曹德旺退休后，他兒子曹暉接班福耀玻璃第一年，年薪高達(dá)161.95萬！3月17號，福耀玻璃正式發(fā)布了曹德旺退休后的第一份年度財務(wù)報告，直接驚艷了整個財經(jīng)圈，全年?duì)I業(yè)收入457.87億元，同比增幅16.65%；凈利潤93.12億元，同比增幅24.20%！這個數(shù)據(jù)有多牛！在全球經(jīng)濟(jì)下行、汽車行業(yè)競爭白熱化，原材料漲價的大環(huán)境下，福耀玻璃不僅沒虧，反而實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)增長，凈利潤增幅比營收增幅還高，這可不是一般企業(yè)能做到的！

除了這份亮眼的成績單，接班人曹暉的年薪也引發(fā)了全網(wǎng)熱議。接手福耀玻璃第一年，曹暉作為董事長，全年收入161.95萬元。這是什么水平呢，福耀總經(jīng)理葉舒的年薪超過了385萬，副總經(jīng)理陳居里年薪更是高達(dá)652萬，曹暉作為一把手，年薪反而比下屬還低，這在上市公司里，太少見了！很多人都說，曹暉低調(diào)做事，用實(shí)力說話，果然沒有辜負(fù)曹德旺的期望。與其說曹暉能干，不如說曹德旺深謀遠(yuǎn)慮，為福耀的接班，提前謀劃了整整幾十年。

時間拉回到1989年，那一年曹暉高中畢業(yè)，正是青春年少、意氣風(fēng)發(fā)的時候。按說，像曹德旺這樣的富豪，兒子高中畢業(yè)，要么送去海外留學(xué)，鍍一層金，回來直接空降公司當(dāng)高管；要么直接給一筆錢，讓他自己創(chuàng)業(yè)。

但曹德旺偏不，他沒給兒子任何特殊待遇，反而直接把曹暉扔進(jìn)了福耀最苦、最累的玻璃車間，還下了三個死命令，第一，不準(zhǔn)透露自己的真實(shí)身份，誰問你，都不能說你是我曹德旺的兒子；第二，不準(zhǔn)拒絕任何重活、累活，別人能干，你也必須能干；第三，不準(zhǔn)提前下班，少一秒鐘都不行！

那時候的玻璃車間，可沒有現(xiàn)在這么好的條件，到處都是粉塵，一進(jìn)去就嗆得人直咳嗽，還有機(jī)器的轟鳴聲，吵得人耳朵嗡嗡響，一天下來，渾身都是灰，連臉上都看不清模樣。

曹暉什么都不會，只能從最基礎(chǔ)的活做起，搬玻璃、擦機(jī)器、清理廢料，這些重活累活，他一天不落，每天干得腰酸背痛。車間里的工人，都不知道他的真實(shí)身份，人人都叫他“小曹”，只覺得這個年輕人，雖然看著文質(zhì)彬彬，但特別能吃苦，不管安排什么活，都毫無怨言，踏踏實(shí)實(shí)去做。

那時候，曹暉月薪只有300塊錢，下班之后，他也不能回家，只能和其他工人一起，住在擁擠的集體宿舍里。

曹暉沒有抱怨，也沒有退縮，他記住了父親的話，默默忍受著，一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)，一點(diǎn)點(diǎn)打磨自己，手上很快就磨出了厚厚的老繭，皮膚也變得黝黑粗糙，就這樣，“小曹”在玻璃車間，一干就是六年。六年時間，他從一個什么都不會的新手，慢慢成長為熟練的技術(shù)工人，再到車間主任，一步一個腳印，沒有走任何捷徑。

本以為，坐上車間主任的位置，曹暉就能稍微輕松一點(diǎn)，但他萬萬沒想到，曹德旺根本看不得他輕松一天，剛把他提拔起來，就又給了他一個更難的任務(wù)——派他去香港做銷售。

銷售這份工作，比在車間干活更難，尤其是在香港那個臥虎藏龍的地方，競爭激烈到不行，曹暉沒有任何銷售經(jīng)驗(yàn)，又要從零開始，從最底層的銷售代表做起，跑客戶、談訂單，每天跑遍香港的大街小巷，受盡了冷眼和拒絕。

但曹暉骨子里有一股不服輸?shù)膭?，別人不愿意跑的客戶，他去跑；別人談不成的訂單，他咬牙堅持，一點(diǎn)點(diǎn)摸索銷售技巧，慢慢積累客戶資源，沒過多久，就做出了不錯的業(yè)績，把香港的銷售市場做得有聲有色。

就在曹暉在香港的銷售崗位上做得風(fēng)生水起的時候，福耀玻璃的美國分公司，突然出現(xiàn)了大問題——控制權(quán)被人覬覦，陷入了嚴(yán)重的危機(jī)，隨時都有可能被對手吞并，損失慘重。這個時候，曹德旺又想到了曹暉，把他緊急派到美國，去處理這場危機(jī)。

