出品｜虎嗅科技組

作者｜陳伊凡

編輯｜苗正卿

頭圖｜視覺中國

剛結(jié)束的GTC上，英偉達傳遞出的一個關(guān)鍵信號是，其在不斷深化芯片提供商向AI基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)提供商的角色轉(zhuǎn)變。

“英偉達正在封裝AI算力層面的基礎(chǔ)設(shè)施?！表f豪創(chuàng)芯創(chuàng)始合伙人王智表示，程序編寫的方式從與硬件高度耦合的機器語言到匯編語言、到接近自然語言的高級程序語言、再到Windows的GUI、進一步出現(xiàn)面向?qū)ο蟮木幊?.....直到用Python這樣主要引用“庫”的“膠水語言”，軟件世界經(jīng)歷了一個不斷將邏輯和功能高度抽象化和封裝的過程，而英偉達正在AI算力基礎(chǔ)設(shè)施世界展示同樣的故事。

王智解釋，這種高度封裝的好處是，客戶規(guī)避了對復(fù)雜系統(tǒng)中基礎(chǔ)組件的“手搓”式采購和測試，而是可以搭積木，以樂高的方式搭建。英偉達在將這種封裝不斷擴散。

二十年前，英偉達的殺手锏是CUDA。它不只是一套編程框架，而是一個讓開發(fā)者只管寫算法、不用操心底層硬件的抽象層。CUDA的護城河不是代碼，是二十年來積累的數(shù)億裝機量、數(shù)十萬開源項目、以及所有在這套生態(tài)里長大的工程師。

但CUDA只是封裝的第一層，這篇文章要回答的三個問題：

英偉達的token分層定價，意味著什么？

收購Groq、發(fā)布專用CPU。英偉達在建立一個比CUDA更大的帝國，這個帝國長什么樣？

當這個帝國的邊界不斷擴張，創(chuàng)業(yè)公司還有沒有活路？窗口在哪里？

Token分層定價：封裝的結(jié)果

token正在變成大宗商品。

這是黃仁勛在演講中拋出的核心觀點。

封裝的終點，是讓復(fù)雜的東西消失在視野之外。當芯片、系統(tǒng)、調(diào)度軟件被一層層封裝起來，用戶感知不到GPU，感知不到算力，感知到的只剩一個單位：token。token是封裝完成之后，唯一暴露在外的接口。它變成大宗商品，是封裝的必然結(jié)果，不是偶然。

黃仁勛在演講中明確說了這句話：“Tokens are the new commodity”（Token是新的大宗商品）。大宗商品成熟之后會自然分層。他不是在描述現(xiàn)狀，他是在預(yù)判一個市場結(jié)構(gòu)，然后把英偉達的硬件產(chǎn)品線，精確地鋪在這個結(jié)構(gòu)的每一層上。

GTC 2026上，英偉達推出了五層Token定價體系：免費層、中級層、高級層、高速層和超高速層，對應(yīng)不同的token量。

這正如當年電信行業(yè)基本沒干成的理想，也就是對數(shù)據(jù)流量進行差異化定價。背后是一個更深層的趨勢：算力需求的精細化。越是嚴肅的場景，對幻覺的容忍度越低；量化交易這種場景，需要的是微秒級的反應(yīng)；自動駕駛和某些具身智能場景需要毫秒級以內(nèi)的反饋速度，還得更快。不同場景的指標要求完全不同。

早期的AI應(yīng)用是無差異的，一臺GPU、一套推理框架，所有請求排隊處理。但當AI真正進入工商業(yè)場景，這種大水漫灌式的供給就開始失效。一家醫(yī)院的影像輔助診斷要的是準確率，一筆高頻交易要的是微秒級延遲，一個工廠流水線上的實時質(zhì)檢要的是穩(wěn)定吞吐。

算力精細化的本質(zhì)，是讓不同質(zhì)量的算力服務(wù)找到真正需要它的場景。

但這只是表面的邏輯。更深層的，是需求側(cè)的一場根本性變化。從原來的人機交互，變?yōu)锳gent-to-Agent交互，Agent把token需求從線性變成了指數(shù)，人用token是對話，使用量很有限；機器用token是工作流，單位時間消耗量是人的倍數(shù)。

這種變化已經(jīng)可以在數(shù)據(jù)里看到。今年春節(jié)前后，國內(nèi)大模型的流量出現(xiàn)了異常暴漲。那是國外很多公司在在降本——它們的Agent大量調(diào)用AI接口，而國內(nèi)模型更便宜（因為中國的電便宜），于是悄悄切換了，變相助力了中國模型和token的出海。

英偉達在建立一個比CUDA更大的帝國

封裝意味著綁定。從GPU到系統(tǒng)，從系統(tǒng)到token經(jīng)濟規(guī)則，英偉達每封裝一層，外部的替代成本就高一個量級，這也是英偉達為何要把封裝不斷加深的原因——你會越來越討厭他，但你會越來越離不開他。

過去幾年，這套封裝在訓練側(cè)的護城河是CUDA。但在推理側(cè)，CUDA的優(yōu)勢從來沒有那么明顯。

原因在于訓練和推理的計算邏輯根本不同。GPU是并行計算的機器，擅長同時處理成千上萬個相同的操作，這正是訓練神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)所需要的。CUDA是駕馭GPU的語言，二十年的生態(tài)積累讓它無可替代。但推理不是這樣工作的：推理要的不是并行的暴力計算，而是低延時、快響應(yīng)、靈活的任務(wù)調(diào)度。GPU做推理，就像用一輛大卡車去跑快遞，力氣有余，靈活不足。

