智東西
作者｜江宇
編輯｜漠影

微信把入口一打開，“龍蝦”就全來了。

智東西3月25日報道，上周，微信“ClawBot”插件正式發(fā)布并支持接入OpenClaw（昵稱“龍蝦”），一夜之間，這類Agent從開發(fā)者工具，變成了一個人人都能用的入口能力。

用戶在微信里發(fā)一句話，就可以遠程調用電腦上的AI去執(zhí)行任務：查資料、整理文件、跑流程，電腦在后臺自己干活。

但真正更意思的變化，不只是“能連上龍蝦”，騰訊自研的官方方案WorkBuddy，已經(jīng)開始把這套能力往“工作站”方向做了。

相比第三方插件接入，WorkBuddy更為直接：不需要折騰環(huán)境，也不用額外配置，掃碼即可把微信和本地電腦打通。手機成了控制端，電腦變成執(zhí)行端，一個人手里的微信，就可以隨時調度一套完整的AI工作站。

這套“工作站”的核心就在于，它把原本分散的能力集中到了一起：技能庫負責調用具體工具，多模型按需切換處理不同任務，本地文件可以直接讀寫，而在遇到更復雜的問題時，還可以把任務繼續(xù)交給“專家”處理。

你不需要一直盯著電腦。在微信里發(fā)出指令，任務在后臺推進；等你再打開對話窗口時，一份整理好的數(shù)據(jù)表、一份分析報告，以及一個已經(jīng)成型的產(chǎn)品思路，已經(jīng)在那里等你。

自此，想讓電腦干活，打開微信就夠了。WorkBuddy，是“能聊兩句的Buddy”，還是“能把活干完的Work站”？我們直接實測了一遍。

一、“一人公司”先從調研入手，這一步我交給了“龍蝦”與“專家”

如果你有意要啟動一家一人公司，用vibe coding做一個原生產(chǎn)品，那前期很難繞開的一步，就是選賽道。

WorkBuddy作為鵝廠自研蝦，在自家微信ClawBot里的適配相當順滑，堪稱“官配”。掃碼直連，手機和電腦就打通了：我在微信里發(fā)指令，電腦就能在后臺執(zhí)行。

也就是說，許多工作從一開始，不一定要坐在電腦前。當然，Claw本質上是WorkBuddy的遠程控制能力，除了在微信以外，在企業(yè)微信、QQ、飛書這些入口里，也能讓本地電腦上的WorkBuddy去執(zhí)行任務。

接下來，我的目標就有是：先拿到一份能用的數(shù)據(jù)。

玩蝦，離不開skill。在WorkBuddy里這一塊就叫“技能”。直接搜索一下“爬蟲”，相關的skill就有90個。

整個技能庫覆蓋開發(fā)工具、效率提升、數(shù)據(jù)分析、內容創(chuàng)作、安全合規(guī)、通訊協(xié)作等不同方向。

任意選擇一款后，我就能給“小龍蝦”下了一條指令：抓一份AI應用的營收榜單，并整理成Excel。

不到5分鐘，一份整理好的榜單就生成出來了。表格信息比較完整，從產(chǎn)品名稱、官網(wǎng)鏈接、收費方式到月訪問量都有覆蓋，整體排布也比較清晰，可以直接用來做橫向對比。

從數(shù)據(jù)上看，頭部產(chǎn)品的訪問量已經(jīng)拉開明顯差距，像OpenAI、Notion、Perplexity等，月訪問量都在億級區(qū)間；而中后段產(chǎn)品則更多集中在千萬級，分布相對密集。簡單掃一眼，就能大致感受到不同產(chǎn)品之間的體量差異，也為后面的分析提供了一個比較直觀的基礎。

有數(shù)據(jù)，并不等于有判斷。隨后，我把這份表交給了WorkBuddy里的“專家”。

WorkBuddy中的“專家”可謂是AI 時代的大廠平替，背后是騰訊內部沉淀了十幾年的141個專業(yè)SOP，擺脫了市面上的通用AI“什么都會、什么都淺”的問題。

我選的是數(shù)據(jù)分析報告師Phoebe，將工作空間直接設置為“龍蝦的專屬文件夾”。

一份完整的分析報告就生成出來了，同時也給出了幾個方向。頭部賽道已經(jīng)非常擁擠。圖像生成、寫作工具這類方向，訪問量雖然高，但產(chǎn)品數(shù)量也多（84個、74個），流量明顯集中在頭部，留給新產(chǎn)品的空間并不大。

反過來看，一些沒那么“熱”的方向，反而更清晰。比如PDF/文檔處理、教育/學習，產(chǎn)品數(shù)量相對更少，平均訪問量更均衡。

在整個過程里，我并沒有一直待在電腦前。我在微信讓小龍蝦再做一份可視化分析，也輕松完成了。

▲手機微信端操作

▲可視化報告

二、有了方向之后，這家公司開始“做產(chǎn)品”了

有了一個相對清晰的賽道之后，要想包攬“一人公司”的搭建，WorkBuddy的開發(fā)能力也得過關。

就我個人來說，我一直有幾個想做的vibe coding方向，一個是跑步配速的應用，一個是接著微信生態(tài)、隨時就能記錄的電子手賬本。想法本身不算復雜，所以我把重點放在了可視化上。