曹暉臨危受命，連夜飛往美國，剛到美國，就面臨著前所未有的壓力。對手實(shí)力雄厚，而且已經(jīng)布好了局，就等著福耀自亂陣腳，趁機(jī)吞并分公司。更棘手的是，對手還聯(lián)合了美國司法部，對福耀美國分公司發(fā)起了調(diào)查，誣陷福耀存在不正當(dāng)競爭，想要從法律層面，徹底搞垮福耀在美國的業(yè)務(wù)。

曹暉沒有慌，也沒有退縮，而是制定了一套周密的應(yīng)對方案，雙管齊下，一邊打官司，一邊穩(wěn)市場。曹暉聘請了美國最有經(jīng)驗(yàn)的律師事務(wù)所，組建了一支專業(yè)的律師團(tuán)隊(duì)。他每天泡在律所里，翻遍了美國十年內(nèi)所有類似的商業(yè)案例，把對手的套路、美國法律的漏洞，摸得一清二楚。

另一邊，曹暉展現(xiàn)出了驚人的商業(yè)智慧。他知道，對手之所以能興風(fēng)作浪，很大程度上是因?yàn)槔瓟n了美國的一些中小經(jīng)銷商，切斷了福耀的銷售渠道。于是，曹暉悄悄聯(lián)系了這些中小經(jīng)銷商，放下身段，和他們坦誠溝通，許下了一個重磅承諾：只要他們回歸福耀，繼續(xù)和福耀合作，福耀愿意把更多的利潤分給他們，還會給他們更多的渠道支持。在巨大的利益面前，這些中小經(jīng)銷商紛紛倒戈，重新回到了福耀的陣營。就這樣，曹暉不僅打贏了官司，還穩(wěn)住了美國的銷售市場，徹底化解了這場危機(jī)，也讓福耀在美國的業(yè)務(wù)，走上了更穩(wěn)定的發(fā)展道路。

經(jīng)此一役，曹暉在福耀的地位，徹底穩(wěn)固了，所有人都認(rèn)為，曹暉就是福耀玻璃的準(zhǔn)接班人，只要曹德旺一退休，他就會順理成章地接過福耀的權(quán)力大棒。

但讓人萬萬沒想到的是，2015年，曹暉卻突然提交了辭職書，毅然離開了福耀，從零開始，自己成立了三鋒集團(tuán)。有人說，曹暉是受不了曹德旺的嚴(yán)格管教，想要自己出去闖一片天地；也有人說，曹暉和曹德旺之間，出現(xiàn)了矛盾，所以才選擇離開。

但只有曹德旺和曹暉自己知道，這不是一時沖動，而是曹德旺接班計劃中的重要一步。曹暉離開福耀后，成立的三鋒集團(tuán)，主要做的是汽車零部件相關(guān)業(yè)務(wù)，和福耀的業(yè)務(wù)有一定的關(guān)聯(lián)，又不完全重合。曹暉憑借著自己在福耀多年的經(jīng)驗(yàn)，把三鋒集團(tuán)做得風(fēng)生水起。短短幾年時間，三鋒集團(tuán)的營收從幾千萬，一路飆升到幾十億，凈利潤也實(shí)現(xiàn)了翻倍增長，成為了汽車零部件行業(yè)的一匹黑馬。

就在三鋒集團(tuán)發(fā)展得如火如荼的時候，2018年，曹德旺又做出了一個驚人的舉動——用2.24億元，收購了三鋒集團(tuán)。消息一出來，又引發(fā)了全網(wǎng)熱議，很多人都說，老子買兒子的公司，就是變相給兒子送錢，實(shí)際上，曹德旺是為了拆掉曹暉的所有退路。

在曹德旺收購三鋒集團(tuán)后，曹暉回到了福耀，重新投入到福耀的工作中，這一次，他沒有任何雜念，全力以赴，為接班做準(zhǔn)備。2025年，曹德旺正式退休，曹暉終于從父親手里，接過了福耀玻璃的權(quán)力大棒，成為了福耀玻璃的新任董事長。

雖然站在了曹德旺的位置，但曹暉面對的，卻是一個完全不同的世界。曹德旺時代，福耀的核心是站穩(wěn)腳跟，打開市場，做好產(chǎn)品；而曹暉時代，面對的是全球經(jīng)濟(jì)一體化、汽車行業(yè)電動化、智能化的大趨勢，競爭更加激烈，挑戰(zhàn)也更大。

曹暉沒有躺在功勞簿上，而是立刻開始了自己的“新政”，他一邊加大在研發(fā)上的投入，特別是針對新能源汽車需要的智能全景天幕、可調(diào)光玻璃、抬頭顯示玻璃等高端產(chǎn)品，一邊推動福耀的工廠加速智能化、數(shù)字化改造，加速推進(jìn)全球化布局。

2025年福耀玻璃那份沉甸甸的財務(wù)報告，已經(jīng)為企業(yè)順利接班作了最好的說明。三十年的布局，不是一朝一夕，從曹暉十九歲進(jìn)車間，到五十五歲接班，曹德旺用一代人的時間，換來了企業(yè)權(quán)力棒最平穩(wěn)的過渡。