3月16日上午，蓮塘街道社康中心，就診居民排隊等待掛號。

　　1月10日，羅湖區(qū)田貝社康中心正式關停。

　　涉及單位：羅湖醫(yī)院集團 深圳市羅湖區(qū)衛(wèi)生健康局 深圳市衛(wèi)生健康委員會

　　運營近二十年、服務近2萬居民的深圳羅湖區(qū)蓮花社康中心突然關停，高齡慢病老人跨天橋就醫(yī)遇阻、日常診療銜接不暢；短短一月內，田貝社康同步停診，多家社康撤銷兒童疫苗接種服務，多點位基層醫(yī)療調整引發(fā)轄區(qū)部分居民不滿。

　　針對蓮花、田貝等小型社康關停一事，深圳市衛(wèi)健委指出此為羅湖區(qū)結合轄區(qū)醫(yī)療規(guī)劃、提升資源利用率的自主舉措，符合該區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生“十五五”規(guī)劃思路。并強調各區(qū)推進社康資源優(yōu)化時，必須堅守以人民健康為中心，嚴守服務連續(xù)性底線，全力保障居民診療平穩(wěn)過渡。

　　數據統(tǒng)計，截至2025年底，全市共建成社康機構1002家，較2020年新增248家，全市全科醫(yī)生達11022名，較2020年增加7525人，“15分鐘社康圈”人口覆蓋率達92%，每萬常住人口擁有全科醫(yī)生超6.0人，全市近半數居民就診首選基層醫(yī)療機構，社康機構整體運營良好、發(fā)展趨勢平穩(wěn)向上。

　　市民投訴

　　蓮花社康關停 老人到天橋對面蓮塘社康看病不便

　　據居民陳女士反映，羅湖區(qū)蓮花社康中心于2月底正式關停，轄區(qū)居民被分流至蓮塘街道社康、羅湖中醫(yī)院等機構，其中距離最近的蓮塘街道社康中心，直線距離不足200米。但兩地之間隔著封閉主干道羅沙路，居民需途經坡陡無電梯的人行天橋往返，對行動不便的老年群體而言，出行就醫(yī)難度大幅增加。

　　陳女士表示，老伴身患慢性病、常年行動不便，此前依托蓮花社康建立家庭醫(yī)生檔案，可享受醫(yī)保優(yōu)惠購藥、家庭病床上門診療等便捷服務，極大解決了慢病管理、日常取藥難題。社康關停后，老人復查、用藥全靠家屬奔波跑腿；即便能聯(lián)系原社康醫(yī)生，也僅能憑借既往檔案臨時開藥，無法結合實時身體狀況調整用藥方案，存在潛在健康風險。南都記者從蓮塘街道社康中心獲悉，目前該中心家庭病床服務仍可預約醫(yī)生上門，該項服務正常運行。

　　據羅湖區(qū)衛(wèi)健局早前回應，蓮花社康中心關停的主要原因是社區(qū)服務功能單一、場地面積較?。▋H400平方米），日常配備醫(yī)護人員數量偏少。據了解，蓮花社康中心關停前配備醫(yī)護人員10人左右，其中包含2名西醫(yī)全科醫(yī)生、1名中醫(yī)全科醫(yī)生?！斑@樣的配置規(guī)模，即便放在羅湖乃至深圳，都屬于偏小范疇?！币幻辉竿嘎缎彰牧_湖社康醫(yī)生評價道。

　　南都記者走訪一路之隔的蓮塘街道社康中心了解到，該中心作為“羅湖十大特色社康”之一，在中醫(yī)治療與慢病防治領域優(yōu)勢突出。其前身為蓮塘人民醫(yī)院，硬件設施完善，業(yè)務用房面積達3000平方米，設有全科診療區(qū)、中醫(yī)保健區(qū)、婦女保健區(qū)、預防保健區(qū)等功能區(qū)域。服務能力方面，該中心現(xiàn)有醫(yī)務人員84人、全科醫(yī)生22名，組建17個家庭醫(yī)生健康管理團隊，服務近5萬社區(qū)居民。

