文丨田一鳴

美編丨李成蹊

出品丨牛刀財經(jīng)（niudaocaijing）

掃地機器人行業(yè)驚現(xiàn) “冠軍魔咒”？

2026 年 2 月 27 日石頭科技發(fā)布 2025 年報：

營收飆漲 55.85% 至 186.16 億元，前三季度還以 21.7% 全球份額穩(wěn)坐出貨量頭把交椅，看似風光無限；實則歸母凈利潤暴跌 31.19% 僅 13.6 億，創(chuàng)下上市以來最大年度跌幅。

（圖源：石頭科技 2025 年度業(yè)績快報公告）

賺得越多虧得越狠？到底藏著什么貓膩？

利潤究竟被誰吞噬了？

石頭科技的營收之所以能實現(xiàn)高速增長，背后有著清晰的支撐邏輯。

在國內(nèi)市場，智能掃地機器人業(yè)務及洗地機業(yè)務在國家“以舊換新”補貼政策的帶動下，需求相對旺盛，同時公司通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新持續(xù)推出符合消費者需求的新品，并且進一步完善產(chǎn)品矩陣和價格矩陣。

海外市場的表現(xiàn)則更為亮眼。

IDC最新報告顯示，2025年前三季度，石頭科技智能掃地機器人全球累計出貨378.8萬臺，以21.7%的全球市場份額穩(wěn)居全球出貨量榜首。

根據(jù)2025年度業(yè)績快報，公司歸母凈利潤13.60億元，同比下降31.19%，盈利能力顯著回落。

業(yè)績承壓的背后，是公司經(jīng)營策略的重大轉(zhuǎn)向。

自2024年三季度開始，石頭科技明確將經(jīng)營策略調(diào)整為以規(guī)模為導向，采取積極的產(chǎn)品策略和市場策略。

為完善全價格段產(chǎn)品矩陣，公司主動提升中端及入門級掃地機器人的出貨比例，中低端機型銷量占比從2024年約35%提升至2025年約55%，這類產(chǎn)品毛利率普遍低于40%。

與此同時，為爭奪市場份額，公司推進全價位段產(chǎn)品布局，增加中端及入門級掃地機器人銷售占比，實施積極的市場策略。

2025年前三季度，公司毛利率為43.73%，較2024年同期的53.86%下降10.13個百分點。

（圖源：石頭科技 2025 年度業(yè)績快報）

對此，公司在2025年度業(yè)績快報中坦言，全價位段的布局和洗地機等新品類的快速增長，在初期對公司整體毛利率產(chǎn)生了一定影響。

除了毛利率下滑，大幅增加的營銷投入也進一步壓縮了利潤空間。

為支撐海內(nèi)外渠道擴張與品牌推廣，石頭科技營銷投入大幅增加。

2025年前三季度，銷售費用達到31.8億元，同比增長103.42%，遠超同期72.22%的營收增速。

（圖源：石頭科技 2025 年第三季度報告）

石頭科技正從單一的掃地機器人廠商向智能清潔全場景生態(tài)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品版圖拓展至洗地機、洗衣機、割草機器人領(lǐng)域。

然而，這些新品類尚處投入期，規(guī)模效應未顯現(xiàn)，短期內(nèi)不僅無法貢獻利潤，反而成為沉重的負擔。

據(jù)開源證券預測，石頭科技洗衣機板塊全年虧損約5億-6億元、洗地機虧損約2億元、割草機器人虧損約1億元，合計拖累凈利潤約8億-9億元。

洗衣機業(yè)務的困境尤為典型。

2023年，石頭科技發(fā)布第一款洗衣機產(chǎn)品，試圖將技術(shù)顛覆市場的經(jīng)驗從掃地機復刻至洗衣機。

（圖源：石頭科技官網(wǎng)）

首款產(chǎn)品石頭分子篩洗烘一體機H1售價5999元，號稱采用自研三年的分子篩低溫烘干技術(shù)。

但市場反響平平，2024年包含洗衣機在內(nèi)的智能電器產(chǎn)品銷售額僅為10.7億元，收入占比尚不足兩位數(shù)。

2025年6月，社交媒體平臺大量傳出石頭科技南京洗衣機事業(yè)部大比例裁員的消息，產(chǎn)品、供應鏈等多個部門均被波及。公司回應稱系正常組織優(yōu)化，否認大規(guī)模裁員。

