每經(jīng)評論員 杜恒峰

3月16日，永輝超市自有品牌“品質(zhì)永輝”通過官方公眾號發(fā)布《致山姆MM的一封公開信》，向友商山姆發(fā)出聯(lián)合倡議，引發(fā)零售行業(yè)廣泛關(guān)注。這封公開信以“行業(yè)向新，品質(zhì)向好”為核心，提出了“一不要，六要”的共建主張。

公開信中，品質(zhì)永輝首先就提出了“不要讓供應(yīng)商‘二選一’”，呼吁約束團隊行事準則，維護公平公正的市場環(huán)境。在經(jīng)營理念上，其強調(diào)要打造“極致的質(zhì)價比”，堅持“相同的品質(zhì)，比價格，相同的價格，比品質(zhì)”，為消費者創(chuàng)造更大價值；同時注重員工發(fā)展，提出“要成就員工??匹配合理的薪資、豐富的假期、專業(yè)的培養(yǎng)”等。

從表面看來，這是一封面向同行龍頭的公平競爭倡議，但實則暗藏多重考量。

其一，品質(zhì)永輝以抵制供應(yīng)商“二選一”為切入點，向山姆施加一定壓力，本質(zhì)是希望山姆放開其成熟的供應(yīng)商體系，讓品質(zhì)永輝這樣的后來者能夠順利接入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源，同時也以“放開自身供應(yīng)商體系”的姿態(tài)，展現(xiàn)自身的公平立場。

其二，借喊話山姆的熱度，向外界全面?zhèn)鬟f品質(zhì)永輝的經(jīng)營理念，委婉提出山姆需“對齊”品質(zhì)永輝配料表透明化的做法，既巧妙凸顯了自身的品質(zhì)優(yōu)勢，也實現(xiàn)了高效的品牌宣傳。

其三，這封公開信也是一封面向全體優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的邀約，隱晦傳遞出品質(zhì)永輝尋求合作、拓展供應(yīng)鏈的迫切需求，為后續(xù)品類擴張鋪路。

這封公開信更深層次的動機，是永輝超市借自有品牌破局的戰(zhàn)略考量。自接受胖東來經(jīng)營理念，永輝超市開啟了全國門店調(diào)改之路，而“品質(zhì)永輝”作為其重點打造的自有品牌，被寄予了經(jīng)營突圍的厚望。

但品質(zhì)永輝誕生不久，仍處于“蹣跚學(xué)步”的階段，目前SKU（最小庫存單位）品類尚不完善。按照規(guī)劃，其2025年計劃推出超60支自有品牌商品，未來5年將打造500支自有品牌商品。對于這樣一個新興品牌，快速擴充優(yōu)質(zhì)SKU是破局關(guān)鍵，而借用山姆等成熟品牌的供應(yīng)商體系，無疑是最便捷的路徑，這也正是品質(zhì)永輝在公開信中聚焦供應(yīng)商“二選一”問題的核心動機。

必須明確的是，喊話山姆終究喊不來優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立強勢自有品牌、實現(xiàn)品質(zhì)提升，從來沒有“速成”辦法。優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作選擇，本質(zhì)上看的是企業(yè)的實力、口碑和長期合作價值，而非一封公開信的呼吁。

比如，選品能力的建設(shè)便是一道難關(guān)，它不僅考驗企業(yè)對消費者需求的精準把握，更需要具備全球視野，在全球范圍內(nèi)篩選優(yōu)質(zhì)原料、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；又比如，供應(yīng)商管理也是一門長期功課，企業(yè)不僅要能為供應(yīng)商提供穩(wěn)定的銷量支撐，還要確保賬款及時回款，為供應(yīng)商留下合理的利潤空間，才能讓經(jīng)銷商心無旁騖地做好品質(zhì)建設(shè)。這些能力的沉淀，絕非短期學(xué)習(xí)就能達成，更無法通過“喊話友商”實現(xiàn)。

縱觀零售行業(yè)的標桿企業(yè)，無論是永輝學(xué)習(xí)的對象胖東來，還是其喊話的山姆，它們的核心競爭力都是多年積累的結(jié)果，口碑和能力建設(shè)要比規(guī)模和速度重要得多。胖東來自1995年于許昌開設(shè)第一家小店起步，至今已走過31年歷程，發(fā)展至今，門店也僅集中在許昌、新鄉(xiāng)兩地。山姆自1996年進入中國市場，至今已有30年時間，作為全球最大的會員制商店之一，其在中國市場穩(wěn)步擴張，截至2026年初也只有63家門店。

對永輝而言，借助胖東來的幫扶、喊話山姆引發(fā)關(guān)注，都是不錯的起點，但這些都只是“敲門磚”。品質(zhì)永輝的成長，終究要靠自身腳踏實地的積累，深耕選品、優(yōu)化供應(yīng)鏈、善待供應(yīng)商、做好消費者服務(wù)，在日復(fù)一日的打磨中積累口碑，沉下心來做長期主義的踐行者。如此，才能真正實現(xiàn)品質(zhì)升級，讓“品質(zhì)永輝”真正站穩(wěn)腳跟。