剛過去的周末，2026賽季F1中國大獎(jiǎng)賽結(jié)束了正賽，人們見證了F1歷史上最年輕的桿位獲得者的誕生，安東內(nèi)利實(shí)現(xiàn)“Pole To Win”，與拉塞爾一同為梅賽德斯車隊(duì)實(shí)現(xiàn)一二帶回！

作為全球三大頂級(jí)賽事之一，F(xiàn)1的勝負(fù)不僅在賽道上的毫厘之間，更在肉眼看不見的“數(shù)字賽道”上，在每一個(gè)比賽周末，遍布賽車的傳感器會(huì)產(chǎn)生超過650TB的海量數(shù)據(jù)。聯(lián)想作為技術(shù)基石，其核心任務(wù)是在極短的響應(yīng)周期內(nèi)，將這些繁雜的數(shù)據(jù)流穿梭過半個(gè)地球，精準(zhǔn)回傳至位于英國的媒體與技術(shù)中心。這不僅是一場算力的較量，也是一套不容許有毫秒級(jí)誤差的精密工程。

體育，不過是千行百業(yè)的一個(gè)縮影。就在同一天，聯(lián)想企業(yè)AI媒體沙龍現(xiàn)場，聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國區(qū)首席戰(zhàn)略官阿不力克木·阿不力米提（以下簡稱阿木）揭開了《企業(yè)CIO行動(dòng)指南2026》（以下簡稱行動(dòng)指南）的面紗。這份基于620家政企CIO深度調(diào)研、聯(lián)合IDC定制研究的報(bào)告，既勾勒出2026年企業(yè)AI十大趨勢，也給出破解落地困局的六大行動(dòng)路徑，為千行百業(yè)的CIO們布局人工智能、推動(dòng)智能化轉(zhuǎn)型，提供了兼具前瞻性與實(shí)操性的參考框架。

（聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國區(qū)首席戰(zhàn)略官阿不力克木·阿不力米提）

AI更腳踏實(shí)地，CIO站上十字路口

2026，OpenClaw強(qiáng)勢來襲，其火爆程度讓普通大眾都有所感知，人們繼ChatGPT、DeepSeek之后，又一次深切地感受到AI的來勢洶洶。

站在更宏大的視角，2026年作為“十五五”開局之年，在這個(gè)特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，“人工智能+”不再只是一個(gè)技術(shù)愿景，而是被錨定為培育“新質(zhì)生產(chǎn)力”的核心變量。

技術(shù)熱潮與國家戰(zhàn)略的同頻共振，標(biāo)志著AI正在經(jīng)歷一場身份的裂變：它正從實(shí)驗(yàn)室里的精密模型，演變?yōu)闈B透進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)肌理的底層操作系統(tǒng)。當(dāng)AI全面殺入生產(chǎn)、運(yùn)營與服務(wù)的核心場景，這場變革的本質(zhì)，已經(jīng)從“技術(shù)溢價(jià)”轉(zhuǎn)向了“業(yè)務(wù)兌現(xiàn)”。

正是基于這種從“實(shí)驗(yàn)”到“實(shí)戰(zhàn)”的切換，聯(lián)想發(fā)布的這份《行動(dòng)指南》才顯得尤為及時(shí)，它在政策的宏大敘事與企業(yè)的具體焦慮之間，架起了一座務(wù)實(shí)的橋梁。

《行動(dòng)指南》揭示了一個(gè)值得注意的趨勢：2024年，僅有7%的企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境中嘗試智能體；而到了2026年，這一數(shù)字已達(dá)到72%。這種滲透速度直接跳過了云計(jì)算、ERP 等前輩們耗時(shí)數(shù)十年的普及曲線，呈現(xiàn)出一種“壓縮式”的爆發(fā)。

更有意思的變化發(fā)生在算力底座。調(diào)研顯示，企業(yè)對(duì)私有云、本地部署及端邊側(cè)算力的依賴，從54%陡增至69%。這背后，是CIO們?cè)谛逝c主權(quán)之間達(dá)成的集體共識(shí)，核心業(yè)務(wù)的AI化，必須建立在數(shù)據(jù)自主可控的基礎(chǔ)之上。

這種劇變終結(jié)了行業(yè)內(nèi)長期徘徊的“要不要做AI”的虛空討論。如今，AI已經(jīng)褪去了實(shí)驗(yàn)室的“裝飾感”，取而代之的是一種回歸本質(zhì)的務(wù)實(shí)邏輯：關(guān)于AI的所有敘事，最終都必須錨定在企業(yè)真實(shí)的增長曲線上，轉(zhuǎn)化為可度量的業(yè)務(wù)增益。

