3月16日，永輝超市自有品牌“品質(zhì)永輝”發(fā)布致山姆MM的一封公開信，信中重點(diǎn)呼吁山姆MM不要讓供應(yīng)商“二選一”，表示堅(jiān)決反對不正當(dāng)競爭行為，應(yīng)當(dāng)約束好團(tuán)隊(duì)的行事準(zhǔn)則，專注好自身的品質(zhì)建設(shè)。

值得一提的是，山姆曾多次被指涉嫌要求供應(yīng)商“二選一”。數(shù)年前家樂福會(huì)員店開業(yè)首日便遭遇供應(yīng)商集體撤貨，盒馬也稱遇到類似情況，兩家當(dāng)時(shí)均指責(zé)山姆通過施壓讓供應(yīng)商在合作中“二選一”。

這封看似“突如其來”的公開信背后，是積壓已久的供應(yīng)商大戰(zhàn)，零售商對于供應(yīng)鏈的爭奪日益白熱化。

公開信背后的自有品牌大戰(zhàn)

品質(zhì)永輝在公開信中，向山姆MM提出倡議，希望雙方一起抵制低質(zhì)競爭，專注為消費(fèi)者提供更豐富、更高品質(zhì)的產(chǎn)品，共同推動(dòng)零售行業(yè)進(jìn)步。

圖片源于網(wǎng)絡(luò)

據(jù)悉，山姆MM是山姆會(huì)員商店的自有品牌Member's Mark，簡稱MM。作為會(huì)員店，自有品牌和獨(dú)家商品是其核心競爭力，目前該品牌銷售額占山姆總銷售額的20%以上，遠(yuǎn)高于其他本土商超10%以下的占比。

業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在消費(fèi)者更看重高性價(jià)比和商品獨(dú)特性，各大商超都在爭搶優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，尤其是會(huì)員店，商品品類少，對優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的需求更迫切，難免出現(xiàn)多家爭搶同一供應(yīng)商的情況。

永輝超市近年經(jīng)營壓力很大，2023年底還有1000家門店，到2025年底只剩約400家，兩年間凈關(guān)閉600多家，原因是虧損、經(jīng)營不善，連續(xù)5年虧損超116億元。為了改善經(jīng)營，永輝從2024年6月開始借鑒胖東來模式改造門店，目前已完成128家改造，供應(yīng)商周轉(zhuǎn)和庫存周轉(zhuǎn)效率都大幅提升，同時(shí)也在打造自有品牌“品質(zhì)永輝”。

有知情人士透露，永輝發(fā)這封公開信，很可能是遇到了供應(yīng)商“二選一”的問題，這讓本就壓力巨大的經(jīng)營狀況雪上加霜。

“二選一”跨場景蔓延 監(jiān)管紅線清晰

從平臺(tái)經(jīng)濟(jì)延伸至實(shí)體零售，“二選一”公平競爭監(jiān)管已經(jīng)逐漸強(qiáng)化。

市場監(jiān)管總局多次明確，具有市場支配地位的經(jīng)營者無正當(dāng)理由限定交易相對人只能與其交易，屬于反壟斷法禁止的濫用市場支配地位行為。電商領(lǐng)域“二選一”曾遭巨額處罰，線下零售雖場景不同，但利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢強(qiáng)迫排他合作，同樣違背公平競爭原則。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，供應(yīng)鏈“二選一”將形成三重傷害：削弱供應(yīng)商議價(jià)權(quán)、壓縮中小零售商生存空間、最終減少商品選擇并抬高消費(fèi)成本。倉儲(chǔ)會(huì)員店賽道高速擴(kuò)張，自有品牌成為利潤核心，上游爭奪更趨激烈，若排他行為常態(tài)化，將加劇行業(yè)固化，降低市場活力。

來源：第一財(cái)經(jīng)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、澎湃新聞

責(zé)編：高慧

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