3月13日，2026中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會暨第十一屆中國（深圳）國際電視劇節(jié)目交易會在深圳啟幕。

這是中國劇集行業(yè)的“開年第一會”，現(xiàn)場來了3500多人，有廣電總局的領(lǐng)導(dǎo)、各大平臺的負責(zé)人，還有制作公司和青年創(chuàng)作者。行業(yè)變化太大，大家都在琢磨長劇和短劇到底該怎么往下走，AI技術(shù)又該怎么用。

大會上，國家廣播電視總局電視劇司司長馮勝勇、中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長侯鴻亮、愛奇藝創(chuàng)始人龔宇，還有騰訊在線視頻聯(lián)席總裁、首席內(nèi)容官王娟等產(chǎn)業(yè)人士，都闡述了自己對行業(yè)的看法。

馮勝勇從微短劇的底層邏輯，到長劇的歷久彌新，再到中劇這一新興形態(tài)的嶄露頭角，他幾乎把當(dāng)下劇集市場的三張牌面逐一翻開，擺在所有從業(yè)者面前。

更引人關(guān)注的是，他對演員群體的管理、番位亂象、片酬失序等行業(yè)痼疾，也罕見地給出了明確信號。

-長短劇不是對立面-

很多人這幾年都有個感覺：看長劇的人少了，大家都在刷微短劇。長短劇之間，好像是一場你死我活的生存戰(zhàn)。

但是，廣電總局電視劇司司長馮勝勇的看法不一樣。他覺得，長劇、中劇、微短劇不是誰取代誰的關(guān)系，而是互補互促的，最終會“各美其美、美美與共”。這是著名社會學(xué)家費孝通的名言，以此破題，足見馮勝勇的發(fā)言基調(diào)。

馮勝勇認為，微短劇是互聯(lián)網(wǎng)的原生內(nèi)容，生命力最旺盛。它最大的貢獻，是把創(chuàng)作門檻拉低了，給影視業(yè)帶來了“機會均等”。以前拍戲門檻高，年輕人和普通老百姓沒機會，現(xiàn)在不一樣了，他舉了個例子：

青島有個北梁莊村，200多戶人家，村民自己用手機拍了3部微短劇，播放量超過8億。短劇火了之后，村里的土特產(chǎn)賣爆了，帶動了鄉(xiāng)村旅游，還拉來了千萬投資。

而且，微短劇填補了視聽空白。以前影視劇主要面向二線城市以上的觀眾，現(xiàn)在微短劇滿足了二線以下城市、廣大農(nóng)村地區(qū)和銀發(fā)族的需求。在大家生活節(jié)奏快、壓力大的時候，微短劇這種低成本娛樂正好發(fā)揮了“口紅效應(yīng)”。

另外，豎屏微短劇更突出人像，加上縱向空間的錯落有致，已經(jīng)形成了一種獨特的豎屏美學(xué)。微短劇還很契合商業(yè)邏輯，能和千行百業(yè)融合，在海外也實現(xiàn)了自主建設(shè)平臺、自主掌握用戶數(shù)據(jù)、自主掌握定價權(quán)、自主內(nèi)容排播這“四個自主”。不過他也提醒，短劇還得繼續(xù)提質(zhì)，要從表達情緒升級到表達情懷。

對長劇，馮勝勇的判斷是“歷久彌新”，而不是“窮途末路”。數(shù)據(jù)是最有力的支撐：據(jù)中國視聽大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2025年全國上星頻道長劇播出比重連續(xù)四年走高，全年累計收視總規(guī)模2505億人次，同比上漲9%，每日戶均收視時長81.8分鐘，同比上漲1.6%?，F(xiàn)在觀眾看劇確實沒耐心了。數(shù)據(jù)顯示，58.63%的觀眾會倍速看劇，大家的情緒注意力降到了47秒。

某種程度上，長劇似乎成了“奢侈品”。

但是，長劇依然是老百姓精神文化消費的“正餐”。2025年，全國上星頻道播了958部長劇，累計收視總規(guī)模達2505億人次，每天戶均看劇時間還在上漲。

馮勝勇強調(diào)，長劇是服務(wù)“國之大者”的“重器”。他說，“人們不是看不了長劇，而是不愿看慢慢騰騰、粗制濫造、沒有好故事的長劇?！边@句話背后，是他對長劇當(dāng)下困境的直接歸因——問題出在自身，不在別處。

