2025年，伴隨AI搜索產(chǎn)品的發(fā)展與快速落地，在與之相關的細分領域中，催生了一項新的營銷服務——GEO。

因具備千億成長空間，GEO產(chǎn)業(yè)在2025年爆火。但也正是產(chǎn)業(yè)的不成熟，給了“黑帽GEO”滋生的機會。

315之際，GEO被媒體“打假”。隨后，GEO產(chǎn)業(yè)給大模型投毒的亂象再次成為輿論焦點。

客觀而言，GEO并不是一個成熟的市場，黑帽GEO亂象也確實存在。但這并非產(chǎn)業(yè)全貌。

一來，中國GEO產(chǎn)業(yè)從被討論到服務落地也不過2年，行業(yè)標準尚不健全、服務質量參差不齊；二來，GEO普及程度不足，公眾及部分廣告主對GEO產(chǎn)品的了解僅停留在“讓品牌被AI看見”的認知上。

站在廣告主視角下，面對尚在蹣跚學步卻又潛力巨大的GEO，廣告主應該如何理性看待GEO這項服務？企業(yè)應該如何正確布局GEO，把握住GEO紅利期？

GEO，正在成為新一代AI營銷基建

如果說云服務是阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的數(shù)字基建，那么GEO就是AI搜索時代下的“營銷基建”。這是GEO存在的必要性。

回顧營銷史，不同營銷階段都有對應的基建級服務。

傳統(tǒng)營銷時代的“長青營銷基建”是品牌定位、門戶網(wǎng)站時代的營銷基建是SEO，這類服務的核心價值不會因表層營銷形式變化而消失，只會隨流量入口迭代升級形態(tài)，是銜接過往、支撐未來的關鍵。

在AI時代，能否成為營銷基建不外乎4個指標：底層支撐、通用適配、前置基礎、不可替代。GEO完全符合。

首先，GEO是AI營銷時代品牌的底層支撐。

AI搜索正在快速滲透，用戶對AI答案的信任度已非常高。

根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心（CNNIC）第57次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》數(shù)據(jù)，截至2025年12月：中國生成式人工智能用戶規(guī)模達6.02億人，占網(wǎng)民總數(shù)的42.8%。其中，76%的用戶將AI主要用于“回答問題”，即通過AI獲取信息。

據(jù)此估算，中國網(wǎng)民中用AI獲取信息的人數(shù)約為4億+。這意味著超4億網(wǎng)民已形成AI 找信息的行為習慣，AI 搜索也已成為核心流量入口。

而GEO 通過優(yōu)化語義和信源，讓品牌內容被 AI 大模型優(yōu)先理解、信任并引用，這也是讓AI正確、穩(wěn)定、精準認識品牌的唯一底層手段。沒有 GEO，品牌在 AI 搜索中“隱形”或“被錯誤描述”。

這樣看，GEO的基建價值不言而喻。

其次，GEO具有通用適配性，全行業(yè)各品牌都可以使用。無論 To B/To C、快消、高客單價行業(yè)，只要企業(yè)希望在AI場景中占據(jù)主動，GEO就是通用語言?！八拖馪C時代的網(wǎng)站廣告、移動時代的信息流廣告一樣，是所有行業(yè)進行AI營銷的通用基礎設施”。PureblueAI清藍的市場副總裁李銘表示。

此外，GEO具備前置基礎：AI 搜索的流量遷移是不可逆趨，到2028 年，一半搜索引擎流量將被AI蠶食。因此，品牌需要提前布局GEO，才能在 AI搜索成為媒介入口環(huán)境下建立優(yōu)勢。

最后，GEO能被認為是AI營銷基建也來自不可替代性：AI邏輯與傳統(tǒng)搜索引擎完全不同，SEO無法適配，GEO是唯一能掌控品牌AI認知的手段。

圖/網(wǎng)絡，GEO產(chǎn)業(yè)組成

GEO的“基建”屬性決定了其通用性。不過，是否立即投入或者投入多少，應回歸企業(yè)自身的需求、行業(yè)特性以及未來趨勢等因素進行綜合判斷。

“入口擴容、外鏈點擊收窄”，

大企業(yè)率先搶占AI入口

GEO的基建屬性決定了其是 AI 搜索時代的流量核心抓手，而隨著 AI 搜索入口的快速擴容，傳統(tǒng)流量獲取方式的效率持續(xù)下滑。以GEO為抓手的AI 流量爭奪戰(zhàn)正式開啟。

