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變強(qiáng)最快的方式:頻繁和強(qiáng)者交手

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一個(gè)變強(qiáng)最快的法子:頻繁與強(qiáng)者交手

研究過(guò)60w+職場(chǎng)人,我發(fā)現(xiàn)快速變強(qiáng)的人都做對(duì)了一件事:頻繁與強(qiáng)者交手。

關(guān)于變強(qiáng),很多人都會(huì)有這樣的誤解。

覺(jué)得變強(qiáng)是靠自己拼命努力,多讀書、多復(fù)盤、多反思。

不得不說(shuō),這些事情確實(shí)能讓人2倍速變強(qiáng),卻很難做到10倍爆發(fā)式變強(qiáng)。

是因?yàn)檫€不夠努力嗎?

其實(shí)不是。

很多時(shí)候,一個(gè)人變強(qiáng)的速度緩慢,不是因?yàn)檫€不夠努力,恰恰是一個(gè)人靠自己,走了太久。

一個(gè)人如果想要實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式變強(qiáng),就需要頻繁與強(qiáng)者交手。

為什么呢?


第一,一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是單線程的,而多個(gè)高手能幫你補(bǔ)齊多維經(jīng)驗(yàn)。

一個(gè)人再努力,能經(jīng)歷的事情其實(shí)是有限的。很多判斷,都是在自己的經(jīng)驗(yàn)范圍內(nèi)反復(fù)試錯(cuò)。

但強(qiáng)者不一樣。

他們每個(gè)人都走過(guò)不同的路徑,踩過(guò)不同的坑,形成了不同的經(jīng)驗(yàn)?zāi)P汀?/p>

當(dāng)你頻繁和不同高手交流時(shí),其實(shí)是在同時(shí)接入多套認(rèn)知系統(tǒng)。

有人幫你補(bǔ)商業(yè)判斷;

有人幫你補(bǔ)決策邏輯;

有人幫你補(bǔ)做事結(jié)構(gòu)。

原本需要十幾年慢慢積累的經(jīng)驗(yàn)密度,會(huì)在很短時(shí)間內(nèi)被拉高。

第二,一個(gè)人容易困在假問(wèn)題里,而高手能幫你找到真問(wèn)題。

很多人卡住的時(shí)候,其實(shí)不是不努力。而是一直在解決一個(gè)問(wèn)題。

比如一個(gè)人覺(jué)得工作不合適頻繁離職,但真問(wèn)題其實(shí)是不擅長(zhǎng)向上溝通;

比如一個(gè)人覺(jué)得自己工作量大是領(lǐng)導(dǎo)壓榨自己,但其實(shí)真問(wèn)題是不懂得如何巧妙拒絕自己不擅長(zhǎng)的工作。

一個(gè)人思考時(shí),很容易圍著表層問(wèn)題打轉(zhuǎn)。

而當(dāng)你和高手交手時(shí),對(duì)方往往會(huì)不斷追問(wèn)、不斷拆解,慢慢把問(wèn)題往深處推進(jìn)。

很多困局,一旦回到真問(wèn)題,其實(shí)就已經(jīng)解決了一半。


第三,一個(gè)人容易陷入慣性模式,而高手會(huì)幫你換一種姿勢(shì)。

人做事情久了,很容易形成固定模式。

遇到問(wèn)題時(shí),第一反應(yīng)永遠(yuǎn)是:再努力一點(diǎn)、再堅(jiān)持一下、再優(yōu)化一下方法。

但有時(shí)候,問(wèn)題根本不在努力程度上,而是在整套解題方式上。

高手往往會(huì)從另一個(gè)角度看問(wèn)題。

當(dāng)你在糾結(jié)要不要繼續(xù)堅(jiān)持。

他們可能會(huì)問(wèn):這條路徑本身值不值得繼續(xù)。

當(dāng)你在想怎么做更多,拿到更多結(jié)果。

他們可能會(huì)提醒:有沒(méi)有一種做得更少更高效的方式。

很多時(shí)候,不是你不夠努力。而是姿勢(shì)不對(duì),越努力越累。

當(dāng)解題方式被換掉,很多原本復(fù)雜的問(wèn)題,反而會(huì)突然變簡(jiǎn)單。

當(dāng)你開始頻繁與強(qiáng)者交手,你的經(jīng)驗(yàn)密度、問(wèn)題深度、解題方式,都會(huì)被重新塑形。

分享兩個(gè)真實(shí)案例。



如何跟強(qiáng)者頻繁交手實(shí)現(xiàn)變強(qiáng)?

