導(dǎo)語：一個(gè)林俊旸離開了，未來還會(huì)有無數(shù)個(gè)新的林俊旸在阿里涌現(xiàn)。

張純/作者 礪石商業(yè)評(píng)論/出品

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在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，百度公司一直以技術(shù)見長，騰訊公司以產(chǎn)品見長，阿里巴巴以運(yùn)營見長，但令人意外的是，在大模型技術(shù)的角逐中，一直被外界認(rèn)為缺乏“技術(shù)基因”的阿里巴巴竟然成為了最大的“黑馬”。無論是其旗下的千問大模型，還是面向C端消費(fèi)者的AI助理產(chǎn)品千問App，都在過去一年表現(xiàn)驚人。

外界長期認(rèn)為阿里巴巴集團(tuán)缺乏“技術(shù)基因”，這其實(shí)是一種偏見。導(dǎo)致這種偏見的根源是因?yàn)榘俣葎?chuàng)始人李彥宏與騰訊創(chuàng)始人馬化騰都是計(jì)算機(jī)專業(yè)出身，精通互聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)，因此被公眾認(rèn)為更具有技術(shù)基因與產(chǎn)品基因。而阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云是英語老師出身，從來沒有寫過任何一行代碼，因此被外界認(rèn)為缺乏“技術(shù)基因”。

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云確實(shí)不是技術(shù)天才，但卻有著罕見的戰(zhàn)略天分與領(lǐng)導(dǎo)力天分。戰(zhàn)略天分，讓他總是能夠更前瞻地看到一些新技術(shù)在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用前景，以及能夠更加堅(jiān)定地實(shí)施執(zhí)行。例如，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)尚未發(fā)展起來的1995年，馬云便打造了中國第一個(gè)商業(yè)型網(wǎng)站中國黃頁。

領(lǐng)導(dǎo)力天分，則讓馬云總是能夠吸引并充分發(fā)揮一些頂尖技術(shù)人才的潛力，這讓阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部永遠(yuǎn)不缺乏一群具有技術(shù)天分的員工，并總是能夠人盡其用。例如，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘、阿里云創(chuàng)始人王堅(jiān)、阿里達(dá)摩院負(fù)責(zé)人張建鋒、阿里巴巴集團(tuán)CTO吳澤明與阿里云CTO周靖人等都是阿里體系持續(xù)涌現(xiàn)的能夠獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者。

上述技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都名副其實(shí)，他們?cè)诎⒗锇桶图瘓F(tuán)成長為亞洲最大的電商企業(yè)、云計(jì)算企業(yè)與金融科技企業(yè)的發(fā)展過程中均做出了巨大的貢獻(xiàn)。在這些最核心的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者之外，阿里巴巴各個(gè)子業(yè)務(wù)也都分布著大量杰出的技術(shù)骨干，例如，最近輿論熱議的，從阿里巴巴集團(tuán)離職的千問大模型負(fù)責(zé)人林俊旸便是其一。

不過，林俊旸并非阿里巴巴集團(tuán)千問大模型成功的唯一關(guān)鍵人物，而只是阿里大的技術(shù)土壤、體系下的產(chǎn)物。千問大模型的起點(diǎn)，最早開始于2017年的阿里達(dá)摩院。當(dāng)時(shí)在馬云、蔡崇信、張勇與王堅(jiān)等阿里核心決策層的力推下，阿里開創(chuàng)性地投入重資成立了達(dá)摩院，并在全球范圍廣招人才，將人工智能作為最核心的研究方向之一。當(dāng)時(shí)，林俊旸還只是一名未畢業(yè)的在校生。

從2020年起，阿里達(dá)摩院便開始啟動(dòng)了超大規(guī)模多模態(tài)模型M6的研發(fā)。該模型參數(shù)量從萬億級(jí)躍遷至10萬億級(jí)，成為全球首個(gè)10萬億參數(shù)模型，實(shí)現(xiàn)了文本、圖像等多模態(tài)的融合。當(dāng)時(shí)，林俊旸還只是一名入職達(dá)摩院不久的新人。