　　值得關注的是，蓮花社康中心是蓮塘街道南片區(qū)中部唯一的社康點位，服務范圍覆蓋羅沙路以南十余個小區(qū)，常住居民超1.7萬人，疊加流動人員，服務總人群接近2萬。據知情人劉先生透露，在去年整合優(yōu)化的一年當中，高峰期西醫(yī)全科醫(yī)生單日接診量超50人次，中醫(yī)全科醫(yī)生單日接診量超120人次，“接診規(guī)模比肩三甲醫(yī)院普通醫(yī)師”。與此同時，醫(yī)護人員還要兼顧家庭醫(yī)生簽約、慢病隨訪等服務，“他們常常分身乏術，忙得腳不沾地”。劉先生表示，社康醫(yī)護人員曾多次向社康及上級部門反映人員配置不足的問題，希望能夠增派醫(yī)護人手，未曾想最終迎來的卻是社康中心關停的結果。

　　記者走訪

　　羅湖一月內連關兩家社康 社康多點位調整引街坊熱議

　　“我們田貝的社康是從小看到大的，前陣子聽我媽說也關了，看病還要走到水貝市場那邊?！本W友“baoboa”在看到蓮花社康中心關停的報道后留言反饋。記者梳理發(fā)現(xiàn)，在蓮花社康中心關停前20天，羅湖田貝社康中心也已停止運營。3月初，南都記者來到位于文錦北路東側與田芳路之間的田貝社康中心，看到中心前后門均已上鎖，并張貼停業(yè)公告。公告顯示，根據上級統(tǒng)一安排部署，該中心于2026年1月4日—1月9日預留1組醫(yī)護人員值班，保障居民基本醫(yī)療需求，2026年1月10日起全面停診；建議周邊居民前往臨近的水貝洪湖苑社康中心、翠竹街道社康中心就診，原田貝社康醫(yī)護團隊整體遷移至水貝洪湖苑社康中心辦公。

　　“已經關門一個多月了，春節(jié)前就搬走了?！敝苓吷虘舾嬖V南都記者，田貝社康中心與最近的水貝洪湖苑社康中心僅隔一條街，距離并不算遠。記者注意到，該社康原址位于老式住宅樓底層，共兩層空間，因樓棟老舊、窗戶狹小，外觀很難與社康機構關聯(lián)。商戶介紹，社康內部面積雖不大，但醫(yī)療服務項目較為齊全，日常就診居民數量較多。

　　公開信息顯示，田貝社康中心業(yè)務用房面積約400平方米，分設全科診療、內科、外科、婦科、兒科、中醫(yī)科、口腔科等十余個科室，同步提供家庭醫(yī)生、慢性病管理、預防接種、中醫(yī)藥服務、專家坐診等服務。關停前，該中心常年配備醫(yī)護人員33人，其中醫(yī)生16人、護士11人，不乏高、中級職稱醫(yī)務人員。

　　另有居民反映，羅湖多家社康取消疫苗接種服務，導致嬰幼兒接種不便，湖貝社康中心便是其中之一。羅湖居民周女士稱，去年10月，湖貝社康中心為打造特色中醫(yī)科室，撤銷了兒童保健室和兒童計劃免疫室，周邊孩童只能前往其他社康或醫(yī)院完成兒童保健和疫苗接種，大幅增加了市民的出行時間和路途成本。

　　市衛(wèi)健委

　　羅湖關停部分社康系資源優(yōu)化 嚴守服務連續(xù)性底線

　　據深圳市衛(wèi)健委介紹，“十四五”以來，深圳聚焦基層醫(yī)療補短板，深入推進醫(yī)療衛(wèi)生強基工程，構建起政策引導、財政保障、機制創(chuàng)新、信息化支撐的四位一體發(fā)展模式，全力推動社康機構擴容提質。截至2025年底，全市共建成社康機構1002家，較2020年新增248家，“15分鐘社康圈”人口覆蓋率達92%；全市全科醫(yī)生達11022名，較2020年增加7525人，每萬常住人口擁有全科醫(yī)生超6.0人；2025年全市社康機構累計完成診療5539萬人次，較2020年增加2609萬人次，年均增長17.26%；2025年社康機構診療量占全市醫(yī)療機構總診療量比重近40%，較2024年增長4.74%，近半數居民就診首選基層醫(yī)療機構，分級診療成效顯著，社康機構整體運營良好、發(fā)展趨勢平穩(wěn)向上。

