蘋果的智能家居業(yè)務(wù)，可能又得按下暫停鍵了。

據(jù)媒體報(bào)道，負(fù)責(zé)蘋果家居硬件工程的Brian Lynch已經(jīng)離開蘋果，轉(zhuǎn)投智能戒指公司Oura。雖然這已經(jīng)不是近期從蘋果出走的第一位高管，但結(jié)合蘋果近幾年在智能家居領(lǐng)域的表現(xiàn)里看，Brian Lynch 的離開遠(yuǎn)沒有想象中簡(jiǎn)單。

蘋果算得上是科技巨頭里較早關(guān)注到智能家居市場(chǎng)的公司，從HomePod、Apple TV 到HomeKit，它一直都在這個(gè)市場(chǎng)里試水，但始終沒能交出像樣的產(chǎn)品。此前，彭博社也曾透露，原定于在2026年春季發(fā)布的首款智能中樞產(chǎn)品，也被蘋果推遲到秋季登場(chǎng)。

（圖源：Apple）

更關(guān)鍵的是，這次離開的Brian Lynch自2022年起負(fù)責(zé)蘋果家居設(shè)備硬件工程，而在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上突然離職，不免得讓人發(fā)出疑問，為何做手機(jī)、電腦、耳機(jī)這些產(chǎn)品都順風(fēng)順?biāo)奶O果，在智能家居這個(gè)賽道總是畏首畏尾呢？

怎么做智能家居？蘋果仍找不到答案

早在2014年，蘋果就推出了HomeKit，希望把iPhone變成家庭設(shè)備的控制入口；后面又陸續(xù)把HomePod、Apple TV納入Home體系，讓音箱、電視盒子共同作為家庭智能中樞的一部分。

直到今天，蘋果官方仍然把HomePod和Apple TV視作Home的home hub，也就是說，蘋果并不是沒想過在“家”里搭一個(gè)中心。問題是，這么多年過去，蘋果在智能家居上的存在感，始終沒有強(qiáng)到像iPhone、Apple Watch、AirPods那樣，變成一個(gè)足夠清晰、足夠強(qiáng)勢(shì)的獨(dú)立品類。

本質(zhì)上，HomeKit只是一套連接框架，核心價(jià)值是把不同品牌的智能設(shè)備接進(jìn)蘋果生態(tài)，任何品牌的家電產(chǎn)品，只要支持Homekit，并獲得蘋果的認(rèn)證，就能加入生態(tài)里。而HomePod、AppleTV，前者是音箱、后者是一臺(tái)電視，它們都基于娛樂屬性打造，即便它們算是蘋果智能家居生態(tài)里的一部分，但很少會(huì)有人認(rèn)為它們是家庭的智能中樞。

（圖源：Apple）

也正因?yàn)槿绱耍O果雖然很早入局，卻一直沒有把智能家居作為自己的主線，更多時(shí)候還是讓現(xiàn)有的產(chǎn)品加入順便加入生態(tài)即可。其實(shí)這套邏輯也很好理解，HomePod和 Apple TV 能夠被消費(fèi)者支持，首先它們是影音設(shè)備，其次才是它能夠控制家中支持HomeKit協(xié)議設(shè)備的“主機(jī)”。即便消費(fèi)者對(duì)智能家居不感興趣，也會(huì)因其娛樂屬性買單。

過去幾年里，市場(chǎng)反復(fù)傳出蘋果在研發(fā)帶屏智能家居中樞、桌面機(jī)器人等新產(chǎn)品，試圖把分散的Home體系真正整合起來。但直到 2026 年，這些東西仍然沒有正式落地。彭博社最新消息提到，蘋果原本籌備的新款智能家居顯示設(shè)備，又因?yàn)镾iri和相關(guān)AI能力進(jìn)展不及預(yù)期而被推遲。

（圖源：TechRadar）

也就是說，蘋果一直在規(guī)劃智能家居這條產(chǎn)品線，但一直沒有思考好到底要用什么形態(tài)呈現(xiàn)，加上底層能力研發(fā)也不是很順利，這才一拖再拖，直到落后友商們一大截。如今連相關(guān)的負(fù)責(zé)人都選擇出走，蘋果智能家居的前路不可說不坎坷。