過去兩年，很多人盯著這個裂縫，覺得推理側(cè)是繞開CUDA、挑戰(zhàn)英偉達的窗口。

CPU同理，GPU負責算，CPU負責管。GPU是工廠的流水線，負責大規(guī)模并行運算；CPU是工廠的調(diào)度室，負責決定任務(wù)的順序、工具的調(diào)用、數(shù)據(jù)的流向。在AI推理場景里，一個Agent接到任務(wù)后，要決定先調(diào)用哪個工具、再調(diào)用哪個模型、結(jié)果怎么傳遞——這些控制流的工作，恰恰是CPU的主場。

英偉達之前也并非沒有CPU，只是沒有那么強。

但這一次，黃仁勛明確提出，今年是英偉達的推理年。過去幾年，隨著模型深入現(xiàn)實世界，推理的需求開始爆發(fā)。推理硬件已被提升到核心地位。

英偉達的首席科學家Bill Dally在一次對話中提到，訓練更吃內(nèi)存容量，而推理則考驗計算、內(nèi)存帶寬、容量和通信之間的資源配比。他表示，推理內(nèi)部也存在差異。比如預(yù)填充（Prefill）階段更像訓練：一次性處理大量數(shù)據(jù)，屬于密集計算型，受通信能耗主導。而到了解碼（Decode）階段，為了優(yōu)化延遲，你通常在做極瘦矩陣運算，這會變成極端的帶寬受限和延遲受限。

Bill Dally提出了一個預(yù)判，未來至少會分化出三類硬件：一類針對訓練和預(yù)填充，一類針對解碼，而解碼類硬件內(nèi)部甚至還會進一步細分。

英偉達宣布了和芯片廠商Groq的整合。訓練是計算密集型，HBM（高帶寬內(nèi)存）是最優(yōu)解；推理是存儲密集型，需要的是低延時、大容量的快速存儲。Groq的LPU正是為此而生：基于SRAM，片上集成，速度遠快于DRAM，極低延時。

同時英偉達發(fā)布了新的CPU，這款CPU專門為算力中心優(yōu)化設(shè)計，放到其他場景反而不合適，跟英特爾打的不是同一場仗。但顯然，英偉達，正在構(gòu)筑一個比CUDA更大的帝國。

王智說，英偉達正在成為算力時代的蘋果，芯片自己做，操作系統(tǒng)自己做，硬件自己做，應(yīng)用自己控制。只不過耦合比蘋果更復(fù)雜。

創(chuàng)業(yè)公司的機會還有嗎

所有人都在問同一個問題：英偉達的帝國在擴大，推理市場也被它納入版圖，創(chuàng)業(yè)公司還有活路嗎？

關(guān)鍵在于，英偉達不會做所有的事，它的強項是系統(tǒng)級、規(guī)模化的交付，是面向數(shù)據(jù)中心的整體解決方案。而邊緣場景和中等定制化場景的特點恰恰相反：和特定場景高度綁定，需要定制化能力。一個工廠的質(zhì)檢攝像頭、一輛自動駕駛汽車的車載芯片、一個手術(shù)機器人的感知模塊——這些邊緣側(cè)場景對計算的需求是高度定制化和異構(gòu)的。

這里就是可重構(gòu)計算的機會所在。可重構(gòu)計算解決的是一個根本矛盾：通用芯片效率低，專用芯片太死板。如果我們拿流水線的工人做類比，普通芯片就像流水線工人，招進來只會擰螺絲，讓他去焊接？不會，得重新招人。CPU像萬能工人，什么都能干，但什么都干得不夠快?？芍貥?gòu)芯片呢，它像一個可以反復(fù)“回爐培訓”的工人，今天把他訓練成焊接工，明天把他重新訓練成噴漆工，后天再訓練成質(zhì)檢員。人沒換，但技能跟著任務(wù)走，每次都能以"專業(yè)工人"的效率干活。AI時代的問題是，任務(wù)今天是這個模型、明天是那個模型，總不能每換一個任務(wù)就重新招一批專業(yè)工人。

可重構(gòu)計算也是中國半導體領(lǐng)域少數(shù)幾個與國際差距相對較小的方向之一。

王智最近在看一些可重構(gòu)計算的公司，成本更低，部署更快，適合中等程度的定制場景。

那么推理是否還有機會？王智認為，推理領(lǐng)域?qū)儆谀壳皣鴥?nèi)剛上市（岸）的頭部算力芯片公司的機會。推理側(cè)的需求剛剛開始爆發(fā)，場景綁定的特性也給了差異化的可能。但他同時說，這也是很大的挑戰(zhàn)，抓不住，就很難走到下一個階段。

判斷一個公司是否抓住了機會，他給了一個具體標準：是不是足夠快地認清推理才是重點，而不是繼續(xù)把資源押在為了上市而做的、跟隨英偉達的訓練芯片路線上。

這個標準比看起來更苛刻。許多已經(jīng)上市或臨近上市的國內(nèi)芯片公司，此前的商業(yè)邏輯是：做一款"夠用"的訓練芯片，講一個替代英偉達的故事，完成上市。而新的邏輯需要他們放棄路徑依賴，基于中國豐富的應(yīng)用場景重新建立產(chǎn)品定義和客戶關(guān)系。

總之，領(lǐng)先者的優(yōu)勢越來越明顯，錢、技術(shù)團隊、客戶綁定……剩下的機會不多了。

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