近日，愛茉莉太平洋正式宣布任命許達仁（Daniel Hui）為中國區(qū)總裁，全面執(zhí)掌集團在華業(yè)務(wù)發(fā)展與管理。這一人事調(diào)整距離許達仁2025年10月以中國區(qū)副總裁身份加入集團僅過去5個月，快速的晉升節(jié)奏既彰顯了集團對其過往能力與業(yè)績的高度認可，也折射出這家國際美妝巨頭在面對中國美妝市場瞬息萬變的競爭格局時，加速戰(zhàn)略調(diào)整、深化本土化布局的迫切需求。

市場分析指出，在人工智能重塑美妝行業(yè)生態(tài)的當下，擁有20余年跨領(lǐng)域商業(yè)經(jīng)驗的許達仁，將以數(shù)智化轉(zhuǎn)型為核心抓手，推動愛茉莉太平洋落實“Create New Beauty”全球愿景，在產(chǎn)品、品牌、用戶體驗三大維度尋求突破，為其在華可持續(xù)增長注入新動能。

中國區(qū)換帥

在這則人事任命中，愛茉莉太平洋表示，許達仁自2026年3月1日起將出任愛茉莉太平洋中國總裁一職，全面負責(zé)愛茉莉太平洋在中國區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展與管理。

這一任命背后，是愛茉莉太平洋針對中國美妝市場趨勢變動的應(yīng)對。事實上，作為全球知名的美妝集團，愛茉莉太平洋深耕中國市場多年，旗下雪花秀、蘭芝、悅詩風(fēng)吟等品牌曾憑借差異化的產(chǎn)品定位與營銷打法收獲大批消費者，成為國際美妝品牌本土化發(fā)展的代表。但近年來，中國美妝市場的競爭格局發(fā)生了根本性變化，給這家老牌企業(yè)帶來了多重挑戰(zhàn)與機遇。

一方面，本土美妝品牌快速崛起，憑借對中國消費者需求的精準洞察、靈活的市場反應(yīng)速度以及高性價比的產(chǎn)品矩陣，在護膚、彩妝、個護等多個賽道實現(xiàn)對國際品牌的 “彎道超車”。另一方面，中國消費市場的需求愈發(fā)多元化、個性化，Z 世代成為消費主力軍后，對美妝產(chǎn)品的功效、顏值、體驗感提出了更高要求。此外，人工智能、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)的普及，正從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造到渠道運營、用戶服務(wù)全鏈路重塑美妝行業(yè)，數(shù)智化能力成為美妝企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

在此背景下，愛茉莉太平洋的在華業(yè)務(wù)亟須更具戰(zhàn)略視野與數(shù)字運營能力的管理人才引領(lǐng)變革。許達仁的快速晉升，正是其基于這一市場判斷做出的關(guān)鍵布局。

自 2025 年 10 月加入愛茉莉太平洋以來，許達仁執(zhí)掌品牌發(fā)展與數(shù)字業(yè)務(wù)兩大核心板塊，在短短 5 個月內(nèi)完成了對集團在華業(yè)務(wù)的深度調(diào)研與戰(zhàn)略梳理。愛茉莉太平洋方面表示，對許達仁的任命充滿信心，相信其出色的戰(zhàn)略視野與豐富的行業(yè)經(jīng)驗，能讓公司更敏捷地應(yīng)對中國市場的變化，推動業(yè)務(wù)可持續(xù)增長。

助力在華戰(zhàn)略升級

市場分析指出，從行業(yè)整體趨勢來看，國際美妝品牌在華換帥已成為常態(tài)，而核心訴求均圍繞 “本土化” 與 “數(shù)字化” 兩大關(guān)鍵詞。相較于過往側(cè)重國際運營經(jīng)驗的管理人才，如今各大美妝巨頭更傾向于選擇熟悉中國市場、擁有跨領(lǐng)域資源整合能力且深諳數(shù)字經(jīng)濟的管理者，這也反映出國際美妝品牌在華發(fā)展的戰(zhàn)略重心已從 “品牌輸出” 轉(zhuǎn)向 “深度融合”。