華為做方案、小米做生態(tài)，蘋果還在做音箱

和蘋果那種始終隔著一層的試探相比，中國(guó)廠商這兩年的動(dòng)作明顯更兇，也更直接。無論是華為、小米這樣先靠手機(jī)建立認(rèn)知的品牌，還是美的、海爾、海信這樣本來就扎根家庭場(chǎng)景的傳統(tǒng)家電巨頭，幾乎都在做同一件事，那就是想辦法把“家”從一個(gè)個(gè)分散的單品，變成一個(gè)完整的系統(tǒng)。

華為在 AWE2026 前夕對(duì)外升級(jí)了鴻蒙智家的1+3+N 方案。1是家庭大腦，也就是連接和算力中樞；3是觸控、語音、無感三種交互方式；N則是多個(gè)子系統(tǒng)。在這套方案之下，整個(gè)家從此前的被動(dòng)響應(yīng)，進(jìn)化到主動(dòng)為用戶提供服務(wù)，像人來燈亮、風(fēng)避人吹、康養(yǎng)監(jiān)測(cè)、意外預(yù)警等等。

（圖源：雷科技現(xiàn)場(chǎng)攝制）

小米押注的則是“人車家全生態(tài)”。它要的不是單個(gè)家電有多聰明，而是讓手機(jī)、汽車和家里的各類設(shè)備處在同一套系統(tǒng)里。手機(jī)是小米最成熟的入口，汽車是這兩年新增的超強(qiáng)場(chǎng)景，家電和IoT設(shè)備則負(fù)責(zé)把用戶留在這套生態(tài)里。于是，小米做智能家居，其實(shí)是借“家”把整個(gè)人車家鏈路閉合起來。

很顯然，同為成熟的科技品牌，蘋果在單品上的爆發(fā)力和市場(chǎng)覆蓋率，在全球市場(chǎng)里可能會(huì)比華為、小米稍有優(yōu)勢(shì)，但在生態(tài)的建立與如何把家的入口鎖定在自己的產(chǎn)品上，蘋果的步伐明顯要落后一些。同樣地，不僅僅是科技品牌要抓住這個(gè)入口，家電廠商也在擁抱這一趨勢(shì)。

美的在2026年直接拋出了全屋智能“三個(gè)一”戰(zhàn)略，用一張家電網(wǎng)、一個(gè)家庭 AI 大腦和一個(gè)開放平臺(tái)去重做家庭生態(tài)，同時(shí)給出超過150個(gè)品類AI化布局、全球超過1.4億臺(tái)聯(lián)網(wǎng)智能家電、接入用戶超1.5億的數(shù)據(jù)；海爾在 AWE2026 現(xiàn)場(chǎng)展示了“AI 之眼 2.0”、智家大腦升級(jí)、家庭機(jī)器人等一整套能力，讓家電開始主動(dòng)給用戶干活；海信將自研星海大模型接入DeepSeek，并推出家電垂類智能體，構(gòu)建全場(chǎng)景AI家電解決方案。

（圖源：美的）

說白了，家電廠商主動(dòng)抓住這一趨勢(shì)，主要還是因?yàn)閭鹘y(tǒng)家電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)太過殘酷，想要不再死磕性價(jià)比，就必須找到新的方向。多賣一臺(tái)冰箱、一臺(tái)空調(diào)，在未來很難撐得起品牌需要的增長(zhǎng)，想辦法把用戶整個(gè)“家”握在手里，才能穩(wěn)住在市場(chǎng)的地位。

（圖源：雷科技現(xiàn)場(chǎng)攝制/海信 Savvy 機(jī)器人管家）

歸根結(jié)底，這些中國(guó)品牌在面對(duì)內(nèi)卷到極致的市場(chǎng)下，不斷在刺激新的市場(chǎng)需求，手機(jī)、傳統(tǒng)家電、汽車，都是紅海行業(yè)。相較之下，iPhone 17 系列仍在大賣、Macbook 產(chǎn)品線在 2025 銷量有所回升、Airpods 還是全球銷售最火熱的無線耳機(jī)產(chǎn)品。蘋果沒有在這些領(lǐng)域里遇到“大麻煩”，也感受不到太大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，所以面對(duì)智能家居，一直持保守的態(tài)度。但我們都知道，智能家居并不是一瞬間能夠建立的生態(tài)，蘋果在起跑時(shí)已經(jīng)落后了，再想趕超，似乎就需要花些心思了。