像《覺醒年代》《山海情》《我的阿勒泰》這些劇，帶來的思考和影響力遠超劇集本身。長劇有更深的思想厚度和情感深度，篇幅也適合展現(xiàn)極致的視聽盛宴，比如《太平年》播出后，帶火了浙江多地的文旅，賣出了151款文創(chuàng)產(chǎn)品，把流量變成了消費增量。

另外，長劇還是文化出海的金字招牌，占了全國電視節(jié)目出口比重的70%。所以，馮勝勇認為，長劇不僅沒走到窮途末路，反而越來越能發(fā)揮“壓艙石”的作用。

而在長短劇之間，一種名叫“中劇”的新形態(tài)正在興起。

中劇一般20分鐘左右一集。它正好填補了大家通勤、午休這些“品質(zhì)化碎片時間”。觀眾看長劇沒耐心，看短劇又覺得潦草，中劇剛好提供了一個完整且不受打擾的敘事體驗。投資大概在300萬到4000萬元之間，制作周期短，試錯成本低。這種品類，成了行業(yè)的“減壓閥”，也是新人新創(chuàng)意的“試驗田”。

更重要的是，中劇因為成本限制，沒法拼流量明星，只能拼扎實的劇本，這會加快推動行業(yè)從“演員中心制”轉(zhuǎn)向“劇本中心制”。它的體量也很適合全球流媒體的播出模式，是文化出海的“標準件”。

-改變演員爭番位的頑疾-

劇集形態(tài)在變，但決定內(nèi)容成色的還是人和規(guī)矩。針對這幾年影視圈的亂象，馮勝勇司長在會上講得很直接，特別是對演員和創(chuàng)作風(fēng)氣，提出了明確的管控要求。

最核心的一點：必須回歸“劇本中心制”，不能唯流量是從。

馮勝勇說，觀眾已經(jīng)不迷信大制作和大明星了，光靠流量明星的模式走不通了。如果寫劇本單純從流量明星出發(fā)，那就是本末倒置。如果為了一味迎合流量明星去肆意修改劇本，那就是削足適履，最后只會搬起石頭砸自己的腳。

他提醒在座的行業(yè)人士——別低估觀眾的審美，觀眾是最后一波主創(chuàng)，要相信觀眾的力量。各大平臺也得有開放思維，多推“保底＋分成”的模式，把好內(nèi)容的選擇權(quán)交給觀眾，由市場認同來為好內(nèi)容買單。

對演員本身，馮勝勇也提出了相應(yīng)要求。

首先是演技，演員演戲要用心用情，演什么要像什么。他說，頂級的表演不是歇斯底里“演”出來的，而是在不動聲色中“活”出來的。演員得有“活人感”，不然在AI的沖擊下，很容易被替代。

其次，是藝德和排場。演員是公眾人物，要注意影響。馮勝勇直接點出要害：在拍攝現(xiàn)場帶房車、前呼后擁講排場，只會給形象減分。為了規(guī)范主創(chuàng)行為，今年電視劇司還要探索實施重大項目開機前對主創(chuàng)人員的集體培訓(xùn)機制。

再就是讓行業(yè)苦不堪言的“爭番位”問題，馮勝勇原話是：“因為‘爭番位’而產(chǎn)生的問題嚴重困擾整個行業(yè)，必須下決心解決?！彼嘎?，中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會已經(jīng)牽頭制定了倡議，總的原則很簡單：以演員真實姓名的姓氏筆畫為序。

片酬方面，也要合規(guī)合理。馮勝勇勸告演員，要立志留下好作品，別總想趁著出名、有流量撈一把快錢。短暫的浮華過去后，剩下的只有失落。經(jīng)紀人、平臺和制作機構(gòu)也要擔(dān)起責(zé)任，加強對演員的教育和引導(dǎo)。

最后，馮勝勇呼吁行業(yè)不能只盯著熟面孔，要大膽推新人?，F(xiàn)在觀眾審美迭代快，年輕人更懂同齡人的情緒密碼。如果只敢用熟手，其實是切斷了和時代對話的通道。平臺和機構(gòu)要破除論資排輩，給年輕人留一扇窗，讓好苗子憑本事被看見，行業(yè)才能有后勁。

-從業(yè)者要直面AI焦慮-

談完劇集行業(yè)生態(tài)，繞不開的另一個核心話題是AI。

AI這一兩年發(fā)展太快，給影視行業(yè)帶來了巨大的震撼，也帶來了極大的焦慮。中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長、正午陽光董事長侯鴻亮坦言，大家都在承受陣痛與迷茫。

