諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主赫伯特?西蒙曾指出，在信息爆炸的時(shí)代，真正稀缺的資源是注意力。

在當(dāng)下，能獲得關(guān)注的企業(yè)已是少之又少，而能將所獲得的關(guān)注與流量轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期的品牌資產(chǎn)與確定性的商業(yè)回報(bào)，更是鳳毛麟角。

當(dāng)下，就有一家企業(yè)，一手流量，一手賺錢。

2026年年初，最受關(guān)注的科技企業(yè)，莫過于追覓。

今年AWE，追覓11193平方米的超大展區(qū)創(chuàng)造了不少“最”，熱度堪稱現(xiàn)象級(jí)——僅3月14日單日，展館人流就突破10萬人次，刷新了AWE三十余年的歷史最高紀(jì)錄。即使排隊(duì)30分鐘以上，觀眾也想進(jìn)入追覓展館一看究竟。

在追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩看來，“2026 AWE 對(duì)追覓而言是新序幕的開張�！�

不僅是AWE，在之前的春晚、年會(huì)，超級(jí)碗贊助，都帶來了追覓品牌聲量的放大。而相比于品牌熱度，更值得關(guān)注的是，追覓的每一輪曝光，都精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化成了實(shí)實(shí)在在的營(yíng)收增長(zhǎng)；爆發(fā)式增長(zhǎng)的背后，其底層技術(shù)底座已全面成熟，一套全新科技生態(tài)體系浮出水面。

品牌躍升帶來的業(yè)績(jī)大爆發(fā)

品牌知名度是品牌資產(chǎn)的核心基石，高國(guó)民度與全球聲量，能顯著降低消費(fèi)者的決策成本，實(shí)現(xiàn)從注意力到購(gòu)買力的高效轉(zhuǎn)化。

2026 年開年，追覓便實(shí)現(xiàn)了品牌聲量的三級(jí)跳：從登陸央視春晚完成國(guó)民度再破圈，到登陸美國(guó)超級(jí)碗拿下全球頂級(jí)流量，再到AWE 展會(huì)以超萬平展區(qū)打造行業(yè)標(biāo)桿事件，完成國(guó)民認(rèn)知、全球影響力和行業(yè)標(biāo)桿的全方位升級(jí)。

以春晚為例，追覓作為春晚歷史上首個(gè)以完整智能生態(tài)登臺(tái)的科技品牌，在節(jié)目播出后的極短時(shí)間內(nèi)，全網(wǎng)搜索熱度便飆升至行業(yè)均值的35倍，形成斷層式領(lǐng)先。消費(fèi)者在除夕夜看到的產(chǎn)品，迅速轉(zhuǎn)化為全網(wǎng)搜索與下單動(dòng)作，所有亮相春晚的“同款”產(chǎn)品，均迎來訂單量的爆發(fā)式增長(zhǎng)。

而在2026 AWE展會(huì)上，追覓中國(guó)區(qū)全渠道銷售額突破10億元，同比激增140%。這場(chǎng)業(yè)績(jī)大爆炸呈現(xiàn)出清晰的三級(jí)階梯式增長(zhǎng)：

核心基本盤穩(wěn)固。掃地機(jī)營(yíng)收同比翻番，強(qiáng)勢(shì)包攬全渠道多榜單TOP1，持續(xù)夯實(shí)行業(yè)主導(dǎo)權(quán)；

大家電賽道爆發(fā)。依托底層技術(shù)外溢，冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)3倍至7倍以上的環(huán)比暴增；

前沿創(chuàng)新品類指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。凈水業(yè)務(wù)同比暴漲1920%，AI智能戒指線上環(huán)比增長(zhǎng)近300%。

此前，行業(yè)對(duì)追覓跨界布局新業(yè)務(wù)不乏質(zhì)疑與不解，認(rèn)為其步子邁得太大。但當(dāng)AWE 展會(huì)上，追覓把智能汽車、智能手機(jī)、eVTOL 載人飛行器、全品類大家電等業(yè)務(wù)完整呈現(xiàn)在公眾面前，以實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)品、銷售增速、市場(chǎng)份額給出答卷時(shí)，質(zhì)疑聲逐漸沉寂。追覓已將那些傳言中的業(yè)務(wù)都切實(shí)做了出來。

追覓成功將短期注意力轉(zhuǎn)化為即時(shí)變現(xiàn)能力的同時(shí)，收獲了長(zhǎng)期品牌資產(chǎn)與未來增長(zhǎng)空間。在用戶心智中，也徹底完成了從單一清潔家電品牌，到體量更龐大、科技含量更高的全場(chǎng)景智能科技生態(tài)品牌的升維。

底層技術(shù)平臺(tái)的跨界復(fù)利

支撐全品類爆發(fā)式增長(zhǎng)的，是產(chǎn)品線之下的硬核技術(shù)底座。而抽絲剝繭后會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些技術(shù)源于一個(gè)高度統(tǒng)一的底層架構(gòu)。

