撰文 | 陳述

編輯 | 楊勇

題圖 | 豆包AI

據(jù)《央視新聞》2026年3月11日題為《多地宣布下場“養(yǎng)龍蝦”》的報道，近日，AI“養(yǎng)龍蝦”走紅全網(wǎng)，全國多地迅速跟進，發(fā)布政策支持OpenClaw和OPC發(fā)展?！?/p>

“龍蝦”之熱，許多人看到的，是AI終于在辦公、服務(wù)等更貼近日常層面從“會說話”變?yōu)椤皶k事”的“數(shù)字員工”了。它不再只是回答問題，還通過其智能體技術(shù)試著代替人完成一組組任務(wù)。于是，市場對“龍蝦”技術(shù)先給足了“興奮”。

然而，隨著權(quán)威部門的安全提醒等多重因素影響，“龍蝦”熱度還在，但“快感”淡了不少。這一波“龍蝦”熱，不是哪些組織給出何等舉措，也不是誰先試用、先進入哪個領(lǐng)域，而是市場心態(tài)在幾天內(nèi)經(jīng)歷了較大的轉(zhuǎn)變。“龍蝦”由熱轉(zhuǎn)冷，不是技術(shù)突然失色，而是“現(xiàn)實”被火速呈現(xiàn)。

01、熱度起得快

“龍蝦熱”先被點燃的，并不只是好奇心，更是各方對AI未來和新工具的提前押注。幾乎一周時間，多地動作密集。正因如此，市場最初給出的反應(yīng)，不是猶豫，而是加速圍觀甚至親自下場。

圖源：豆包AI

熱度能在短時間里放大，還有一個很實際的原因，“龍蝦”技術(shù)的上手門檻明顯降低了。新華社2026年3月10日報道稱，國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心當日發(fā)布關(guān)于OpenClaw安全應(yīng)用的風險提示?！疤崾痉Q，近期，OpenClaw應(yīng)用下載與使用情況火爆，國內(nèi)主流云平臺均提供了一鍵部署服務(wù)。此款智能體軟件依據(jù)自然語言指令直接操控計算機完成相關(guān)操作。”

事實上，“龍蝦”能熱起來，市場能給出正面預(yù)期，也與產(chǎn)業(yè)層面的發(fā)展應(yīng)用有關(guān)。IDC調(diào)研顯示，中國工業(yè)企業(yè)應(yīng)用大模型及智能體的比例，從2024年的9.6%提升到2025年的47.5%。在研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈等多個環(huán)節(jié)也不斷應(yīng)用。這在一定程度上說明，企業(yè)對智能體的需求并不只停在表面，越來越多企業(yè)開始嘗試將其融入真實業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

據(jù)《21世紀經(jīng)濟報道》2026年3月9日報道，當日，無錫高新區(qū)發(fā)布《關(guān)于支持OpenClaw等開源社區(qū)項目與OPC社區(qū)融合發(fā)展的若干措施（征求意見稿）》（以下簡稱《若干措施》）?！度舾纱胧饭?2條，從基礎(chǔ)支持、產(chǎn)業(yè)融合、人才服務(wù)、安全與合規(guī)四方面進行支持。

該報道稱，為推動OpenClaw從“數(shù)字助理”進化為“工業(yè)工程師”，《若干措施》支持綜合利用各類開源工具開展工業(yè)大模型開發(fā)。支持OPC項目基于OpenClaw等開源類智能體工具，開發(fā)面向工業(yè)質(zhì)檢、設(shè)備預(yù)測性維護垂直大模型，通過國家級備案的給予50萬元獎勵。

市場反應(yīng)當然不是產(chǎn)業(yè)熱度的全部和唯一憑據(jù)，但它至少反映出的一個事實，是對“龍蝦”這類由“會說話”走向“會辦事”的智能體的看好。換言之，市場首先看到的是增量空間。

更重要的是，這種熱度不只如此，從城市到企業(yè)、從創(chuàng)業(yè)者到個體，從線下實體場景到社交平臺上的熱議。越來越多地方、企業(yè)關(guān)心的重點，已經(jīng)由要不要做“養(yǎng)龍蝦”，轉(zhuǎn)向“養(yǎng)龍蝦”技術(shù)如何幫助提質(zhì)、降本、增效。“龍蝦”起勢的原因，是其踩中的對效率工具的迫切需要。只要這一需要持續(xù)存在，市場就會繼續(xù)給新技術(shù)、新工具留位置。