小慧一位B端產(chǎn)品經(jīng)理,工作中她需要快速理性得給出方案,做出判斷。這對(duì)她來(lái)說(shuō)很痛苦。

想離職,但是又不知下一份做什么:

去大廠投簡(jiǎn)歷面試,幾輪下來(lái)沒(méi)有遇到合適的崗位;

喜歡孩子,想跟父母一樣成為老師,從頭開始的沉沒(méi)成本太高;

想去做C端產(chǎn)品經(jīng)理,但由于經(jīng)驗(yàn)不足,投簡(jiǎn)歷基本石沉大海。

正當(dāng)她被困住,不知怎么辦的時(shí)候,在連麥直播間她把問(wèn)題拋給了我們的執(zhí)行總裁封老師。

不到5個(gè)問(wèn)題,封老師就幫她厘清了情況,找到根本問(wèn)題。

根本問(wèn)題是:小慧的優(yōu)勢(shì)和崗位并不匹配,擅長(zhǎng)共情情緒和需求的她,更適合做面向C端用戶的產(chǎn)品經(jīng)理。

破局點(diǎn)是:如果現(xiàn)在沒(méi)有c端產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn),就在原公司想辦法積累。

想要快速找到破局的根本問(wèn)題,很多時(shí)候你需要和強(qiáng)者交一次手。


我的老板崔璀也分享過(guò)自己受高手指點(diǎn)的經(jīng)歷。

在崔璀工作陷入瓶頸,猶豫要不要辭職去讀研究生時(shí),高人告訴她, 「 要看你現(xiàn)在的選擇究竟是為了逃離現(xiàn)實(shí),還是追求真愛(ài)?如果為了逃離,那換個(gè)環(huán)境,你現(xiàn)在的困難就能解決嗎? 」

在她認(rèn)定自己不適合做管理時(shí),高人告訴她, 「 你的共情能力很強(qiáng),總能看到別人的需求,你有自己擅長(zhǎng)的管理風(fēng)格。 」

在 「 高人 」 的指引下,崔璀認(rèn)清了自己真正的職場(chǎng)需求,也看到了自己在管理上的獨(dú)特風(fēng)格,最終從一個(gè)月拿800元工資的實(shí)習(xí)生,慢慢走到了現(xiàn)在的CEO身份。

一個(gè)人變強(qiáng),其實(shí)并不是一個(gè)人的事,而是許多人參與的結(jié)果。

但是現(xiàn)實(shí)生活中遇到這樣的高手是很難的。

原因1:高手極其稀缺,而且不輕易投入時(shí)間。

真正的高手,往往在解決更大的問(wèn)題,時(shí)間被極度壓縮。即使有機(jī)會(huì)接觸,他們也很少有耐心從頭聽完你的處境,再一步步拆解你的問(wèn)題。

很多人不是不想向高手學(xué)習(xí),而是很難獲得 「 被認(rèn)真指點(diǎn) 」 的機(jī)會(huì)。

原因2:即使遇見高手,大多數(shù)人也很難真正和高手交手

很多人與高手的關(guān)系,其實(shí)只是旁觀——聽分享、看文章、刷視頻。

但真正的成長(zhǎng),往往發(fā)生在被追問(wèn)、被質(zhì)疑、被當(dāng)場(chǎng)拆解思路的時(shí)刻。

只有在真實(shí)問(wèn)題里來(lái)回碰撞,你才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己思考的盲區(qū)。可這樣的交手場(chǎng)景,在現(xiàn)實(shí)中其實(shí)很少發(fā)生。

而普通人,最需要的就是一個(gè)和高手高密度交手的場(chǎng)域。


這也是我們團(tuán)隊(duì)一直在做的一件事: 把真正有結(jié)果的人,系統(tǒng)性地組織起來(lái),通過(guò)層層考核培養(yǎng)成了職場(chǎng)教練。