這一從“務(wù)虛”到“務(wù)實(shí)”的堅(jiān)定跨越，直接反映在企業(yè)決策的加速度上。在媒體沙龍現(xiàn)場，阿木分享了一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間線：2025年4月AI技術(shù)在C端爆發(fā)，僅僅半年后，企業(yè)端在11、12月就已拿出了明確的預(yù)算、投資和落地計(jì)劃。這種從觀望到實(shí)質(zhì)投入的切換速度，超過了前兩次IT技術(shù)變革。

這背后，折射出的是企業(yè)對(duì)新技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的快速共識(shí)。

基于對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的深度觀察，聯(lián)想智庫梳理出的《2026年企業(yè)AI十大趨勢》，正是對(duì)這一從技術(shù)探索向業(yè)務(wù)價(jià)值回歸過程的系統(tǒng)性總結(jié)：涌現(xiàn)AI原生企業(yè)、智能體結(jié)果付費(fèi)、模算效能是第一準(zhǔn)則、AI-Ready知識(shí)治理、主動(dòng)構(gòu)建AI治理、AI工廠加速落地、軟硬一體算力革命、算電協(xié)同、機(jī)器人即服務(wù) (RaaS) 以及國產(chǎn)與開源新動(dòng)能。

這十大趨勢不僅勾勒了未來的產(chǎn)業(yè)圖景，更標(biāo)志著AI正式告別“技術(shù)炫技”階段，全面進(jìn)入以“業(yè)務(wù)實(shí)效”為唯一標(biāo)尺的深水區(qū)。

這種轉(zhuǎn)變意味著，企業(yè)不再滿足于單純的“降本增效”，而是轉(zhuǎn)向?qū)Α癆I創(chuàng)收”的剛性追求，并迫切需要一個(gè)懂業(yè)務(wù)、能交付的長期“陪跑者”。

面對(duì)這一新需求，聯(lián)想企業(yè)AI依托“端-邊-云-網(wǎng)”全棧混合架構(gòu)與四十載行業(yè)深耕經(jīng)驗(yàn)，以“懂業(yè)務(wù)的長期陪跑者”身份，助力企業(yè)在保障數(shù)據(jù)主權(quán)的同時(shí)，將技術(shù)勢能轉(zhuǎn)化為可驗(yàn)證的商業(yè)增長。

困境破局，六大行動(dòng)道出轉(zhuǎn)型奧義

挑戰(zhàn)的背后，是機(jī)遇，困惑的背后，藏著方向。

然而，從“想要增長”到“真正獲得增長”之間，橫亙著無數(shù)執(zhí)行層面的深坑與誤區(qū)。如何跨越這道鴻溝？

《行動(dòng)指南》提出的六大行動(dòng)，不是孤立的小技巧，而是對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)部署思路的全面調(diào)整，這是一套“價(jià)值錨定-技術(shù)支撐-人才保障-持續(xù)進(jìn)化-安全兜底-生態(tài)共創(chuàng)”的系統(tǒng)化工程。凝結(jié)了聯(lián)想賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型多年的深層積淀，為CIO提供一套可操作，可持續(xù)的落地路徑。

作為對(duì)“技術(shù)支撐”行動(dòng)的堅(jiān)實(shí)回應(yīng)，據(jù)了解，聯(lián)想混合式AI戰(zhàn)略已在企業(yè)AI產(chǎn)品和服務(wù)體系中全面落地。在基礎(chǔ)設(shè)施層面，聯(lián)想推動(dòng)超節(jié)點(diǎn)、高密度算力創(chuàng)新；在方案服務(wù)層面，聯(lián)想擎天4.0正向AI原生、更有助于智能體開發(fā)落地運(yùn)營的5.0升級(jí)，并將打造全新的AI Foundry，加速智能體在制造、教育、政府等行業(yè)的規(guī)?；瘧?yīng)用。

然而，僅有強(qiáng)大的技術(shù)底座并不足以確保轉(zhuǎn)型的成功，如何將這把“利器”精準(zhǔn)地用在刀刃上，才是破局的關(guān)鍵。對(duì)此，《行動(dòng)指南》進(jìn)一步明確了六大核心行動(dòng)準(zhǔn)則，為企業(yè)提供了從“擁有能力”到“創(chuàng)造價(jià)值”的操作手冊(cè)：

首先，六大行動(dòng)明確提出要以業(yè)務(wù)價(jià)值為核心錨定，擺脫“全面撒網(wǎng)”式的盲目布局，將AI從財(cái)務(wù)、人事、辦公等輔助環(huán)節(jié)，堅(jiān)決轉(zhuǎn)移到研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、風(fēng)控等主價(jià)值鏈環(huán)節(jié)；在技術(shù)策略上，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建適配業(yè)務(wù)場景的新型AI底座，而非單純追求“參數(shù)更大的模型”；同時(shí)，明確將人才作為核心載體，為企業(yè)AI落地提供關(guān)鍵的組織保障。

