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（來(lái)源：華陽(yáng)新材料集團(tuán)）

專(zhuān)訪(fǎng)房地產(chǎn)管理中心主任、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理

李寧

房地產(chǎn)管理和開(kāi)發(fā)工作，既是集團(tuán)資產(chǎn)保值增值的重要支撐，也是服務(wù)職工、保障民生的關(guān)鍵領(lǐng)域，直接關(guān)系到集團(tuán)主業(yè)發(fā)展和“幸福華陽(yáng)”建設(shè)的成效。立足這一重要定位，2026年房地產(chǎn)管理中心、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司將如何錨定方向、實(shí)干篤行？日前，新聞中心《2026我們?cè)趺锤伞贰耙话咽衷L(fǎng)談”欄目組專(zhuān)訪(fǎng)了房地產(chǎn)管理中心主任、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理李寧，深入了解他們2026年發(fā)展規(guī)劃與重點(diǎn)舉措。

記者：2026年，圍繞華陽(yáng)集團(tuán)職代會(huì)精神，房地產(chǎn)管理中心、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司確定了怎樣的總體工作思路？

李寧：2026年，我們結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和華陽(yáng)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，確立了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”“五個(gè)統(tǒng)籌”的總體發(fā)展思路。

其中，“三個(gè)轉(zhuǎn)變”重點(diǎn)在發(fā)展理念、運(yùn)營(yíng)模式、角色定位三個(gè)維度實(shí)現(xiàn)深刻轉(zhuǎn)變。在發(fā)展理念上，實(shí)現(xiàn)從“管理資產(chǎn)”向“提升價(jià)值”的轉(zhuǎn)變，不僅要確保土地、房屋資產(chǎn)的安全完整，更要深度挖掘其市場(chǎng)價(jià)值、戰(zhàn)略?xún)r(jià)值和協(xié)同價(jià)值；在運(yùn)營(yíng)模式上，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)維護(hù)”向“主動(dòng)運(yùn)營(yíng)”的轉(zhuǎn)變，以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為導(dǎo)向，提供專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、差異化的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)；在角色定位上，實(shí)現(xiàn)從“后勤保障部門(mén)”向“戰(zhàn)略支撐單元”的轉(zhuǎn)變，更加主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)公司主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提供高效的資源配置服務(wù)，為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

“五個(gè)統(tǒng)籌”即統(tǒng)籌安全、經(jīng)營(yíng)、管理、創(chuàng)新、民生五大任務(wù)。安全方面，要構(gòu)建土地、房屋管理各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主動(dòng)防控體系，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)本質(zhì)安全；經(jīng)營(yíng)方面，要深耕土地和房屋資產(chǎn)的存量?jī)r(jià)值，同時(shí)審慎拓展增量，確保效益增長(zhǎng)；管理方面，以管理流程優(yōu)化與數(shù)字化驅(qū)動(dòng)精益運(yùn)營(yíng)，從而提升管理效能；創(chuàng)新方面，聚焦政策應(yīng)用和項(xiàng)目拓展，培育新質(zhì)生產(chǎn)力；民生方面，高品質(zhì)推進(jìn)惠民工程與服務(wù)，助力“幸福華陽(yáng)”建設(shè)。

記者：華陽(yáng)集團(tuán)職代會(huì)明確提出，要積極開(kāi)展職工住房不動(dòng)產(chǎn)登記，逐步推進(jìn)“小產(chǎn)權(quán)”變成“大產(chǎn)權(quán)”。針對(duì)這項(xiàng)重點(diǎn)工作，下一步將采取哪些具體落實(shí)舉措？

李寧：職工住房不動(dòng)產(chǎn)登記工作是華陽(yáng)集團(tuán)高度重視的一項(xiàng)民生保障工作，我們要站在為職工辦實(shí)事的角度，制定時(shí)間表、路線(xiàn)圖，明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人，快速地把國(guó)家、省市的政策落實(shí)落地。

下一步，我們將組建職工住房不動(dòng)產(chǎn)登記工作專(zhuān)班，按照“尊重歷史、面對(duì)現(xiàn)實(shí)、依法依規(guī)、分類(lèi)處置、試點(diǎn)先行、逐步推進(jìn)”的原則，系統(tǒng)梳理并著力化解資料缺失等一系列難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，積極對(duì)接政府相關(guān)部門(mén)，爭(zhēng)取相應(yīng)的政策支持；計(jì)劃于今年完成全部8.9萬(wàn)套住房的測(cè)繪工作，并在6月底前完成3萬(wàn)套住房首次登記，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)職工住房全面接軌市場(chǎng)化。

記者：除了不動(dòng)產(chǎn)登記工作外，房地產(chǎn)管理中心在民生保障方面還有哪些部署？在房屋置換等職工住房服務(wù)工作中，中心還推出了哪些便民服務(wù)舉措？

李寧：除職工住房不動(dòng)產(chǎn)登記外，2026年，我們要積極響應(yīng)職工群眾需求，擴(kuò)大住房銷(xiāo)售、置換、租賃的政策覆蓋面，實(shí)現(xiàn)保障民生與促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展的雙重目標(biāo)。

