近日，網(wǎng)安行業(yè)內部傳出一則關于杭州默安科技有限公司（下稱“默安科技”）的薪資調整消息。

網(wǎng)傳信息顯示，默安科技對員工實行強制降薪措施。同意簽署降薪協(xié)議的員工，薪資下調15%；拒絕簽署協(xié)議的員工，薪資將被強制下調20%。這種帶有威脅意味的薪資調整方式旋即引發(fā)熱議，將這家曾備受資本追捧的網(wǎng)安公司推上了風口浪尖。

薪資調整風波背后，默安科技在勞動用工合規(guī)方面的問題早有顯現(xiàn)。公開的司法涉訴信息表明，該公司近年來頻繁因勞動爭議被前員工告上法庭。

2025年5月13日，南京市江北新區(qū)人民法院開庭審理了一起勞動合同糾紛案，原告為何某，被告方為杭州默安科技有限公司及其關聯(lián)企業(yè)南京默安信息科技有限公司。

在此之前的2024年，該公司同樣深陷多起類似訴訟。2024年12月，杭州市余杭區(qū)人民法院受理了阮某訴杭州默安科技的勞動爭議案件。同年的5月5日，杭州市余杭區(qū)人民法院開庭審理了L某與該公司的勞動爭議糾紛。

高頻發(fā)生的勞動合同糾紛案件，暴露出默安科技在人員優(yōu)化、薪酬發(fā)放及勞動合同解除等環(huán)節(jié)存在的管理漏洞。在行業(yè)整體承壓的周期內，企業(yè)內部的人力資源矛盾正集中暴發(fā)。

與當前在勞資關系上面臨的窘境形成鮮明對比的，是默安科技成立初的光環(huán)。默安科技成立于2016年4月，其核心創(chuàng)始團隊擁有專業(yè)的大廠安全背景。

公司CEO聶萬泉曾任知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高級安全專家，首席技術官魏興國（圈內花名“云舒”）是國內防御體系的早期構建者之一，首席運營官汪利輝同樣具有極高的行業(yè)資歷。“三人小組”讓默安科技在創(chuàng)辦初期迅速獲得資本市場青睞，先后完成多輪融資，投資方包括IDG資本、線性資本、東方富海、國中資本等知名機構。

業(yè)務布局上，默安科技早期錨定了“安全左移”（DevSecOps）與云原生安全這兩個細分賽道。傳統(tǒng)的網(wǎng)絡安全防護通常集中在IT系統(tǒng)的運行階段，采用邊界防御和事后補救的模式。默安科技主張將安全防護節(jié)點提前，融入軟件開發(fā)、測試、交付的全生命周期中，以降低企業(yè)在系統(tǒng)上線后修復漏洞的成本。

具體實踐中，開發(fā)安全體系要求企業(yè)在代碼編寫階段就進行安全審計。默安科技通過研發(fā)自動化工具鏈，協(xié)助開發(fā)人員識別代碼中的高風險漏洞和開源組件的合規(guī)問題。在欺騙防御體系方面，其核心在于構建一個高仿真度的虛擬蜜網(wǎng)環(huán)境。當黑客嘗試探測企業(yè)內網(wǎng)時，會被引流至虛擬環(huán)境，從而保護真實的業(yè)務系統(tǒng)免受破壞。這兩條業(yè)務線在合規(guī)需求趨嚴的階段，為公司帶來了可觀的營收增長。

依托這些核心產(chǎn)品，默安科技在過去幾年中拓展了金融、政務、運營商及大型企業(yè)客戶，確立了在國內新興網(wǎng)絡安全企業(yè)中的行業(yè)地位，同時構建了一定的技術壁壘。

當前的經(jīng)濟周期下，網(wǎng)安行業(yè)的供需關系發(fā)生了根本性轉變。合規(guī)驅動的采購需求正在讓位于業(yè)務驅動的剛性需求。中大型客戶對安全產(chǎn)品的采購標準大幅提高，要求供應商提供更清晰的投入產(chǎn)出比。安全產(chǎn)品同質化競爭加劇，導致行業(yè)內的招投標演變?yōu)榧ち业膬r格戰(zhàn)。毛利率的下滑與居高不下的研發(fā)、銷售人員成本，共同擠壓了網(wǎng)安企業(yè)的利潤空間。

現(xiàn)階段網(wǎng)安市場環(huán)境的變化，正在重塑這類創(chuàng)業(yè)公司的生存邏輯。在宏觀經(jīng)濟環(huán)境調整背景下，B端企業(yè)的IT支出趨于謹慎，網(wǎng)安預算面臨縮減或延期。對于高度依賴大客戶訂單、采用項目制交付的網(wǎng)安企業(yè)而言，新簽訂單減少、項目交付周期拉長以及回款困難，直接導致企業(yè)現(xiàn)金流緊張。

當資本市場的投資熱點向大模型、算力等底層技術轉移時，網(wǎng)安賽道的融資難度大幅增加。缺乏外部資金持續(xù)輸血，企業(yè)必須依靠自身的造血能力維持運轉。

網(wǎng)安行業(yè)曾經(jīng)歷過一段快速擴張期，各大企業(yè)爭相擴充研發(fā)與銷售團隊，推高了整體薪酬水平。伴隨需求收縮，行業(yè)人才市場同樣發(fā)生逆轉。大量從業(yè)者面臨優(yōu)化或薪資調整，求職周期顯著拉長。

默安科技的降薪傳聞，一定程度上反映了整個行業(yè)正在經(jīng)歷“去泡沫化”的過程。新市場格局下，企業(yè)需要重新審視自身的盈利模型與運營效率，摒棄過去依靠燒錢換取規(guī)模的粗放式增長路徑?？s減人力成本成為多數(shù)企業(yè)控制現(xiàn)金流的被動選擇。