2026年3月，國(guó)內(nèi)頭部律所盈科律師事務(wù)所因創(chuàng)始人梅向榮的融資擔(dān)保傳聞陷入輿論漩渦，網(wǎng)傳40億資金窟窿的消息引發(fā)行業(yè)震動(dòng)。

隨著盈科律所正式發(fā)布公告、媒體實(shí)地探訪及多方信息披露，事件輪廓逐漸清晰：

涉事債務(wù)實(shí)為10億元且屬梅向榮家族商業(yè)行為，與律所執(zhí)業(yè)活動(dòng)無(wú)關(guān)聯(lián)，盈科也已通過(guò)董事會(huì)換屆、風(fēng)控優(yōu)化等舉措展開應(yīng)對(duì)。

這場(chǎng)風(fēng)波不僅是單一律所的危機(jī)事件，更折射出國(guó)內(nèi)規(guī)?；伤l(fā)展過(guò)程中，個(gè)人行為與機(jī)構(gòu)品牌邊界、財(cái)務(wù)模式與風(fēng)控體系建設(shè)的行業(yè)共性問(wèn)題。

01

風(fēng)波發(fā)酵與真相還原：40億傳聞縮水至10億，責(zé)任主體與律所切割

此次盈科風(fēng)波的源頭，是3月10日晚間流傳的網(wǎng)絡(luò)聊天截圖。

截圖稱盈科創(chuàng)始人梅向榮“挪用律師費(fèi)進(jìn)行融資并承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任”，甚至傳出其因40億融資擔(dān)保問(wèn)題自首的消息，瞬間將這家全球律師人數(shù)排名第一的律所推上風(fēng)口浪尖。

面對(duì)傳聞，盈科律所在3月11日晚間迅速發(fā)布官方公告，給出核心回應(yīng)：

梅向榮已辭去在律所擔(dān)任的一切職務(wù)，涉事事件系其家人開辦公司產(chǎn)生的問(wèn)題，與律所執(zhí)業(yè)活動(dòng)無(wú)任何關(guān)聯(lián)，且律所各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序開展，將依法依規(guī)接受社會(huì)與行業(yè)監(jiān)督。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的實(shí)地探訪與獨(dú)家核實(shí)，進(jìn)一步還原了事件真相。記者實(shí)地走訪盈科北京總部發(fā)現(xiàn)，律所辦公秩序如常，會(huì)客區(qū)有員工及客戶往來(lái)，會(huì)議室、辦公區(qū)均正常開展業(yè)務(wù)，僅非辦公區(qū)有相關(guān)人士討論事件處理進(jìn)展。

而針對(duì)核心的資金與主體問(wèn)題，盈科相關(guān)人士向記者確認(rèn)，此次事件的行為主體是上海贏柯企業(yè)管理有限公司，該企業(yè)從股權(quán)關(guān)系來(lái)看與盈科律所無(wú)任何關(guān)聯(lián)；

網(wǎng)傳40億融資擔(dān)保金額與事實(shí)不符，梅向榮簽署的融資協(xié)議實(shí)際金額為10億元，且該資金未涉及盈科律所任何資產(chǎn)抵押，僅可能存在利用盈科的行業(yè)聲譽(yù)換取融資信任的情況，相關(guān)融資行為均屬于梅向榮家庭層面的商業(yè)行為，與律所運(yùn)營(yíng)完全切割。

此外，盈科官網(wǎng)的信息變更也印證了人事調(diào)整的事實(shí)，目前律所官網(wǎng)團(tuán)隊(duì)名單中已檢索不到梅向榮的相關(guān)信息，其此前的職務(wù)職責(zé)已由新一屆管理團(tuán)隊(duì)接替。

02

盈科的快速應(yīng)對(duì)：董事會(huì)換屆+風(fēng)控升級(jí)，筑牢機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)防線

在傳聞發(fā)酵的第一時(shí)間，盈科便啟動(dòng)了一系列應(yīng)對(duì)措施，從人事調(diào)整到風(fēng)控優(yōu)化，層層筑牢律所的正常運(yùn)營(yíng)防線，展現(xiàn)出規(guī)?；伤墓芾響?yīng)對(duì)能力。