同時(shí)，我們?cè)诜课葜脫Q服務(wù)窗口，實(shí)行“一條龍”式服務(wù)，讓業(yè)主只跑一次，為大家節(jié)省時(shí)間和相關(guān)費(fèi)用，一次性辦結(jié)房屋置換業(yè)務(wù)。為方便住戶(hù)，我們還專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)陽(yáng)泉市公證處設(shè)立服務(wù)點(diǎn)，讓房屋置換具備法律效力，確保置換雙方買(mǎi)得放心、住得放心。

記者：效益是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本。2026年房地產(chǎn)管理中心、開(kāi)發(fā)公司將如何提質(zhì)增效，不斷提升經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性？

李寧：當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)正從高速擴(kuò)張的“上半場(chǎng)”邁向以“高質(zhì)量發(fā)展”為核心、以“管理與服務(wù)”決勝的“下半場(chǎng)”。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司聚焦明珠馨居新建住宅銷(xiāo)售與存量資產(chǎn)去庫(kù)存，針對(duì)不同資產(chǎn)的類(lèi)型和客戶(hù)群體，深入廠礦和社區(qū)精準(zhǔn)投放，實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)；修訂“全員營(yíng)銷(xiāo)”激勵(lì)方案，加大考核獎(jiǎng)懲力度，將銷(xiāo)售任務(wù)層層分解至各部室各崗位，全員精準(zhǔn)掌握戶(hù)型、配套、價(jià)格等核心信息，形成“人人關(guān)心銷(xiāo)售、人人助力去化”的攻堅(jiān)氛圍；強(qiáng)化線(xiàn)上線(xiàn)下一體化營(yíng)銷(xiāo)，在原有促銷(xiāo)活動(dòng)等宣傳方式基礎(chǔ)上，線(xiàn)下加強(qiáng)體驗(yàn)式場(chǎng)景營(yíng)造與服務(wù)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，線(xiàn)上借助數(shù)字化工具提升體驗(yàn)，推動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下流量的高效轉(zhuǎn)化，加快資金回籠。2026年要努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)910萬(wàn)元。

明珠馨居是我們?cè)?023年開(kāi)售的新樓盤(pán)，現(xiàn)在主要銷(xiāo)售的就是4號(hào)樓、5號(hào)樓，還有15號(hào)樓。5號(hào)樓和15號(hào)樓的銷(xiāo)售情況還不錯(cuò)，已經(jīng)賣(mài)出去70%的房屋。目前剛開(kāi)售的4號(hào)樓，還有大量的空置房供大家選擇。根據(jù)集團(tuán)職工住房現(xiàn)狀，我們從最初的“人人有其屋”正在向“人人優(yōu)其屋”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

房地產(chǎn)管理中心要在土地、房屋資源優(yōu)勢(shì)利用上做文章，有效拓展各類(lèi)資產(chǎn)的價(jià)值空間。土地資產(chǎn)方面，通過(guò)招商引資項(xiàng)目等多種渠道實(shí)現(xiàn)有效利用，2026年至少盤(pán)活2宗閑置土地；商業(yè)用房資產(chǎn)方面，以評(píng)估價(jià)格為參考依據(jù)，及時(shí)調(diào)整合理定價(jià)，優(yōu)化招商策略，提高空置商業(yè)用房利用率，努力在2026年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2790萬(wàn)元。

記者：房地產(chǎn)管理中心、開(kāi)發(fā)公司兼具經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等多重職能，那么2026年在著力經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效基礎(chǔ)上，土地管理、住房建設(shè)等方面有哪些新舉措？

李寧：一方面，我們將通過(guò)梳理歷史沿革和權(quán)屬資料，制定“一宗一策”的解決方案，2026年至少完成2宗未領(lǐng)證宗地確權(quán)任務(wù)，持續(xù)提升國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書(shū)領(lǐng)證率；另一方面，將全力打造土地管理信息化系統(tǒng)，爭(zhēng)取在6月底前正式投入使用，提升土地資源的風(fēng)險(xiǎn)管控能力與價(jià)值創(chuàng)造能力。

此外，我們要密切關(guān)注國(guó)家及省市層面在城市更新、綠色建筑等領(lǐng)域的最新政策動(dòng)向與試點(diǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織開(kāi)展政策解讀和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；主動(dòng)與政府部門(mén)溝通對(duì)接老舊小區(qū)改造等政策的落實(shí)辦法，積極爭(zhēng)取政策支持，有效把握發(fā)展機(jī)遇。

記者：安全是發(fā)展的基石。下一步房地產(chǎn)管理中心、開(kāi)發(fā)公司將如何落實(shí)華陽(yáng)集團(tuán)“11139”安全工作思路，系統(tǒng)提升本質(zhì)安全水平？

李寧：2026年，我們將緊盯公租房、商業(yè)用房、自建房、辦公樓、土地地界、工程現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)部位，抓實(shí)雨季“三防”、冬春消防等重要節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、拉網(wǎng)排查、作風(fēng)督查、走動(dòng)巡查、值班值守等重要舉措，重點(diǎn)深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，計(jì)劃拆除封堵危舊公共租賃住房30間，推進(jìn)安全治理模式從被動(dòng)式應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向主動(dòng)式預(yù)防。