作者 | 陳振

來(lái)源 | 財(cái)經(jīng)八卦（ID：caijingbagua）

引言：這幾天最讓快消圈沸騰的事情之一，莫過(guò)于娃哈哈的新年第一炸——宗馥莉解散了父親生前精心布局了27年的老公司，或徹底和全球最大風(fēng)口告別。

春節(jié)的時(shí)候，隨著國(guó)產(chǎn)機(jī)器人再次齊聚春晚，機(jī)器人行業(yè)的融資更是直接引爆行業(yè)。3月2號(hào)銀河通用宣布，完成了高達(dá)25億元的新一輪融資。

這筆融資，也在當(dāng)時(shí)創(chuàng)下了國(guó)內(nèi)具身智能領(lǐng)域，單筆融資之最。

無(wú)論是從春晚上的機(jī)器人集體亮相，還是從當(dāng)下資本對(duì)機(jī)器人行業(yè)的關(guān)注熱度來(lái)看，機(jī)器人行業(yè)大有成為明日之星之勢(shì)。

然而正是在機(jī)器人大熱，全球資本都紛紛爭(zhēng)先恐后涌向該領(lǐng)域的當(dāng)下，宗馥莉卻做了一個(gè)與行業(yè)相反的決定——解散了父親生前已經(jīng)布局了十幾年的機(jī)器人公司。

同時(shí)在公司解散清算之前，根本毫無(wú)預(yù)兆，網(wǎng)上甚至有人稱(chēng)，宗馥莉這是在快刀斬落麻的“下狠手”。

在年初八新年開(kāi)工第一天，娃哈哈精工的兩百名員工正常回到公司上班，彼時(shí)公司并無(wú)異常。

可上班沒(méi)幾天，這兩百名員工就收到了上面發(fā)來(lái)的終止勞動(dòng)合同書(shū)，隨后更是傳出了公司決議解散，并已經(jīng)成立清算組的消息，緊接著相關(guān)的注銷(xiāo)信息更是公之于眾。

從終止員工合作，到公司注銷(xiāo)，一切過(guò)程都沒(méi)有預(yù)兆，更沒(méi)有像內(nèi)部通氣、員工大會(huì)這樣的緩沖過(guò)程。因此這個(gè)消息一出，把公司員工和快消圈都給整懵了。

而隨著注銷(xiāo)通知的公示，也意味著娃哈哈可能徹底的，和機(jī)器人這個(gè)全球最大風(fēng)口告別，宗馥莉到底在下一盤(pán)什么樣的棋？

娃哈哈開(kāi)年第一炸

宗馥莉解散27年老公司

如今被注銷(xiāo)的娃哈哈精機(jī)，可謂是大有來(lái)頭，甚至可以說(shuō)是宗慶后為公司精心布局了多年的心血產(chǎn)業(yè)之一。

很多人提起娃哈哈，就會(huì)不由自主的想起它旗下的各款飲料，但其實(shí)娃哈哈在某種意義上，并不只是一個(gè)飲料公司。

早在2010年前后，宗慶后就開(kāi)始為集團(tuán)謀劃“多元化”布局。彼時(shí)新的智能制造正興起，宗慶后敏銳的意識(shí)到這是一個(gè)風(fēng)口。

另外一邊，飲料行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)飽和競(jìng)爭(zhēng)階段，集團(tuán)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要引入新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而如果能夠抓住這一風(fēng)口，勢(shì)必可以為集團(tuán)創(chuàng)造第二增長(zhǎng)曲線。

很快成立于1999年的娃哈哈精機(jī)，便開(kāi)始受命全力向智能制造領(lǐng)域沖刺。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在巔峰時(shí)期，娃哈哈精機(jī)曾擁有近300名技術(shù)人員，旗下業(yè)務(wù)更是涵蓋了工業(yè)機(jī)器人、模具、食品機(jī)械等門(mén)類(lèi)，產(chǎn)品類(lèi)型高達(dá)60多種。

娃哈哈精機(jī)所生產(chǎn)的機(jī)器人，前后應(yīng)用到各大兄弟公司的400多條生產(chǎn)線上，其還開(kāi)創(chuàng)性的研發(fā)了并聯(lián)、串聯(lián)、平面關(guān)節(jié)機(jī)器人。