追覓生態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn)軸心，是由高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂、全域智能芯片等統(tǒng)一驅(qū)動(dòng)的，構(gòu)建了“動(dòng)力-智能-交互-算力”的全鏈條、高壁壘生態(tài)技術(shù)平臺(tái)。這套底座能力在不同產(chǎn)品中外溢、協(xié)同與迭代，使體驗(yàn)從“被動(dòng)操作”升級(jí)為“場(chǎng)景化的主動(dòng)服務(wù)”，重構(gòu)了眾多傳統(tǒng)硬件的底層邏輯。

以高速馬達(dá)為例，追覓目前已達(dá)成20萬轉(zhuǎn)量產(chǎn)落地，和25萬轉(zhuǎn)技術(shù)儲(chǔ)備落地的行業(yè)頂尖水準(zhǔn)。這項(xiàng)核心動(dòng)力技術(shù)順暢地驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品從洗地機(jī)、吸塵器延伸至吹風(fēng)機(jī)、吸油煙機(jī)、空調(diào)等產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力系統(tǒng)的跨場(chǎng)景高效復(fù)用。就像給所有產(chǎn)品都準(zhǔn)備了同一款強(qiáng)勁的引擎，一次研發(fā)投入，就能讓生態(tài)多類產(chǎn)品都享受到技術(shù)紅利。

更為典型的例子，體現(xiàn)在仿生機(jī)械臂技術(shù)的全場(chǎng)景落地上。而追覓也打破了這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用邊界，成為第一個(gè)把機(jī)械臂技術(shù)帶進(jìn)廚房的企業(yè)，重構(gòu)了廚電的底層創(chuàng)新邏輯：洗碗機(jī)裝上機(jī)械臂，能感知哪兒臟并執(zhí)行精準(zhǔn)打擊；油煙機(jī)裝上展翼，能動(dòng)態(tài)攔截跑煙；蒸烤箱裝上導(dǎo)風(fēng)，能感知溫度分布并執(zhí)行均勻加熱。

除此之外，洗地機(jī)搭載全新“巡邊探洗臂：側(cè)向延展出靈巧手式外擴(kuò)組件，主動(dòng)貼合墻角、柜體邊緣等清潔盲區(qū)；擦窗機(jī)器人P1 Station 搭配行業(yè)首創(chuàng)升降刮洗臂，讓清潔更徹底。如今，追覓在掃地機(jī)上將這代技術(shù)演進(jìn)至第二代，通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)的兩級(jí)擺臂結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)邊刷12cm、拖布16cm的極致外擴(kuò)，能輕松清掃花盆周圍、桌子椅腿等復(fù)雜場(chǎng)景。

作為生態(tài)的底層算力支持，追覓芯際穿越覆蓋手機(jī)處理器、自動(dòng)駕駛芯片、泛機(jī)器人SoC、太空算力等領(lǐng)域，打造自主可控的中國(guó)芯，為六大板塊提供同源算力支持。智能算法基于海量數(shù)據(jù)與持續(xù)學(xué)習(xí)，賦能掃地機(jī)、空調(diào)、洗衣機(jī)等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)環(huán)境感知、路徑規(guī)劃與智能調(diào)節(jié)。

3.0生態(tài)的確定性變現(xiàn)能力

當(dāng)?shù)讓蛹夹g(shù)具備了極強(qiáng)的延展性，企業(yè)的物理邊界與行業(yè)邊界便被自然打破。當(dāng)技術(shù)的根扎得足夠深，向上生長(zhǎng)出的枝葉，就自然不會(huì)被品類的圍墻所限制。

前幾年，資本催熟、靠拼湊設(shè)備數(shù)量的偽生態(tài)模式已然集體碰壁。當(dāng)市場(chǎng)徹底回歸技術(shù)本質(zhì)與用戶體驗(yàn)，大量追求高端、統(tǒng)一、無感智能體驗(yàn)的用戶需求，始終沒有被真正滿足。市面上絕大多數(shù)生態(tài)，存在設(shè)備不同源、體驗(yàn)不連貫、技術(shù)不互通、升級(jí)不同步。而追覓此時(shí)入局，提供的正是從底層技術(shù)就原生共生的完整生態(tài)，服務(wù)于不滿足于“能用”，更追求“好用、高端、統(tǒng)一、可進(jìn)化”的核心用戶群體。

不同于試圖靠資本運(yùn)作拼湊業(yè)務(wù)的1.0生態(tài)，以及類小米模式的2.0生態(tài)，追覓開辟的，是全新的3.0企業(yè)生態(tài)。它跳出了“橫向擴(kuò)品類”的傳統(tǒng)路徑，以底層核心技術(shù)為根，向上生長(zhǎng)出覆蓋全場(chǎng)景的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)。

以追覓掃地機(jī)為例，掃地機(jī)采用了追覓全生態(tài)的馬達(dá)、算法和仿生機(jī)械臂。獲得了降維打擊的產(chǎn)品力。而底層技術(shù)壁壘最終轉(zhuǎn)化為絕對(duì)的商業(yè)勝勢(shì)，助推掃地機(jī)穩(wěn)居全球30個(gè)國(guó)家市占率第一。

