事情有新進(jìn)展

2026年的春天，中國跨境電商圈接連傳來的消息，帶著一絲寒意：曾經(jīng)風(fēng)光無限的出海品牌，最終卻以資不抵債的結(jié)局黯然離場，這樣的反轉(zhuǎn)令無數(shù)老跨境人唏噓不已。

近日，跨境通發(fā)布公告稱，其全資子公司“深圳颯芙商業(yè)有限公司”（后文簡稱“颯芙”）已由管理人廣東朗道律師事務(wù)所接管，公司失去對其的控制權(quán)，颯芙將不再納入公司的合并報(bào)表范圍。

破產(chǎn)清算事宜新動態(tài)圖源：跨境通

公司同時(shí)強(qiáng)調(diào)，颯芙的破產(chǎn)清算不會對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響，但仍提醒廣大投資者注意投資風(fēng)險(xiǎn)。

令人唏噓的是，壓垮這家公司的最后一根稻草，是一起普通的勞動合同糾紛。2026年1月21日，跨境通披露《關(guān)于全資下屬公司破產(chǎn)清算的公告》顯示，申請人姚靜因與深圳颯芙存在勞動合同糾紛，以公司無力清償?shù)狡趥鶆?wù)為由，向法院申請破產(chǎn)清算。

跨境通全資子公司深圳颯芙破產(chǎn)清算 圖源：跨境通

一個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無限的出海品牌，最終卻被一樁勞動糾紛壓垮。這看似偶然，實(shí)則必然，從過去公開的數(shù)據(jù)來看，颯芙的財(cái)務(wù)狀況早已觸目驚心。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2025年9月30日，公司總資產(chǎn)僅7849.21萬元，總負(fù)債卻高達(dá)8.13億元，凈資產(chǎn)為-7.35億元，處于嚴(yán)重資不抵債狀態(tài)；而在2025年前三季度，公司營業(yè)收入僅483.37萬元，凈利潤虧損4212.84萬元，虧得剎不住車。

Zaful的故事，曾是中國跨境電商的一段傳奇。2014年，Zaful憑借泳裝切入歐美市場，靠著精準(zhǔn)定位和激進(jìn)的社交媒體營銷快速崛起；2018年更是其巔峰時(shí)刻，它成功躋身BRANDZ中國出海品牌50強(qiáng)第34名，和彼時(shí)排名第24的SHEIN并稱“快時(shí)尚出海雙驕”，風(fēng)光無限。

Zaful上榜 圖源：環(huán)球易購

轉(zhuǎn)折始于2021年。隨著其最初的母公司、跨境電商巨頭環(huán)球易購陷入破產(chǎn)危機(jī)，Zaful的業(yè)務(wù)被剝離至跨境通旗下的深圳颯芙。但這次“斷尾求生”并沒有帶來新的希望，由于母體的崩塌已嚴(yán)重動搖了其資金與供應(yīng)鏈根基，平臺月活躍用戶、月訪問量、SKU數(shù)量開始全線下滑，品牌影響力也大不如從前。

變動頻頻

說起Zaful的悲劇，其根源可追溯至更早的“母體”環(huán)球易購，這家曾年銷售額超百億、被譽(yù)為“跨境電商一哥”的巨頭，為行業(yè)揭示了激進(jìn)擴(kuò)張的慘痛代價(jià)。2026年1月，環(huán)球易購破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)第二次分配方案落地，彼時(shí)公司仍拖欠8.15億元巨額債務(wù)，但可用于二次分配兌付的財(cái)產(chǎn)卻僅為900萬元。

可用于第二次分配的財(cái)產(chǎn)僅900萬元 圖源：山西國晉律師事務(wù)所

環(huán)球易購的崩塌路徑還歷歷在目：為完成上市公司的業(yè)績對賭，它采取了近乎瘋狂的“海量鋪貨”和SKU無限擴(kuò)張策略，巔峰時(shí)期在全球近40個(gè)海外倉積壓的庫存賬面價(jià)值高達(dá)45億元。但當(dāng)市場風(fēng)向轉(zhuǎn)變、平臺政策調(diào)整時(shí)，海量庫存瞬間變成吞噬現(xiàn)金流的黑洞。

從百億銷售額到8億債務(wù)難以清償，環(huán)球易購的案例證明，缺乏精細(xì)化運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)控制的規(guī)模擴(kuò)張，無異于在流沙上建造高樓。

當(dāng)舊模式難以為繼，尋求轉(zhuǎn)型與合力成為必然。然而，2026年2月浙江永強(qiáng)與傲基股份宣布終止合作的消息，則揭示了另一種困境：即便強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，若無法深度融合，同樣可能以失敗收場。

不久前，知名家居制造商浙江永強(qiáng)發(fā)布公告，宣布終止與傲基的跨境電商合作。 這場始于2023年11月的合作曾被寄予厚望。傳統(tǒng)戶外家具制造龍頭浙江永強(qiáng)，與在亞馬遜家居品類做到頭部的跨境大賣傲基股份，試圖通過交叉持股的方式，打造“制造+跨境”的黃金組合。

然而兩年多后，合作以經(jīng)營虧損黯然落幕。浙江永強(qiáng)在公告中坦承，合作“未能發(fā)揮雙方各自資源、業(yè)務(wù)、技術(shù)等優(yōu)勢，未實(shí)現(xiàn)原來的合作目標(biāo)”。

二者終止合作 圖源：浙江永強(qiáng)公告

從Zaful到環(huán)球易購，從傲基到浙江永強(qiáng)，2026年開年的這些事件共同指向一個(gè)結(jié)論：跨境電商的“野蠻生長”時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，在流量紅利消退、市場競爭加劇的當(dāng)下，僅靠規(guī)模擴(kuò)張和低價(jià)策略已難以為繼，真正的壁壘依舊是供應(yīng)鏈的堅(jiān)韌韌性、品牌在用戶心中沉淀的價(jià)值，以及產(chǎn)業(yè)鏈各方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的健康生態(tài)。

這或許是這些倒下或跌倒的巨頭們，迫使所有從業(yè)者重新思考生意的本質(zhì)：跨境電商不再是“撈快錢”的藍(lán)海，而是一門需要長期主義、精細(xì)運(yùn)營、構(gòu)建真正競爭壁壘的嚴(yán)肅生意。

告別野蠻生長，擁抱韌性生存，或許才是穿越周期、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的唯一路徑。

作者 | 徐小雨