可以說(shuō)，也正是由于精機(jī)公司的存在，娃哈哈才能更加有力的擺脫外部供應(yīng)商的束縛，在生產(chǎn)設(shè)備和智能制造領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)“自研自產(chǎn)自用”。

娃哈哈精機(jī)也是集團(tuán)在建廠和低成本擴(kuò)產(chǎn)方面的重要支柱之一?？杉词故沁@樣的集團(tuán)智能制造門(mén)面，在宗馥莉眼里，也只不過(guò)是一個(gè)可以快速解散的集團(tuán)非核心資產(chǎn)。

解散娃哈哈精機(jī)，也再次將宗馥莉推向了輿論中心。如此快刀斬亂麻的解散，有人說(shuō)她不念及舊情，精機(jī)做為其父親精心布局的資產(chǎn)，不能這樣說(shuō)不要就不要。

也有人說(shuō)她沒(méi)有看懂世界的發(fā)展大勢(shì)，更不懂制造業(yè)，當(dāng)下機(jī)器人行業(yè)投資熱度正盛，各大資本都非?？春茫齾s說(shuō)不要就不要。

這一次宗馥莉解散公司的真實(shí)目的到底是什么？

半年“砍”了8家公司

為何頻頻對(duì)父親留下資產(chǎn)“下狠手”？

在2019年的時(shí)候，宗慶后再度加碼機(jī)器人行業(yè)，親自掛帥成立了一家智能機(jī)器人公司，準(zhǔn)備進(jìn)軍碼垛機(jī)器人和伺服電機(jī)等重要領(lǐng)域，打通工業(yè)機(jī)器人的全鏈條研發(fā)。

無(wú)論是精機(jī)還是智能機(jī)器人，宗慶后都是想押寶機(jī)器人行業(yè)，如今回頭看，宗慶后的押寶確實(shí)是快人一步的看到了未來(lái)的時(shí)代風(fēng)口。

畢竟目前的機(jī)器人賽道，爆火程度已經(jīng)超過(guò)了每一個(gè)普通投資人的想象。在2025年，僅僅在中國(guó)就完成了接近800件針對(duì)機(jī)器人的融資，相關(guān)的融資規(guī)模更是接近千億。

在硬核科技投資領(lǐng)域，機(jī)器人的投資熱度，更是遠(yuǎn)超航空航天、無(wú)人機(jī)、新材料、新能源等同樣熱門(mén)賽道。

截止到2025年底，國(guó)內(nèi)的機(jī)器人公司已經(jīng)達(dá)到了45.17萬(wàn)家。在二級(jí)市場(chǎng)上，機(jī)器人板塊更是在股市上，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)牛市，有的漲幅甚至超過(guò)了1000%。

可就是在這各大資本爭(zhēng)先恐后進(jìn)場(chǎng)的情況下，宗馥莉卻顯得格外冷靜。而這冷靜背后，也是宗馥莉與父親截然不同商業(yè)選擇的結(jié)果。

早在2024年宗馥莉正式接手之后，她就開(kāi)始了一系列大刀闊斧的“斷舍離”。從2025年下半年到現(xiàn)在，宗馥莉已經(jīng)參與了最少8家非核心企業(yè)的注銷(xiāo)。

雖然每一次注銷(xiāo)公示，對(duì)于市場(chǎng)和部分員工來(lái)說(shuō)，都有些許突然。但是從這些非核心企業(yè)的所屬性質(zhì)和行業(yè)來(lái)看。

宗馥莉的每一次解散公司，似乎都不是臨時(shí)起意，而是一場(chǎng)接著一場(chǎng)有計(jì)劃有步驟的，對(duì)于旗下商業(yè)版圖的重新拼接，這背后更藏著她不同于父親的別樣商業(yè)野心。

徹底與全球最大風(fēng)口告別后

宗馥莉2026年想干嘛？

在宗慶后執(zhí)掌公司的時(shí)代，市場(chǎng)遍地是機(jī)會(huì)，很多風(fēng)口都剛剛興起，只要稍微發(fā)力，又很有可能被風(fēng)口抬上去。

