水不激不躍，人不激不奮。近年來，海安市始終堅持“向人要生產(chǎn)力”，扎實推進省委激勵干部擔(dān)當(dāng)作為聯(lián)系點工作，通過精神激勵與職級激勵相結(jié)合、短期激勵與長期激勵相銜接，打好激勵干部擔(dān)當(dāng)作為“組合拳”，為順利完成“十五五”規(guī)劃各項目標任務(wù)，落實“‘七虎’爭雄當(dāng)先鋒、昂首挺進‘兩千億’”使命任務(wù)提供堅強干部隊伍保障。

樹牢競爭擇優(yōu)的晉升導(dǎo)向

“以前總覺得職級晉升‘按部就班’，直到自己因推進重點項目攻堅被專項晉升，才真正明白‘實干實績才是最好的通行證’?！币幻鶎佣嗄甑母刹坑芍愿锌?。海安市堅持專項晉升、及時晉升、常規(guī)晉升統(tǒng)籌推進，注重有功即獎、及時激勵，每年拿出30個職級名額用于專項晉升，圍繞榮譽表彰、平時考核、突出貢獻等3個方面設(shè)置6項評價指標，通過“單位推薦+會議推薦+組織考察+市委審定”綜合比選，確定專項晉升人員，近年來，累計開展集中專項晉升3輪，季度專項晉升9次，對72名實績突出干部進行專項晉升。在常規(guī)晉升中，明確晉升上一職級5年內(nèi)應(yīng)當(dāng)至少有1個考核優(yōu)秀，著力破解“到點晉升”“普惠晉升”等慣性思維，切實以晉升導(dǎo)向引領(lǐng)干部干事方向。

樹牢典型引領(lǐng)的示范導(dǎo)向

海安市通過上下聯(lián)動、逐級推薦、層層把關(guān)的方式廣泛選樹在重點工作、重大項目、重要任務(wù)中貢獻突出的先進典型，充分挖掘扎根基層、埋頭干事的“老黃牛”式干部，先后評選求真務(wù)實敢為善為“好班子”5個，“好干部”30名，每年表彰高質(zhì)量發(fā)展貢獻獎先進集體100個、先進個人200名，在全市范圍內(nèi)通報表揚，利用主流媒體、年輕干部“向上講堂”等載體，講好擔(dān)當(dāng)作為的先進故事，營造崇尚實干、鼓勵擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊?，形成“表彰一個、激勵一片”的正向效應(yīng)。時任市域社會治理現(xiàn)代化指揮中心副主任的陳子鋒，由于在專班工作中表現(xiàn)突出，推動歷時7年的“爛尾樓”雨潤廣場成功盤活，被評為2024年度海安市“求真務(wù)實敢為善為好干部”。

樹牢實干實績的用人導(dǎo)向

海安市暢通精準識別渠道，推行干部政治表現(xiàn)記實制度，深化“家家到、人人談、個個研、周周會”機制，建立“部長接待日”、干部“家訪”等制度，構(gòu)建“實績指數(shù)+攻堅指數(shù)+負重系數(shù)+爭先指數(shù)”擔(dān)當(dāng)指數(shù)評價體系，設(shè)立年初“任務(wù)單”、年中“對賬單”、年終“成績單”“三張清單”，常態(tài)化深入基層一線、發(fā)展前沿考察干部擔(dān)當(dāng)表現(xiàn)，堅決調(diào)整推諉懈怠、無所作為的“躺平”干部、“佛系”干部。連續(xù)13年開展“談優(yōu)談差”活動，根據(jù)上年度綜合考核結(jié)果，結(jié)合平時了解掌握情況，對綜合考核晉升2個位次以上單位主要負責(zé)人以及單項考核前3名的分管負責(zé)人進行激勵性“談優(yōu)”，鼓勵繼續(xù)創(chuàng)先爭優(yōu)；對綜合考核下降2個位次以上的單位主要負責(zé)人以及單項考核后3名的分管負責(zé)人進行鞭策性“談差”，指出存在問題，提出改進方向，提振信心決心。近年來，54名在服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定、追贓挽損等中心工作中實績突出的干部被提拔重用。

“下一步，海安市將持續(xù)深化省委激勵干部擔(dān)當(dāng)作為聯(lián)系點建設(shè)，不斷優(yōu)化激勵機制、細化落實舉措，加快構(gòu)建導(dǎo)向鮮明、賦能精準、保障有力的激勵體系?！焙０彩形M織部相關(guān)負責(zé)人表示。

來源：海安市委組織部

作者：劉金

編輯：徐旭

制作：李夢葦

責(zé)編：王娣

審核：王長峰