隨著賽季接近尾聲，聯(lián)盟內(nèi)很多討論都圍繞著賽季末的獎(jiǎng)項(xiàng)展開（坦白說，我自己也有這方面的傾向）。當(dāng)然，NBA 每個(gè)賽季都會(huì)頒發(fā)的榮譽(yù)之一就是年度最佳教練獎(jiǎng)。

關(guān)于年度最佳教練獎(jiǎng)（COY）的情況是，它通常會(huì)頒給那些球隊(duì)表現(xiàn)遠(yuǎn)超賽季前預(yù)期的教練——因此，像 J.B. 比克斯特夫、喬·馬祖拉和米奇·約翰遜這樣的教練在博彩公司看來是熱門人選。

然而，盡管教練在促成這些轉(zhuǎn)機(jī)方面發(fā)揮著重要作用，但將該隊(duì)的所有成功都?xì)w功于他們也是不公平的。

這并不是說上述我提到的那三位先生本賽季所做的出色工作不值得受到稱贊。而是表明了可用于分析教練工作表現(xiàn)的數(shù)據(jù)是多么少。

幾年前，我曾嘗試寫一篇聚焦于我能衡量的東西的文章：戰(zhàn)術(shù)安排（play-calling）。所以，本著重新開展這些研究的精神，我想，為何不把這篇擱置的文章重新翻出來呢？

我是如何衡量戰(zhàn)術(shù)安排的

評(píng)估 2026 年教練戰(zhàn)術(shù)安排能力的棘手之處在于他們實(shí)際參與的程度非常有限。邁克·普拉達(dá)（Mike Prada）在其著作《空間拓展：現(xiàn)代 NBA 戰(zhàn)術(shù)演變》（Spaced Out: The Tactical Evolution of the Modern NBA）中用了整整一章（第五章）來探討這一話題。

如今大多數(shù)時(shí)候，球隊(duì)不再采用固定的戰(zhàn)術(shù)配合。他們確立理念/原則，讓球員在這一框架內(nèi)自由發(fā)揮，觀察形勢(shì)并做出反應(yīng)。這種難以預(yù)測(cè)性正是當(dāng)今進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)如此高效的部分原因。

如今，教練們唯一能親自指揮戰(zhàn)術(shù)安排的機(jī)會(huì)就是在暫停之后球隊(duì)立即控球的時(shí)候。您可能聽說過“ATO”（暫停后進(jìn)攻）這個(gè)縮寫，說的就是這種情況。

不管怎樣，幸運(yùn)的是，PBP Stats（一家數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站）的好心人會(huì)追蹤每支球隊(duì)在暫停后的控球次數(shù)以及在這些控球中所得到的分?jǐn)?shù)。所以，我可以查看一下每支球隊(duì)在這些情況下的表現(xiàn)。

數(shù)據(jù)告訴我們什么

在我們確定了標(biāo)準(zhǔn)之后，以下是 NBA 30 支球隊(duì)在暫停后的進(jìn)攻回合每百回合得分情況（所有數(shù)據(jù)截至 2026 年 3 月 17 日）：

當(dāng)我剛開始研究 ATO 數(shù)據(jù)時(shí)，很快就意識(shí)到僅僅看原始數(shù)據(jù)會(huì)嚴(yán)重偏向那些擁有強(qiáng)大進(jìn)攻球員的球隊(duì)教練。比如，主教練大衛(wèi)·阿德爾曼能帶領(lǐng)丹佛掘金隊(duì)在 ATO 效率上排名第二，這固然不錯(cuò)。但考慮到他擁有尼古拉·約基奇以及聯(lián)盟排名第一的進(jìn)攻陣容，這真的有那么令人印象深刻嗎？

因此，為了說明這一點(diǎn)，我將每支球隊(duì)的快攻效率與他們常規(guī)半場(chǎng)進(jìn)攻效率進(jìn)行了比較（因?yàn)樗狼蛑蟛豢赡荞R上進(jìn)入快攻）。以下是結(jié)果（順便說一下，半場(chǎng)數(shù)據(jù)是從 Cleaning The Glass 網(wǎng)站收集的）：

最引人注目的是，主教練伊梅·烏度卡在戰(zhàn)術(shù)布置方面依舊表現(xiàn)出色（兩年前他在這項(xiàng)數(shù)據(jù)上排名第二）。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，休斯頓火箭隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)間僅剩 5 秒時(shí)的得分效率比其他半場(chǎng)陣地進(jìn)攻每 100 回合要高出 35.6 分。

第一年擔(dān)任主教練的道格·克里斯蒂和圖馬斯·伊薩洛本賽季飽受批評(píng)。但當(dāng)他們有機(jī)會(huì)掌控比賽時(shí)，這兩位教練都出色地為自己率領(lǐng)的“弱旅”創(chuàng)造了不錯(cuò)的進(jìn)攻機(jī)會(huì)。

主教練賈森·基德在指揮戰(zhàn)術(shù)方面依舊堪稱大師，這完全說得通，畢竟他被公認(rèn)為 NBA 歷史上最出色的球場(chǎng)指揮官之一。兩年前他在這一數(shù)據(jù)上就排名第一，盡管如今隊(duì)中已沒有盧卡·東契奇（是不是還太早了？），但達(dá)拉斯獨(dú)行俠隊(duì)今年在這一方面仍排名第五。

另一方面，像里克·卡萊爾、威爾·哈迪和埃里克·斯波爾斯特拉這樣的杰出教練在這份榜單中排名靠后。這在一定程度上可能是由于我所使用的樣本量較小（每支球隊(duì)只有幾百次進(jìn)攻回合）。但值得注意的是，我在 2024 年做這項(xiàng)研究時(shí)，卡萊爾和斯波爾斯特拉的表現(xiàn)也不佳。所以，或許他們并不擅長(zhǎng)制定戰(zhàn)術(shù)。

有趣的是，在這一數(shù)據(jù)點(diǎn)中，最佳教練獎(jiǎng)的熱門候選人無一進(jìn)入前九（比克斯特夫排在第十）。

當(dāng)然，教練的工作遠(yuǎn)不止于指揮比賽。諸如進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)的連貫性、對(duì)手情報(bào)收集、防守理念以及領(lǐng)導(dǎo)力等方面都是工作中的重要部分。但愿看到這些能激勵(lì)其他人也找到衡量這些變量的方法。

本文編譯自福布斯，作者 Mat Issa