只是不同規(guī)模、不同認知的企業(yè)，在GEO布局上呈現(xiàn)出明顯的分層特征，行動節(jié)奏與投入策略也截然不同。

PureblueAI清藍李銘介紹，有的品牌主的AI口碑營銷已經(jīng)做得很深入了，而有些品牌主處于觀望狀態(tài)，因為沒有接觸過正規(guī)且由技術驅動的AI口碑營銷流程，所以對于GEO技術的基本概念還不太了解。

去年9月，國內維修領域獨角獸閃修俠與GEO服務商數(shù)珀AI達成一筆500萬元的戰(zhàn)略合作。據(jù)悉，這一合作創(chuàng)下中國GEO領域單筆訂單金額的新紀錄。投入規(guī)模相當于行業(yè)平均訂單規(guī)模的3倍以上。表明行業(yè)頭部企業(yè)正在將GEO視為AI時代的營銷優(yōu)先級戰(zhàn)略。

上圖為ima知識庫推薦結果；下圖為豆包AI推薦結果

中型企業(yè)則選擇試點突破、小步快跑，以更靈活的方式布局GEO。這類企業(yè)的年投入集中在 50-200 萬元，聚焦新品發(fā)布、區(qū)域流量獲取等核心業(yè)務場景，精準撬動 AI 流量價值。

在領先布局GEO的企業(yè)中，不僅有大額投入的戰(zhàn)略考量，更有成熟的內部運營體系作為支撐。

PureblueAI清藍從去年開始服務的某快消品牌便是典型代表，作為與服務商深度綁定并簽訂年度合作框架，這類企業(yè)對AI口碑營銷和GEO技術的理解不僅停留在概念層面，更完成了業(yè)務端的深度落地。這背后，是品牌市場部門對AI口碑營銷布局的強烈意識與主動推進，企業(yè)內部甚至設立了專門的GEO團隊，專職負責相關運營工作。

這類走在行業(yè)前沿的企業(yè)，多為To C領域的多品牌或多產(chǎn)品線集團，因旗下各子品牌、各產(chǎn)品線均有獨立的GEO布局需求，往往會搭建專屬的GEO團隊或配置專職人員，實現(xiàn)專業(yè)化、精細化運營。

反觀大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)，目前尚未為GEO搭建獨立的組織架構，相關工作仍掛靠在SEO、SEM等傳統(tǒng)營銷部門，由原有投放人員兼顧。

企業(yè)對GEO的組織布局與投入策略，本質上反映了其對GEO價值的認知差異：

頭部企業(yè)將其視為長期戰(zhàn)略投資，著眼于構建品牌AI認知權威、搶占未來市場話語權；中型企業(yè)將其當作精準的戰(zhàn)術工具，聚焦具體場景的流量轉化；而部分中小企業(yè)仍處于認知懵懂期，尚未形成清晰的布局思路，仍持觀望態(tài)度。

這種認知差異的存在，會影響企業(yè)及品牌在AI時代下的品牌占位。

不同企業(yè)的差異化GEO布局

盡管GEO是全行業(yè)通用基建，不盡早布局就會喪失品牌話語權，但這并不意味著所有企業(yè)都應采取“一刀切”的執(zhí)行方案。

行業(yè)不同，痛點不同，打法自然千差萬別。屬性差異決定了GEO落地的緊迫程度與策略重心。

總體而言，信息結構越復雜、用戶決策成本越高、對專業(yè)建議依賴度越強的行業(yè)，GEO所釋放的價值杠桿效應就越顯著。企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展階段，在品牌心智、流量轉化、輿情風控及資產(chǎn)激活這四個維度中找到最適合的切入點。

對于將長期品牌建設與心智搶占視為核心目標的企業(yè)而言，GEO的本質是一場關于“認知主權”的爭奪戰(zhàn)。

在生成式AI重塑信息格局的今天，用戶的行為模式發(fā)生了根本性轉變，從主動的“檢索式”搜索演變?yōu)橄駻I直接提問的“回答式”交互。這意味著，品牌能否被用戶看見，不再單純取決于關鍵詞的排名權重，而取決于它是否被AI深度理解、信任并納入其知識圖譜。

