2026年的初春，中文互聯(lián)網(wǎng)的底色突然變成了橘紅色。

這不是因為哪個大廠換了Logo，而是因為一個名為“龍蝦”的紅色圖標，正以一種魔幻現(xiàn)實主義的姿態(tài)，橫掃了從北京西二旗到深圳南山區(qū)的每一塊電腦屏幕 。有人調(diào)侃說，各家互聯(lián)網(wǎng)大廠門口排隊安裝“龍蝦”的隊伍，讓這一輪技術變革，演變成了某種先鋒藝術 。

但在這一波波 FOMO（恐慌性錯過）的熱潮中，最值得玩味的細節(jié)，卻發(fā)生在印象中一直悶頭搞技術的百度身上。

當很多企業(yè)還在急著推出自己的類Claw產(chǎn)品時，百度的程序員們已經(jīng)悄悄在內(nèi)部搞起了一個“龍蝦市集” 。這個活動是純內(nèi)部的，在外界看來或許只是大廠司空見慣的內(nèi)部極客秀，但它卻在推特上引發(fā)了百度和一個超人氣名人的互動——Peter Steinberger（彼得·斯坦伯格），OpenClaw之父。

這個即將在 OpenAI 領導下一代個人智能體開發(fā)的奧地利男人，在推特上直接回復了百度“龍蝦市集”的動態(tài)：“You think there's a way Baidu could support OpenClaw development too? Not just deployment?”（你覺得百度有沒有可能也支持 OpenClaw 的開發(fā)？而不只是部署？）

這句話或許可以這樣翻譯成大白話——百度，別光顧著自個兒玩，咱們能不能一起把這只“龍蝦”養(yǎng)大？

這是不是也可以理解為，百度在這輪AI熱浪中“不溫不火”的戲碼快演完了，它將在2026年的這出“AI即智能體”的大戲中，成為新的主角。

尾聲之后，當是序曲。

——導語

01

這次為什么是百度？

這出無心上演的“墻內(nèi)開花墻外香”的戲碼，勾勒出當前百度在AI圈的奇特處境：在國內(nèi)，它是那個被反復審視、甚至偶爾被調(diào)侃的“AI路上的老大哥”；而在全球 AI 圈的最核心地帶，百度卻被視為一個擁有“全棧實力”的超級盟友。

這種反差背后，是一個正在通過“智能體革命”（我更喜歡稱之為“行動智能”）悄然完成自我迭代的“新百度”。

為什么 Peter Steinberger 會主動向百度伸出橄欖枝？

要理解這一點，必須回溯 2026 年開年以來那條時間線。

OpenClaw 的熱度在 1 月剛剛冒頭，百度智能云就率先推出了極簡版部署方案，緊接著是移動端的 OC 部署方案。

更戲劇性的細節(jié)發(fā)生在2 月14 日情人節(jié)這天，當大多數(shù)人還在討論玫瑰花價時，百度宣布電商 Skill 上架 OpenClaw 社區(qū)，百度 App 也官宣同步接入。

請注意這個時間點：百度的行動，比 Peter Steinberger 官宣加盟 OpenAI 的 2 月 16 日還要早兩天。

至少，對百度來說，這是一種近乎本能的反應，它源于百度深耕 AI 十多年培養(yǎng)出的敏銳嗅覺，以及近年來不斷呼吁“AI應該卷應用”的價值觀。

先說Peter Steinberger為什么要對百度拋出橄欖枝？

這次互動，不是“禮貌性點贊”，而是那種帶著明確目的的發(fā)問。他在社交平臺上提到百度內(nèi)部“龍蝦市集”的動作，特別是那句“not just deployment”，把百度從一個“高熱度部署者”抬到了“生態(tài)共建者”的位置。

為什么偏偏是百度？為什么一個奧地利開發(fā)者，會對一家中國公司發(fā)出這種“想一起修路嗎”的邀請？答案藏在他最近一輪公開訪談的語氣里：OpenClaw 的爆紅，對他來說并不完全是計劃內(nèi)的勝利，更像一場把個人項目硬生生推成全球現(xiàn)象的“意外”。

他形容這段經(jīng)歷是“whirlwind”——旋風。原本只是一個“游樂場項目”，突然在全球多個城市變成線下聚會：舊金山、維也納……他甚至說自己被現(xiàn)場的創(chuàng)造力與熱情“震撼到了”。

熱鬧當然讓人興奮，但隨之而來的問題也很現(xiàn)實：安全、治理、維護、規(guī)?；@些不是一個人在“山洞里敲代碼”就能扛住的。

于是他在訪談里反復強調(diào)一個極難的平衡點：

一方面要“我媽媽也能裝”，另一方面還得“有趣且可 hack”。

一句話，道盡了當下所有“龍蝦熱”的悖論：極客想要可控可玩，大眾想要一鍵可用；要同時滿足兩者，靠的不是靈感，而是工程、生態(tài)與治理。

斯坦伯格此刻的身份很特殊——一方面，從個人生活來講，他是OpenClaw之父和OpenClaw社區(qū)的精神領袖；另一方面，他又將離開這個“個人開發(fā)者”的身份，全職加入OpenAI領導智能體業(yè)務。

