來源：市場資訊

（來源：山西焦煤）

今年以來，霍州煤電晉北煤業(yè)以“員工行為規(guī)范化、崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化、日常操作軍事化”為抓手，著力構(gòu)建基層自主治理、部室專業(yè)監(jiān)管、安監(jiān)全程督查“三位一體”運(yùn)行機(jī)制，從源頭上遏制“三違”行為、防范零敲碎打事故，持續(xù)提升安全管理效能，為礦井安全高效發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

該公司在推進(jìn)員工行為規(guī)范化方面，堅(jiān)持靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，制定下發(fā)員工行為治理實(shí)施方案，圍繞“兩規(guī)范、兩治理、兩提升、兩下降”目標(biāo)，推動(dòng)行為治理糾查、通報(bào)、處罰、分析、專項(xiàng)整治等十項(xiàng)核心制度剛性落地，系統(tǒng)構(gòu)建起全方位、立體化的行為治理體系，實(shí)現(xiàn)全流程覆蓋、全崗位管控、全時(shí)段監(jiān)督。各基層區(qū)隊(duì)認(rèn)真抓實(shí)班前“兩個(gè)行為點(diǎn)評”，針對不安全操作行為和不規(guī)范作業(yè)習(xí)慣開展現(xiàn)場點(diǎn)評、即時(shí)糾錯(cuò)，同步建立“兩個(gè)行為”糾錯(cuò)臺(tái)賬，做到當(dāng)場制止、當(dāng)場教育、當(dāng)場整改，切實(shí)守好現(xiàn)場安全第一道關(guān)口。

與此同時(shí)，該公司加快推進(jìn)崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各業(yè)務(wù)部室嚴(yán)格執(zhí)行五級視頻篩查機(jī)制，實(shí)行24小時(shí)不間斷輪巡，建立“日糾錯(cuò)、周點(diǎn)評、旬警示、月總結(jié)”管理模式，實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵作業(yè)的全覆蓋監(jiān)管，推動(dòng)安全管理由“事后篩查”向“事前防范”轉(zhuǎn)變，以“無監(jiān)控不作業(yè)”理念筑牢現(xiàn)場管控底線。大力推進(jìn)崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化視頻建設(shè)，累計(jì)完成108項(xiàng)教學(xué)視頻錄制，涵蓋46個(gè)崗位工種、32項(xiàng)特別管理、14項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)及5項(xiàng)關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，視頻內(nèi)容分崗位、分工種在每班班前會(huì)滾動(dòng)播放，讓員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活有章可循、有樣可學(xué)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。

此外，該公司全力推進(jìn)日常操作軍事化管理，先后下發(fā)管理人員（包括各級檢查及觀摩人員）準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)隊(duì)班組下井人員準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)兩項(xiàng)制度，明確了從班前會(huì)到入井操作、從井下作業(yè)到出井收工的全流程準(zhǔn)軍事化要求。在“三違”分類標(biāo)準(zhǔn)上，精細(xì)劃分采掘、通風(fēng)爆破、機(jī)電、運(yùn)輸、地測防治水、調(diào)度信息等八類違章細(xì)則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度要求，強(qiáng)化制度執(zhí)行與作風(fēng)養(yǎng)成，推動(dòng)全員實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的深刻轉(zhuǎn)變。

從監(jiān)督到自我規(guī)范，從憑經(jīng)驗(yàn)到守標(biāo)準(zhǔn)，晉北煤業(yè)在員工行為治理上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。該公司負(fù)責(zé)人表示，將持續(xù)深化員工行為治理工作，不斷完善制度體系、強(qiáng)化監(jiān)督考核、深化警示教育，著力提升管理人員履職能力和員工自主保安水平，以行為規(guī)范夯實(shí)安全根基，以安全穩(wěn)定護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

作 者：文/圖 李鵬

編 輯：溫 凱

責(zé) 編：高慧琴