我們集結(jié)了來(lái)自不同行業(yè)的一線高管、資深HR、職業(yè)教練,他們不是講道理的人,而是專門負(fù)責(zé)拆問(wèn)題的人。

他們的核心工作只有一件:幫你梳理你的能力結(jié)構(gòu)、決策模式和職場(chǎng)卡點(diǎn),直接切中那個(gè)你自己反復(fù)繞開、卻始終無(wú)法突破的核心問(wèn)題。

如果你正遭遇職場(chǎng)困境:

1、方向迷茫,不知道自己適合做管理還是走專家路線;

2、管理癱瘓,怎么做才能上級(jí)滿意,下級(jí)服管;

3、漲薪停滯,30+遇到薪資瓶頸,不知道如何突破;

4、大齡求職,市場(chǎng)匹配崗位少,該如何挖掘機(jī)會(huì);

不管你在什么行業(yè)、什么崗位、面臨什么樣的問(wèn)題,我都強(qiáng)烈建議你來(lái)了解一下我們的《個(gè)人事業(yè)私教咨詢》。

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你會(huì)通過(guò)一份管理模式復(fù)盤報(bào)告,理解自己的行為模式,相處模式,思維模式——模式不修正,管理很難躍升,因?yàn)閺膯T工成為管理者,不是從魚變成飛魚,而是要從魚成為鳥。

2、一次價(jià)值899元「60分鐘咨詢教練深度復(fù)盤」,資深教練60分鐘的1對(duì)1深聊,我們的教練深入調(diào)研過(guò)140個(gè)行業(yè)、1200個(gè)崗位,教練會(huì)根據(jù)你的模式和你實(shí)際遇到的問(wèn)題,給你制定只屬于你的破局之法。

3、100個(gè)價(jià)值399元「職場(chǎng)破局樣本」,同時(shí),我們還提供100+同路人的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型樣本庫(kù),讓你在探索路上有參考、不孤單。

4、一本價(jià)值129元「答案之書手賬本」,幾乎集齊了一個(gè)人覺(jué)察人生主線,自我覺(jué)察-記錄-復(fù)盤的全套工具。

榮格說(shuō):

「命運(yùn)最好的解釋就是:當(dāng)你面對(duì)一件事情時(shí),按照你的過(guò)往經(jīng)驗(yàn),和邏輯會(huì)做出的行為這就是命。如果事情發(fā)生的時(shí)候,你做出的行為,不符合自己過(guò)往的習(xí)慣,有了很大的偏差,這就是運(yùn)?!?/blockquote>


所謂逆天改命,逆的不是天,而是你
過(guò)往的行為模式

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這4套科學(xué)工具,怎么幫你找到新出路的?

1、一份個(gè)人全維度測(cè)評(píng):幫你從表面需求,進(jìn)一步測(cè)出你的底層動(dòng)機(jī)。

如果一個(gè)人不了解自己的底層動(dòng)機(jī)「喜歡什么、擅長(zhǎng)什么、未來(lái)想做什么」,那么即使換了工作、轉(zhuǎn)型賽道,依然會(huì)陷入「習(xí)慣回路」,重蹈覆轍。


2、60分鐘教練深度復(fù)盤,幫你梳理卡點(diǎn),挖掘可遷移能力,給到你破局點(diǎn)。

比如你身上有哪些未被挖掘的可遷移能力,你接下來(lái)可以轉(zhuǎn)型的方向,以及最小行動(dòng)方案是什么。

中高層轉(zhuǎn)型的最大恐懼是沉沒(méi)成本和從零開始。但其實(shí)根本不存在從零開始,關(guān)鍵在于你是否能從過(guò)去的經(jīng)歷中挖掘出可遷移的能力。深度復(fù)盤能讓你把廢棄的過(guò)往變成轉(zhuǎn)型的資本。


咨詢前對(duì)自己的理解vs咨詢后對(duì)自己的理解

3、一本《答案之書》手賬本,內(nèi)含一套「自我覺(jué)察-記錄-復(fù)盤」的實(shí)用工具,進(jìn)一步陪伴并不斷矯正你未來(lái)的人生答案。

