來(lái)源：圖蟲(chóng)

各位還在為柴米油鹽蠅營(yíng)狗茍的智人同胞們，大概最不喜“AI取代人”之類的話題。

但無(wú)論你接不接受，這個(gè)趨勢(shì)都越來(lái)越明顯了。

據(jù)路透社爆料，Meta正在醞釀一輪前所未有的大裁員，裁員比例可能高達(dá)公司總?cè)藬?shù)的20%甚至更多。

20%是什么概念？

按照Meta在2025年底公布的約79000名員工總數(shù)來(lái)算，這意味著大約16000名打工人即將喜提“向社會(huì)輸送人才”的門票。

把這數(shù)據(jù)帶入到當(dāng)下的環(huán)境，屬實(shí)有些荒誕。

2025年前三季度，Meta營(yíng)業(yè)總收入1410.73億美元，凈利潤(rùn)376.90億美元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額更是高達(dá)795.86億美元。

賺錢能力可以說(shuō)是很強(qiáng)了。

年景不能說(shuō)不好，為什么要如此大動(dòng)干戈？

01、瘋狂燒錢

原因顯而易見(jiàn)，賺錢能力雖然很強(qiáng)，但燒的錢更多。

主要是在AI研發(fā)上踩了大坑。

去年夏天，他們?cè)居?jì)劃推出Llama 4的最大版本，代號(hào)為“Behemoth（龐然大物）”，但因?yàn)榛鶞?zhǔn)測(cè)試結(jié)果存在誤導(dǎo)性且未達(dá)預(yù)期，這個(gè)項(xiàng)目被直接雪藏。

隨后，“超級(jí)智能團(tuán)隊(duì)”把希望寄托在代號(hào)為“Avocado”（牛油果）和“Mango”（芒果）的兩個(gè)新模型上。

然而，這兩個(gè)模型在內(nèi)部測(cè)試中再次拉胯，發(fā)布時(shí)間已經(jīng)被迫推遲到了2026年5月。

研發(fā)受阻，意味著前期投入的數(shù)百億美元算力可能打了水漂。

為了搶救，Meta只好瘋狂大撒幣。

重金之下，必有勇夫。

據(jù)《Business Insider》披露，Meta為“超級(jí)智能團(tuán)隊(duì)”的頂尖研究人員開(kāi)出了價(jià)值數(shù)億美元（分四年行權(quán)）的超級(jí)薪酬包；普通AI工程師的薪資和股權(quán)激勵(lì)，也比傳統(tǒng)業(yè)務(wù)線員工高出2倍左右。

同時(shí)，據(jù)科技媒體《MLQ.ai》報(bào)道，Meta還在大肆收購(gòu)，比如買下了AI智能體社交平臺(tái)Moltbook，以及豪擲20億美元收購(gòu)了中國(guó)AI初創(chuàng)公司Manus，甚至還把知名AI大佬Alexandr Wang招募進(jìn)了超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室。

今年2月，Meta還和AMD簽下5年戰(zhàn)略合作，采購(gòu)最高6GW算力的GPU設(shè)備，總金額超600億美元；同時(shí)擴(kuò)大與英偉達(dá)的合作，采購(gòu)數(shù)百萬(wàn)顆Blackwell架構(gòu)芯片。

一邊是研發(fā)翻車帶來(lái)的巨額資金浪費(fèi)，另一邊是瘋狂收購(gòu)和給頂尖人才開(kāi)出天價(jià)薪酬。

僅2026年一年，Meta的AI相關(guān)資本開(kāi)支就達(dá)到了1350億美元。

而且，為了在AI軍備競(jìng)賽中不掉隊(duì)，Meta還定了一個(gè)夸張的目標(biāo)：承諾在2028年前投入6000億美元建30座超大型數(shù)據(jù)中心。

地主家的余糧也不夠了怎么辦？

好像也只能裁員了。

據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全媒體《Cybernews》透露，Meta開(kāi)始擴(kuò)大“低于預(yù)期”績(jī)效評(píng)級(jí)的適用范圍。

這意味著公司正在通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核體系，為接下來(lái)的大規(guī)模優(yōu)化尋找“合理合法”的借口。