這意味著，曾被寄予厚望的洗衣機第二增長曲線，在投入一年多后不得不大幅收縮。

對手環(huán)伺

公司創(chuàng)立之初便聚焦技術(shù)創(chuàng)新，率先將激光測距傳感器規(guī)模化應用，結(jié)合自研SLAM算法與AI路徑規(guī)劃，推動掃地機器人實現(xiàn)智能化升級。

憑借技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢，石頭科技已躋身全球行業(yè)前列，但整體市場競爭依舊白熱化。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度全球掃地機器人出貨量前五名均被中國廠商包攬。

其中石頭科技以21.7%的份額位居第一，科沃斯以14.1%位列第二，追覓、小米分別以12.4%、10%緊隨其后，云鯨以7.5%位列第五。

在國內(nèi)市場，科沃斯依然是石頭科技難以逾越的高墻。其搭載AIVI 3D避障技術(shù)與自動集塵系統(tǒng)的機型內(nèi)部銷量占比超60%，在4000元以上中高端市場銷量穩(wěn)居第一。

亮眼的業(yè)績表現(xiàn)，也進一步印證了科沃斯的發(fā)展韌性。

公司發(fā)布的業(yè)績預增公告顯示，2025年預計實現(xiàn)歸母凈利潤17億至18億元，同比增長110.9%至123.3%，這已是科沃斯歸母凈利潤連續(xù)兩年同比增長。

（圖源：同花順）

在發(fā)展策略上，科沃斯的策略是不再單純追求規(guī)模擴張，而是通過技術(shù)創(chuàng)新聚焦中高價格帶，實現(xiàn)市場份額與盈利能力的協(xié)同提升。

其推出的滾筒活水掃地機器人銷售成績亮眼。數(shù)據(jù)顯示，2025年1月至10月，科沃斯?jié)L筒活水洗地機器人以91.5%的銷售額占比、91.9%的銷量占比，近乎獨占這一細分市場。

除了科沃斯的持續(xù)施壓，追覓的崛起進一步加劇了競爭壓力。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，追覓以12.4%的份額排名全球第三，在歐洲尤其是西歐市場表現(xiàn)突出，份額達26.8%。

更值得關(guān)注的是，追覓擁有“清潔裝置及清潔設備（仿生機械臂）”專利，并以此對石頭科技發(fā)起專利訴訟。

2024年6月，618大促前夕，追覓向泉州中院申請訴前行為保全并獲裁定支持，石頭科技相關(guān)產(chǎn)品在多個電商平臺下架。

即便石頭科技隨后向最高人民法院申請復議并成功撤銷禁令，卻已然錯過核心促銷窗口，對銷售造成實質(zhì)性影響，公司方面預計相關(guān)產(chǎn)品銷量損失約2萬臺。

在傳統(tǒng)競爭對手步步緊逼的背景下，石頭科技還要面對來自跨界品牌的新挑戰(zhàn)。

2025年8月，無人機巨頭大疆正式發(fā)布ROMO系列掃地機器人，憑借其在視覺感知、路徑規(guī)劃與避障領(lǐng)域的頂尖技術(shù)高調(diào)切入市場，直接對標科沃斯、石頭科技，上市首月即躋身銷量榜前列。