現(xiàn)在的長劇從業(yè)者，扛著幾千萬的資金壓力，怕賭錯方向收不回本；短劇從業(yè)者拼命趕周期，常常4-5天就得拍100集。而留給劇集抓住觀眾的“面試時間”，橫屏可能只有30秒，豎屏甚至不到3秒。

在這節(jié)骨眼上，AI爆發(fā)了。AI一天能處理完人一輩子看不完的內(nèi)容，把影視制作門檻降到了極低。很多從業(yè)者每天都在經(jīng)歷靈魂拷問：過去辛辛苦苦攢下的經(jīng)驗和本事，在AI面前還有用嗎？怕被科技和觀眾拋棄，是大家不安的根源。

但是，侯鴻亮看得很清楚，科技最終沒有取代人，而是放大了人的創(chuàng)造力。AI打破了創(chuàng)作的成本壁壘，以后影視不再是“小圈子游戲”。一臺電腦、一個大模型，就能讓一個人的創(chuàng)意落地成作品。

他認為，“贏家通吃”的時代過去了，以前沒人敢做的小眾題材，現(xiàn)在用十分之一的成本就能落地，市場會迎來百花齊放。創(chuàng)作者要做的，是升級自己的頂級審美判斷力，以及把模糊創(chuàng)意拆解給AI、落地成作品的能力。行業(yè)應(yīng)該把創(chuàng)作權(quán)利還給創(chuàng)作者，別再搞無休止的流量博弈和數(shù)據(jù)內(nèi)耗，不管精品長劇、優(yōu)質(zhì)短劇還是AI真人劇，都給足探索空間。

不過，對于AI時代的來臨，愛奇藝創(chuàng)始人龔宇則從“焦慮”到“不焦慮”完成了轉(zhuǎn)換。在影視人普遍焦慮不已的當(dāng)下，他卻給出了一個反直覺的論點——“影視行業(yè)的春天來了！”

龔宇認為，AI工具的普及和進化，其實讓影視從業(yè)會增多，而不是減少。

騰訊視頻聯(lián)席總裁王娟也分享了平臺的實操經(jīng)驗，她說，大家得先學(xué)會用工具，讓AI成為創(chuàng)作者的“第二雙手”。平臺在AI的驅(qū)動下，正在變成一個用戶能交互、共創(chuàng)的“情感共鳴場”。不管工具和產(chǎn)品怎么變，根本的落腳點還是用戶的體驗，得捕捉能引發(fā)共鳴的情感瞬間。

而且，AI是一場全球競賽，得用AI講好中國故事。騰訊視頻已經(jīng)成立了專門的AI影視表達工作室和智能制作部門，在《梟起青壤》《明日樂園》等項目里，讓導(dǎo)演等主創(chuàng)和技術(shù)工程師一起合作，用AI做特效、動態(tài)分鏡和影調(diào)轉(zhuǎn)化，確實提升了品質(zhì)和效率。

在內(nèi)容生態(tài)上，平臺不再追求單一形態(tài)。王娟把騰訊視頻的內(nèi)容比作“生態(tài)雨林”：既有《主角》《三體》《劍來》這種大樹，也有“X劇場”“螢火單元”這種百花齊放的垂類內(nèi)容，還有精品中短劇這些灌木。不管技術(shù)怎么迭代，好故事永遠是剛需。

據(jù)悉，騰訊視頻正在深化從toB向toC的革新，推行“后驗激勵”機制，加大對文學(xué)和原創(chuàng)的扶持，讓好內(nèi)容得到正向回報。未來的核心驅(qū)動力不再是運營或產(chǎn)品，而是技術(shù)驅(qū)動，但最寶貴的依然是人類的情感、智慧與審美。

事實上，廣電總局對AI的態(tài)度也很明確。馮勝勇司長提到，以Seedance2.0為代表的新一代模型已經(jīng)讓“一人一劇組”成為可能，行業(yè)必須積極擁抱AI，否則連個招呼都不打就會被時代拋棄。

總局正在調(diào)研，準備盡快出臺關(guān)于促進人工智能生成電視劇健康有序發(fā)展的通知，一手抓應(yīng)用提升，一手抓規(guī)范管理。

撰稿|筱溪

策劃 | 文娛春秋編輯部