因此，這類企業(yè)的策略重心應在于將品牌核心信息轉化為機器可讀的語義單元，構建清晰、邏輯嚴密的知識圖譜，從而在AI的認知體系中占據(jù)一席之地，成為用戶提問時的“默認答案”。

以精準獲客和流量轉化為首要任務的企業(yè)，尤其是高客單價、長決策周期的行業(yè)，GEO則扮演著“流量新入口”的關鍵角色。此類場景下的GEO目標非常明確：讓品牌內容被AI優(yōu)先引用，有效觸達用戶決策鏈的起點。

除了正向品牌管理，GEO在防御性的輿情監(jiān)測與信息糾偏方面同樣具有不可替代的剛性需求。

AI大模型并非全知全能，其訓練數(shù)據(jù)中潛在的不實信息或“AI幻覺”，極有可能導致品牌被錯誤關聯(lián)甚至遭受負面推薦。這時，GEO就成為維護品牌形象、糾正AI中的不實信息的必選項。通過持續(xù)投放權威、準確的內容，動態(tài)修正AI知識庫中的錯誤認知，確保商業(yè)信息的準確性。而這也被稱之為“AI幻覺糾錯”功能。

此外，GEO還是盤活企業(yè)存量內容資產(chǎn)的關鍵。

企業(yè)過往積累的大量高質量的行業(yè)白皮書、技術博客及研究報告等內容，在傳統(tǒng)搜索時代，長尾效應有限。但在AI時代，GEO通過優(yōu)化內容的結構、語義邏輯與可信度，使其更容易被AI抓取和引用，成為觸達潛在用戶的新觸點，從而讓企業(yè)過往的內容投資產(chǎn)生持續(xù)長效回報。

對于企業(yè)是否布局GEO，秒針營銷科學院院長譚北平也給出了參考答案。他認為：“企業(yè)在部署GEO戰(zhàn)略前，必須審視3個問題：自身是否關心AI如何描述自己？潛在客戶是否正通過AI尋找解決方案？以及競爭環(huán)境中是否已有人在AI心智中搶占位置。如果答案是肯定的，那么GEO就是一項必要且緊迫的工作?！?/p>

同時，他也強調“沒有行業(yè)完全與GEO無關。關鍵在于識別本行業(yè)用戶使用AI的核心場景，并采取差異化的內容策略——是成為權威答案，還是占領細分場景，或是管理認知基線。”

圖/網(wǎng)絡，國內某GEO產(chǎn)品示例，用于全網(wǎng)監(jiān)測

結語：

中國企業(yè)/廣告主真的需要GEO嗎？

如果把AI當作“營銷基建”或一種流量入口，那么對于絕大多數(shù)面向未來且所處行業(yè)與AI搜索行為有交集的中國企業(yè)而言，答案是肯定的。

但“需要”不意味著盲目跟風。

GEO作為一項長期的品牌戰(zhàn)略服務，企業(yè)品牌部門或者與GEO相關的營銷業(yè)務部門在決策時，可以從幾個維度綜合考量：

分析自身所在行業(yè)的決策特性、用戶與AI的交互深度，判斷優(yōu)先級；

明確需求：界定希望通過GEO服務達成的具體目標，比如品牌占位、認知塑造、內容資產(chǎn)激活、反向輿情管理或是進行全棧式GEO布局；

此外，選擇技術扎實、理念先進、合規(guī)經(jīng)營的專業(yè)GEO服務商。其中有4個核心指標幫助判斷：一是出現(xiàn)率、推薦率；二是推薦位置；三是推薦準確性；四是推薦穩(wěn)定性。

可以說，2026年是一個關鍵的戰(zhàn)略窗口期。

一方面，AI搜索的滲透率還在爬坡，競爭尚未飽和，布局成本相對可控；另一方面，市場亂象的曝光和監(jiān)管的介入，正是行業(yè)擠出泡沫、確立規(guī)范、走向成熟的契機。

對玩家而言，可以擠出泡沫、普及優(yōu)質GEO服務，讓真正有實力的玩家存活下來；對于品牌而言，能夠找到優(yōu)質的GEO營銷服務、是搶占AI入口的良機。

這樣來看，GEO行業(yè)被315敲打，實則是件好事。