近日，萬科龍湖華發(fā)前高管張濤入職凱德地產(chǎn)。

一、任命核心信息

2026年3月9日，張濤正式出任凱德發(fā)展（中國）市場營銷總經(jīng)理，直接向首席執(zhí)行官李紹強匯報，全面負責中國市場的營銷戰(zhàn)略、能力建設(shè)與業(yè)務(wù)落地。他接替了原營銷總經(jīng)理姜湛睿的職位，姜湛睿此前已在凱德任職。

二、張濤職業(yè)生涯履歷

張濤1988年出生，長安大學(xué)本科畢業(yè)，2009年以龍湖地產(chǎn)“綻放生”身份開啟職業(yè)生涯。其職業(yè)發(fā)展路徑如下：

1. 龍湖地產(chǎn)（2009-2015年）：作為“綻放生”入行，在龍湖工作五年。

2. 融創(chuàng)西安公司（2015-2017年）：擔任片區(qū)營銷總監(jiān)，操盤的南長安街壹號項目首開15億破西安市場記錄，獲當年集團開盤金額銷冠。

3. 正榮地產(chǎn)（2018-2020年）：正榮首入西安時期加入，近三年時間在西安落地5-6個項目，業(yè)績維持在年均50億規(guī)模。

4. 萬科上海區(qū)域（2020-2023年）：從區(qū)域平臺對接做到揚州公司營銷負責人，高峰期揚州萬科業(yè)績位居行業(yè)頭部。

5. 華發(fā)股份（2023年）：擔任蘇南公司總助分管營銷，時間不長。

6. 貝好家集團（2024-2025年）：2024年初加盟貝殼旗下貝好家集團任營銷總經(jīng)理，2025年11月離職。

三、凱德發(fā)展背景與現(xiàn)狀

凱德自1994年進入中國市場，旗下來福士廣場曾開創(chuàng)綜合體先河。目前在全國40多個城市落地約300個項目，基金資產(chǎn)管理規(guī)模超1600億元，形成消費基礎(chǔ)設(shè)施、新經(jīng)濟資產(chǎn)、民生相關(guān)地產(chǎn)三大核心投資方向。

然而自2022年中起，凱德未再于內(nèi)地新增土地儲備，現(xiàn)有項目多處于尾盤階段。這意味著其業(yè)務(wù)模式正面臨從傳統(tǒng)開發(fā)向更注重客戶體驗和運營服務(wù)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。

四、此次人事變動的戰(zhàn)略意義

1. 營銷戰(zhàn)略落地：張濤的加入是凱德進一步推進營銷戰(zhàn)略落地的重要舉措。凱德自2023年啟動以客戶為中心的變革計劃（CCTP），將客戶體驗優(yōu)化拓展至產(chǎn)品研發(fā)-營銷-交付-運營的全生命周期。

2. 經(jīng)驗優(yōu)勢：張濤在多家房企積累的豐富經(jīng)驗，有望幫助凱德在尾盤項目營銷中更好地挖掘客戶需求，提升項目去化率。他在不同企業(yè)接觸到的先進營銷手段和客戶運營理念，可能為凱德注入新的活力。

3. 轉(zhuǎn)型需求：凱德需要一位能將新營銷理念與實踐相結(jié)合的人才，助力其在營銷環(huán)節(jié)更好地與產(chǎn)品研發(fā)、運營等環(huán)節(jié)協(xié)同，實現(xiàn)全鏈路的優(yōu)化。

五、面臨的挑戰(zhàn)

張濤上任后也面臨諸多挑戰(zhàn)：凱德當前項目存量有限，如何在有限資源下實現(xiàn)營銷突破、提升品牌影響力是首要問題。同時需要快速適應(yīng)凱德的企業(yè)文化和運營模式，整合各方資源，才能真正為凱德發(fā)展（中國）的營銷工作打開新局面。