這就涉及到一個問題，當走入一份全職且重要的工作后，OpenClaw的未來托付給誰，自己“bringing agents to everyone”的使命如何守護。

這就是他會對百度上心的核心原因：他正在把 OpenClaw 從“個人英雄主義”推向“制度化、社區(qū)化”——他把項目交給基金會、保持開放獨立，是在告訴世界——未來不再是他一個人扛項目，而是要讓它變成一種基礎設施。

而要讓 OpenClaw 從一個“開源項目”變成一個真正的“基礎設施”，需要的不只是代碼，而是包括芯片、云、模型、應用在內(nèi)的全棧支撐。

需要的就是百度這樣的企業(yè)。

百度在國內(nèi)的 AI圈敘事常常顯得“低調(diào)得不討喜”：你很難說它沒做事，但它也很難像某些新勢力那樣輕松制造高潮。它在公眾心智里更像一個“老牌選手”，做得穩(wěn)，但不夠刺激。

可到了斯坦伯格這種內(nèi)行的眼里，評價體系是另一套：

你有沒有完整的工具鏈？你有沒有云的承載？你有沒有把模型變成可用產(chǎn)品的工程能力？你有沒有能讓生態(tài)跑起來的分發(fā)與接口？

這些問題都很重，而百度恰好是重裝路線——芯片、云、模型、應用生態(tài)、搜索分發(fā)，以及更重要的：一套能把技術做成“可重復工程”的工程組織能力。

所以當斯坦伯格問“百度能不能不只是部署，還支持開發(fā)”，這不是一句客氣話，更像是一次基于能力圖譜的判斷：在他想要的那個“媽媽能裝又能 hack”的目標里，百度這種全棧、重模式的玩家，比“只會做演示”的玩家更有用。

說的夸張一點就是，這種跨洋的“志同道合”，反而證明了百度在全球 AI 版圖中的核心影響力，也讓我們反思，我們是不是該摘掉濾鏡去看看真實的新百度——當外界還在討論百度是否錯過了某個風口時，它已經(jīng)在下個路口的轉(zhuǎn)角處，和未來的行業(yè)領袖對上暗號了。

02

從“推理智能”到“行動智能”

3 月 12 日，百度放出了一個大招：在安卓市場上線了全球首批手機龍蝦應用——“紅手指 Operator”。

如果只看新聞，家家都在“養(yǎng)蝦”；如果看行動，百度的節(jié)奏更像“施工隊”。

它做的不是一個“熱詞聯(lián)名”，而是把 OpenClaw 變成一條產(chǎn)品鏈：先把云上部署的門檻壓下去，再把生態(tài)能力往里塞，讓它能連接真實世界。最后，把體驗推向移動端——讓“行動智能”從極客桌面走進普通人口袋。

前面說起過，一個細節(jié)很有戲劇性：百度在 2 月 14 日就公開了接入與相關動作，而斯坦伯格在 2 月16日宣布加入 OpenAI、要去做“下一代個人智能體（personal agents）”，兩家公司的時間線幾乎是同一節(jié)拍。

這不是偶然。因為百度真正押注的，已經(jīng)不是“對話框”，而是“行動鏈路”。

為什么我更喜歡用“行動智能”來形容智能體革命，因為在AGI（通用人工智能）的路線圖里已經(jīng)有清晰的定義：第一階段——對話；第二階段——推理；第三階段——智能體。

當然，推理也是智能體的一部分能力，但OpenClaw的真正價值在于，它賦予個人一種能力——把嚴格限制在對話框里的“生成式對話”，變成了可以調(diào)動真實世界資源，進一步直接影響和踏入物理世界的“行動著的智能體”。

在這個意義上，移動端“紅手指”更像一條路線宣言：百度想做的不是“更聰明的嘴”，而是“更可靠的手”。

這不只是一個簡單的App發(fā)布，它是對百度“卷應用”立場的一次深層回應——如果說過去的 AI 像是坐在輪椅上的天才，只能通過屏幕和你交流（推理智能），那么接入了 OpenClaw 的“紅手指”，就是給天才接上了手和腳（行動智能）。

你可以指揮這只手機版的“龍蝦”跨越 App 的鴻溝：它會在美團幫你對比價格，在滴滴幫你叫車，甚至在不同社交平臺幫你整理素材。

這種“行動智能”的背后，藏著百度對未來 AI 范式的兩個判斷：

第一，AI 必須與真實世界發(fā)生連接，百度早已做好準備。

正如辛頓教授通過 CNN 算法模擬人類視覺感知，讓計算機視覺產(chǎn)業(yè)化空間迅速打開一樣，智能體的更大意義在于它能真正替你執(zhí)行現(xiàn)實任務——而百度之所以能如此迅速地推出“手機龍蝦”，是因為在此之前，它早已具備了高效的內(nèi)部資源整合能力。

