核心摘要：旅居正從“小眾生活方式”演變?yōu)楦采w全齡段的常態(tài)化選擇。澎潤研究院聯(lián)合準(zhǔn)聚數(shù)據(jù)平臺，基于305份問卷調(diào)研及深度訪談，揭示旅居市場的核心真相：旅居者并非向往“避世隱居”，而是追求“入世便利”——城市綜合配套、醫(yī)療資源、社群氛圍成為決定性因素。報告發(fā)現(xiàn)，80%旅居者來自一線城市，月均住宿預(yù)算以6000元以內(nèi)為主，居住設(shè)施選擇有限和醫(yī)療配套不足是最大痛點。澎潤基于400+酒店咨詢項目與1500億累計項目額，深度解讀旅居市場九大趨勢，為行業(yè)提供科學(xué)決策參考。

01 旅居正在成為新生活方式，市場供需錯配亟待解決 | 旅居市場分析 旅居住宿業(yè)態(tài) 旅居發(fā)展趨勢

澎潤認(rèn)為旅居是一種介于旅游與長期居住之間的新型生活方式，旅居不僅涉及住宿需求，還涵蓋了生活方式、社區(qū)融入、文化體驗等多方面內(nèi)容。隨著遠(yuǎn)程辦公的普及，數(shù)字游民群體的壯大，旅居已逐漸成為一種現(xiàn)代化的生活趨勢。

核心數(shù)據(jù)：20 世紀(jì)初美國興起 “候鳥式養(yǎng)老” 成為雛形；1950-1990 年代國際酒店集團(tuán)布局度假型物業(yè)；2000 年代公寓酒店在歐美、東南亞成熟，成為酒店細(xì)分業(yè)態(tài)；2010年遠(yuǎn)程辦公普及催生 “新旅居”；2020 年至今，疫情推動遠(yuǎn)程辦公常態(tài)化，旅居市場迎來新增長，國際品牌加碼長住型酒店布局。（準(zhǔn)聚數(shù)據(jù)監(jiān)測）。

當(dāng)前旅居住宿業(yè)態(tài)呈現(xiàn)多元化格局，不同類型在租住時長、靈活性、配套設(shè)施、服務(wù)水平、隱私性等方面各有差異，滿足不同旅居群體的需求（澎潤2025旅居洞察報告）。

澎潤建議：旅居業(yè)態(tài)的多元化發(fā)展，要求從業(yè)者精準(zhǔn)匹配客群租住時長與核心需求，避免單一業(yè)態(tài)的同質(zhì)化競爭

02 統(tǒng)計人群特征 | 旅居客群畫像 旅居消費預(yù)算 旅居需求分析

本次調(diào)研以 305 位有旅居經(jīng)歷或正在旅居的人群為樣本，從人群結(jié)構(gòu)、旅居行為、需求與預(yù)算三大維度，清晰呈現(xiàn)當(dāng)前旅居市場的整體需求特征，核心結(jié)論為 “客群多元升級、行為中期為主、預(yù)算中低為主”。 （準(zhǔn)聚數(shù)據(jù)監(jiān)測）

1.人群結(jié)構(gòu)：呈現(xiàn)全齡化、多元化特征

年齡上，45 歲以上中老年群體仍是核心，但 18-35 歲年輕群體占比達(dá) 31%，成為重要增長力量；職業(yè)上，退休人士占主導(dǎo)，自由職業(yè)者旅居比例顯著高于其他職業(yè)；行業(yè)上，金融、科技等遠(yuǎn)程辦公適配性高的行業(yè)從業(yè)者，成為旅居市場的核心用戶。

2.旅居行為：以 “中期為主、頻次適中” 為核心特征

時長上，1-3 個月的中期旅居占比 41%，是主流選擇，短期（＜1 個月）、長期（≥3 個月）旅居各占 30% 左右；頻次上，超七成旅居者一年出行 3 次以內(nèi)，中期旅居的常態(tài)化成為市場核心需求點。

3.需求與預(yù)算：需求從單一休閑向綜合化延伸

康養(yǎng)療愈、感受不同地區(qū)生活、休閑放松位列核心動機(jī)前三，遠(yuǎn)程辦公、旅居養(yǎng)老、降低生活成本也成為重要動因；預(yù)算以中低端為主，90% 以上旅居者月均住宿預(yù)算低于 10000 元，其中 6000 元以下占比超 60%，僅約10% 的客群愿意承擔(dān)高端住宿費用。

澎潤提示：旅居人群的年輕化、職業(yè)多元化，疊加中期旅居為主、預(yù)算中低端的特征，決定了旅居產(chǎn)品需以 “高性價比、生活化” 為核心定位，同時兼顧遠(yuǎn)程辦公、康養(yǎng)等個性化配套需求。

03 核心客群畫像 | 數(shù)字游民群體 養(yǎng)老旅居群體 跨代共生旅居

準(zhǔn)聚數(shù)據(jù)顯示80%的旅居者來自北上廣深等一線城市，中長期旅居客群中約70%是銀發(fā)群體，其余為自由職業(yè)者。這一群體“有錢有閑”，對居住體驗要求極高，對康養(yǎng)類產(chǎn)品興趣濃厚（準(zhǔn)聚數(shù)據(jù)平臺監(jiān)測）。

(一)養(yǎng)老群體：以健康為導(dǎo)向的遷徙

旅居養(yǎng)老群體的主要遷徙動機(jī)是改善健康狀況并延長壽命，需求偏好包括：

• 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)穩(wěn)定，關(guān)注生活成本和基礎(chǔ)便利性
• 醫(yī)療資源的可及性和就醫(yī)便利性是重要關(guān)注點
• 熱心社群組織和活動，偏好社群化生活

