Web3天空之城| 城主:

作為吃瓜人士，今天城主和所有關注AI的群眾一樣，看到了這么一條重磅消息：
Qwen（通義千問）的技術負責人 Junyang Lin 今天凌晨在 X 上宣布離開Qwen："Bye my beloved qwen."

城主看到這個消息的第一反應是：?? What?

按道理說，鐵打的營盤流水的兵，一個大廠的某個部門的負責人離開，屬于每天都會發(fā)生的一個事情。但這個事情的不同之處在于，Qwen 大模型在我們吃瓜群眾看來，正處于歷史最好的時期。

無論是生圖模型Qwen Image / Qwen Image Edit / Z-Image，還是最新的編程模型Qwen 3.5 plus，都是目前國產大模型的門面選手。阿里這幾個開源生圖模型已經是開源模型/本地可部署的頂峰，除了比閉源的Google香蕉略有差距，幾乎是開源模型唯一的選擇。而剛推出的Qwen 3.5 plus，直接讓城主把自用的“Coding中外搭配”的組合直接換掉了。在城主的圈子里，Qwen 3.5 plus有著一致好評。

從大的角度講，城主最近不時還給阿里Qwen點個贊，無論是生圖模型還是Coding模型，都結結實實地舉起了國產/開源大模型的大旗。唯一沒有覆蓋的，就是視頻大模型了（而這一點，恰恰被另外一個巨頭字節(jié)完美補完——字節(jié)的Seedance 視頻生成模型是當前最強的視頻生成沒有之一，只是可惜太強了不得不限制真人圖像參考，以及動輒幾個小時的排隊, 可用性大打折扣... 按下不表）。

所以城主認為Qwen干得挺不錯的，絕對是阿里最近最拿得出手的牌面。

然后就聽到這個牌面的負責人撂挑子不干了。

說實在的，一般大廠部門負責人走人，都是干得不怎么滴，選擇一個體面的方式/理由離開。真沒見過阿里這種，最可圈可點的部門老大，在自家產品蒸蒸日上的時候走人的。

簡單了解一下，沒啥新鮮事，無非就以下兩個傳聞：

1. 1. 阿里云改變對Qwen的考核方式，用DAU日活去衡量基礎模型研究團隊；

2. 2. 空降了一個Google Gemini的人（外界評論非Gemini核心，至于究竟是不是核心，沒研究過不下評論），這個同學匯報給大boss，然后要去直接管理這個團隊的一部分，實際上等于把原來團隊拆了。

其實仔細想想，這兩點恰恰暴露出一種普遍存在的隱患——龐大僵化的體系與古典互聯(lián)網的管理機制，與最前沿的AI生產力的矛盾。 阿里真正的問題，或許是用衡量淘寶、餓了么DAU的尺子，去丈量通義千問這種需要長期主義的底層大模型。在互聯(lián)網大廠的慣性里，流量和變現(xiàn)是第一位的；但在大模型開源生態(tài)里，頂尖人才的信仰和社區(qū)生態(tài)才是護城河。

當然，這樣的架構調整在大廠司空見慣，老大們覺得應該從最頂尖的Google Gemini挖個人補充團隊，可以理解。然后據(jù)說是這個同學自己要求匯報給大boss，上面也就同意了。

其實從大boss們/公司HR的角度來說，這事可能壓根都不在他們的風險視野里：按照阿里的常規(guī)做法，各BG的老大都可以隨意指派，一個小部門的head不是說換就換么？而且估計原意也不是換，只是再加一個人進去。畢竟Junyang Lin還很年輕，在職場的邏輯里，應該聽從指揮，應該服從阿里大局。

但從Junyang Lin的角度，在大模型極客的世界里，就沒有這么多“應該”了。他做出了另外一個選擇：直接走人。
此處不留爺，自有留爺處。全世界頂尖AI公司的獵頭，此刻大概都在拼命打聽Junyang 的手機號是多少了。

城主想問的是，這是阿里想要的結果嗎？肯定不是。
Qwen 發(fā)展之勢如火如荼，就算賺了名沒賺到利，就算和阿里自己想要的KPI不一致，但這畢竟是一個扎扎實實做出世界第一水平開源模型的團隊??！這畢竟是這一年阿里最拿得出手的牌面，城主敢斷定沒有任何高層想著把負責人搞走的。

如果不是，然后卻造成了這樣的結果，那么再做這樣的安排之前，有預料到嗎？有備案嗎？有溝通嗎？溝通到位了嗎？
我想高層的感覺一定是：這真是一次無妄之災！

以上這是X上發(fā)出來的Qwen內部全體會議泄露文截圖，姑且假設以上為真。最后一句HR的反問，可能就是特別阿里的做派了: 所有人都要服從于安排之下。

但城主覺得，造成這么大的事情，在團隊/產品全盛時期逼走了技術負責人，產生了高層完全不希望看到的結果，這里真的沒有人要負責任么？

Junyang或許是年輕氣盛，站在大組織的角度，再怎么安排似乎你都應該接受。
但坦誠的說，其他傳統(tǒng)的業(yè)務團隊或許如此，但AI時代最核心能力的團隊，卻是一個極度需要展示英雄主義的地方。城主認為這么說并不偏激。

傳統(tǒng)的軟件工程，確實是“鐵打的營盤流水的兵”，缺了誰代碼都能跑，大廠也習慣了把每個人當做P8/P9的螺絲釘。但在如今的大模型“煉丹”期，核心負責人的直覺、審美、甚至對數(shù)據(jù)的“手感”，直接決定了模型的智商上限。在這個動輒幾人小團隊就能搞出超越百億美金巨頭產品的時代，用對付傳統(tǒng)螺絲釘?shù)墓芾硎侄?，去拿捏頂尖的大模型領軍者，無異于刻舟求劍。

火遍全球，100天 GitHub Star 直接超越Linux的OpenClaw，就是創(chuàng)始人單槍匹馬干出來的。

當然，如果阿里覺得開源不開源無所謂，大模型做好做壞也無所謂，那折騰一下團隊，慢慢從頭再來，確實也都無所謂。

而此刻，笑的最開心的，一定是國內外的大模型同行們。

堅固的堡壘都是從內部擊破的。如果事情已無可挽回，作為Qwen開源模型的忠實用戶和支持者，城主希望Qwen團隊繼續(xù)扛住大旗，別浪費了好不容易才打造的大好局面。而對于阿里組織內部，如果高層固執(zhí)地認為這只是一次走向商業(yè)化必經的‘組織陣痛’，那這代價未免也太慘痛了些。 Qwen終究還是能扛住風波繼續(xù)向前，但這依然是阿里自己給自己平添的一個毫無必要的打擊。

當大廠的流量思維+老派管理思維遇上大模型時代的極客信仰，親手折斷自己最鋒利的矛…… 城主在最后只想說兩個字:

何必！