人事層面，盈科已于3月10日完成全球董事會(huì)換屆選舉，80后李景武當(dāng)選新一屆盈科全球董事會(huì)主任，接替梅向榮成為律所核心管理者。

公開資料顯示，李景武2009年加入盈科，曾任深圳、廣州、武漢等多家分所執(zhí)行主任，擁有豐富的律所管理經(jīng)驗(yàn)，還曾獲“全國(guó)律師行業(yè)優(yōu)秀黨員律師”“粵港澳大灣區(qū)杰出青年企業(yè)家”等稱號(hào)，其就職講話中明確強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格風(fēng)控管理、堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)”，成為新一屆董事會(huì)的核心發(fā)展原則。

風(fēng)控層面，盈科針對(duì)高管層風(fēng)控程序推出了多項(xiàng)優(yōu)化措施，其中核心包括將所有承擔(dān)法律責(zé)任主體的行為納入監(jiān)事會(huì)決策流程，杜絕個(gè)人單獨(dú)決策的潛在風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)明確后續(xù)律所的投資、公益等各類項(xiàng)目，均需經(jīng)過(guò)正式的審議流程方可推進(jìn)，從制度層面規(guī)避個(gè)人行為與機(jī)構(gòu)品牌的綁定風(fēng)險(xiǎn)。

此外，盈科創(chuàng)始人、名譽(yù)主任郝惠珍也在董事會(huì)會(huì)議中提出明確要求，要求各分所建立健全長(zhǎng)效整改和合規(guī)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合規(guī)執(zhí)業(yè)的常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，將合規(guī)經(jīng)營(yíng)提升至律所發(fā)展的底線要求。

從實(shí)際運(yùn)營(yíng)來(lái)看，盈科相關(guān)人士表示，目前律所中國(guó)區(qū)及海外所有機(jī)構(gòu)分支均保持平穩(wěn)運(yùn)行，各項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)、法律服務(wù)業(yè)務(wù)均未受到此次事件影響，律所的核心服務(wù)能力與團(tuán)隊(duì)架構(gòu)保持穩(wěn)定。

03

風(fēng)波背后的關(guān)聯(lián)邏輯：盈科獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式，成傳聞關(guān)聯(lián)的核心誘因

為何梅向榮的個(gè)人商業(yè)行為，會(huì)被外界與盈科律所的資金深度綁定？

這一問(wèn)題的答案，藏在盈科多年來(lái)形成的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)模式中，其規(guī)?；l(fā)展下的財(cái)務(wù)歸集特點(diǎn)，成為此次傳聞發(fā)酵的重要誘因。

在財(cái)務(wù)模式上，盈科實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)歸集制度，這是其與多數(shù)律所的核心區(qū)別之一。

盈科所有分所的律師費(fèi)收入，均需先統(tǒng)一歸集至總所賬戶，再由總所根據(jù)規(guī)定流程返還至各分所及律師個(gè)人，各分所并無(wú)獨(dú)立的財(cái)務(wù)決策權(quán)。

而律師行業(yè)本身存在資金天然沉淀的特點(diǎn)，律師并非在代理費(fèi)到賬后立即提取，小額資金往往會(huì)暫時(shí)留存于律所賬戶，部分律所也會(huì)采用定期提取而非隨要隨取的方式。

這兩大特點(diǎn)結(jié)合，讓盈科形成了規(guī)?？捎^的資金池，也讓外界容易將“融資資金”與律所的歸集資金產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，成為傳聞的傳播切入點(diǎn)。

在管理模式上，盈科采用“對(duì)外合伙制、對(duì)內(nèi)公司化管理”的直投直管模式，由總部直接投資、管理全國(guó)127家分所，持有控股權(quán)并統(tǒng)一制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展方向。這種模式讓盈科實(shí)現(xiàn)了品牌、服務(wù)、管理的全國(guó)一體化，成為其快速規(guī)?；暮诵闹?，也讓盈科的品牌影響力高度集中。

但與此同時(shí)，品牌的高度集中也導(dǎo)致創(chuàng)始人的個(gè)人行為容易與機(jī)構(gòu)品牌產(chǎn)生綁定效應(yīng)，梅向榮作為盈科規(guī)?；l(fā)展的核心推動(dòng)者，其個(gè)人商業(yè)行為被外界貼上盈科的標(biāo)簽，也成為此次事件中聲譽(yù)關(guān)聯(lián)的重要原因。

