于東來(lái)，絕對(duì)是打工人眼里“別人家的老板”。

“12名店長(zhǎng)每人分2000萬(wàn)，普通員工人均20萬(wàn)，總計(jì)約37.93億?！薄@個(gè)網(wǎng)上熱議的“分錢(qián)計(jì)劃”，被于東來(lái)親口證實(shí)了。

而且，胖東來(lái)超過(guò)八成員工都拒絕“降薪多放假”。

于東來(lái)的這盤(pán)棋，看上去和其他企業(yè)家不太一樣。

01

一個(gè)店長(zhǎng)能分到2000萬(wàn)！這讓誰(shuí)看了不眼紅？

你以為這是在撒錢(qián)，其實(shí)這是一筆明白賬。

胖東來(lái)有1萬(wàn)多員工，僅占7%的管理層分走了接近40%的資產(chǎn)。

這背后的邏輯很簡(jiǎn)單：讓管理團(tuán)隊(duì)把錢(qián)拿夠，讓他們別盯著員工手里的錢(qián)；

同時(shí)，也能讓店長(zhǎng)覺(jué)得是在給自己干活，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，“給我這么多錢(qián)，我得配得上”。

看上去，有點(diǎn)兒“高薪養(yǎng)廉”那意思。

在企業(yè)里，這會(huì)更奏效。

公開(kāi)信息顯示，去年一年，胖東來(lái)凈利潤(rùn)干了約15億，其中超過(guò)14.25億元都用來(lái)激勵(lì)員工。

這能不讓員工把企業(yè)當(dāng)家，把買(mǎi)賣(mài)當(dāng)自家生意來(lái)干么？

把錢(qián)分好了，管理上就少操心，員工更盡心盡力，企業(yè)發(fā)展得更好，這是最高級(jí)的算賬。

02

對(duì)員工而言，錢(qián)很重要，但掙錢(qián)也要有姿態(tài)，有尊嚴(yán)感。

在“讓員工有尊嚴(yán)感”這一塊，于東來(lái)更狠。

前段時(shí)間，胖東來(lái)內(nèi)部有個(gè)調(diào)研：公司想“降薪增假”，但超過(guò)八成員工都拒絕，覺(jué)得維持現(xiàn)狀“挺好的”。

乍一看，這是人之常情，誰(shuí)都不想降薪。

但仔細(xì)想想，有沒(méi)有可能是，員工覺(jué)得自己的收入和付出完美匹配，沒(méi)必要用降薪來(lái)還更多的假期。

于東來(lái)在前天的回應(yīng)里也說(shuō)得很明白：胖東來(lái)的分配制度，核心是讓員工認(rèn)知“所有收入都是靠自己能力創(chuàng)造的，而不是他人贈(zèng)予或施舍的”。

一語(yǔ)中的。

如果員工認(rèn)為自己的高薪是老板“賞”的，那老板說(shuō)要“降薪增假”，你就得接受，也能為德不配位；但員工認(rèn)為錢(qián)是靠自己本事賺的，就有選擇權(quán)，有底氣拒絕。

表面上看，是胖東來(lái)的“高福利待遇”留住了員工，外界也認(rèn)為是胖東來(lái)大方。

實(shí)際上，于東來(lái)是通過(guò)合理的分配制度，讓員工感受到，自己是在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

當(dāng)一個(gè)人覺(jué)得自己在“給老板打工”，給多少錢(qián)都嫌少，放多少假都想躺；

當(dāng)他認(rèn)為在“給自己干”時(shí)，錢(qián)多點(diǎn)少點(diǎn)，假多點(diǎn)少點(diǎn)，他都有底氣說(shuō)了算。

胖東來(lái)最狠的不是發(fā)錢(qián)，是讓員工有了這個(gè)底氣。

03

當(dāng)然，不是所有企業(yè)家都有分錢(qián)的勇氣和定力的。

于東來(lái)曾表示，胖東來(lái)永不上市，且最高管理層60歲必須退出。

為啥不上市？

上市就要對(duì)股東負(fù)責(zé)，可能就沒(méi)法對(duì)員工這么“大方”了。

為啥60后要退出？

老人不走，年輕人就沒(méi)機(jī)會(huì)，分錢(qián)的機(jī)制就會(huì)僵化。

說(shuō)到底，胖東來(lái)的模式不是打著“愛(ài)護(hù)員工”甚至是“慈善”的旗號(hào)單純地“發(fā)錢(qián)”，而是一套“把錢(qián)分明白、讓人信得過(guò)”的制度。

對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，能做到這一點(diǎn)，不僅需要一個(gè)會(huì)算賬的腦子，更需要放權(quán)的勇氣。

胖東來(lái)的模式未必能復(fù)制，但它至少證明了：把員工當(dāng)“人”看，比把員工當(dāng)“資源”用，更長(zhǎng)久，也更賺錢(qián)。