對(duì)此，《行動(dòng)指南》還提到了一項(xiàng)CIO尤為需要關(guān)注的能力，即企業(yè)需要樹立“AI養(yǎng)成系”思維，讓AI成為隨業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)進(jìn)化的“有機(jī)體”，這是避免AI項(xiàng)目“落地即停滯”的關(guān)鍵，過去20多年的信息化思維，讓企業(yè)形成了“上線就是結(jié)束”的慣性，但AI恰恰相反，“落地后這件事情才真正開始”。正如一臺(tái)高性能引擎需要持續(xù)調(diào)校，企業(yè)AI也需要不斷融入業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化輸出結(jié)果、構(gòu)建智能體網(wǎng)絡(luò)，才能實(shí)現(xiàn)能力的陡升式增長。

此外，《行動(dòng)指南》建議企業(yè)CIO既要做AI治理前置，也要保持開放的合作心態(tài)。針對(duì)自身能力短板，針對(duì)性選擇合作伙伴并建立共創(chuàng)機(jī)制，已成為當(dāng)前轉(zhuǎn)型的核心命題。一方面，加強(qiáng)AI治理已上升為國家戰(zhàn)略層面的核心議題，并在“十五五”規(guī)劃開局之年被賦予前所未有的重要性；另一方面，數(shù)據(jù)也揭示了企業(yè)的迫切需求，52% 的企業(yè)看重服務(wù)商的“全棧能力”，希望其能解決綜合問題，而非讓企業(yè)獨(dú)自拆解AI問題的根因。

這六大行動(dòng)串聯(lián)起來，本質(zhì)上是企業(yè)做AI從“簡單部署技術(shù)”到“全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的必經(jīng)之路。它要求企業(yè)以價(jià)值為核心，重新搭建技術(shù)基礎(chǔ)、人才隊(duì)伍、組織文化和合作模式。

面對(duì)這一復(fù)雜系統(tǒng)工程，聯(lián)想企業(yè)AI的獨(dú)特價(jià)值在于其“全棧服務(wù)力”與“行業(yè) Know-How”的深度融合。依托覆蓋咨詢、實(shí)施到運(yùn)營的全生命周期服務(wù)體系，聯(lián)想將《行動(dòng)指南》中的抽象策略轉(zhuǎn)化為具體的場景解決方案，幫助CIO跨越從“規(guī)劃”到“實(shí)效”的最后一公里，確保每一次轉(zhuǎn)型投入都能精準(zhǔn)錨定業(yè)務(wù)增長。這對(duì)CIO而言兼具宏觀指引與實(shí)操價(jià)值，對(duì)身處AI浪潮中的每一位從業(yè)者，同樣具有深刻的借鑒意義。

照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，聯(lián)想的“陪跑式”賦能

如果深挖這套《行動(dòng)指南》，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)這些深刻洞察，已經(jīng)在一些行業(yè)有所落地。

比如在驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長層面，聯(lián)想與中足聯(lián)的合作頗具行業(yè)觀察價(jià)值。面對(duì)聯(lián)賽升降級(jí)帶來的制度培訓(xùn)痛點(diǎn)、三十年賽事數(shù)據(jù)沉睡的困境，以及800萬現(xiàn)場觀眾的互動(dòng)需求，聯(lián)想以混合式AI精準(zhǔn)切入運(yùn)營調(diào)度、數(shù)據(jù)復(fù)盤與觀眾互動(dòng)三大核心環(huán)節(jié)，讓沉睡數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為增長動(dòng)力，成為中國職業(yè)足球球市回暖與體驗(yàn)升級(jí)的重要技術(shù)推手。這種“需求直達(dá)-快速落地-價(jià)值閉環(huán)”的模式，恰是當(dāng)前企業(yè)AI轉(zhuǎn)型最稀缺的能力，也為此次發(fā)布的《行動(dòng)指南》提供了鮮活注腳。

在全球汽車產(chǎn)業(yè)“智能電動(dòng)化+軟件定義汽車”的百年變局下，吉利攜手聯(lián)想和英特爾，通過聯(lián)想萬全異構(gòu)智算平臺(tái)HPC版和英特爾五代至強(qiáng)?可擴(kuò)展處理器，對(duì)“星睿智算HPC集群”進(jìn)行升級(jí)，借創(chuàng)新技術(shù)提升研發(fā)效率，以更快的產(chǎn)品迭代速度搶占市場先機(jī)。充分發(fā)揮出新型AI底座的“地基”價(jià)值。