02、市場轉(zhuǎn)向?qū)徤?/strong>

“龍蝦”熱在資本市場的反應(yīng)更像“晴雨表”。據(jù)《中國經(jīng)營報》2026年3月12日的報道，“雖然在2月1日—3月10日，‘龍蝦’概念股出現(xiàn)了不俗的漲勢，但在3月11日，相關(guān)概念股出現(xiàn)下跌。”

圖源：百度股市通

事實上，這一輪“龍蝦”熱，讓市場態(tài)度迅速出現(xiàn)變化的，不是熱度不夠熱，而是權(quán)威部門緊跟其后迅速給出了重要的安全提醒，讓參與者“清醒”。2026年3月12日，針對“龍蝦”典型應(yīng)用場景下的安全風險，工業(yè)和信息化部網(wǎng)絡(luò)安全威脅和漏洞信息共享平臺（NVDB）組織智能體提供商、漏洞收集平臺運營單位、網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)等，研究提出“六要六不要”建議。該平臺還針對國內(nèi)主流云平臺提供的一鍵部署服務(wù)發(fā)出提醒，“由于其默認的安全配置極為脆弱，攻擊者一旦發(fā)現(xiàn)突破口，便能輕易獲取系統(tǒng)的完全控制權(quán)”。

而不少地市近期圍繞OpenClaw拋出舉措，側(cè)重點在產(chǎn)業(yè)培育、場景引入、企業(yè)招引，這與相關(guān)部門的安全提醒并不矛盾。市場這幾天出現(xiàn)的情緒變化，更像是大家開始意識到，智能體與以往很多軟件不同，它并非裝上就能放心交給一線人員大范圍使用。

“養(yǎng)龍蝦”往往涉及的是辦公協(xié)同、開發(fā)運維、數(shù)據(jù)調(diào)用、內(nèi)外部接口訪問等更重的環(huán)節(jié)，一旦權(quán)限設(shè)置過寬，或運行環(huán)境過于開放，后果就不再只是“答錯一句話”這么簡單。權(quán)威部門提醒得越早，市場越能及早修正心態(tài)，少走彎路。這對產(chǎn)業(yè)不是壞消息，因為越早將安全補齊，才能讓適合使用“龍蝦”技術(shù)的場景穩(wěn)定擴展。

市場的態(tài)度，也更不像簡單地“踩剎車”，而是先將車道、限速和護欄鋪好。換言之，這也是市場正在補上一堂使用“龍蝦”前提的預(yù)備課。權(quán)威部門連續(xù)發(fā)聲，對市場還有一層意義，那就是幫助各地、各企業(yè)盡早形成一致認知。這種一致性認知的意義在于，讓各方至少知道，下一步不是比誰更快鋪開，而是比誰更先把權(quán)限、隔離、審批、留痕這些基本功做扎實。對一個還在快速擴散中的新工具來說，這種糾偏來得及時，也來得必要。

與權(quán)威提醒、安全事件真實發(fā)生相對應(yīng)的，是市場不該將“龍蝦”技術(shù)簡單理解為“看空”，它更像是給這輪熱潮加上了準入條件。盡管部分人群因為“龍蝦”迅速部署后快速呈現(xiàn)的種種問題，而對類似智能體有所保留。

但看好或不看好背后，真正成熟的市場心態(tài)，不是只看效率而不看責任，只看便利而不看代價，只看能力而不看約束。只看能力，不看約束。權(quán)威部門的發(fā)聲，恰恰幫助市場將這安全這件事擺到桌面。對“養(yǎng)龍蝦”而言，這并不會影響其長遠可用潛力，反而會讓那些真正具備投入條件的“養(yǎng)龍蝦”“用龍蝦”場景，能更安心地部署和使用“龍蝦”技術(shù)。

03、重新丈量“龍蝦”

市場開始重新衡量的，是“龍蝦”一旦出了偏差能不能追溯到具體環(huán)節(jié)。市場并沒有放棄對類似智能體的期待，而是在快速熱起來之后，更愿意將能不能大范圍投入使用多加思考，一步一步往前走。