此外，盈科還創(chuàng)新引入職業(yè)經(jīng)理人制度，讓專業(yè)的運(yùn)營(yíng)人才負(fù)責(zé)律所的經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、客戶服務(wù)等工作，律師專注于法律服務(wù)，同時(shí)設(shè)立多層級(jí)合伙人制度，形成“分享利益、共擔(dān)虧損”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

這套模式讓盈科實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張，自2007年梅向榮加入后，盈科執(zhí)業(yè)律師從24人迅速發(fā)展至19400余人，成為全球律師人數(shù)最多的律所，但在規(guī)?；l(fā)展的過(guò)程中，個(gè)人與機(jī)構(gòu)的邊界界定、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的隔離機(jī)制，也成為此次事件暴露的潛在管理課題。

04

盈科律所的行業(yè)定位：全球規(guī)?；瘶?biāo)桿，深耕法律服務(wù)的核心實(shí)力

作為此次風(fēng)波的主體，盈科律師事務(wù)所的行業(yè)地位與核心實(shí)力，是其能夠平穩(wěn)應(yīng)對(duì)此次事件的基礎(chǔ)，也讓外界對(duì)其渡過(guò)風(fēng)波抱有期待。

盈科成立于2001年，總部位于北京，是聯(lián)合國(guó)南南合作全球智庫(kù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合創(chuàng)始機(jī)構(gòu)，自2022年以來(lái)在Global 200全球律師人數(shù)排名中蟬聯(lián)第一，是國(guó)內(nèi)乃至全球規(guī)?；煞?wù)機(jī)構(gòu)的標(biāo)桿。

目前盈科在中國(guó)大陸擁有127家律所及1家粵港澳聯(lián)營(yíng)律所，全球法律服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋104個(gè)國(guó)家和地區(qū)的199個(gè)國(guó)際城市，全國(guó)員工總數(shù)達(dá)25200余名，其中執(zhí)業(yè)律師19400余人，專業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。

在專業(yè)服務(wù)層面，盈科在全國(guó)設(shè)立45個(gè)專業(yè)委員會(huì)、20個(gè)法律服務(wù)中心、1000余個(gè)專業(yè)部門，聘請(qǐng)了眾多國(guó)內(nèi)外法學(xué)理論與實(shí)務(wù)領(lǐng)域的知名專家擔(dān)任顧問(wèn)，形成了覆蓋全法律領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)體系。

自成立以來(lái)，盈科已累計(jì)為超過(guò)187萬(wàn)家海內(nèi)外企業(yè)提供高品質(zhì)法律服務(wù)，憑借“盈科全球一小時(shí)法律服務(wù)生態(tài)圈”的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，還榮登2024 ALB China中國(guó)最大30家本土律所榜單榜首，其專業(yè)服務(wù)能力與行業(yè)認(rèn)可度得到市場(chǎng)驗(yàn)證。

在發(fā)展布局上，盈科的全球化與專業(yè)化并行，不僅在國(guó)內(nèi)各省市完成深度布局，還在海外多個(gè)核心城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了法律服務(wù)的跨境聯(lián)動(dòng)，成為國(guó)內(nèi)律所全球化發(fā)展的典型代表。

此次風(fēng)波中，盈科的核心法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)、全球分支機(jī)構(gòu)均保持穩(wěn)定，其深耕法律服務(wù)的核心實(shí)力，成為抵御此次聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

05

行業(yè)反思：規(guī)?；伤l(fā)展，需守住個(gè)人與機(jī)構(gòu)的邊界底線

盈科此次的風(fēng)波，并非個(gè)例，而是國(guó)內(nèi)律所規(guī)模化發(fā)展過(guò)程中，亟待解決的行業(yè)共性問(wèn)題的集中體現(xiàn)。