針對(duì)AI人才建設(shè)體系缺失及能力養(yǎng)成的問題，聯(lián)想也打磨出一套成熟的模式，一方面，依托“天禧生態(tài)+擎天生態(tài)”，為企業(yè)提供“技術(shù)賦能+人才賦能”組合方案。并通過內(nèi)部專家與創(chuàng)投生態(tài)的資源支持，系統(tǒng)性提升內(nèi)部員工的AI開發(fā)與應(yīng)用能力。另一方面，提供“全周期陪跑服務(wù)”，幫助企業(yè)將碎片化的信息進(jìn)行結(jié)構(gòu)化梳理與體系化整合，建立持續(xù)的知識(shí)注入與更新機(jī)制，同時(shí)，通過定期復(fù)盤、最佳實(shí)踐導(dǎo)入和架構(gòu)評(píng)審，幫助企業(yè)將“持續(xù)學(xué)習(xí)、快速迭代”的思維內(nèi)化為組織文化。這是一套以發(fā)展眼光解決問題的組合拳，將AI視為“可成長的有機(jī)體”，進(jìn)一步加速企業(yè)AI能力的深度內(nèi)化。

從幫助企業(yè)定方向，到保證數(shù)據(jù)安全，憑借著混合式AI生態(tài)優(yōu)勢，聯(lián)想積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也在反哺更多領(lǐng)域行業(yè)伙伴，在深刻洞察企業(yè)對(duì)“陪跑”伙伴的需求后，聯(lián)想進(jìn)一步深化角色能力，扮演起“生態(tài)連接器”和“聯(lián)合創(chuàng)新催化器”的角色，以政務(wù)領(lǐng)域?yàn)槔?，?lián)想打造城市超級(jí)智能體已連續(xù)“落地”十余城，其在全棧AI的創(chuàng)新成果已經(jīng)應(yīng)用于敦煌城市超級(jí)智能體建設(shè)，助力敦煌打造成為絲綢之路沿線智慧城市建設(shè)的典范，踏入智慧城市4.0時(shí)代。

創(chuàng)收提效，安全共贏，這些案例是行動(dòng)指南的真實(shí)映射，也能幫助企業(yè)少走彎路，對(duì)于廣大CIO來說，在一個(gè)個(gè)聯(lián)想的案例中，找到自身企業(yè)的影子，并在行動(dòng)指南中，尋找具體落地路徑。這才是此次聯(lián)想推出《行動(dòng)指南》的核心要義。

寫在最后

從第三方視角審視，聯(lián)想的探索不僅為企業(yè)AI落地提供了可復(fù)制的實(shí)踐路徑，也在潛移默化中重塑著整個(gè)AI產(chǎn)業(yè)的生態(tài)格局。它以頂級(jí)體育賽事為“技術(shù)試驗(yàn)場”，將極端場景下的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀為通用的行業(yè)方法論；以混合式AI戰(zhàn)略為內(nèi)核，構(gòu)建了從場景驗(yàn)證到規(guī)模推廣的閉環(huán)賦能體系。

如此來看，《行動(dòng)指南》已不僅僅是一份報(bào)告，更像是聯(lián)想推動(dòng)行業(yè)認(rèn)知從“技術(shù)崇拜”走向“價(jià)值理性”的關(guān)鍵載體。

可以預(yù)見，隨著AI原生企業(yè)的批量涌現(xiàn)、混合式架構(gòu)的全面普及以及“按效果付費(fèi)”模式的成熟，人工智能將與實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)更深層次的融合。在這一進(jìn)程中，聯(lián)想的核心價(jià)值在于搭建起技術(shù)與產(chǎn)業(yè)之間的堅(jiān)實(shí)橋梁：它既洞察技術(shù)的可能性，又深諳產(chǎn)業(yè)的真實(shí)痛點(diǎn)；既具備頂尖的研發(fā)硬實(shí)力，又擁有豐富的落地軟經(jīng)驗(yàn)。這種“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)”的雙重基因，使其能夠扮演好“生態(tài)連接器”的角色，加速推動(dòng)技術(shù)紅利從頭部企業(yè)向廣大中小企業(yè)擴(kuò)散。

無論是中小企業(yè)的效率躍升，還是大型企業(yè)的價(jià)值鏈重構(gòu)，當(dāng)AI不再是少數(shù)玩家的“奢侈品”，而是千行百業(yè)的“必需品”；當(dāng)技術(shù)突破真正轉(zhuǎn)化為可量化的業(yè)務(wù)增長，人工智能才能真正成為培育新質(zhì)生產(chǎn)力的核心引擎。這正是聯(lián)想混合式AI戰(zhàn)略的終極愿景，也是中國產(chǎn)業(yè)智能化未來的必然方向。