不過(guò)即便裁掉16000人，也不可能填上如此巨大的資金窟窿：

根據(jù)高盛的測(cè)算，Meta這輪裁員如果真能達(dá)到20%，每年能節(jié)省人力成本約80-100億美元（包括薪酬和股票期權(quán)）。

但也算是給了華爾街分析師們一個(gè)交代。

問(wèn)題是怎么裁？裁哪些人？

02、誰(shuí)是“多余”的？

先看部門。

首先是Reality Labs（現(xiàn)實(shí)實(shí)驗(yàn)室），這是搞元宇宙的部門。

今年1月份，Meta已經(jīng)在這個(gè)部門裁了1500人，后續(xù)肯定還要裁。

元宇宙這塊大餅在AI的降維打擊下越來(lái)越抽象，長(zhǎng)線項(xiàng)目顯然要為短期的AI算力讓路。

其次是非AI優(yōu)先級(jí)團(tuán)隊(duì)，比如Facebook等社交項(xiàng)目；以及常規(guī)行政與運(yùn)營(yíng)崗位，Meta正在增加內(nèi)部AI輔助運(yùn)營(yíng)的采用率。

這些部門的人不可能全裁掉，具體裁誰(shuí)？

其實(shí)早在今年1月的財(cái)報(bào)電話會(huì)上，扎克伯格已經(jīng)提了個(gè)醒：我看到一些過(guò)去需要龐大團(tuán)隊(duì)才能完成的項(xiàng)目，現(xiàn)在只需要一個(gè)非常有才華的人就能搞定。

僅僅不到兩個(gè)月后，就在上周，Meta就成立了一個(gè)全新的“AI工程組織”（AI engineering organization）。

這個(gè)部門最大的特點(diǎn)就是：經(jīng)理和員工比例為1:50。

傳統(tǒng)的模式是，一個(gè)基層經(jīng)理帶5-8個(gè)人，總監(jiān)帶幾個(gè)經(jīng)理，VP再帶幾個(gè)總監(jiān)，層層疊疊的“套娃式”管理，造就了龐大的中層管理人員。

而現(xiàn)在，通過(guò)AI代碼助手、AI項(xiàng)目管理智能體、自動(dòng)化的測(cè)試和部署工具，一個(gè)經(jīng)理就可以直接管理50個(gè)員工，不再需要任何中間人。

這些數(shù)量龐大的中層管理崗，就是被“優(yōu)化”的對(duì)象。

先不談人被AI取代的倫理問(wèn)題。

僅以Meta的角度而言，這不僅是降本增效的體現(xiàn)，更向市場(chǎng)釋放了一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：管理層對(duì)成本控制有著高效的執(zhí)行力。

在AI基礎(chǔ)設(shè)施成本動(dòng)輒上千億美元的今天，投資者最怕的就是公司一邊買GPU一邊還養(yǎng)著幾萬(wàn)“閑人”。

小扎的這把火，雖然燒掉了員工的飯碗，沒(méi)什么人情味，但卻極大地穩(wěn)住了投資者的信心。

更關(guān)鍵的是，這還是一次深度的基因優(yōu)化。

通過(guò)剝離20%的勞動(dòng)力，將更多資金注入AI研發(fā)，Meta的商業(yè)模式將徹底從“勞動(dòng)密集型的腦力作坊”轉(zhuǎn)向“資本密集型的AI算力工廠”。

如果“Avocado”和“Mango”這兩個(gè)模型能在今年5月順利發(fā)布，并扭轉(zhuǎn)Llama 4此前的頹勢(shì)，Meta絕對(duì)有能力通過(guò)社交平臺(tái)把AI智能體深度嵌入到全球幾十億用戶的日常生活中。

風(fēng)險(xiǎn)在于，如果6000億美元的資本支出最終無(wú)法通過(guò)AI商業(yè)化（比如企業(yè)級(jí)AI服務(wù)、AI廣告、智能硬件）帶來(lái)指數(shù)級(jí)的收入增長(zhǎng)，Meta將面臨巨大的資產(chǎn)折舊壓力，把公司的凈利潤(rùn)吃得一干二凈。

這是一場(chǎng)不成功便成仁的豪賭。

03、新的規(guī)則

不論Meta是否成功，其企業(yè)文化都將被徹底重塑。

極少數(shù)拿著數(shù)億美元合同的頂尖AI大牛被當(dāng)成祖宗一樣供著，而普通的程序員、產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)人員則淪為“隨時(shí)可替換的齒輪”。

