上一回寫芮歐百貨，還是在2024年，2025年對該項目而言并不好過，因此我也沒有什么積極的內(nèi)容可以分享，但商業(yè)項目的發(fā)展起起伏伏才正常，動態(tài)變化一直在，其實xhs平臺上依舊有不少關于芮歐百貨的品牌動態(tài)，主要集中在項目持續(xù)深耕的先鋒設計師品牌領域。

這些肉眼可見的變化，我這邊也大概梳理一下，零售品牌主要動態(tài)大致集中在兩塊：

1、位于2、3兩層的純國際設計師品牌。

這是過往多年招商定位的延續(xù)，近期的動態(tài)包括位于2層、由英國設計師Nick Wakeman于2010年在倫敦創(chuàng)立的STUDIO NICHOLSON，于今年2月亮相。

位于3層、由Gérard Darel與Danièle Darel夫婦在法國巴黎創(chuàng)立的品牌GERARD DAREL，則在3月24日剛官宣正式開業(yè)，雖然店鋪于去年12月就已呈現(xiàn)。

類似定位的品牌進出在這兩個樓層不定期地發(fā)生著。

2、更多動態(tài)位于4層，以國內(nèi)原創(chuàng)設計師以及留洋設計師品牌構成組合。

作為較為科班的百貨商場規(guī)劃，目前的芮歐百貨從B1層到4層都規(guī)劃了服裝零售，因此高樓層在品牌級次方面不會有大突破，更多主打一個“新”。

進入到2026年后，已先后引入了WAARCHI、WEVE2050、CELLO SONATA（籌備中）等品牌，加上此前已開業(yè)的UNICA、RuirUiruI、PLEINE LUNE、WHM等。主要為國內(nèi)設計師以及留洋華人設計師品牌構成組合，與國際設計師品牌類似，除了RuirUiruI外，其他皆為首家門店/首家購物中心門店，主打一個新銳調(diào)性，這是芮歐百貨目前最常見的敘事語境。

雖然還有空鋪，但這個2024年9月開始整體圍擋改造的樓層整體氛圍總算是逐步成型了，這就如進入到2026年后的行業(yè)縮影，有點茍，但又有點需要且行且珍惜的感覺。

雖然從公關和宣傳角度講，我非常能理解在主力品牌撤出后，還能持續(xù)在設計師品牌領域深入納新非常不易，但如果結合項目開業(yè)至今的發(fā)展狀態(tài)來講，項目依舊面臨難題。

拉長時間線，個人認為大致能將芮歐百貨的發(fā)展歸納為4個階段，這也許會對我們理解這個項目的發(fā)展進程以及未來判斷更有幫助，簡單聊一下。

第一階段：1、2層大牌坐鎮(zhèn)，但整體相對空洞。

如果把項目的業(yè)態(tài)構成比作金字塔，該階段屬于頂端已封裝完畢，底座框架搭好，但市場競爭激烈、業(yè)態(tài)選擇并不多，看的是未來怎么去填充。

早期，高樓層有不少面積用當下的體面話術來講，用于了策展空間。

攝于2015年7月

第二階段：生活方式成為名片

這是芮歐百貨積累口碑的階段，你可以理解為用了非預想中的“材料”填滿了，反而調(diào)性獨具，成為主流商場中最能體現(xiàn)什么叫生活方式的一個，喜歡的人特別喜歡。

灣里書香是當時不少業(yè)內(nèi)外伙伴青睞的空間；位于4層的手作業(yè)態(tài)組合一度成為業(yè)內(nèi)具有表率作用的創(chuàng)新主題樓層（COOK&BOOK與項目合作至今）。

攝于2016年和2017年

同期，在2017年，項目打造ASSEMBLE BY RéEL精品買手店，并與I.T合作在2層引入了A.P.C、OFF-WHITE、MSGM等品牌，逐步開始積累以潮流、設計師品牌為主導的先鋒時尚調(diào)性；而以小餐飲為主導的B2層也完成了整體的改造升級，打造主題空間，當時也是業(yè)內(nèi)范本級案例。越來越多的行業(yè)目光開始聚焦到這個項目。

攝于2017年

第三階段：也是最受業(yè)內(nèi)褒獎的階段

大約從2019年至2024年期間，買手店、設計師品牌爭相入局，ASSEMBLE BY RéEL擴大到三個樓層區(qū)域，尤其是“潮奢”成為熱門詞匯，讓芮歐百貨一時間成為上海乃至國內(nèi)市場首屈一指的先鋒代表。加上市場整體向好，活脫脫的經(jīng)濟上行既視感。而金字塔也基本達成了理想中的狀態(tài)，也就在這個階段，讓項目開啟B1層美妝+時裝品牌的組合調(diào)整有了底氣。

現(xiàn)在看到很多人馬后炮，說B1調(diào)整怎么怎么有問題，但放當時，項目確實有這么調(diào)的邏輯和需求依據(jù)。

攝于2020年和2022年

同時該階段中后期，奢侈品品牌重注國內(nèi)市場，南京西路、徐家匯等核心商圈，單一品牌雙店齊開不是偶發(fā)，但這也為后續(xù)的起伏埋下隱患。

第四階段：正在經(jīng)歷的階段

市場回調(diào)，這不是芮歐百貨一家碰到的問題，而是系統(tǒng)性的問題，當我們感慨興業(yè)太古匯、上海恒隆廣場等項目憑借開發(fā)商優(yōu)勢爭奪零和博弈的品牌時，也需看到芮歐百貨在開業(yè)最初建立的金字塔尖被削弱。雖然經(jīng)過長期運營后，基底足夠扎實，也在不斷向上“輸出新鮮血液”，但能級無法覆蓋到塔尖。畢竟“最珍貴的材料”怎么選確實是難題，這也可能是上海市場各種商業(yè)項目中，少數(shù)我個人完全沒有調(diào)整判斷、坐等項目呈現(xiàn)答案的案例之一。

畢竟，靜安嘉里中心在BURBERRY撤出多年后，只是以場內(nèi)原有品牌LOEWE升級才得以接檔街角黃金位，由此可見雖然靜安寺商圈貴在多元化，但在頂級品牌的爭奪中，由上海恒隆廣場、興業(yè)太古匯、張園甚至華潤中心（案名暫定）構成的南京西路商圈依舊占據(jù)更高權重。

不過商業(yè)發(fā)展總還是有輪回、起伏，相信不論是短期內(nèi)可行的解決方案，還是靜候下一個上升通道，時間會給到答案，屆時芮歐百貨也將迎來又一新的階段。