近日，花樣年控股董事會主席程建麗辭職。

一、辭職事件核心詳情

2026年3月19日，花樣年控股集團有限公司發(fā)布公告，宣布程建麗女士因個人事業(yè)安排辭去公司多項關(guān)鍵職務(wù)。具體辭任職務(wù)包括：

? 執(zhí)行董事

? 董事會主席

? 根據(jù)上市規(guī)則規(guī)定的授權(quán)代表

? 薪酬委員會成員

? 提名委員會主席

辭任自2026年3月19日起生效。公告中，程建麗已確認(rèn)與董事會并無意見分歧，且無其他事宜需提請香港聯(lián)合交易所及公司股東關(guān)注。

二、辭職引發(fā)的合規(guī)性問題

程建麗的突然離任，使花樣年控股立即面臨多項違反香港上市規(guī)則的風(fēng)險：

1. 授權(quán)代表空缺：公司將不符合《上市規(guī)則》第3.05條關(guān)于發(fā)行人應(yīng)委任兩名授權(quán)代表的規(guī)定。

2. 委員會架構(gòu)不完整：提名委員會主席出缺，導(dǎo)致未能遵守《上市規(guī)則》第3.27A條的要求；同時，薪酬委員會成員人數(shù)也少于其職權(quán)范圍規(guī)定的最低人數(shù)。

對此，董事會表示將盡最大努力物色合適人選，并承諾在實際可行情況下盡快、且無論如何在三個月內(nèi)委任相關(guān)職務(wù)人選，以確保公司重新符合上市規(guī)則。

三、程建麗其人及在花樣年的經(jīng)歷

程建麗是花樣年的資深員工，其職業(yè)生涯與公司起伏緊密相連：

? 首次效力期（2004-2014年）：她于2004年加入花樣年，擔(dān)任副總裁，負(fù)責(zé)人力資源工作，直至2014年離開。

? “二進宮”與臨危受命（2021年-2026年）：2021年6月，在花樣年債務(wù)危機初現(xiàn)端倪時，程建麗重新加入公司。此后，她經(jīng)歷了公司從債務(wù)違約到漫長重組的全過程，并最終擔(dān)任董事會主席這一要職。董事會對她在任期內(nèi)為公司作出的貢獻表示了感謝。

四、花樣年的債務(wù)危機背景與現(xiàn)狀

程建麗的辭職發(fā)生在花樣年仍在艱難進行債務(wù)重組的背景下。理解此事，必須回顧其自2021年爆發(fā)的嚴(yán)重流動性危機。

1. 危機爆發(fā)（2021年）

2021年10月4日，花樣年公告未能按期兌付一筆本金2.056億美元、票面利率7.375%的優(yōu)先票據(jù)，構(gòu)成實質(zhì)性違約，正式引爆債務(wù)危機。此舉不僅導(dǎo)致公司境內(nèi)債券價格暴跌，更引發(fā)了市場對房企美元債的普遍恐慌。

2. 危機深化與慘淡經(jīng)營

違約后，花樣年財務(wù)狀況急劇惡化：

? 巨額虧損：2021年及2022年，公司凈虧損累計超過165億元人民幣。

? 負(fù)債高企：截至2022年末，凈負(fù)債比率飆升至1228.9%；在手現(xiàn)金僅約26.84億元，而一年內(nèi)到期的借款及優(yōu)先票據(jù)合計超過530億元，資金覆蓋率極低。

? 銷售停滯：2022年合同銷售金額驟降至約28.75億元，同比下滑超過93%。

3. 近期化債進展（2026年初）

為求生，花樣年不得不“斷臂求生”。2026年1月，公司與債權(quán)人TFISF達成債務(wù)重組協(xié)議，核心內(nèi)容是折價近五成出售旗下核心物業(yè)資產(chǎn)“彩生活”的控股權(quán)。

? 交易內(nèi)容：通過“賣股+抵債+債務(wù)轉(zhuǎn)移”組合，花樣年讓渡了彩生活約31.97%的股權(quán)，徹底喪失了對這一“現(xiàn)金奶�！钡目刂茩�(quán)，并因此確認(rèn)了約14億元的凈虧損。

? 現(xiàn)狀：盡管此次交易消除了部分債務(wù)不確定性，但花樣年也失去了最重要的穩(wěn)定現(xiàn)金流來源，未來化債和“保殼”之路依然艱難。

五、近年頻繁的高層人事動蕩

自債務(wù)危機爆發(fā)以來，花樣年管理層一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)，程建麗的辭職是這一系列變動的延續(xù)：

? 2023年10月：原法定代表人、董事長、董事、總經(jīng)理潘軍辭職。

? 2024年4月：張莉接任董事、董事長。

? 2025年2月：花樣年進行重大架構(gòu)調(diào)整，免去張莉的董事長等職務(wù)，同時宣布不再設(shè)立董事會，改設(shè)執(zhí)行事務(wù)董事兼法定代表人，由王士源擔(dān)任。

? 2025年5月：獨立非執(zhí)行董事郭志成辭任。

頻繁的人事更迭，反映出公司在危機中不斷嘗試調(diào)整管理策略以尋找出路。

六、總結(jié)與展望

程建麗的辭職，是花樣年控股在持續(xù)債務(wù)重組和經(jīng)營困境中的又一重要人事變動。此事直接導(dǎo)致公司治理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)合規(guī)漏洞，董事會需在三個月內(nèi)緊急補缺。

此次變動置于更大的背景下看：一方面，公司剛剛通過出售核心資產(chǎn)換取喘息之機；另一方面，董事會會議即將在2026年3月27日舉行，審議2025年年度業(yè)績。在新主席缺位的情況下審議關(guān)鍵財報，無疑增加了公司未來決策的不確定性。

花樣年的故事，是中國房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期的一個縮影。從激進擴張到債務(wù)暴雷，從出售資產(chǎn)到高層換血，其每一步都充滿挑戰(zhàn)。程建麗的離去，為一個階段的公司治理畫上了句號，而誰能接棒引領(lǐng)花樣年穿越漫長的債務(wù)重組隧道，仍是未知數(shù)。