它幾乎集齊了一個(gè)人覺(jué)察“人生主線”全部的工具:

1」用「強(qiáng)想忘爽」「?jìng)€(gè)人使用說(shuō)明書」等工具,找出競(jìng)爭(zhēng)力明確“我是誰(shuí)”;

2」「人生輪盤」、「崗位匹配」「理想生活」這樣的工具,逐步清晰我的「人生目標(biāo)」;

3」以每周重點(diǎn)、每月覺(jué)察這樣的日記方式,制定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的「行動(dòng)步驟」。


4、「100個(gè)人生破局樣本」,同時(shí),我們還提供100+同路人的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型樣本庫(kù),讓你在探索路上有參考、不孤單。

我們發(fā)現(xiàn),在服務(wù)過(guò)的學(xué)員中,有很多精彩且具有參考意義的案例。

這次我們將他們逐個(gè)梳理出來(lái),帶你們?nèi)タ此麄儺?dāng)時(shí)的困境,和他們做出的改變。

他們其中,有被團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)目標(biāo)折磨的管理者;

有想要跳出職場(chǎng)找到自己真正想做的事業(yè)的總監(jiān);

有想要晉升卻沒(méi)不敢與上級(jí)溝通的行業(yè)專家;

也有害怕轉(zhuǎn)型失敗,無(wú)法承擔(dān)家庭重?fù)?dān)的經(jīng)理。


這些與你相似的故事,可以讓你看到改變的希望,擁有動(dòng)力。有參考,有希望,才有信心。

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為什么我們能幫你找到答案實(shí)現(xiàn)破局?

最后,我想和你們聊聊,為什么我們這么自信,能幫助你們真正解決問(wèn)題。

第一,因?yàn)橛畜w系化的教研中臺(tái)

在教練和你1小時(shí)溝通的背后,是有優(yōu)勢(shì)星球7年上萬(wàn)個(gè)用戶案例的深度研究。

同時(shí),我們有全網(wǎng)獨(dú)家的「優(yōu)勢(shì)匹配羅盤」「職業(yè)走向邏輯地圖」「行業(yè)職業(yè)體系庫(kù)」等教研工具。

是我們10人教研團(tuán)隊(duì),花了2 年多的時(shí)間研究,把市面上 140+行業(yè)、1300 個(gè)崗位,全部收攏到我們職業(yè)羅盤上的 12 大類職業(yè)方向中。

所以我們可以解決各行各業(yè)的學(xué)員的問(wèn)題,體制內(nèi)、財(cái)務(wù)、建筑、制造業(yè)、教育、醫(yī)療等各行各業(yè)等;而且正是因?yàn)槲覀兊慕叹毑痪窒拊趩我恍袠I(yè),所以這個(gè)資訊不是從你的行業(yè)出發(fā),而是真正從你出發(fā)。


第二,因?yàn)橛锌淘诿總€(gè)團(tuán)隊(duì)成員心里的產(chǎn)品價(jià)值觀。

我經(jīng)??吹浇叹殹⒀芯繂T們,為了研究透一個(gè)學(xué)員的案例,晚上九點(diǎn)多還在公司研讀資料、研判方向、設(shè)計(jì)咨詢大綱,倒水路上嘴巴里還在念念有詞,還有很多工作十多年、在各行各業(yè)都頗有經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人,自發(fā)想要加入我們,經(jīng)過(guò)60:1 的篩選淘汰率、200 多個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)和考核才能度過(guò)培訓(xùn)期。

這都是因?yàn)榇蠹野l(fā)自內(nèi)心地堅(jiān)信我們的產(chǎn)品價(jià)值觀,「在用戶的剛需上玩命的服務(wù)」

如果你想要更清晰的梳理職場(chǎng)發(fā)展,突破職場(chǎng)瓶頸;

如果你想有專業(yè)的人,能幫你梳理清楚滿腦子亂糟糟的想法、做出決定;

或者遇到一些具體的問(wèn)題不知道怎么解決的,都可以通過(guò)這套《打造個(gè)人事業(yè)私教課》,優(yōu)勢(shì)星球幫你找到適合你的解決方案。

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