愛茉莉太平洋此次任命許達仁，正是順應(yīng)了這一行業(yè)趨勢，通過本土化的管理人才布局，讓集團的全球戰(zhàn)略與中國市場的實際需求更精準地結(jié)合，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

值得注意的是，許達仁的核心競爭力在于其20余年橫跨咨詢、線上及線下零售領(lǐng)域的多元商業(yè)實踐經(jīng)驗，以及在數(shù)智化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌運營等方面的扎實功底，而其豐富的行業(yè)履歷也為其引領(lǐng)愛茉莉太平洋在華發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

在加入愛茉莉太平洋之前，許達仁在麥肯錫咨詢公司深耕20余年，擔(dān)任大中華區(qū)消費品與零售業(yè)務(wù)負責(zé)人，為眾多本土及國際品牌提供專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。除了咨詢領(lǐng)域的深厚積淀，許達仁還擁有豐富的實體零售與跨境電商運營經(jīng)驗。他曾于屈臣氏（香港）負責(zé)品類管理、商品促銷定價及供應(yīng)鏈優(yōu)化等工作，深度優(yōu)化了零售業(yè)務(wù)的運營效率，對線下零售的渠道管理、供應(yīng)鏈體系搭建有著實操性的理解。

而美妝行業(yè)作為兼具消費品屬性與零售屬性的領(lǐng)域，渠道運營與供應(yīng)鏈管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，許達仁在零售與電商領(lǐng)域的雙重經(jīng)驗，能夠幫助愛茉莉太平洋實現(xiàn)線上線下渠道的深度融合，優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，提升整體運營效率。

以“數(shù)智化”破局

值得一提的是，在愛茉莉太平洋“Create New Beauty”全球愿景下，許達仁的上任為集團在華發(fā)展劃定了清晰方向：以數(shù)智化轉(zhuǎn)型為核心抓手，在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌影響力提升與用戶體驗三大維度實現(xiàn)跨越式發(fā)展，這也是其突破市場瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)增長的關(guān)鍵。

2025年，愛茉莉太平洋在成立80周年之際發(fā)布的“Create New Beauty”全球愿景，為其劃定了全新發(fā)展方向——以“鑄就美麗世界”為使命，追求外在與內(nèi)心和諧的全新之美，突破年齡、文化與性別的邊界，通過皮膚科學(xué)、情感體驗與生活方式的融合創(chuàng)新，實現(xiàn)人人可享的美。

而這一愿景落地的核心，在于愛茉莉太平洋五大全球戰(zhàn)略支柱的推進：集中培育全球核心市場、強化整合美妝解決方案、基于生物技術(shù)的抗老研發(fā)、敏捷的組織革新以及基于人工智能的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。

在業(yè)內(nèi)人士看來，數(shù)智化將成為美妝產(chǎn)品創(chuàng)新的核心驅(qū)動力，精準匹配中國消費者需求。當下中國美妝消費進入功效化、精細化時代，許達仁將帶領(lǐng)團隊利用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，分析消費者膚質(zhì)、護膚需求、消費偏好等數(shù)據(jù)，推動產(chǎn)品研發(fā)精準化、定制化。一方面對旗下現(xiàn)有品牌產(chǎn)品進行本土化升級，優(yōu)化配方、功效與包裝；另一方面依托集團全球研發(fā)實力，結(jié)合中國市場需求推出創(chuàng)新本土化產(chǎn)品，同時借助數(shù)字技術(shù)加速研發(fā)周期，提升市場反應(yīng)速度，打造差異化產(chǎn)品競爭力。

而從行業(yè)發(fā)展來看，數(shù)智化已是美妝行業(yè)不可逆的趨勢，愛茉莉太平洋此次人事調(diào)整與戰(zhàn)略布局，是其抓住行業(yè)機遇、深化本土化發(fā)展的重要舉措。許達仁的上任，為集團帶來了全新的管理思路與運營方法，也展現(xiàn)出這家國際美妝巨頭主動變革的決心。