從今年開始補(bǔ)作業(yè)，蘋果還有很長(zhǎng)的路要走

拖沓、動(dòng)作緩慢的蘋果，正在弄丟一個(gè)巨大且潛力十足的市場(chǎng)。

市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC 數(shù)據(jù)顯示，2025年中國(guó)智能家居市場(chǎng)出貨量約2.79億臺(tái)；另一家機(jī)構(gòu)Grand View Research 預(yù)計(jì)中國(guó)智能家居市場(chǎng)到2030年有望達(dá)到約706億美元。也就是說，蘋果眼前丟的不是某一個(gè)單品機(jī)會(huì)，而是一整塊還在持續(xù)發(fā)展、并且越來越重視生態(tài)綁定的大市場(chǎng)。

更重要的是，智能家居最值錢的地方，從來都不只是賣出一臺(tái)音箱、一塊屏幕或者一個(gè)傳感器，而是在用戶日常生活里建立一套長(zhǎng)期運(yùn)行的系統(tǒng)。一旦用戶的燈光、門鎖、空調(diào)、影音、清潔、廚房設(shè)備全都在某個(gè)生態(tài)里跑順了，后來者再想把他拉走，成本會(huì)高得多。蘋果用 iPhone 把這套生態(tài)綁定玩通了，但到智能家居似乎就沒這么成功。

即便蘋果真的在 2026 年秋季推出了那款帶屏的 HomePod 作為家庭智能中樞，需要解決的問題還很多。比如蘋果擅長(zhǎng)把硬件、系統(tǒng)和服務(wù)打磨到比較完整的狀態(tài)，再交給用戶體驗(yàn)。但家庭空間不是一臺(tái)手機(jī)、一臺(tái) iPad 這么簡(jiǎn)單，它本來就比較碎片化、橫跨多種家電品類，整個(gè)生態(tài)要完善也需要更長(zhǎng)的時(shí)間。這里面既有協(xié)議兼容的問題，也有不同品牌、不同網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、不同設(shè)備角色之間的協(xié)同問題。

（圖源：9to5Mac）

Matter協(xié)議本來被蘋果寄予厚望，就是因?yàn)樾袠I(yè)希望借它降低生態(tài)割裂帶來的復(fù)雜度，但實(shí)際上，連宜家這樣的大眾化品牌都在這套體系里都仍然遇到連接、配網(wǎng)和平臺(tái)協(xié)同上的不穩(wěn)定問題，更別提其他品牌了。

當(dāng)然，市場(chǎng)并不會(huì)停下來等蘋果完善。雷科技在今年 AWE上已經(jīng)感受到智能家居的整體趨勢(shì)，一邊是家電行業(yè)繼續(xù)朝主動(dòng)服務(wù)、空間智能走，另一邊是家庭機(jī)器人、具身智能這些更激進(jìn)的東西開始進(jìn)入家庭核心場(chǎng)景。比如海信甚至直接在展會(huì)上打出了“無家務(wù)之家”的概念，把管家機(jī)器人、陪伴機(jī)器人和全屋智能直接聯(lián)動(dòng)起來。蘋果最尷尬的就是，當(dāng)行業(yè)已經(jīng)用 AI 接管全屋家電、用大模型用作調(diào)動(dòng)全屋智能的核心中樞，讓機(jī)器人代替用戶做家務(wù)時(shí)，它還在完善自己最基礎(chǔ)的部分。

這倒不是給蘋果的智能家居直接判死刑，蘋果的優(yōu)勢(shì)就是有著很強(qiáng)的市場(chǎng)號(hào)召力，比如 iPhone Air、比如 vision Pro，即便不是傳統(tǒng)意義上的“成功產(chǎn)品”，但也能引起全球的高度關(guān)注。所以蘋果只要找到了方向，前進(jìn)的速度還是值得期待的。只是，目前蘋果對(duì)待智能家居的態(tài)度究竟如何，我們很難猜透。而從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度看，大家當(dāng)然還是期待蘋果能盡快交出一份比現(xiàn)在更像樣的答卷。

3月12日-3月15日，AWE（中國(guó)家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)） 2026 盛大開幕！
海信、海爾、美的、TCL、創(chuàng)維、華為、追覓、石頭、MOVA、雷鳥、韶音、小熊、九號(hào)等AI科技巨頭，將在上海灘圍繞“AI科技·慧享未來”主題，呈現(xiàn)AI與硬件特別是家電融合的新潮流。人人“養(yǎng)龍蝦”，家電如何融入Agent能力？機(jī)器人到家，家電無人化走到了哪一階段？全場(chǎng)景融合，“人車家”生態(tài)會(huì)碰撞出哪些火花？AI硬件大爆發(fā)，硬件廠商又整出了哪些花活兒？
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