輯，合在一起便是整個普羅時代項目的流量運營路徑（FCP）。

雙向篩選

雙向篩選指的是在原始流量池容器中，制定可量化、可執(zhí)行、可持續(xù)的晉升和淘汰規(guī)則。符合晉升規(guī)則的用戶，進入到公司的核心用戶群，享受公司提供的標準價值服務(wù)；符合淘汰規(guī)則的用戶，進入公司業(yè)務(wù)黑名單。通過企業(yè)微信的全局拉黑機制，全系統(tǒng)所有成員無法再次添加或服務(wù)該用戶。

所有進入公司核心用戶群的成員，享受公司提供的核心價值服務(wù)，并且獲得PPVA的準入資格。在正式成為PPVA成員以后，進入PPVA體系的上升通道當中。

四級進階

第一級，原始流量池（定位：基礎(chǔ)群），提供最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)服務(wù)，承擔原始流量的雙向篩選。以普羅時代日結(jié)招聘業(yè)務(wù)為例，該群定名為“普羅時代·廣州日結(jié)信息發(fā)布丨XX群”，主要提供廣州日結(jié)信息發(fā)布和原始流量的雙向篩選。第二級，核心用戶群（定位：用戶社群），由從第一級篩選晉升的用戶組成，享受公司的核心服務(wù)和社群福利。以普羅時代日結(jié)招聘業(yè)務(wù)為例，該社群定名為“普羅時代·廣州日結(jié)精英社”，是公司日結(jié)業(yè)務(wù)的核心資產(chǎn)，是高質(zhì)量穩(wěn)定用工輸出的核心保障，同時也是公司和PPVA體系的人才儲備池。第三級，星火青年團，該組織為PPVA的核心基礎(chǔ)組織，為組織成員提供完整的上升通道和資源扶持，實現(xiàn)成員自身的個人價值和財富自由，同時為集團和燎原企業(yè)家俱樂部的會員單位儲備管理型人才。第四級，燎原企業(yè)家俱樂部，這是PPVA體系內(nèi)人才服務(wù)的終點站。因為到了這個階段，你已經(jīng)是一個社會意義上的成功者，已經(jīng)成長為擁有一定商業(yè)資源和社會影響力的創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家。

總結(jié)

以上是基于流量運營路徑（FCP）為普羅時代設(shè)計的專屬模型，是所有泛流量進入私域的統(tǒng)一標準化路徑。

通過這樣的標準化運營模型，任何渠道、任何領(lǐng)域的流量，從進入到私域的那一刻起，就成為了“雙向篩選＋四級進階”標準化管理對象，最終流入黑名單或者公司、聯(lián)盟的不同層級，完成沉淀、淘汰、升級的完整生命周期。

第一級是散沙，未經(jīng)篩選，各色人等混雜其中。這正是篩選的起點。

進入第二級的人，是被篩選出來的第一批“好人”——有素質(zhì)、有道德，愿意守規(guī)矩。他們在這里找到同類，彼此看見，不再孤單。

第三級的人，不止是好人，還有夢想，并且愿意為之付出行動。他們在這里找到同路人，一起往前走，互相扶持。

第四級的人，在PPVA體系的加持下，從普通牛馬成長為真正的企業(yè)家。他們在這里找到歸宿，也成了后來者的光。

每一級篩選出來的，都不是散兵游勇，而是一群有共同點的人。這些共同點，讓每一級都有自己的凝聚力、向心力、歸屬感——讓每一個加入的人都知道，這里有人跟自己一樣，這里是自己該待的地方。

【王抱一·IP標識符】承天命，行天道，得天下