縱觀行業(yè)格局，2025年前三季度全球掃地機器人出貨量前五已被中國廠商包攬，科沃斯、追覓、小米、云鯨等對手環(huán)伺、步步緊逼。

疊加產(chǎn)品同質(zhì)化加劇、價格戰(zhàn)愈演愈烈，石頭科技正身處愈發(fā)激烈的全球競爭環(huán)境中。

多線應對能否破局

面對競爭對手的步步緊逼，石頭科技并非沒有采取應對措施。

2025年以來，公司在產(chǎn)品創(chuàng)新、海外擴張、新業(yè)務調(diào)整等方面多線出擊，試圖扭轉(zhuǎn)局面。

石頭科技一直以“技術(shù)驅(qū)動”自居，但研發(fā)投入的實際效能正在被營銷投入擠壓。

2025年上半年，公司研發(fā)投入為6.85億元，同比增長67.28%，但研發(fā)投入占營收比例為8.67%，較去年同期的9.28%下滑了0.61個百分點。相比之下，銷售費用占比則從20%擴大至27.39%，銷售費用遠超研發(fā)投入。

（圖源：石頭科技 2025 年半年度報告）

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，公司推出G30 Space探索版掃地機器人，搭載機械臂可抓取襪子等小物件，旨在通過該設計實現(xiàn)家務整理功能，但該創(chuàng)新未獲得市場廣泛認可，不少消費者認為為該項功能溢價千元以上性價比不足。

從市場競爭格局來看，國內(nèi)中高端市場被科沃斯牢牢壓制，海外西歐市場又被追覓反超，疊加大疆跨界入局分流用戶，其技術(shù)投入并未形成不可替代的壁壘。

新業(yè)務布局同樣進展不順，石頭科技布局的割草機器人賽道尤為典型。

九號公司、追覓等競品早已實現(xiàn)產(chǎn)品落地并規(guī)模化出貨，2025年上半年全球割草機器人出貨量達234.3萬臺，同比激增327.2%，賽道紅利被頭部企業(yè)搶占。

即便推出了RockMow系列，石頭科技也直至2026年才啟動海外發(fā)售，預計3月起陸續(xù)交付，不僅錯失行業(yè)爆發(fā)的黃金窗口期，更面對競品完成的渠道與技術(shù)卡位，產(chǎn)品商業(yè)化進度滯后，暫未貢獻規(guī)?；癄I收。

在發(fā)力新賽道的同時，石頭科技也在持續(xù)拓展海外市場渠道。

北美入駐Costco、Target等線下渠道，歐洲多國亞馬遜銷額份額表現(xiàn)亮眼，韓國覆蓋樂天、新世界、現(xiàn)代等多家頂級百貨及核心家電商超Himart。

黑五期間，其洗地機在歐洲、北美全渠道銷量同比分別大漲361%、257%。

但規(guī)模擴張的背后，盈利空間被持續(xù)擠壓，受美國加征關(guān)稅、國際物流成本高企等因素影響，公司海外業(yè)務毛利率出現(xiàn)明顯下滑。

為搶占市場份額，公司推出低價機型、推進全價格段布局，以價換量拉動銷量增長；同時大幅加碼營銷投放，拓展全球線下渠道。

但一系列應對舉措成效未達預期，營收同比大增55.85%的同時，歸母凈利潤同比下滑31.19%，陷入增收不增利的困境。

最讓令人擔憂的是，創(chuàng)始人精力分散與戰(zhàn)略搖擺。

2020年石頭科技登陸科創(chuàng)板后，昌敬于2021年布局造車業(yè)務，2023年8月極石01正式上市。

盡管昌敬本人公開否認造車分散精力，強調(diào)造車為個人投資、自身重心仍在石頭科技主業(yè)，但市場普遍擔憂其分散核心精力、影響主業(yè)發(fā)展，進而引發(fā)資本市場信任危機。

多重壓力之下，石頭科技的破局之路依舊艱難。

從登頂全球掃地機器人出貨量榜首，到深陷增收不增利的困境，石頭科技的規(guī)模擴張之路，代價清晰可見。

毛利率下滑、營銷費用高增、洗地機等新業(yè)務尚處投入期難以盈利，割草機器人布局滯后，疊加創(chuàng)始人精力分散。

這場以規(guī)模為先的轉(zhuǎn)型，究竟能否帶領(lǐng)企業(yè)走出當下的發(fā)展困局？