　　針對羅湖區(qū)關停部分社康引發(fā)的就醫(yī)不便疑問，市衛(wèi)健委表示，羅湖區(qū)下轄10個街道，2024年末常住人口約104.5萬人，現(xiàn)有社康機構68家，布局均衡、可及性良好，已實現(xiàn)“15分鐘社康圈”覆蓋。該區(qū)關停蓮花社康等小型機構，屬于優(yōu)化資源配置、提升服務質效的合理舉措，契合全市強基工程導向。蓮花社康因面積偏小、服務功能有限且毗鄰蓮塘街道社康，整合后將保留計免接種、家庭醫(yī)生等公共衛(wèi)生服務，診療業(yè)務歸集至相鄰社康。同時，轄區(qū)居民可就近前往羅湖區(qū)中醫(yī)院、蓮塘街道社康就診，還能通過家庭醫(yī)生享受長期處方、家庭病床、老年人上門照護等便民服務，保障就醫(yī)需求不受影響。

　　市衛(wèi)健委指出，此次社康關停調整，是羅湖區(qū)結合轄區(qū)醫(yī)療規(guī)劃、提升資源利用率的自主舉措，符合該區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生“十五五”規(guī)劃思路，并非全市衛(wèi)健系統(tǒng)統(tǒng)一部署。市衛(wèi)健委強調，各區(qū)推進社康資源優(yōu)化時，必須堅守以人民健康為中心，嚴守服務連續(xù)性底線；涉及社康機構數量壓減或服務網點關停時，需提前多渠道公示信息，健全轉介銜接機制，重點做好慢性病患者檔案移交、用藥銜接等工作，全力保障居民診療平穩(wěn)過渡。

　?。ㄎ闹嘘惻俊⑾壬?、周女士均為化名）

　　馬上評 基層醫(yī)療優(yōu)化做好銜接 民生溫度才是最優(yōu)標尺

　　一家扎根社區(qū)二十年、守護近2萬居民的社康突然關停，老人爬坡過天橋就醫(yī)、慢病患者用藥銜接受阻；緊接著多家社康接連調整，裁員關停傳聞四起，焦慮情緒在居民和醫(yī)護間蔓延，這場圍繞基層醫(yī)療的調整風波，直指民生服務的核心痛點——資源優(yōu)化的初衷，絕不能以犧牲群眾的獲得感、安全感為代價。

　　社康的生命力，從來不在面積大小、人員多少的紙面核算里，也不在社康創(chuàng)收能力的賬單上，而在“家門口看病”的煙火氣里，在慢病老人的日常取藥、孩童的疫苗接種、居家患者的上門照護里。羅湖老齡化程度較高，基層醫(yī)療本就是養(yǎng)老便民、健康兜底的關鍵一環(huán)，那些看似“規(guī)模偏小”的社康，恰恰填補了片區(qū)醫(yī)療空白，承載著群眾最剛需的就醫(yī)需求。醫(yī)護人員超負荷接診、居民離不開就近服務，恰恰說明這些社康不是“低效冗余”，而是不可或缺的民生支點。

　　基層醫(yī)療調整，優(yōu)化資源本無可厚非，但絕不能搞“重統(tǒng)籌、輕民情”的簡單操作，更不能讓回應缺位放大焦慮。一月內多家社康調整、傳聞持續(xù)發(fā)酵，相關部門的沉默，只會讓群眾的擔憂愈演愈烈。醫(yī)療資源優(yōu)化從來不是“一關了之”，而是要做好銜接、留足緩沖、傾聽民意，把老人、慢病患者、嬰幼兒等特殊群體的需求放在首位，把便民服務的鏈條接牢續(xù)穩(wěn)。

　　小病不出社區(qū)、健康有人管護，這是群眾對基層醫(yī)療最樸素的期待，也是衛(wèi)健工作的初心所在。資源調配要算清“經濟賬”，更要算透“民生賬”；規(guī)劃布局要著眼長遠，更要立足當下。唯有以民生溫度為標尺，細化分流方案、暢通服務銜接、及時回應關切，才能讓基層醫(yī)療優(yōu)化既有力度，更有溫度，守住“家門口的健康防線”。

　　采寫/攝影：南都記者 陳文才 韓成良