出品｜虎嗅商業(yè)消費組

作者｜苗正卿

題圖｜視覺中國

虎嗅了解到的最新信息顯示：北京時間3月4日下午約13:00，通義實驗室緊急召開了All Hands會議，阿里集團CEO吳泳銘與千問員工進行了坦誠溝通。

一家公司的年輕技術(shù)天才/骨干（虎嗅注：這兩者可能是不同的）的職位變動，往往會對公司有重要影響：它可能意味著技術(shù)路線或好或壞的關鍵變化，也可能對年青一代士氣造成積極或消極的波動。

但從另一個視角，這樣的事件也可能會引發(fā)一家公司對人才激勵和培養(yǎng)體系的反思，并研究新的針對性策略。

3月3日，年僅32歲的阿里巴巴Qwen技術(shù)團隊負責人林俊旸在X（原推特）上發(fā)布了一條推文：“me stepping down.bye my beloved qwen.(我要卸任了。再見，我親愛的qwen)”

首先，我們要聊聊林俊旸到底是誰，以及他對于阿里到底有什么價值。林俊旸出生于1993 年 3 月 19 日，也就是說他在自己33歲前15天發(fā)布了這條推文。根據(jù)公開信息和虎嗅獨家掌握的信息，林俊旸身上有幾個被矚目的標簽：

·林俊旸是過去十年阿里技術(shù)人才引進的模版：畢業(yè)于本土頂級學府（北大計算機專業(yè)學士+北大碩士），以應屆生身份進入阿里（進入阿里巴巴達摩院）。是阿里典型的“青訓出身”技術(shù)業(yè)務精銳

·林俊旸并非入職阿里后立刻成為項目負責人的。2019年他加入阿里達摩院后先參與了M6多模態(tài)模型的預訓練研發(fā)工作；2022年主導參與了OFA多模態(tài)預訓練框架以及Chinese CLIP（中文視覺 - 文本匹配模型）

·2025年5月，林俊旸晉升為P10，他也是阿里最年輕的P10之一。林俊旸晉升和他推文宣布“卸任”發(fā)生于一年之中。

·在阿里內(nèi)部，2025年以來林俊旸向阿里巴巴合伙人、阿里云智能首席技術(shù)官 (CTO)、通義實驗室負責人周靖人匯報

·2024年之后，林俊旸最重要的工作是Qwen系列模型開源以及主導開源社區(qū)運營。他是阿里技術(shù)高管中在海外最活躍的X賬號，經(jīng)常與硅谷技術(shù)大?；?。

虎嗅獨家獲悉，在阿里內(nèi)部，基礎模型團隊最重要的考核維度是“模型影響力”。這包括兩個具體維度，其一是系列模型在開發(fā)者社區(qū)的受歡迎度（比如下載量等數(shù)據(jù)指標），其二是系列模型的衍生模型數(shù)量。

從一組數(shù)據(jù)對比，可以體會林俊旸的工作成果：

·截至2024年Qwen系列模型在開發(fā)者社區(qū)的下載量超過了2億。

·2025年Qwen系列模型在開發(fā)者社區(qū)的下載量超過10億；衍生模型數(shù)突破20 萬個。

兩個接近、熟悉林俊旸的人透露了兩個細節(jié)。林俊旸經(jīng)常白天+晚上忙于技術(shù)和業(yè)務工作，凌晨主動加班在X和GitHub上與其他開發(fā)者交流，他經(jīng)常親自在后臺操作官方賬號與用戶互動。熟悉他的人認為，他是少有的“熟悉技術(shù)且具備高情商溝通能力的人”，不可否認他個人的性格特點和人格，是Qwen在開源社區(qū)獲得好感的因素之一。

另一個細節(jié)是，林俊旸并非純技術(shù)視角的團隊leader，他會考慮很多技術(shù)之外的事情，比如如何吸引海外人才、如何有效地與開源社區(qū)KOL保持良性的正向互動（并形成工作方法論）、以及很好地維系了團隊內(nèi)部的良性氛圍。

但也有相關人士向虎嗅指出，Qwen的核心技術(shù)本體源自通義實驗室，這個實驗室依然由周靖人帶隊，并由數(shù)以百計的天才工程師參與其中?！叭绻J為林俊旸是Qwen唯一的技術(shù)靈魂，可能并不公允?！?/p>

從虎嗅的視角看，外界對林俊旸價值的解讀可能存在失真。林俊旸的獨特之處在于，他是少有的具備“技術(shù)視角、產(chǎn)品和團隊視角且具備傳播能力”的三合一年輕人才。他可能不是Ilya Sutskever那樣的人，但對于主打“開源”看重“開發(fā)者圈影響力”的團隊而言，林俊旸確實具備稀缺價值。

接下來我們談談他為什么會走（或者更準確地說，為什么會有情緒）。

虎嗅了解到，2026年阿里有兩場大仗，其一是以千問APP為主的C端AI入口之戰(zhàn)；其二是以淘寶閃購為主的，外賣即時零售大戰(zhàn)。這其實是2025年整體策略的延續(xù)。

這二者本質(zhì)上，又是一體的：1.通過千問APP作為AI入口，給整個阿里電商生態(tài)引流；2.基于千問APP重構(gòu)阿里電商既有的商業(yè)模型（包括流量策略、AI電商玩法等）

而千問APP以及基于千問即將發(fā)生的商業(yè)模型重構(gòu)，本質(zhì)上也是在解決Qwen的另一個痛點：它的商業(yè)化能力，或者說它的“實用能力”。

從OpenAI和Anthropic近期的融資和產(chǎn)品迭代思路不難看到，資本市場和AI世界對于基礎模型公司的評估認知，已經(jīng)進入了“商業(yè)化考量”這個周期。在上一個周期里，大家拼的是SOTA（State-of-the-Art，追求性能最強、效果最好、最頂尖）。