2022年，依托M6的技術(shù)積累，阿里巴巴正式成立通義實(shí)驗(yàn)室，整合達(dá)摩院的語言、視覺等AI團(tuán)隊(duì)，標(biāo)志著大模型研發(fā)進(jìn)入一體化階段。隨著2023年年初ChatGPT在全球范圍的大火，阿里巴巴集團(tuán)才開始將大模型提升至集團(tuán)戰(zhàn)略高度，并迅速整合內(nèi)部力量，成立了通義實(shí)驗(yàn)室，由阿里云CTO周靖人領(lǐng)導(dǎo)。

由于在ChatGPT大火之前，阿里巴巴集團(tuán)便已經(jīng)在大模型領(lǐng)域深耕多年，這使得其在2023年4月便正式對(duì)外發(fā)布了“通義千問”大模型系列，成為中國在大模型領(lǐng)域最具先發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)之一。

在上述階段，林俊旸還一直都不是千問大模型研發(fā)的主導(dǎo)人物。在集團(tuán)高層方面，一直有張建鋒、周靖人的領(lǐng)導(dǎo)，在具體業(yè)務(wù)方面，有楊紅霞、周暢等直接負(fù)責(zé)人掌舵。楊紅霞是阿里大模型早期技術(shù)路線的關(guān)鍵人物，她在擔(dān)任達(dá)摩院智能計(jì)算實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人期間，領(lǐng)導(dǎo)了通義千問前身M6模型的研發(fā)，為阿里在大模型領(lǐng)域的早期探索奠定了基礎(chǔ)。其于2023年3月從阿里離職，后加入香港理工大學(xué)擔(dān)任教授。

周暢是楊紅霞之后在阿里大模型發(fā)展歷程中至關(guān)重要的另外一位技術(shù)負(fù)責(zé)人，曾在M6和通義千問的研發(fā)中扮演了核心角色。其于2024年8月離開阿里巴巴，后加入字節(jié)跳動(dòng)。

林俊旸是在周暢離開之后，接任成為千問大模型技術(shù)負(fù)責(zé)人的，當(dāng)時(shí)千問大模型已經(jīng)在國內(nèi)奠定了一定程度的先發(fā)優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢。從上述歷程我們能夠看出，千問大模型的發(fā)展并非一人之功，而是阿里長期深耕與集體智慧的結(jié)果。

另外，熟悉大模型領(lǐng)域的讀者會(huì)了解，大模型研發(fā)具有非常高的資金門檻，其是一個(gè)典型的巨頭生意，沒有千億級(jí)的資金投入很難實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。這是為什么一些早期的知名大模型創(chuàng)業(yè)公司逐漸掉隊(duì)，而以阿里、騰訊與字節(jié)跳動(dòng)為代表的三家中國最具資金實(shí)力的科技巨頭開始展現(xiàn)出越來越強(qiáng)的領(lǐng)先優(yōu)勢。即使在人工智能技術(shù)上起步較早，但因?yàn)橘Y金實(shí)力稍遜一籌，投入力度小于上述三家科技巨頭的百度公司也開始慢慢掉隊(duì)。

而阿里巴巴集團(tuán)不僅具有資金實(shí)力，其還有著相較其它企業(yè)更高的戰(zhàn)略決心。2023年9月，阿里巴巴集團(tuán)新任CEO吳泳銘便明確將“AI驅(qū)動(dòng)”作為阿里巴巴集團(tuán)兩大核心戰(zhàn)略之一，舉集團(tuán)之力推動(dòng)AI技術(shù)發(fā)展，并承諾三年投資3800億人民幣。

在技術(shù)人才領(lǐng)域，阿里巴巴集團(tuán)也有著行業(yè)最高的人才密度。目前，多家國內(nèi)大模型企業(yè)的核心技術(shù)骨干都是來自阿里巴巴集團(tuán)。這些員工的離開也都屬正常流動(dòng)，一方面大多數(shù)員工在面對(duì)外界數(shù)倍薪酬的挖角誘惑時(shí)都難以抵御，另一方面阿里巴巴內(nèi)部人才濟(jì)濟(jì)，這些員工也并非最頂尖的人才，很難在短時(shí)間內(nèi)脫穎而出，而去到其它公司獲得更關(guān)鍵的職位也具有較大吸引力。雖然阿里巴巴持續(xù)有技術(shù)人才流失，但同時(shí)其也有源源不斷的新人涌現(xiàn)，并在行業(yè)中始終穩(wěn)居技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的位置，這充分說明了阿里公司作為一個(gè)體系的巨大力量。

