南水北調(diào)中線引江補漢工程是我國在建最長、洞徑最大、一次性投入超大直徑TBM設備最多的引調(diào)水工程，輸水隧洞面臨強巖爆、突泥涌水等世界級施工難題。

中國南水北調(diào)集團江漢水網(wǎng)公司TBM集群施工科創(chuàng)管理團隊協(xié)同創(chuàng)新打造適配裝備，聯(lián)合多方將超前地質(zhì)預報、智能掘進技術融入10臺四大機型TBM設計，確保設備適配復雜地質(zhì)；首創(chuàng)“一招兩采”采購模式，實現(xiàn)施工與設備招標高效協(xié)同；面對TBM9組裝洞地質(zhì)變形難題，提出“四個計劃”管理模式，環(huán)環(huán)相扣推進各項工作，成功處置了變形段，不僅確保TBM9按時組裝始發(fā)，更為TBM10提前96天始發(fā)創(chuàng)造了條件；打造了整合9100項參數(shù)、適配數(shù)10種通信協(xié)議的TBM集中管控系統(tǒng)，實現(xiàn)施工數(shù)據(jù)實時監(jiān)控、五類風險分級預警及掘進參數(shù)智能優(yōu)化；制定質(zhì)量管控“硬八條”，推行“兩緊一查一檢”工藝，將豆礫石填充誤差控制在毫米級，推動超前地質(zhì)預報鉆機高效搭載，成功規(guī)避高壓富水區(qū)突水風險。

科創(chuàng)團隊以數(shù)字化、智能化為牽引，深耕TBM全生命周期管理，實現(xiàn)8臺12米級TBM同步掘進，累計進尺破16120米，單護盾TBM創(chuàng)單月567米掘進紀錄。團隊主導的技術獲南水北調(diào)科技進步獎特等獎，編制集團級技術標準，多項成果入選水利先進技術推廣目錄，為國內(nèi)外同類工程提供了可復制的中國方案。

南水北調(diào)工程點多線長面廣，如何讓海量監(jiān)測數(shù)據(jù)高效聯(lián)動、讓調(diào)度決策更加精準智能、讓突發(fā)狀況響應再快一步？這支由水利與人工智能領域骨干組成的跨學科團隊，以“1個智算云底座、2個中臺、3層模型、N個智能體”的創(chuàng)新架構(gòu)，從零起步，自主打造南水北調(diào)首個大模型。

320億參數(shù)大語言模型的訓練沒有現(xiàn)成教材，80億參數(shù)視覺模型的標注需要逐幀打磨，海量水利專業(yè)數(shù)據(jù)的清洗與接入需要反復校驗……無數(shù)個攻堅的夜晚，一輪輪推倒重來的模型調(diào)優(yōu)，最終換來96個智能體覆蓋調(diào)度、安全、水質(zhì)、辦公等核心場景的全面上線。

從混凝土裂縫的毫米級智能識別，到調(diào)度指令的自動生成，再到施工預案的智能編寫——“天河”正讓千里水脈長出“智慧大腦”，為千里水脈注入全新的“數(shù)智動能”。

一群人、一個夢、一條路。這支團隊以勇于探索的信心闖進“無人區(qū)”，用科技賦能的責任擔當解決真問題，用追求卓越的執(zhí)著打磨每一行代碼，在國家水網(wǎng)建設的宏大敘事中，寫下屬于科技創(chuàng)新者的滾燙答卷。

數(shù)字賦能工程設計系統(tǒng)（監(jiān)管平臺）研發(fā)團隊是一支深耕研發(fā)一線、兼具專業(yè)素養(yǎng)與創(chuàng)新活力的隊伍，他們以數(shù)字為刃，以創(chuàng)新為鋒，在工程設計系統(tǒng)與監(jiān)管平臺研發(fā)的征程中，奮勇爭先，用實干與堅守破解技術難題，踐行研發(fā)初心。

面對平臺研發(fā)中的復雜技術瓶頸，團隊成員始終堅守一線、運籌謀劃，反復推演技術方案，精準拆解研發(fā)任務，將繁雜的研發(fā)工作梳理成清晰的推進路徑。團隊負責人多次深入項目現(xiàn)場，傾聽一線訴求，梳理應用痛點，優(yōu)化設計思路，用耐心與專業(yè)打通研發(fā)與應用的堵點。

隨時待命、24小時在線的技術響應，默默見證著這支團隊的堅守與付出。研發(fā)過程中，團隊成員沉心梳理研發(fā)各環(huán)節(jié)的難點堵點，不分晝夜對接各崗位、各環(huán)節(jié)，推進需求確認、技術銜接、問題整改等各項工作，全力保障研發(fā)進度。在代碼編寫與系統(tǒng)優(yōu)化一線，大家在枯燥的編程與調(diào)試中尋求突破，潛心鉆研核心技術，優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)，攻克一個又一個技術難關，將繁瑣的操作流程簡化升級，大幅提升平臺運行效率與穩(wěn)定性。