在SOTA存活下來的公司已經(jīng)進入了典型了“馬太效應”：在硅谷，獨立公司以OpenAI和Anthropic為代表；大廠以Google、Meta、亞馬遜為代表；而中國本土，也出現(xiàn)類似情況，以阿里、字節(jié)等大廠以及月暗、MiniMax等獨立公司為代表的選手，進入了新周期。

這個新周期比拼的其實是以SOTA為前提的商業(yè)化能力，或者說“實用能力”。通過最近一個月，OpenClaw帶給月暗、MiniMax一波收入增長紅利及股價（估值）高漲就能看出這一點：用戶的需求，已經(jīng)從“嘗鮮”進入到了“實用”階段；資本市場對于一家AI模型公司能否商業(yè)化的重視度大幅上升。

對于阿里而言，它也站在這個新周期的起點：SOTA之外，要拼商業(yè)化、拼實用能力。

以千問APP為例，它在國內(nèi)目前最大的對手是豆包。二者的優(yōu)勢其實是不同的，從筆者視角看，千問APP的優(yōu)勢是基礎模型能力（Qwen）和生態(tài)；豆包的優(yōu)勢是流量以及產(chǎn)品場景。

這里面存在一個深層的線索，從C端AI產(chǎn)品的視角去衡量模型能力，Qwen基礎大模型的能力其實是“過載”的，這有點像大部分用戶手里的手機所出現(xiàn)的“能力過載”現(xiàn)象。

但一個關鍵點在于，Qwen基礎大模型的能力其實是“過載”，并不意味著千問APP能力相比于豆包可以實現(xiàn)“過載優(yōu)勢”，因為這里面需要AI能力的場景化、產(chǎn)品化、功能化，需要新的微調(diào)。

簡言之，現(xiàn)在版本的Qwen基礎能力，足夠支撐千問APP去打這場AI C端戰(zhàn)事，但千問 APP需要時間去微調(diào)、去尋找場景、去打磨產(chǎn)品。

這就好比，淘寶閃購引流而來的用戶，大淘寶需要時間去消化、培養(yǎng)，然后才能轉(zhuǎn)化出真正的電商核心盤用戶。

這意味著Qwen本身的節(jié)奏或者說戰(zhàn)術(shù)思路，相比于2025年千問APP出現(xiàn)前，勢必要發(fā)生變化。

我們可以重新梳理一下林俊旸的升職和卸任脈絡：

·2025年5月，以32歲年紀躍升P10

·2025年9月，千問項目秘密啟動；11月千問APP上線（期間大量千問和其他部門同學被協(xié)調(diào)進入千問項目組）

·2026年3月，林俊旸X平臺宣布“卸任”

筆者認為，Qwen和林俊旸所面臨的變化，其實都是阿里AI整體策略變化下的縮影。從阿里的視角看，它需要一個能夠和千問APP更“絲滑”合作的Qwen技術(shù)團隊負責人。有第三方人士透露，從9月千問項目啟動后，高層對于Qwen與千問的協(xié)同就非?？粗?。

虎嗅獲悉，Qwen正在推動的內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整，本質(zhì)上是對團隊和人才進行更精細化功能拆分，在拆分前林俊旸負責了整個Qwen技術(shù)團隊，拆分后，將會有不同的技術(shù)模塊平行團隊。

與此同時，阿里在全球范圍內(nèi)（和公司內(nèi)）尋找并挖掘適配不同模塊的技術(shù)天才，并試圖打造由多個天才技術(shù)領袖領導的多模塊團隊模式。

這一方面為了確保權(quán)責清晰，針對Qwen未來版本迭代工作，可以更精準地發(fā)覺到底是什么環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或額外貢獻；另一方面是把相對有限的資源投入到當下更需要的模塊之中。

值得注意的是，有相關人士認為，阿里本身就有針對AI基礎設施的3年3800億投入計劃，當下又有千問APP、淘寶閃購兩場硬仗，再龐大的公司也必須考慮資源有效分配?！按饲捌筋^哥單獨上市，其實就是一種減少阿里資源壓力的方法”。

有知情人士透露，林俊旸在2025年升職后，希望Qwen得到更多的資源用于多個研發(fā)方向，其中包括了具身智能、智駕等。但有高話語權(quán)人士更傾向于聚焦于模型能力本身，先把Qwen真正在SOTA角度做到極致。另有聲音顯示，有高話語權(quán)人士希望更多真正技術(shù)天才背景的年輕人加入Qwen并承擔關鍵責任，以強化團隊的技術(shù)基因和醞釀更多的“天才時刻”。也有第三方人士認為，林和高話語權(quán)人士在AI技術(shù)路線、Qwen和AI C端業(yè)務協(xié)同上，存在一些不同看法。

對阿里而言，林俊旸官宣“卸任”可能并非壞事。

這可能會引發(fā)阿里高層對于年輕人才培養(yǎng)制度的反思。從林俊旸的履歷看，在短短6年內(nèi)他從應屆生躍升P10并被委以“帶隊Qwen”的重任，客觀講，這可以算是“知人善任”、“慧眼識珠”。

但這樣自己一手培養(yǎng)的、被超額提拔、委以重任的年輕才俊，為何能夠在深夜于公開平臺官宣“卸任”？這可能是一個急需阿里研究的問題。畢竟90后這代精銳已經(jīng)成為阿里當下的骨干力量，他們的性格特點、人格特質(zhì)、成長經(jīng)歷以及隨之而來的組織文化和氛圍，可能才是阿里打好這幾場硬仗的關鍵基礎。

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