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從目前較為公開的信息我們能夠看到，此次林俊旸的離開，最直接的原因是阿里巴巴集團(tuán)致力于從組織、人才上對(duì)千問大模型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加強(qiáng)。目前，雖然千問大模型在國內(nèi)的大模型中處于領(lǐng)先位置，但與全球公認(rèn)的最頂尖的三個(gè)大模型尚有著不小差距，它們分別是OpenAI的GPT系列、Google的Gemini系列與Anthropic的Claude系列大模型。

對(duì)于吳泳銘、周靖人等為核心的阿里巴巴高層，其絕不會(huì)滿足于千問大模型的現(xiàn)狀，勢必會(huì)從戰(zhàn)略上去思考千問大模型的進(jìn)一步發(fā)展。而集團(tuán)高層給出的答案有兩個(gè)，一個(gè)是從組織架構(gòu)上改變過去千問大模型“端到端協(xié)作”的垂直整合研發(fā)模式，拆分為預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練與多模態(tài)等多個(gè)相互平行、獨(dú)立的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。另外一個(gè)是引入前Google DeepMind研究員周浩為代表的新的全球頂尖AI人才，出任千問大模型核心技術(shù)板塊的負(fù)責(zé)人。

從企業(yè)進(jìn)化的正常邏輯來看，這兩個(gè)變化都是有利于促進(jìn)千問大模型新一輪躍遷的必然之舉，但會(huì)帶來千問大模型負(fù)責(zé)人林俊旸原有管理權(quán)限和決策范圍的大幅度稀釋，這直接導(dǎo)致了林俊旸的不滿。面對(duì)新的組織調(diào)整，林俊旸心有不滿可以理解，但其處理方式頗不成熟，在沒有做好內(nèi)部溝通的情況下便在社交媒體發(fā)布離職意向，公開暴露組織矛盾。林俊旸的這種不成熟表現(xiàn)，可能也正是阿里巴巴集團(tuán)高層難以將大模型這個(gè)公司重中之重放心交到他手里的根源。

針對(duì)林俊旸公開宣稱離職造成的輿論風(fēng)波，以吳泳銘為核心的阿里巴巴集團(tuán)高層也表現(xiàn)得較為成熟冷靜，他們連夜緊急討論，迅速達(dá)成共識(shí)并做出反應(yīng)，一方面召開全員會(huì)，對(duì)千問大模型的核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行答疑安撫，另一方面發(fā)布全員郵件，果斷批準(zhǔn)了林俊旸的離職，將林俊旸離職帶來的負(fù)面影響降到最低。

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雖然林俊旸的離職風(fēng)波已經(jīng)告一段落，但網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于該風(fēng)波的討論還有很多，大量觀點(diǎn)認(rèn)為這將對(duì)阿里未來的大模型發(fā)展造成巨大損失。筆者認(rèn)為，這些觀點(diǎn)大大高估了一個(gè)個(gè)體對(duì)于一個(gè)體系成功的重要性，也大大低估了阿里作為中國最杰出的企業(yè)所具備的組織力與體系力。

類似阿里巴巴、騰訊與華為這種級(jí)別的優(yōu)秀企業(yè)，離開任何一個(gè)個(gè)體其實(shí)都不會(huì)產(chǎn)生太大影響，三者歷史發(fā)展過程中的大量員工離職案例已經(jīng)充分證明了這一點(diǎn)。如果因?yàn)橐粋€(gè)個(gè)體的離開，便影響到公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的發(fā)展，那么阿里巴巴就不會(huì)成為阿里巴巴，騰訊就不會(huì)成為騰訊，華為也就不會(huì)成為華為了。

即使這些企業(yè)在發(fā)展過程中涌現(xiàn)出了一些極為突出的個(gè)人，一方面離不開這些個(gè)人的天賦與才華，但更離不開的是企業(yè)所構(gòu)建的文化、土壤與體系。一個(gè)林俊旸離開了，未來還會(huì)有無數(shù)個(gè)新的林俊旸在阿里涌現(xiàn)。