對百度來說，這次可謂是萬事俱備，只待這只龍蝦的問世——是因為接下來的故事，將不只是代碼的堆砌，而是智能體對百度矩陣產(chǎn)品（基礎大模型、智能云、百度 App、地圖、網(wǎng)盤、文庫）的一次全局喚醒。

第二，Agent 是“卷應用”的進階形態(tài)。

百度一直被外界認為在 AI 卷應用上最積極的呼吁者?，F(xiàn)在看來，這正是其前瞻優(yōu)勢的體現(xiàn)。支持 Agent 意味著支持 AI 在物理世界中產(chǎn)生真實價值。

而什么樣的應用才能產(chǎn)生真實價值？

斯坦伯格的一句話很有啟發(fā)意義：“有了 AI，開發(fā)者現(xiàn)在可以‘構(gòu)建一切’，但想法和品味才是關鍵。沒有它們，你只是在構(gòu)建無法推進項目的工具和工作流?！?/p>

有篇文章里有句話寫的很好——要讓AI應用有價值，不僅需要極強的工程能力和產(chǎn)品嗅覺。更重要的是，需要你自己就是那個痛點的承受者。

斯坦伯格不是在做產(chǎn)品，他是在解決自己的問題，于是他做了一個無以名狀的工具。但恰好，他的問題或痛點，也恰好是成千上萬其他開發(fā)者的問題和痛點，這才是為什么OpenClaw能火的真實原因。

而百度，就是那個中國AI圈里，為了把AI從能力變成應用，淌過最深的水、走過最遠的路，感受過最多的真實痛點的企業(yè)。

我認為，這種痛點的無數(shù)次承受，才換來了百度此次在OpenClaw戰(zhàn)略上的敏銳，這種痛楚的記憶，才讓百度在“行動智能”的元年，不僅沒有掉隊，反而成了那個“起大早，趕了大集”的人。

03

新百度

百度對AI介入物理世界的渴望，無人能及。

如果說“紅手指”是手機里的龍蝦，那么蘿卜快跑就是跑在馬路上的巨型龍蝦。

很多人忽略了一個邏輯：無人駕駛，本質(zhì)上就是最高級的“行動智能”之一。

因此，百度蘿卜快跑目前已落地全球 26 城，這不僅僅是一張亮眼的“新百度名片”，更是百度對 AI 與物理世界互動這一底層邏輯的長期實踐。

另一個也值得一談的話題是，在一個個人就能開發(fā)和部署Agent的未來，即使只千分之一乃至萬分之一的AI用戶建立起了這個習慣，個人的 Token 消耗都將進入一個新的量級。這時候，百度的底牌開始顯現(xiàn)——昆侖芯。

在一個“力大磚飛”的時代，擁有底層硬件布局的全棧企業(yè)，能夠以更有效率的方式、更低的成本來承載這些海量的計算任務。當其他廠商還在為英偉達的 GPU 訂單發(fā)愁時，百度已經(jīng)通過自研芯片構(gòu)建了自己的護城河。這意味著，當 AI智能體引爆 Token 需求時，當風口之下，全球AI巨頭們接力做出了自家的“類Claw”，云計算服務廠商們紛紛推出一鍵部署服務，試圖將開源Agent的潑天流量，轉(zhuǎn)化為自家平臺的長期訂閱收入時。百度將是那個能以更自如的姿態(tài)、更低成本吃到紅利的人。

這是一種典型的“百度式節(jié)奏”：不爭一時之短長，但求全鏈路的深耕。

2017 年，《Attention Is All You Need》發(fā)表時，連作者都低估了它的革命性。2022 年，ChatGPT 發(fā)布時，連 Sam Altman 都沒想到它會席卷全球。

AI 的歷史進程往往在驚雷中被永久改變。在這一場又一場的風暴中，有人被焦慮裹挾，有人在泡沫中狂歡。

而對于百度來說，外界怎么看并不重要，重要的是它一直很清楚自己的節(jié)奏。

從 2012 年那個 AI 的“最后一個冬天”，到 2026 年這個滿眼“紅龍蝦”的春天，百度一直在做一件事：利用長期積累的、全棧布局的優(yōu)勢，在每一個轉(zhuǎn)折點上，超越過去的自己。

它不僅是在養(yǎng)龍蝦，它是在重塑自己的根基。

這個世界上，唯一能定義百度的人，只有不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品的百度自己。一段關于技術與夢想的冒險或許告一段落，但一個關于進步與重生的時代，才剛剛開始。