每經記者：李宇彤 每經編輯：董興生

AI陪伴機器人賽道正迎來新的競爭維度。

3月16日，國內AI情感陪伴機器人研發(fā)企業(yè)萌友智能通過小紅書官方賬號宣布，與環(huán)球影業(yè)旗下夢工場動畫達成合作，并發(fā)布聯(lián)名產品的背影預告圖。

圖片來源：ropet肉派派小紅書官方賬號截圖

根據(jù)預告圖中的《馴龍高手》IP（具有商業(yè)價值的知名品牌形象）標識與角色特征，本次聯(lián)名產品為動畫核心角色“夜煞”（沒牙仔）與“光煞”的定制款AI陪伴機器人。該產品將于3月19日正式登陸京東平臺開啟預約。

對于此次合作，萌友智能CEO何嘉斌在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，與行業(yè)內普遍的IP外觀授權不同，本次合作從角色形象、交互邏輯到情緒表達體系，均圍繞IP內核進行了系統(tǒng)性定制開發(fā)。他同時觀察到，當前在AI玩具等新興產品形態(tài)上，IP方已不再滿足于簡單的形象疊加，而是更傾向于能還原IP“生命感”的共創(chuàng)。

近年來，隨著大模型與多模態(tài)交互技術快速成熟，AI玩具與AI陪伴賽道已進入規(guī)�；l(fā)期。疊加連續(xù)兩年春晚舞臺上具身智能機器人集中亮相，行業(yè)全民認知度大幅提升，各方玩家密集入局，賽道競爭格局正被快速重塑。

“AI陪伴機器人+IP”能否實現(xiàn)1+1>2？

全球頭部IP方以深度定制模式入局，正在影響國內AI陪伴機器人與IP衍生品兩個行業(yè)的商業(yè)模式。

在何嘉斌看來，IP的生命力起源于影視作品，但電影的院線周期有限，“一旦電影下架，IP的熱度往往會隨之回落，因此需要持續(xù)圍繞IP做內容延伸”。他總結了作品之外IP生命力的兩種主流延續(xù)方式：一是主題樂園式的場景消費，讓用戶在沉浸式體驗中持續(xù)觸達IP；二是傳統(tǒng)的IP授權衍生產品，即毛絨公仔等日常周邊。

何嘉斌認為，AI陪伴機器人有望成為IP生命力延續(xù)的第三種核心形態(tài)。在他看來，前面提到的兩種延續(xù)方式，讓IP形象更趨聚焦與統(tǒng)一。因此也可以看出，IP授權方對形象使用規(guī)范有著極其嚴格的要求背后，核心目的正是在層層傳播過程中，守住IP內核的一致性。

基于這一思路，萌友智能與夢工場動畫的首期合作鎖定了《馴龍高手》中的核心角色——“夜煞”（沒牙仔）與“光煞”。

據(jù)何嘉斌介紹，這一選擇背后是因為兩個角色在劇情中均無臺詞，這與萌友智能旗下產品肉派派機器人本身非語言類的弱陪伴屬性相契合。同時，沒牙仔標志性的大眼睛是其傳遞情緒的核心元素，也與公司的產品設計理念接近。

在產品開發(fā)過程中，團隊對形象、聲效、互動細節(jié)進行了針對性設計。例如，針對動畫中喂魚的經典場景，團隊在食物識別互動中設置了喂魚、喂羊等反饋。此外，產品還定制了龍鳴、低吼等100余種專屬聲效，以還原角色特質。

與此同時，何嘉斌也坦言，IP合作還承擔著市場教育的功能�！罢且驗橛蠭P這個鉤子，用戶才愿意主動去了解產品，因此通過IP合作實現(xiàn)泛人群破圈，是一條更高效的路徑�！�

據(jù)他透露，2026年公司將與環(huán)球影業(yè)持續(xù)深化合作，按季度或半年度的節(jié)奏，陸續(xù)推出環(huán)球影業(yè)旗下經典IP的聯(lián)名款產品。

艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅在接受記者采訪時分析，這種合作模式對AI陪伴機器人與IP衍生品兩個行業(yè)而言，是一次雙向的商業(yè)重構。對傳統(tǒng)IP衍生品來說，過去多為靜態(tài)擺件，用戶購買即完成消費閉環(huán)。結合具身智能后，產品變?yōu)槟芨兄�、會互動的陪伴伙伴�?/p>

他認為，這一轉變將產品生命周期拉長，商業(yè)模式從一次性硬件銷售向“硬件+內容+會員”的長期運營轉變，IP方也從單純的授權方變?yōu)樯鷳B(tài)共創(chuàng)的參與者。對AI陪伴硬件賽道而言，借助IP的粉絲基礎，產品能更快觸達大眾消費市場，同時推動情感識別、動作生成等技術落地。

