上世紀(jì)八十年代初這家公司剛起步的時候叫TTK家庭電器有限公司，主要做磁帶生意。車間里設(shè)備一天到晚轉(zhuǎn)動，工人把磁粉均勻涂在帶基上，一盤盤成品打包出庫。

那時候規(guī)模小但步子穩(wěn)，慢慢轉(zhuǎn)到電話機(jī)領(lǐng)域，產(chǎn)品線擴(kuò)起來后很快就做到行業(yè)前列，大家直接喊它電話大王。九十年代初王牌彩電一推出來，屏幕清晰度高價格又親民，柜臺前顧客擠得水泄不通，沒幾年就把國內(nèi)彩電市場頭把交椅穩(wěn)穩(wěn)坐住。

廣告打得響亮，紅標(biāo)志滿街可見，好多家庭換電視第一選擇就是它。國內(nèi)市場飽和之后團(tuán)隊(duì)沒閑著，九九年直接在越南拿下陸氏工廠，產(chǎn)品順勢進(jìn)入東南亞市場。這一步走出去以后，生意不再只靠內(nèi)地，路子越走越寬。

兩千年初公司決定大步往外沖，二零零四年法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)主動找上門，雙方談了好幾個月，條款改了又改，最后成功接手。同年還拿下阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，那一年全球彩電銷量直接沖到第一。

波蘭工廠也建起來，供應(yīng)鏈貼近歐洲市場，貨物兩三天就能送到客戶手里，省掉不少運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅麻煩。后面陸續(xù)在北美墨西哥、東南亞等地開廠，現(xiàn)在全球有三十八個制造基地和四十六個研發(fā)中心，業(yè)務(wù)覆蓋一百六十多個國家和地區(qū)。

電視出貨量穩(wěn)居世界第二，和領(lǐng)先對手的差距還在一點(diǎn)點(diǎn)縮小。海外營收差不多占到總收入的一半，本土化生產(chǎn)讓響應(yīng)速度快了很多，也避開不少貿(mào)易壁壘。團(tuán)隊(duì)年年調(diào)整產(chǎn)能，哪里需求旺就往哪里傾斜，供應(yīng)鏈越來越結(jié)實(shí)。

二零零九年公司在深圳啟動華星光電項(xiàng)目，第一條生產(chǎn)線就投進(jìn)去兩百四十五億，后續(xù)累計投入超過兩千八百億。顯示面板從大尺寸電視到手機(jī)折疊屏全覆蓋，華為小米這些品牌都是穩(wěn)定客戶。

去年也就是二零二五年，華星光電營收首次破一千億，凈利潤超過八十億，經(jīng)營現(xiàn)金流凈額四百億以上。整個集團(tuán)歸母凈利潤達(dá)到四十二點(diǎn)一億到四十五點(diǎn)五億，同比大增一百六十九到一百九十一個百分點(diǎn)。

扣非后也有二十八點(diǎn)九億到三十二億，增長八百六十九到九百七十三個百分點(diǎn)。光伏業(yè)務(wù)同樣發(fā)力，加上半導(dǎo)體材料板塊，非家電收入占比已經(jīng)接近六成。電視機(jī)雖然還是重要一塊，但早就不是唯一支柱，產(chǎn)業(yè)鏈上下游一起拉動，利潤自然就上來了。

以前總有人覺得這家公司淡出視線了，廣告少了，客廳里好像不常見。其實(shí)翻開賬本一看，完全不是那么回事。去年業(yè)績一出來，大家才發(fā)現(xiàn)它早就轉(zhuǎn)型成功，靠全球化布局和核心技術(shù)吃下市場份額。

國內(nèi)彩電起步那會兒靠產(chǎn)品性價比打天下，海外建廠以后又靠本地化避開風(fēng)險，面板光伏這些硬實(shí)力更是把利潤盤子做大。

整個過程一步一個腳印，沒走彎路也沒停滯。產(chǎn)業(yè)鏈抓得牢，研發(fā)投入沒斷過，出貨量全球第二的位置也穩(wěn)。誰說它不行了，明明還在穩(wěn)步往前沖。