(二)數(shù)字游民群體：青年人與生活融合的流動性新模式

超過10%的美國勞動者是數(shù)字游民，數(shù)量逐年遞增（MBOPartners,2024）。中國數(shù)字游民以青年為主，普遍具備高等教育背景，從業(yè)領(lǐng)域集中于信息技術(shù)、文化創(chuàng)意等知識密集型行業(yè)。核心特征包括：

• 低生活成本與高性價比，傾向選擇生活成本較低的目的地
• 精神與體驗驅(qū)動，通過戶外探索和社群共學(xué)構(gòu)建身份認(rèn)同
• 與當(dāng)?shù)厝艏慈綦x，主要在數(shù)字游民圈內(nèi)發(fā)展社交

澎潤提示：兩大核心客群需求差異顯著，旅居項目布局需精準(zhǔn)定位，針對養(yǎng)老群體強(qiáng)化適老化、醫(yī)療康養(yǎng)配套，針對數(shù)字游民升級數(shù)字化、辦公社交場景，亦可探索 “跨代共生” 的復(fù)合型產(chǎn)品，覆蓋更多客群。

04 旅居市場供給端 | 旅居住宿供給 旅居產(chǎn)品設(shè)計 旅居目的地選擇

澎潤認(rèn)為當(dāng)前旅居市場核心矛盾是供給結(jié)構(gòu)失衡，非總量不足，而是產(chǎn)品服務(wù)與客群需求不匹配，超半數(shù)受訪者反映居住設(shè)施選擇有限。

核心供給痛點：

1. 公共配套不完善，異地養(yǎng)老政策、醫(yī)保結(jié)算體系未健全，養(yǎng)老群體就醫(yī)顧慮大；
2. 專業(yè)配套缺失，高速網(wǎng)絡(luò)、共享辦公空間等無法滿足數(shù)字游民需求；
3. 產(chǎn)品服務(wù)單一，缺乏定制化設(shè)計，文化社群活動稀缺、本地融合度低；
4. 定價機(jī)制僵化，未按旅居時長設(shè)計靈活套餐，匹配不了客群預(yù)算與需求。

旅居選擇與目的地特征：

1. 產(chǎn)品上，租住民房因高性價比成首選，長租公寓次之，傳統(tǒng)酒店/ 民宿占比偏低，酒店類產(chǎn)品切入需針對性升級。
2. 目的地選擇上，旅居者更看重城市綜合配套，氣候環(huán)境、社交氛圍、居住選擇豐富度為三大核心考量，長三角、東部沿海等發(fā)達(dá)區(qū)域成首選，折射出 “都市旅居取代隱逸式旅居” 的新趨勢。

05 旅居市場未來趨勢 | 旅居發(fā)展趨勢 旅居產(chǎn)品創(chuàng)新旅居市場機(jī)遇

基于市場供需特征與客群需求變化，2025 年旅居住宿市場將迎來全方位升級，九大核心趨勢指向“旅居生活體系化”，澎潤認(rèn)為單一業(yè)態(tài)或服務(wù)已無法滿足市場需求，產(chǎn)品、配套、運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)的全鏈條布局成為關(guān)鍵。

1. 客群全齡化：從雙核心客群向全年齡段延伸，全齡段需求催生多元旅居產(chǎn)品；
2. 空間共融化：打破功能分區(qū)，打造 “辦公 + 社交 + 療愈 + 娛樂” 復(fù)合空間；
3. 產(chǎn)品細(xì)分化：針對不同客群、動機(jī)做定制化設(shè)計，個性化體驗成品牌溢價關(guān)鍵；
4. 運(yùn)營文化化：融入在地文化與社群文化，讓旅居者從 “過客” 變?yōu)?“生活者”；
5. 生態(tài)底色化：優(yōu)選生態(tài)選址，使用環(huán)保材料，生態(tài)療愈成核心吸引力；
6. 社群一體化：線上平臺 + 線下社區(qū)融合，構(gòu)建 “連接 + 共建” 的社群體系；
7. 鄉(xiāng)村賦能化：旅居者從 “逃離者” 變 “共建者”，助力鄉(xiāng)村振興與中小城市發(fā)展；
8. 產(chǎn)業(yè)融合化：旅居 + 醫(yī)療、旅居 + 教育等跨界融合，拓展價值空間；
9. 共享升級化：分時度假、民宿共享等模式興起，兼顧靈活使用權(quán)與社區(qū)建設(shè)

結(jié)語

“移動的生活”——這不再僅僅是物理空間的遷徙，而是一種深刻的生活哲學(xué)重構(gòu)。當(dāng)銀發(fā)族追尋身心的棲息地，當(dāng)數(shù)字游民編織全球辦公的經(jīng)緯，他們在空間的流轉(zhuǎn)中，錨定的并非短暫的落腳點，而是對歸屬感與價值感的持續(xù)探尋。澎潤將繼續(xù)攜手澎潤研究院與準(zhǔn)聚數(shù)據(jù)平臺，以研究驅(qū)動決策，以數(shù)據(jù)支撐判斷，助力旅居市場走向科學(xué)資產(chǎn)管理時代。

【澎潤品牌矩陣】

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• 定位：酒店資產(chǎn)管理專家
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澎潤研究院

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澎潤提示：三大品牌形成“咨詢+研究+數(shù)據(jù)”的閉環(huán)服務(wù)體系，以酒店資產(chǎn)管理為核心，為酒店及旅居產(chǎn)業(yè)提供從戰(zhàn)略規(guī)劃到運(yùn)營落地的全鏈條專業(yè)支撐。澎潤累計服務(wù)400+酒店咨詢項目，累計項目額超1500億元，以堅實的實踐基礎(chǔ)與數(shù)字化能力，引領(lǐng)行業(yè)走向科學(xué)資產(chǎn)管理時代。