張毅同時強調，這一模式能否成立，關鍵在于是否實現(xiàn)真正的深度共創(chuàng)，而非簡單的貼牌授權。只有還原角色內核、定制交互邏輯并持續(xù)運營維護，產品才具備長久生命力。

AI陪伴賽道迎來洗牌之年

連續(xù)兩年春晚的集中亮相，加速了具身智能的公眾科普，也讓AI陪伴賽道迎來前所未有的入局熱潮。

京東與深圳市玩具行業(yè)協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的《AI玩具消費趨勢白皮書》預計，到2030年，AI玩具全球市場規(guī)模將突破千億元量級，年復合增長率超50%；國內市場規(guī)模有望突破百億元，年復合增長率超70%。

但潮水洶涌而來的同時，行業(yè)泡沫也在快速堆積。

何嘉斌直言，2025年是AI陪伴賽道最火熱的一年，大量創(chuàng)業(yè)團隊與產業(yè)方扎堆入局，行業(yè)也快速分化為兩個極端。一邊是同質化嚴重的產品陷入無休止的性價比“內卷”，靠燒錢補貼換取短期銷量；另一邊是少數(shù)走非共識路線的玩家，憑借差異化的產品定義與場景落地，跑出了健康的商業(yè)化模型。

在他看來，2026年注定是行業(yè)潮水退去的洗牌之年，最終能留在牌桌上的，一定是那些真正把產品體驗做透、把商業(yè)化跑通、精準命中用戶真實需求的企業(yè)。

賽道的火熱，也吸引了互聯(lián)網大廠的密集布局，頭部玩家正憑借技術、供應鏈與流量優(yōu)勢，快速改寫行業(yè)的競爭格局。

其中，京東在AI陪伴賽道的布局最為集中。2025年7月，京東成立智能機器人事業(yè)部，隨后發(fā)布具身智能品牌JoyInside，依托自研JoyAI大模型為機器人、AI玩具等終端提供能力支持。2025年底，其首批自研AI毛絨玩具上線即售罄。2026年1月，京東又推出覆蓋全年齡段的產品矩陣，同時推動軟硬一體化方案落地宿遷AI玩具產業(yè)帶。

字節(jié)跳動則以豆包大模型為核心，成為賽道技術供應商，奧飛娛樂、實豐文化等頭部玩具廠商已接入該模型完成產品智能化升級。

在大廠環(huán)伺、“內卷”加劇的行業(yè)背景下，萌友智能選擇以IP定制合作為切入口。

何嘉斌表示，對產品性格與IP生命力的理解只是基礎，真正的核心壁壘，是把對生命感的理解，拆解成用戶可互動、可感知的具體場景，搭建對應的輸入輸出邏輯，再匹配專屬技術做底層支撐，最終讓交互更精準、玩法更有持續(xù)性。

談及此次頭部IP聯(lián)名合作的戰(zhàn)略意義，何嘉斌坦言，公司為本次合作投入大量資源，針對IP做了全鏈路的定制化研發(fā)，希望通過與頭部IP的強綁定、重投入，建立企業(yè)在IP合作領域的高壁壘。

圖片來源：萌友智能官方微信公眾號

在他看來，這種深度定制有望帶來兩大核心正向價值：一是IP方會更青睞、更重視能深度還原IP生命感、放大IP價值的合作方，也會向這類企業(yè)開放更多優(yōu)質IP資源；二是探索頭部傳統(tǒng)IP在高溢價智能硬件品類上的商業(yè)化可能性。

但這種模式是否行得通尚未可知。何嘉斌坦言，這一嘗試目前還沒有得到市場的最終驗證，“探索過程中我們大概率會面臨諸多挑戰(zhàn)，但我們覺得這種‘第一個吃螃蟹’的嘗試，本身就極具行業(yè)價值”。

對于AI陪伴賽道的未來發(fā)展，張毅作出了分析。他表示，未來兩到三年，賽道核心競爭將圍繞三大方向展開。一是底層技術升級，從簡單功能執(zhí)行向情感共生跨越，實現(xiàn)主動關懷、長期記憶與人格演化，同時依托本地算力提升，兼顧離線交互與數(shù)據(jù)隱私安全。二是產品場景化深耕，從通用玩具轉向適配兒童陪伴、老人看護等細分場景的專屬伙伴，探索“硬件+會員服務”的一體化商業(yè)模式。三是行業(yè)生態(tài)共建，IP深度綁定將成行業(yè)標配，企業(yè)需整合供應鏈與技術資源形成生態(tài)壁壘，推動行業(yè)標準規(guī)范化。

對賽道內的企業(yè)而言，2026年的行業(yè)洗牌既是挑戰(zhàn)也是機遇，無論選擇何種路徑，最終仍需回歸用戶需求和可持續(xù)的商業(yè)化模型。