吉林和龍抽水蓄能電站項目地處東北邊陲，是集團公司深耕寒地清潔能源的戰(zhàn)略要地。2025年，項目迎來由前期籌備向?qū)嵸|(zhì)開工轉(zhuǎn)段的關鍵一躍——前期手續(xù)繁雜、有效施工期短、生態(tài)約束嚴，每一項都是橫亙在開工路上的硬骨頭。

起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)。團隊以“開工即必勝”的信念扎進白山黑水間，面對林地審批工作，他們倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，將通常需要一年的報批流程壓縮至105天全部辦結(jié)，創(chuàng)造了國內(nèi)同類項目的新紀錄。征地移民涉及千頭萬緒，團隊走村入戶、逐戶摸排，5952.45畝建設用地按期交付，為工程落地掃清最后障礙。

創(chuàng)新是破局的密鑰。針對項目所在地區(qū)人多地少的現(xiàn)實矛盾，團隊首創(chuàng)“6538”占地優(yōu)化工作法，像繡花一樣精打細算每一寸土地，最終減少用地155.93畝，單位裝機占林用地指標位居東北同類項目最低，一次性節(jié)約投資近6000萬元，實現(xiàn)工程推進與生態(tài)保護的雙贏。

2025年10月15日，隨著通風洞順利進洞，籌建期工程全面鋪開。從交通洞到施工支洞，節(jié)點進度遠超預期。這支平均年齡不足35歲的團隊，用105天的審批速度、6000萬的節(jié)約成效、100%的節(jié)點完成率，在祖國東北邊陲打響了項目建設的“開門紅”。

在青海柴達木盆地腹地，雪山與戈壁之間，中國南水北調(diào)集團青海公司有一支9人組成的“高原水網(wǎng)開拓先鋒隊”。2025年，他們以“螺絲釘”精神扎根高原，創(chuàng)造了戰(zhàn)新營收2.75億元、完成投資15.06億元的成績，讓“政企協(xié)同、央地合作、水能融合”的青海模式從藍圖走向現(xiàn)實。

鹽堿地改良項目現(xiàn)場，車輛陷進泥沼是家常便飯，團隊成員方富鑫脫鞋光腳推車，雖然渾身沾滿泥點，心里想的卻是農(nóng)作物需水量。這種“脫鞋下水”的勁頭，讓項目成功納入青海省“十五五”規(guī)劃。

海拔3500米以上的風電項目戰(zhàn)場上，團隊成員鄭文深三個月完成從可研到核準的突破，為推進格爾木600MW項目，他們徒步踏勘，皮膚被紫外線灼傷也未曾退縮。團隊成員李延林在后方加大協(xié)調(diào)力度，6個月完成了以往不敢想的立項審批。

團隊成員朱浩跑遍全省29個市縣，缺氧頭疼擋不住他逐字推敲合作協(xié)議；楊亞斐在含氧量不足內(nèi)地六成的果洛高原，堅持跑現(xiàn)場、商方案；楊潔作為團隊唯一女性，以精準數(shù)據(jù)保障前方高效運轉(zhuǎn)。

九顆“螺絲釘”各司其職又精誠團結(jié)。高原寒風凜冽，水網(wǎng)脈絡漸清，每一滴水里，都跳動著他們堅守的溫度。

“智水”財務共享先鋒團隊，以共享為舟，載起財務整合的使命；以智慧為槳，劃開攻堅克難的浪潮，在集團財務整合的征途中，步履堅定、篤定前行。

團隊負責人雷瑩，面對遵義水網(wǎng)共享上線的艱巨任務，帶領團隊反復推演，將繁雜的整合工程拆解為脈絡清晰的“攻堅作戰(zhàn)圖”，并深入基層，面對面梳理流程、手把手傳授要領，“財務整合不是冰冷的系統(tǒng)對接，而是人心、業(yè)務與標準的溫暖融合。”

馬騰飛作為團隊“協(xié)調(diào)樞紐”，全力搭建聯(lián)通各方的橋梁。他抽絲剝繭鎖定關鍵矛盾與難點堵點，不分晝夜穿梭于各部門、前后方協(xié)調(diào)推進，讓繁雜的數(shù)據(jù)洪流實現(xiàn)有序匯聚，“早一分鐘解決問題，基層一線就少一分焦慮?！?/p>

黨浩純默默耕耘在“智能戰(zhàn)場”，將枯燥流程化作高效代碼。他自主開發(fā)的RPA智能審核機器人，像一雙不知疲倦的“數(shù)字之手”，讓單據(jù)審核效率提升近40%，“讓機器多干點，讓大家少加點班?！?/p>

深夜不滅的燈光、隨時待命的行李箱……見證著他們的堅守，匯聚成集團公司不斷邁向卓越的磅礴力量。

撰稿 | 李陽 王雨辰 劉振兆 王乃卉

海報 | 陳思璐 劉乃琦

責編 | 安亦揚

校核 | 陳思璐

審核 | 張存有

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