而來自WorkBuddy的One shot成果已經(jīng)很接近一個完整的產(chǎn)品了。

跑步配速軟件目前已經(jīng)具備一套完整的信息結構：當前配速放在中間用大字號呈現(xiàn)，作為最核心的信息；頂部橫排展示總距離、總時間、平均配速；右側是步頻和步數(shù)作為補充。同時還加入了即時速度（km/h）和卡路里消耗，讓整個界面是動態(tài)變化的。配速區(qū)間也做了分層，用標簽區(qū)分熱身區(qū)、有氧區(qū)、無氧區(qū)、沖刺區(qū)。

由于沒有真實傳感器，配速和步頻是模擬數(shù)據(jù)，實際使用時可以用真實的 GPS 或可穿戴設備數(shù)據(jù)替換。從視效上來看，這一版已經(jīng)有較明顯的“成品感”了。

同時，我的電子手賬本，也實現(xiàn)了我一直以來的一個想法。它就像和朋友聊天一樣，說過的話，會沉淀成手賬的內容。

▲預覽界面

它就像和朋友聊天一樣，說過的話，會沉淀成手賬的內容。

▲連通微信交互

▲更新微信端用戶的信息

在整個開發(fā)過程中，其中值得一提，還有安全。

在涉及高風險的命令時，WorkBuddy會先給出提示，再由用戶確認是否執(zhí)行，這一層控制，在實際使用中還是比較必要的。

三、有了產(chǎn)品之后，這家公司開始“找用戶”了

做出了產(chǎn)品，我們當然還要把它推到用戶面前。這一步，我們還是得求助“專家”：一方面要把產(chǎn)品故事講清楚，另一方面也要在多平臺做內容分發(fā)。

在WorkBuddy里，剛好有兩位對癥下藥的角色：內容創(chuàng)作專家Kai，和社交媒體策略師Ari。

我先把是這款實時看跑步配速的應用交給了Ari，他給出了一整套多平臺社交媒體的打法。先是平臺分工拆開：抖音負責做流量爆發(fā)，B站做深度內容。每個平臺做什么類型的內容、怎么起量，都已經(jīng)分清楚。

▲B站

▲用戶獲取漏斗設計

就拿他給出的小紅書文案來說，標題就很抓人，標簽也一并配齊，包括評論區(qū)的引導都有所設計。

比如“ 你們跑步都看配速嗎？評論區(qū)聊聊你的配速習慣”這類形式，在文案中就把互動空間留出來。

包括發(fā)布時間也給了明確建議，比如科普和用戶故事放在晚間，功能種草放在中午，互動內容放在周末，這一整套節(jié)奏都是根據(jù)平臺算法和用戶活躍時間來的。

當我把電子手賬這個產(chǎn)品交給內容創(chuàng)作專家Kai，他能寫出什么的樣的品牌故事呢？相比偏“打法”的Ari，Kai給了一整套可以用的品牌表達。

比如一句話定位，他給的是：“你的日常絮語，值得被溫柔收藏?！眹@小紅書這個平臺，他拆出了三種內容形態(tài)：用來建立第一印象的“定位帖”、用具體畫面打動人的“場景帖”，以及專門講清產(chǎn)品動機的“理念帖”。

關于具體的內容，他也給了很具體的建議：前期用“金句+場景帖”交替的形式，讓用戶先建立心智，而不是急著講功能。

從實際體驗來看，選賽道、做分析，到搭產(chǎn)品、找用戶，這些原本需要多人協(xié)作的環(huán)節(jié)，現(xiàn)在可以在一個人手里完成。微信成了入口，“龍蝦”負責干活，而WorkBuddy把這兩件事連在了一起——你在微信里發(fā)一句話，背后是一整套能力在推進。

對“一人公司”來說，有這樣一套工作站站在背后，不只是更省事，并且很多原本做不了的事，現(xiàn)在都能做了。

結語：龍蝦時代，更需要一套能干活的AI工作室

從微信ClawBot開放入口，到各家廠商快速接入，再到騰訊推出更貼近自身生態(tài)的“官配方案”，“養(yǎng)龍蝦”的玩法，正在被放進一個更大的入口中。

但入口只是第一步，真正決定體驗的，是能不能穩(wěn)定執(zhí)行、能不能持續(xù)使用、能不能交付結果。WorkBuddy這種“官方方案”的出現(xiàn)，本質是在回答這些問題。

從調研分析，到產(chǎn)品雛形的搭建，再到營銷推廣，WorkBuddy基本把一條完整鏈路串了起來。數(shù)據(jù)可以自動抓取，分析可以交給“專家”，開發(fā)可以直接往產(chǎn)品形態(tài)推進，整個過程不需要頻繁切工具，也不需要一直守在電腦前。

同時，一些細節(jié)也在往“可長期使用”靠攏：比如通過微信隨時調用、遠程執(zhí)行任務的方式，讓使用門檻明顯降低；再比如在關鍵操作上的確認機制，也在一定程度上補齊了安全這一環(huán)。

當AI可以通過微信隨時調用、通過手機遠程操控，并且背后還綁定了一整套“專家能力”，對行業(yè)來說，這指向一個更清晰的方向：把復雜能力收進最簡單的入口，把最智能的模型變成隨時可以調動的工具，真正交到用戶手里。