基于這套3.0生態(tài)邏輯，追覓徹底打破了行業(yè)與場(chǎng)景的邊界，構(gòu)建起的“人-車-家-天-地-芯”的六維業(yè)務(wù)生態(tài)布局，每個(gè)板塊既具備獨(dú)立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又能實(shí)現(xiàn)跨場(chǎng)景的無縫協(xié)同。

比如，追覓率先將自主研發(fā)的微縮化震動(dòng)馬達(dá)嵌入僅有2.5mm的機(jī)身，打造全球首款震動(dòng)AI智能戒指。它實(shí)現(xiàn)指尖心電監(jiān)測(cè)，首次實(shí)現(xiàn)從“看數(shù)據(jù)”到“主動(dòng)提醒”的行業(yè)變革。在春節(jié)期間它登頂天貓智能戒指熱銷榜TOP1；AWE期間，其線上渠道環(huán)比增長(zhǎng)近300%。

同樣在AWE期間，憑借顛覆性體驗(yàn)，追覓生活電器業(yè)務(wù)迎來爆發(fā)，環(huán)比增長(zhǎng)超800%。

組織力確保持續(xù)成功

在商業(yè)史上，企業(yè)進(jìn)行大規(guī)�？缃鐢U(kuò)張往往伴隨著極高的失敗率，癥結(jié)多在于組織僵化與資源錯(cuò)配。追覓能夠支撐起龐大且復(fù)雜的生態(tài)體系，其核心并非單純依靠資本驅(qū)動(dòng)，而是構(gòu)建了一套快速響應(yīng)且可復(fù)用的組織力底座。

傳統(tǒng)制造企業(yè)在規(guī)模化過程中，大多采用層級(jí)森嚴(yán)的“機(jī)械型組織”以追求單一品類的效率最大化；但這種結(jié)構(gòu)在面臨行業(yè)天花板時(shí)，往往缺乏跨界應(yīng)變能力。追覓在設(shè)計(jì)組織架構(gòu)時(shí)，采用了類似大型科技互聯(lián)網(wǎng)公司的“生物型組織”理念。在成熟的主營(yíng)業(yè)務(wù)成為垂類頭部后，追覓將其核心的電機(jī)動(dòng)力、AI算法與平臺(tái)技術(shù)作為養(yǎng)分，在內(nèi)部進(jìn)行N+1的創(chuàng)新延伸。這種機(jī)制使得追覓的每一次跨界都可以復(fù)用方法論。

對(duì)于企業(yè)而言，隨著人數(shù)不斷增加，容易因部門墻和漫長(zhǎng)的審批流等問題，創(chuàng)新效率極易被稀釋。為了對(duì)抗這種必然的組織熵增，追覓在微觀層面推行了極度扁平的“創(chuàng)始人模式”。類似于行業(yè)中“讓聽得見炮火的人呼喚炮火”的理念，追覓賦予一線業(yè)務(wù)極高的自主權(quán)。

工程師洞察到用戶痛點(diǎn)可直接拉起跨部門小組，海外市場(chǎng)專員察覺趨勢(shì)即可發(fā)起產(chǎn)品調(diào)研。要求新領(lǐng)域的開拓者具備“1號(hào)員工”的從零到一破局能力。這種去中心化的敏捷機(jī)制，確保了在高速擴(kuò)張中，每一個(gè)新賽道都能保持初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)般的推進(jìn)速度與自驅(qū)力，最大程度降低了內(nèi)部的溝通損耗。

目前，產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)人員占比高達(dá)70%。研發(fā)投入長(zhǎng)期保持在同行的3倍以上，并嚴(yán)格執(zhí)行“量產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”的漏斗模型：資金被精準(zhǔn)劃分為三個(gè)“三分之一”，分別投入到現(xiàn)有產(chǎn)品迭代、現(xiàn)有領(lǐng)域創(chuàng)新，以及新領(lǐng)域探索。這在制度上為連續(xù)拓展提供了源源不斷的技術(shù)紅利。

很多中國(guó)企業(yè)的跨界探索最終折戟，癥結(jié)往往在于組織僵化或受困于短期利潤(rùn)，無法支撐長(zhǎng)周期試錯(cuò)。而追覓憑借這套極具活力的架構(gòu)，疊加誕生伊始就確立的全球化高端布局，形成了一個(gè)抗風(fēng)險(xiǎn)的正向循環(huán)。

赫伯特·西蒙說，稀缺的是注意力。而比捕獲目光更難得的，是把其轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，把品牌紅利沉淀為長(zhǎng)期壁壘。當(dāng)行業(yè)還在糾結(jié)品類邊界、賽道內(nèi)卷時(shí)，追覓以技術(shù)為舟，以組織為槳，以全球化為帆，向著更廣闊的星辰大海出發(fā)。

一個(gè)無邊界的追覓宇宙，正在從愿景，一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。