隨著國(guó)內(nèi)法律服務(wù)市場(chǎng)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的律所走上規(guī)?；?、品牌化發(fā)展之路，而在這一過(guò)程中，如何界定創(chuàng)始人/核心高管的個(gè)人行為與機(jī)構(gòu)行為的邊界，如何建立有效的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)隔離機(jī)制，如何完善風(fēng)控體系避免個(gè)人問(wèn)題傳導(dǎo)至機(jī)構(gòu)，成為所有規(guī)?；伤仨毭鎸?duì)的課題。

首先，需明確個(gè)人與機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)邊界。此次盈科事件中，涉事企業(yè)與律所無(wú)股權(quán)關(guān)聯(lián)、涉事資金未涉及律所資產(chǎn)，成為律所與個(gè)人行為切割的核心依據(jù)。

這也提醒所有規(guī)?；伤鑿墓蓹?quán)架構(gòu)、資金賬戶、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等多個(gè)維度，嚴(yán)格區(qū)分創(chuàng)始人/高管的個(gè)人商業(yè)行為與律所的經(jīng)營(yíng)行為，杜絕資產(chǎn)混同、業(yè)務(wù)綁定的情況，從根源上規(guī)避個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)向機(jī)構(gòu)傳導(dǎo)。

其次，需建立健全聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)隔離機(jī)制。律所的品牌聲譽(yù)是核心資產(chǎn)，而創(chuàng)始人/核心高管的個(gè)人行為往往與品牌聲譽(yù)深度關(guān)聯(lián)。

此次事件中，梅向榮疑似利用盈科聲譽(yù)換取融資信任，也暴露了聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的漏洞。規(guī)?；伤杞ｉT的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，明確個(gè)人行為不得借用機(jī)構(gòu)品牌進(jìn)行非律所經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，同時(shí)針對(duì)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急預(yù)案，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)及時(shí)切割、快速回應(yīng)，降低對(duì)機(jī)構(gòu)品牌的影響。

最后，需將風(fēng)控合規(guī)貫穿規(guī)?；l(fā)展始終。盈科在此次事件后快速升級(jí)風(fēng)控體系，將各類決策納入監(jiān)事會(huì)流程，正是對(duì)風(fēng)控合規(guī)的補(bǔ)位。

對(duì)于規(guī)?；伤?，不能只追求規(guī)模擴(kuò)張而忽視風(fēng)控建設(shè)，需建立覆蓋人事、財(cái)務(wù)、投資、業(yè)務(wù)等全維度的風(fēng)控體系，明確決策流程、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，讓合規(guī)經(jīng)營(yíng)成為律所發(fā)展的底線，避免因個(gè)人單獨(dú)決策引發(fā)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

06

結(jié)語(yǔ)

此次盈科風(fēng)波，從網(wǎng)傳40億暴雷的輿論震動(dòng)，到真相還原為10億個(gè)人債務(wù)的事實(shí)清晰，不僅讓外界看到了規(guī)?；伤奈C(jī)應(yīng)對(duì)能力，也為整個(gè)法律服務(wù)行業(yè)敲響了警鐘。

盈科作為全球規(guī)?；伤臉?biāo)桿，其核心的法律服務(wù)實(shí)力與穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，是其渡過(guò)此次風(fēng)波的基礎(chǔ)，而新一屆管理團(tuán)隊(duì)提出的“嚴(yán)格風(fēng)控、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”，也成為其后續(xù)發(fā)展的核心方向。

對(duì)于整個(gè)法律服務(wù)行業(yè)而言，此次事件更是一次重要的行業(yè)反思：規(guī)?；锹伤l(fā)展的路徑之一，但絕非唯一目標(biāo)，在規(guī)?；l(fā)展的同時(shí)，守住個(gè)人與機(jī)構(gòu)的邊界、筑牢風(fēng)控合規(guī)的防線、保護(hù)好機(jī)構(gòu)的品牌聲譽(yù)，才是律所實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

而對(duì)于盈科而言，如何徹底化解此次聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步完善風(fēng)控體系，讓規(guī)?；l(fā)展與合規(guī)經(jīng)營(yíng)深度融合，將成為其后續(xù)發(fā)展的重要考驗(yàn)。

編輯注

筆者熟識(shí)多位盈科律師，他們的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)熱情，令人敬佩。衷心希望盈科能平穩(wěn)渡過(guò)此次風(fēng)波。