所以那個(gè)時(shí)候，像宗慶后這樣的老一輩企業(yè)家，其經(jīng)營(yíng)信條中，幾乎都有這么一條——不把雞蛋放到一個(gè)籃子里面去。

因此我們就可以看到，為了讓公司更有經(jīng)營(yíng)安全感，宗慶后除了布局飲料，把飲料做到全國(guó)第一之外，他早年還涉足了地產(chǎn)、白酒、奶粉等多個(gè)行業(yè)。

步入晚年之后，宗慶后依然不知疲倦，陸續(xù)押寶芯片、機(jī)器人、精密制造等多個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。

在他這種老一輩企業(yè)家的觀念里，在主業(yè)穩(wěn)定賺錢(qián)的情況下，去把每一個(gè)風(fēng)口都押上一寶，只要壓對(duì)了一個(gè)，就可以開(kāi)辟成集團(tuán)的第二增長(zhǎng)曲線。

就算不成功，新公司所制造的產(chǎn)品，也可以通過(guò)各種轉(zhuǎn)化，融入到集團(tuán)龐大供應(yīng)鏈上，如此一來(lái)也可以降低生產(chǎn)成本。娃哈哈精機(jī)正是基于這一邏輯而成立的。

可是時(shí)過(guò)境遷，如今的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了劇變。

宗慶后等老一輩企業(yè)家所處的市場(chǎng)時(shí)代，各大公司還處在一個(gè)增量競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期，彼時(shí)只要公司的渠道夠強(qiáng)，現(xiàn)金流夠多，多點(diǎn)開(kāi)花并不是什么問(wèn)題。

但是如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)邏輯早已變成了激烈的存量競(jìng)爭(zhēng)。在增量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)掌門(mén)人聚焦的是企業(yè)的發(fā)展線，如今在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，年輕一輩的企業(yè)家所聚焦的則是公司的生存線。

這也是宗馥莉在正式上任之后，進(jìn)行一系列斷舍離的重要原因之一。

并且如今的飲料行業(yè)，內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常的嚴(yán)重，娃哈哈面對(duì)多家飲料巨頭的“價(jià)格圍剿”，相關(guān)利潤(rùn)已經(jīng)被進(jìn)一步的壓縮。

而整個(gè)集團(tuán)的95%收入，都源于食品飲料賽道，在跨界項(xiàng)目不賺錢(qián)，或者需要更多資金投入，主業(yè)又遭到激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下。

進(jìn)行一定的業(yè)務(wù)收縮，集中資源支持產(chǎn)生絕對(duì)收入的主業(yè)發(fā)展，就成了一個(gè)必選項(xiàng)。

在宗馥莉看來(lái)，精機(jī)公司投資回報(bào)周期長(zhǎng)，每年還需要固定且巨額的研發(fā)投入，其所制造的產(chǎn)品和相關(guān)業(yè)務(wù)，也多是面向兄弟公司，業(yè)務(wù)相對(duì)封閉，難以對(duì)外創(chuàng)收。

在外人看來(lái)，這家公司可能是集團(tuán)通向機(jī)器人風(fēng)口的重要一環(huán)，可是在持續(xù)“斷舍離”的宗馥莉看來(lái)，其就是集團(tuán)的一個(gè)“經(jīng)濟(jì)包袱”。

宗馥莉快刀斬亂麻般解散精密公司，也約等于將公司，或者說(shuō)其父親十多年的心血投入，和兩百多名員工的堅(jiān)持“付諸東流”。

她的這種舉動(dòng)是震驚行業(yè)的，可是另外一邊，也有不少人認(rèn)為，這是宗馥莉在業(yè)務(wù)上的一次“及時(shí)止損”。

畢竟無(wú)論在外界如何看來(lái)，機(jī)器人的風(fēng)口雖然無(wú)限大，但是機(jī)器人行業(yè)對(duì)于宗馥莉個(gè)人來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)她不怎么熟悉行業(yè)。

在創(chuàng)造絕對(duì)收入的主業(yè)遭到激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，放棄自己不擅長(zhǎng)的，且?guī)в兄刭Y產(chǎn)性質(zhì)的副業(yè)，也不失為一種明智之舉。

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