圖源：豆包AI

這恰恰是新工具進入產(chǎn)業(yè)時較為普遍的做法。類似智能體并不是不能進入辦公、服務(wù)、制造、開發(fā)等場景，而是進入時要有先后次序。最先跑通，大概率不是什么都能做的全能型角色，而是邊界較窄、權(quán)限可控、責任可追溯的崗位助手。

這也可以看作是在“龍蝦”由熱轉(zhuǎn)冷的表象下，市場對“龍蝦”技術(shù)的重新丈量與判斷。因為，一項新技術(shù)是否真正有生命力，不在于它剛出來時能承接多少想象，而在于它能否穩(wěn)妥進入真實使用環(huán)境并穩(wěn)定執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。若從低風險、可隔離、可留痕、可人工兜底的事項先起步，再根據(jù)使用情況逐步擴大范圍，市場更容易形成持續(xù)投入的信心，而非真正的“遇冷”。

因此，現(xiàn)在市場真正的反應(yīng)，不是在“看好”與“不看好”中做二選一，而是先在哪些環(huán)節(jié)形成使用，再往更重要的環(huán)節(jié)推進。諸如標準化檢索、固定模板下的輔助執(zhí)行這類邊界相對收斂、結(jié)果容易核對、人工能及時接手的事項，更可能成為較早落地的方向。至于直接接觸核心業(yè)務(wù)中臺、關(guān)鍵交易指令、復(fù)雜生產(chǎn)控制等事項，市場對其的反應(yīng)，需要更高等級的隔離與更嚴密的人工核驗，這也是“龍蝦”技術(shù)算力等成本剛性的一部分。

從這個角度說，無論是公開市場還是市場各方所關(guān)心的方面，實則是左右手不能互相較勁。一只手要推動應(yīng)用，一只手要守住安全。若只講應(yīng)用，不講權(quán)限，不講隔離，不講審批，不講運行記錄，那么熱度越高，隱患也可能越快積累。反過來，若只看風險，一概不讓試、不讓接、不讓跑，那么產(chǎn)業(yè)對新工具的吸納能力又會被硬生生抑制。兩邊若能同步推進，市場熱情才更容易沉淀為較為穩(wěn)定的使用頻率。

對企業(yè)而言，這意味著內(nèi)部決策重點也會發(fā)生變化。市場要的從來不是一陣短促熱鬧，而是能在企業(yè)內(nèi)部真正派上用場、能持續(xù)產(chǎn)生效率收益，且不會將管理責任甩到無人承接之處的新工具。類似智能體若想繼續(xù)獲得市場青睞，靠的不只是能力，而是進入真實業(yè)務(wù)之后依然保持可控與有序。

“龍蝦”技術(shù)不是市場開始不追捧了，而是市場開始成熟了。成熟不等于保守，也不等于放慢一切，而是知道什么時候可以快，什么時候必須穩(wěn)，哪些場景可以先用，哪些環(huán)節(jié)必須留人，哪些權(quán)限不能一步給滿，哪些實例不能直接暴露在開放網(wǎng)絡(luò)里。市場不是被潑了一盆冷水，而是開始學(xué)會將熱情與規(guī)矩放在一起。

“龍蝦”這一波先熱后冷，頗有分量的地方，不在于熱度本身，也不在于回調(diào)，而在于市場終于開始用更完整的尺子衡量智能體。前幾天衡量它，主要看會不會辦事；這幾天再去衡量它，已經(jīng)要連同費用、權(quán)限、平臺規(guī)則、審計留痕、人工把關(guān)一起進行丈量。尺子一變，市場反應(yīng)自然會跟著變。

而智能體能否從一陣風成長為能在較長時間內(nèi)降本提質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工具，不取決于它今天有多紅，而取決于其帶來的效率能否持續(xù)“起效”，費用能否算得明白，權(quán)限與責任是否可以被圈定在可接受的范圍里。若這些沒有答案，市場可能還會繼續(xù)降預(yù)期；若能在大范圍內(nèi)實現(xiàn)穩(wěn)妥運行、被證明能給各方帶來正向受益，市場信心提振的同時，“龍蝦”也未必是春天里的一陣“喧嘩”。