而這，算是整個(gè)科技行業(yè)乃至硅谷、甚至未來(lái)全世界企業(yè)的“吹哨聲”。

還是引用《Business Insider》的評(píng)論：這標(biāo)志著科技行業(yè)戰(zhàn)略的根本轉(zhuǎn)變：隨著AI變得越來(lái)越強(qiáng)大，大型科技公司都在押注——他們可以用更少的人，更快、更便宜地進(jìn)行構(gòu)建。

過(guò)去幾個(gè)月，雖然沒(méi)有Meta這么大手筆，但類似的事情有很多：

亞馬遜1月確認(rèn)裁撤了約16000個(gè)工作崗位，占員工總數(shù)近10%，理由是為AI的發(fā)展騰出空間；

Atlassian2月宣布裁員約1600人，占員工總數(shù)的10%，理由是“AI和追求效率”；

Verizon裁掉1.3萬(wàn)個(gè)中層崗，季度運(yùn)營(yíng)成本下降9.2億美元；

金融科技公司Block，砍掉了超4000個(gè)工作崗位，理由是“新的AI工具允許公司以更小的團(tuán)隊(duì)和更高的效率運(yùn)營(yíng)”；

甚至連華爾街投行也未能幸免，大摩裁員2500人，AI替代傳統(tǒng)金融分析和文案工作的趨勢(shì)越來(lái)越明顯......

在過(guò)去，大規(guī)模裁員會(huì)被視為公司管理不善的標(biāo)志。

但現(xiàn)在，“為了發(fā)展AI而裁員”成為了一塊完美的遮羞布。

更關(guān)鍵的是，裁掉“多余”的人，業(yè)務(wù)不僅不收影響，反而因?yàn)闇p少了內(nèi)部溝通成本、增加了AI工具的介入，跑得更快了。

過(guò)去分析師們看一家企業(yè)，喜歡看“單店坪效”或者“人均產(chǎn)出”。

但未來(lái)，我們?cè)诳垂矩?cái)報(bào)時(shí)，這些詞匯可能就過(guò)時(shí)了。

我們看什么？：

RPGPU (Revenue Per GPU)：每塊GPU創(chuàng)造的營(yíng)收。

AI-to-Human Ratio (人機(jī)比)：一家公司擁有的AI智能體數(shù)量與人類員工數(shù)量的比例。

如果比例過(guò)低，說(shuō)明這家公司還不夠“現(xiàn)代化”。

Cost of Compute vs. Cost of Labor (算力與人力成本比)：企業(yè)如何在這兩者之間找到最優(yōu)解（Optimal Point）。

也對(duì)應(yīng)上了當(dāng)下的新教條：每員工營(yíng)收。

不管你賺多少錢，如果你的員工數(shù)還在漲，那就是垃圾公司。如果你的利潤(rùn)漲了，員工數(shù)還降了，那才是好公司。

于是，裁員不再是應(yīng)對(duì)危機(jī)的手段，而是一種常態(tài)化的管理工具。

最終，形成了默契而典型的“羊群效應(yīng)”。

從企業(yè)的角度而言，別人都這樣干，你不干就太傻了，只能等死。

硅谷曾經(jīng)引以為傲的“養(yǎng)老院文化”（免費(fèi)按摩、洗衣服務(wù)、帶薪休假），將徹底成為歷史。

留下的人必須證明，自己創(chuàng)造的價(jià)值超過(guò)了同等成本下AI算力所能創(chuàng)造的價(jià)值。

而這陣風(fēng)，遲早、或者已經(jīng)吹到了世界的每一個(gè)角落。

04、尾聲

回頭再看以上一系列事件，其實(shí)核心就一個(gè)字：卷。

科技巨頭在卷算力、卷模型、卷人才。

它們可以像劉邦毫不猶豫把兒女踢下車那樣，為了贏，不擇手段輕裝上陣。

普通人也在卷。

那些被裁掉的中層怎么辦？大概率都只能去次一些的企業(yè)找類似崗位。

但中小企業(yè)也在縮減人力，導(dǎo)致這類崗位的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。

未來(lái)的AI，或許確實(shí)能讓世界變得更美好。

但現(xiàn)在，它只是讓所有人更內(nèi)卷罷了。